兩個海盜成功地撬動瞭整個地球

　　天纔的一半是「瘋子」

　　他們被譽為IT界的「瘋子」；
　　他們是彈奏創新神麯的鋼琴傢；
　　他們譜寫瞭傳奇的不凡人生。
　　他們都齣生於1955年；
　　他們都從大學退學；
　　他們是史蒂夫‧賈伯斯和比爾‧蓋茲。
　　他們用自己的癲狂，改變瞭這個藍色的星球。

　　賈伯斯和蓋茲都是美國式的英雄，幾經起伏卻屹立不倒，互相引為最強勁的對手，卻惺惺相惜。一個英雄的轉身，擾亂瞭人們的心神，一場技術的革新，影響瞭人們的生活方式。

　　有人說，如果不是賈伯斯，我們將很難有機會在年輕的時候就享受到這樣的劃時代的産品，有人說，如果沒有比爾‧蓋茲，我們現在用的電腦技術可能要推遲十幾年。都說時代隻眷顧與之閤拍的人，因此，也有人指齣，賈伯斯和蓋茲的成功，很大程度上是交上瞭好運，他們在恰當的時間做瞭恰當的事情。

　　如果隻是這樣，兩個人的「發跡」就如同好萊塢電影一樣，充滿瞭程序化的雷同，並且經不起推敲。然而，如同那些對世界産生巨大影響的偉人的一樣，賈伯斯與蓋茲同樣是無法復製與取代的。彆人沒有想到的，他們想到瞭，彆人不敢做的，他們做瞭。這就是他們的獨到之處，因此，他們也常被墨守成規，在平凡甚至平庸的人生中老去的人們視為「異類」。

　　彪悍的人生不需要解釋。如果說彆人可以用很多個標簽去定義的話，賈伯斯和蓋茲隻能用兩個詞來概括：一個是顛覆，一個是超越。成功者的特質之一，就是知道自己想要什麼。想要做到這點，至為重要的就是打破思維藩籬。

　　當市場上齣現iPod、iPhone、iPad的時候，walkman消失瞭，Nokia走下瞭神壇，平闆電腦死而復生，成為一塊金磚。

　　當市場上齣現Windows係統、IE流覽器時，DOS結束瞭它的使命，網景公司同類産品放慢瞭增長速度，而其他的公司想要在涉足流覽器領域，將是一件不可能完成的任務。

　　天纔的一半是「瘋子」，尋常路已經走不齣彆樣的風采，劍走偏門纔是柳暗花明。人所共知的道理不一定人所共為。事實上，很多人走不到自己人生的頂峰，皆是因為他們選擇瞭大傢都在走的老路。比如，多數公司都將消費者當做搖錢樹，賈伯斯和蓋茲則將消費者當成真正的英雄，為這樣一群人製造産品，努力說明他們實現心願與夢想。他們的思想高度，決定瞭人生的高度。

　　如果要找曆史人物來對應這兩個人的話，賈伯斯更像達文西，比爾‧蓋茲則更接近愛迪生。當然不是說他們已經達到瞭這兩個偉大人物的高度，而是因為他們都屬於極少數能夠跨越人文科學與技術的能人異士，我們稱這種能人異士為魔術師。

　　這兩個魔術師都有一種發現他人紕漏的能力，這種能力也包括對自己。前者很好理解，因為隻有發現彆人的缺點，纔能趁虛而入，一擊即中，而後者並非是對自己的不自信，它展現的是對自身的嚴苛要求。對他們來說，要麼贏得瀟灑，要麼輸得徹底。他們爭強好勝，他們像公牛一樣在戰鬥，他們風格犀利，他們永不妥協。

　　他們比任何人都要精明，而他們自己也清楚知道這一點。

　　比爾‧蓋茲的朋友布萊特曼說：「他總是集中精力做好一件事，絕不輕易放手。他的決心就是，不做則罷，要做就做好。玩撲剋與研究軟體，比爾都做的很好，他可不在乎彆人怎麼想。」類似的評價我們同樣能在賈伯斯的朋友那裏聽到。在朋友的眼中，賈伯斯既是魔鬼，也是藝術傢，倆人之所以能成為各自領域的霸主，聰明或許並不是第一位，不願屈居第二的夢想纔是真正成功的動力，試想有此等霸氣，天下誰能與之爭鋒？

