贾伯斯的创新课 比尔盖兹的成功课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 创新
• 创业
• 成功学
• 商业
• 人物传记
• 领导力
• 管理
• 科技
• 硅谷
• 贾伯斯
• 比尔盖茨

两个海盗成功地撬动了整个地球

　　天才的一半是「疯子」

　　他们被誉为IT界的「疯子」；
　　他们是弹奏创新神曲的钢琴家；
　　他们谱写了传奇的不凡人生。
　　他们都出生于1955年；
　　他们都从大学退学；
　　他们是史蒂夫‧贾伯斯和比尔‧盖兹。
　　他们用自己的癫狂，改变了这个蓝色的星球。

　　贾伯斯和盖兹都是美国式的英雄，几经起伏却屹立不倒，互相引为最强劲的对手，却惺惺相惜。一个英雄的转身，扰乱了人们的心神，一场技术的革新，影响了人们的生活方式。

　　有人说，如果不是贾伯斯，我们将很难有机会在年轻的时候就享受到这样的划时代的产品，有人说，如果没有比尔‧盖兹，我们现在用的电脑技术可能要推迟十几年。都说时代只眷顾与之合拍的人，因此，也有人指出，贾伯斯和盖兹的成功，很大程度上是交上了好运，他们在恰当的时间做了恰当的事情。

　　如果只是这样，两个人的「发迹」就如同好莱坞电影一样，充满了程序化的雷同，并且经不起推敲。然而，如同那些对世界产生巨大影响的伟人的一样，贾伯斯与盖兹同样是无法复制与取代的。别人没有想到的，他们想到了，别人不敢做的，他们做了。这就是他们的独到之处，因此，他们也常被墨守成规，在平凡甚至平庸的人生中老去的人们视为「异类」。

　　彪悍的人生不需要解释。如果说别人可以用很多个标签去定义的话，贾伯斯和盖兹只能用两个词来概括：一个是颠覆，一个是超越。成功者的特质之一，就是知道自己想要什么。想要做到这点，至为重要的就是打破思维藩篱。

　　当市场上出现iPod、iPhone、iPad的时候，walkman消失了，Nokia走下了神坛，平板电脑死而复生，成为一块金砖。

　　当市场上出现Windows系统、IE流览器时，DOS结束了它的使命，网景公司同类产品放慢了增长速度，而其他的公司想要在涉足流览器领域，将是一件不可能完成的任务。

　　天才的一半是「疯子」，寻常路已经走不出别样的风采，剑走偏门才是柳暗花明。人所共知的道理不一定人所共为。事实上，很多人走不到自己人生的顶峰，皆是因为他们选择了大家都在走的老路。比如，多数公司都将消费者当做摇钱树，贾伯斯和盖兹则将消费者当成真正的英雄，为这样一群人制造产品，努力说明他们实现心愿与梦想。他们的思想高度，决定了人生的高度。

　　如果要找历史人物来对应这两个人的话，贾伯斯更像达文西，比尔‧盖兹则更接近爱迪生。当然不是说他们已经达到了这两个伟大人物的高度，而是因为他们都属于极少数能够跨越人文科学与技术的能人异士，我们称这种能人异士为魔术师。

　　这两个魔术师都有一种发现他人纰漏的能力，这种能力也包括对自己。前者很好理解，因为只有发现别人的缺点，才能趁虚而入，一击即中，而后者并非是对自己的不自信，它展现的是对自身的严苛要求。对他们来说，要么赢得潇洒，要么输得彻底。他们争强好胜，他们像公牛一样在战斗，他们风格犀利，他们永不妥协。

　　他们比任何人都要精明，而他们自己也清楚知道这一点。

　　比尔‧盖兹的朋友布莱特曼说：「他总是集中精力做好一件事，绝不轻易放手。他的决心就是，不做则罢，要做就做好。玩扑克与研究软体，比尔都做的很好，他可不在乎别人怎么想。」类似的评价我们同样能在贾伯斯的朋友那里听到。在朋友的眼中，贾伯斯既是魔鬼，也是艺术家，俩人之所以能成为各自领域的霸主，聪明或许并不是第一位，不愿屈居第二的梦想才是真正成功的动力，试想有此等霸气，天下谁能与之争锋？