　　可以明確的是，這個時代的年輕一代，臣服於賈伯斯與蓋茲。正如賈伯斯說的那樣：
　　消費者在我們的引導下成長，他們代錶的是這個時代，這個時代則為我們擁有。

　　獨行賈伯斯與雙麵蓋茲

　　如果用某種形象來形容賈伯斯的話，可能「劍俠」與「孤狼」更為閤適。一個特立獨行，一個傲雪霜雨，皆有與眾不同的氣質。賈伯斯這麼做，並不是在嘩眾取寵——這對他和蘋果沒有任何好處，在他看來，世界上隻有兩種公司，一種是極其在意彆人的眼光，習慣將投資者與消費者的意見奉為圭旨，隨時被他們的意見所左右，進而滑入平庸的世界；一種是堅守自己的道德底綫，秉持以夢想創造未來的理念，努力去創造一種改變人們既定思維的行為準則，他們試圖讓自己成為引導者，而不是追隨者。

　　在我們看到的有關賈伯斯那些激動人心的創業故事中，他將這種理念一步步地推嚮極緻，我們可以肯定地說，他不是在做公司，而是在做人，並將這種賈氏風格影響到他所能影響到任何方麵。

　　說賈伯斯是獨裁者也好，說他毫不利他人，專門利蘋果也好，最終的結果是大傢都被這個缺瞭一口的蘋果誘惑瞭。他不需要彆人來證明。《紐約時報》關於賈伯斯的報導，呈現瞭一個強硬的藝術傢的淩厲風格：賈伯斯先生在同事眼中是一個永不妥協的人。産品的原型和早期形態……不是展示給焦點小組或者其他的外部人員看，而是由賈伯斯和他的團隊中的少數成員審察拍闆。

　　我們或許可以從中探齣一些：賈伯斯為什麼會被自己請來的斯庫利趕走，我們也可以這樣得齣答案，被請走為什麼是他而不是彆人。以上「壞小子」一般的獨特印記在比爾‧蓋茲身上沒有留下蹤影。跟賈氏不同，這個長相斯文的律師兒子更顯得溫文爾雅。

　　生活環境與傢庭教育能夠給我們帶來不一樣的思考。賈伯斯與比爾‧蓋茲都齣生於1955年，恰逢美國狂飆突進的時期，青少年時代又正好身處追求個性解放的60、70年代。除瞭都從事資訊産業外，這是他們唯一的共同點。

　　我們無法窺探賈伯斯對被親生父母拋棄，被藍領傢庭收養抱持怎樣的心情，但可以看到的是，很大程度上，齣生背景影響瞭他日後所謂「性格特徵裏有著無數的離經叛道」因數的形成，他需要的隻是一個完美的結果，做人，他需要的是說一不二的果敢。如賈氏為人，很容易讓公眾的評論走嚮兩個極端，褒者愈褒，貶者愈貶。比如被人稱為「憤怒」的管理方式，支持者說這是將麵臨破産的蘋果重新拉上正常軌道，凝聚人心的利器，反對者則認為，賈伯斯是一個小氣，而且頭腦簡單的人，他的眼裏完全沒有彆人。

　　他「目空一切」，他隻讓彆人因他改變，因此，我們發現，從2001年開始，賈伯斯在任何一場産品發佈會上，都以黑色上衣加上藍色牛仔褲再搭配上一雙運動鞋的裝扮示人。賈伯斯的一成不變和蘋果的時尚風格，這兩者之間貌似格格不入，卻又相得益彰。

　　如果說賈伯斯是獨行的，那麼比爾‧蓋茲就是雙麵，這個有著良好齣身和溫馨傢庭的電腦天纔，時而溫柔和善，時而咄咄逼人。他既是天使，又是魔鬼。當然，這取決於我們的觀察角度。他的那些對手，幾乎全都認定他是那個披著黑鬥篷的傢夥，而那些受到他幫助的非洲兒童，會認為沒有人比蓋茲更像個天使。

　　用偉大的人物這樣的詞語來形容蓋茲並不過分，不隻是因為他打算捐齣他全部的財富，更是因為他一生的努力，無論做公司還是做公益，都是為瞭讓人類的生活變得更好。21世紀的第二個十年，IT業已經進入網路時代，PC時代的輝煌可能將受到巨大挑戰，所以他選擇從他「生命中非常重要的一部分」退齣，這確實是一個非常艱難的決定。一個「年富力強」的人選擇放棄權力，這樣的堅毅恐怕隻有魔鬼纔會有。

　　賈伯斯絕塵而去，比爾‧蓋茲漸行漸遠，一個雙魚座男人，一個天蠍座男人，在過去的56年裏，人生彪悍，狠字當頭。他們掌控著我們的欲望，又傾聽我們的聲音。他們不是生而為神，是行走在人間的修行者。

序言
人們眼中的賈伯斯和比爾‧蓋茲 ∕  7
英雄間的互相評價 ∕  9
推薦序 ∕  10
作者 序 ∕  12
序章 兩個海盜撬動瞭地球 ∕  15

上篇 賈伯斯的創新課

第一章 活著就是為瞭改變世界 30
1.做創造者，不做製造者 ∕  30
2.想賣一輩子糖水，還是改變世界 ∕  32
3.微軟隻是個品味不足的下裏巴人 ∕  34
4.把1000首歌裝進每個人的口袋 ∕  37

第二章 兜售夢想，而非産品 41
1.想像力是第一生産力 ∕  41
2.靈感是偷來的 ∕  43
3.對目標始終保持飢渴感 ∕  46
4.一往無前的力量源自熱愛 ∕  49

第三章 求知若飢，虛心若愚 53
1.嚮思想發起號召，不要僅限於大腦 ∕  53
2.將求知欲變成你的特質 ∕  56
3.使用者需要的不是「一匹更快的馬」 ∕  59
4.絕不輕易說ok與無可奉告 ∕  62
5.專注，賈伯斯的哲學 ∕  64
6.初學者的心態比黃金還重要 ∕  67

第四章 將傳統拋給曆史 70
1.要想大贏，首先就要領先這個時代 ∕  70
2.永遠製造流行 ∕  73
3.建立一個新的遊戲規則 ∕  75
4.創新就是對一韆條創意說「不」 ∕  77
5.為自己樹立品牌，為他人設立標杆 ∕  79

第五章 不局限於工作守則，要共用哲學 84
1.做海盜，不做海軍 ∕  84
2.把標準視為「草芥」 ∕  87
3.把蘇格拉底的原則運用到工作 ∕  89
4.夢想傢+實乾傢=偉大的組織 ∕  91
5.人生成功，在於的「係統整閤」 ∕  94

第六章 大道至「簡」 98
1.蘋果的設計就是做減法 ∕  98
2.復雜的最終境界是簡單 ∕  102
3.係統的秘訣是沒有係統 ∕  104
4.用簡單的方式達到結果的改善 ∕  106

第七章 把蘋果當做藝術品來做 110
1.夢想傢創造藝術，藝術傢實現夢想 ∕  110
2.將文化帶入自己的産品 ∕  112
3.美，看不見的競爭力 ∕  115
4.購買一種快樂的人生體驗 ∕  116

第八章 仁慈的獨裁者：重技術，更重人性 119
1.要麼cool，要麼shit ∕  119
2.深度理解「人性」，而非技術 ∕  122
3.我的人生「狠」字開頭 ∕  124
4.永遠招募比自己優秀的人 ∕  127
5.賈伯斯世紀的「海盜風」 ∕  130

第九章 失敗也會成為一種經典 133
1.「1勝9敗」造就的神話 ∕  133
2.重拾從自己身上掉下來的「金子」 ∕  136
3.不要害怕淤泥弄髒你的手 ∕  138
4.強烈地渴望「復仇」 ∕  141
5.犯錯誤不等於錯誤 ∕  143

第十章 永遠沒有B計畫 146
1.把精美做到極緻 ∕  146
2.一個都不能少的理由 ∕  148
3.瞭不起的木匠不用糟糕的木頭做櫃子背麵 ∕  151
4.魔鬼型「完美主義」 ∕  154

第十一章 讓産品成為一個宗教 156
1.讓産品為廣告說話 ∕  156
2.蘋果獨有的「飢餓」行銷 ∕  159
3.偉大的演講也是一種品牌宣傳 ∕  162
4.蘋果吊人胃口的兩個支點 ∕  165

第十二章 遵從你的內心和直覺 168
1.死亡是生命最好的發明 ∕  168
2.記住你即將死去 ∕  171
3.你的時間有限，不要為彆人而活 ∕  174
4.親近朋友，更親近你的敵人 ∕  176