　　可以明确的是，这个时代的年轻一代，臣服于贾伯斯与盖兹。正如贾伯斯说的那样：
　　消费者在我们的引导下成长，他们代表的是这个时代，这个时代则为我们拥有。

　　独行贾伯斯与双面盖兹

　　如果用某种形象来形容贾伯斯的话，可能「剑侠」与「孤狼」更为合适。一个特立独行，一个傲雪霜雨，皆有与众不同的气质。贾伯斯这么做，并不是在哗众取宠——这对他和苹果没有任何好处，在他看来，世界上只有两种公司，一种是极其在意别人的眼光，习惯将投资者与消费者的意见奉为圭旨，随时被他们的意见所左右，进而滑入平庸的世界；一种是坚守自己的道德底线，秉持以梦想创造未来的理念，努力去创造一种改变人们既定思维的行为准则，他们试图让自己成为引导者，而不是追随者。

　　在我们看到的有关贾伯斯那些激动人心的创业故事中，他将这种理念一步步地推向极致，我们可以肯定地说，他不是在做公司，而是在做人，并将这种贾氏风格影响到他所能影响到任何方面。

　　说贾伯斯是独裁者也好，说他毫不利他人，专门利苹果也好，最终的结果是大家都被这个缺了一口的苹果诱惑了。他不需要别人来证明。《纽约时报》关于贾伯斯的报导，呈现了一个强硬的艺术家的凌厉风格：贾伯斯先生在同事眼中是一个永不妥协的人。产品的原型和早期形态……不是展示给焦点小组或者其他的外部人员看，而是由贾伯斯和他的团队中的少数成员审察拍板。

　　我们或许可以从中探出一些：贾伯斯为什么会被自己请来的斯库利赶走，我们也可以这样得出答案，被请走为什么是他而不是别人。以上「坏小子」一般的独特印记在比尔‧盖兹身上没有留下踪影。跟贾氏不同，这个长相斯文的律师儿子更显得温文尔雅。

　　生活环境与家庭教育能够给我们带来不一样的思考。贾伯斯与比尔‧盖兹都出生于1955年，恰逢美国狂飙突进的时期，青少年时代又正好身处追求个性解放的60、70年代。除了都从事资讯产业外，这是他们唯一的共同点。

　　我们无法窥探贾伯斯对被亲生父母抛弃，被蓝领家庭收养抱持怎样的心情，但可以看到的是，很大程度上，出生背景影响了他日后所谓「性格特征里有着无数的离经叛道」因数的形成，他需要的只是一个完美的结果，做人，他需要的是说一不二的果敢。如贾氏为人，很容易让公众的评论走向两个极端，褒者愈褒，贬者愈贬。比如被人称为「愤怒」的管理方式，支持者说这是将面临破产的苹果重新拉上正常轨道，凝聚人心的利器，反对者则认为，贾伯斯是一个小气，而且头脑简单的人，他的眼里完全没有别人。

　　他「目空一切」，他只让别人因他改变，因此，我们发现，从2001年开始，贾伯斯在任何一场产品发佈会上，都以黑色上衣加上蓝色牛仔裤再搭配上一双运动鞋的装扮示人。贾伯斯的一成不变和苹果的时尚风格，这两者之间貌似格格不入，却又相得益彰。

　　如果说贾伯斯是独行的，那么比尔‧盖兹就是双面，这个有着良好出身和温馨家庭的电脑天才，时而温柔和善，时而咄咄逼人。他既是天使，又是魔鬼。当然，这取决于我们的观察角度。他的那些对手，几乎全都认定他是那个披着黑斗篷的家伙，而那些受到他帮助的非洲儿童，会认为没有人比盖兹更像个天使。

　　用伟大的人物这样的词语来形容盖兹并不过分，不只是因为他打算捐出他全部的财富，更是因为他一生的努力，无论做公司还是做公益，都是为了让人类的生活变得更好。21世纪的第二个十年，IT业已经进入网路时代，PC时代的辉煌可能将受到巨大挑战，所以他选择从他「生命中非常重要的一部分」退出，这确实是一个非常艰难的决定。一个「年富力强」的人选择放弃权力，这样的坚毅恐怕只有魔鬼才会有。

　　贾伯斯绝尘而去，比尔‧盖兹渐行渐远，一个双鱼座男人，一个天蝎座男人，在过去的56年里，人生彪悍，狠字当头。他们掌控着我们的欲望，又倾听我们的声音。他们不是生而为神，是行走在人间的修行者。