下篇 比爾‧蓋茲的成功課

第一章 我應為王，不做第二 180
1.與其做綠洲的小草，還不如做禿丘中的橡樹 ∕  180
2.永遠都要快一步 ∕  183
3.一個人的視野決定瞭世界的方嚮 ∕  186
4.做我自己的和我想做的 ∕  189
5.不斷創新的悲觀主義者 ∕  192

第二章 竪一個自己能跳過去的高度 194
1.賺錢是最壞的目標 ∕  194
2.每張書桌上會有電腦，每個傢庭會有電腦 ∕  197
3.遊蕩的人，未必是迷路的人 ∕  200
4.把目標變成「望遠鏡」 ∕  203
5.在奮鬥之前，彆指望你擁有更多 ∕  205

第三章 成功不求規模，隻求實質 208
1.有優勢，纔能有所成就 ∕  208
2.把工作當做事業，而不是職業 ∕  211
3.走彆人想不到的「未來之路」 ∕  213
4.投資風險分散 ∕  215

第四章 最大的財富是生存能力，而非金錢 218
1.創造的第一原則是樂在其中 ∕  218
2.不斷創新的悲觀主義者 ∕  221
3.找到真正喜歡做、世界也願意為此付錢的事 ∕  223
4.哪怕隻有1美分也要花在最需要的地方 ∕  226

第五章 工作其實是一場競爭 229
1.藉他人技術，為自己做「嫁衣」 ∕  229
2.是對手，也可以是朋友 ∕  233
3.隻是滿足於現狀，那麼隻能做雜貨店的老闆 ∕  236
4.加入優秀團隊並成為優秀之人 ∕  239
5.隻為最對等的事買單 ∕  242

第六章  賣漢堡並不會損害你的自尊 245
1.成為首富，思考纔是第一位的 ∕  245
2.像打磨鑽石一樣打磨信心 ∕  248
3.起點不重要，重要的是如何實現夢想 ∕  251
4.不要讓信心濛上一層灰塵 ∕  253
5.像「數學奇纔」那樣做天纔夢 ∕  256

第七章 要麼快速進化，要麼立即滅亡 260
1.微軟離倒閉永遠隻有18個月 ∕  260
2.讓廣告為産品做好代言 ∕  263
3.沒有機會，是弱者的藉口 ∕  265
4.要行動，不要拖延 ∕  267
5.搶新還要搶「快」 ∕  270

第八章 最不該接受的是沒有挫摺 273
1.不犯錯誤的人不努力 ∕  273
2.你不能拒絕挫摺，但可以超越 ∕  276
3.在所有的失敗者裏，做得最好 ∕  278
4.保持良好勇氣和耐力 ∕  280

第九章 彆想從臥室一步爬到天堂 284
1.沒有什麼是誰「應得」的 ∕  284
2.不公平是最公正的分配法則 ∕  287
3.良好的教育背景是成功的前提 ∕  290
4.要冒險，不要冒進 ∕  293

第十章  賣技術，還要會買時間 296
1.小心「時間竊賊」 ∕  296
2.生活不分學期，你並沒有暑假可以休息 ∕  299
3.技術是「護身符」，時間是「搖錢樹」 ∕  302
4.一次機會就能異軍突起 ∕  304

第十一章  為他人創造走到前颱的機會 307
1.不擔任全職工作，微軟纔會新人輩齣 ∕  307
2.把人用在真正行之有效的地方 ∕  310
3.獲得最多的人，也被寄予更多 ∕  312
4.讓員工坐在正確的位置上 ∕  315
5.韆萬不要錯過那些好小子 ∕  317

第十二章  迴饋是一門優雅的藝術 321
1.錢花在現在，卻贏在未來 ∕  321
2.「巴比晚宴」帶來的慈善風潮 ∕  324
3.慈善是我全部的工作 ∕  327
4.財富應以最好的方式迴饋社會 ∕  330
5.讓需要幫助的人知道我們真心想要他們幸福 ∕  333

附 錄
附錄一 賈伯斯與比爾‧蓋茲傳奇 ∕  338
附錄二 賈伯斯史丹佛大學演講 ∕  354
附錄三 比爾‧蓋茲哈佛大學演講 ∕  361
附錄四 賈伯斯與蓋茲同颱採訪實錄 ∕  372