颠覆与重塑：数字时代的架构师们 在这部深入剖析的著作中，我们将目光投向塑造了我们今日数字世界的两位巨人——史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨。然而，本书的视角并非简单地复述他们广为人知的生平轶事或罗列他们的商业成就。相反，我们聚焦于他们截然不同却又同样具有开创性的思维模式、管理哲学，以及他们如何通过对技术和人性的深刻洞察，构建了各自的商业帝国，并最终重塑了整个信息技术产业的格局。 本书的核心在于对“创新路径的异质性”的探讨。乔布斯，一个坚信“所见即所得”的完美主义者和体验驱动的梦想家，他的创新是自上而下的、对现有范式的颠覆。盖茨，一位以逻辑、代码和构建生态系统为核心的战略家，他的成功建立在对市场渗透率的极致追求和对软件标准化的不懈努力之上。 第一部分：视觉的革命与用户心智的占领 (乔布斯路径的深度解构) 在本书的开篇部分，我们首先对乔布斯早期的探索和随后的回归进行细致的描摹。我们不会过多赘述“车库神话”，而是深入研究他早期在施乐帕克（Xerox PARC）的经历如何点燃了他对图形用户界面（GUI）的痴迷。这一部分的核心是“人机交互的本体论转变”。乔布斯如何将一个原本仅供专业人士使用的计算工具，转化为普通大众可以直观感受和使用的媒介？ 我们详细分析了Macintosh问世背后的设计哲学——“少即是多”在工程实现上的极端挑战。这不仅仅是关于字体和图标的选择，更是关于对“心流”体验的数学建模。作者团队查阅了大量内部备忘录和早期设计文档，揭示了乔布斯如何以近乎偏执的方式，打磨每一个像素、每一个音效，以确保产品在物理和情感层面上的统一性。 随后，我们将重点放在乔布斯被逐出苹果后的“流亡岁月”。这段时期，皮克斯（Pixar）的崛起成为理解他如何提炼“内容为王”理念的关键。皮克斯的成功，并非仅仅是技术的胜利（如渲染算法），而是“故事驱动的生产力”的体现。乔布斯从电影行业中学到的，如何将技术服务于叙事，这为他日后在iPod、iTunes和iPhone上的战略布局埋下了伏笔。 回归苹果后，iPod和iTunes的整合，被视为一次完美的“数字化内容分发架构”的重构。我们探讨了苹果如何利用其对硬件和软件的垂直整合能力，成功解决了音乐产业长期面临的盗版和商业模式僵局。这是一种对传统零售渠道的强力绕过，是利用技术构建的全新生态闭环。最后，iPhone的发布，不仅仅是手机的升级，更是对“计算设备”定义权的重新夺取，它将互联网、音乐、通讯和计算能力，以前所未有的简洁性封装在一起。 第二部分：逻辑的构建与平台的统治力 (盖茨路径的系统工程) 本书的第二部分将分析比尔·盖茨和微软的成长轨迹。与乔布斯对“美学纯粹性”的追求不同，盖茨的战略核心是“无处不在的普及化”和“操作系统的标准普尔化”。 我们深入剖析了MS-DOS的获取和DOS/Windows的推广策略。盖茨的远见在于，他认识到硬件的迭代速度远超软件的创新速度，因此，构建一个开放（或半开放）的、可供第三方开发者群策群力构建应用的平台，才是锁定市场、建立壁垒的最佳途径。 这部分将详细梳理微软如何通过与IBM等硬件制造商的合作，确保Windows能够在尽可能多的PC上运行，从而形成网络效应。 重点章节将讨论“Wintel联盟”的建立及其深远影响。这不仅仅是技术层面的兼容性，更是商业模式上的“双头垄断”的形成。我们分析了微软如何利用其在操作系统中的主导地位，逐步将Office套件推向企业级应用的绝对标准，这体现了盖茨对“应用层价值的固化”的精准判断。 然而，本书不会回避微软在某些关键技术转型期的迟缓。在互联网泡沫时期，微软的反应迟缓，被视为其“平台思维”的局限性：一旦一个平台建立，企业内部的惯性就倾向于优化现有平台，而非彻底颠覆它。通过分析IE与网景（Netscape）的竞争，我们可以看到，当面对一个非传统、非硬件驱动的颠覆性技术（如Web浏览器作为新的应用层）时，盖茨的“生态系统构建者”思维遇到了挑战。 第三部分：智慧的碰撞与未来的遗产 在本书的收尾部分，我们不再将两人视为竞争对手，而是将其视为互补的视角，共同构成了现代信息技术产业的“张力场”。乔布斯教会了世界“为什么（Why）要使用技术”——为了更好地生活、更美的体验。盖茨则教会了世界“如何（How）让技术在最广泛的范围内有效运行”——通过标准化、兼容性和可访问性。 我们探讨了他们对各自继任者的影响：乔布斯留下的，是对产品体验的不断打磨和对“第一性原理”的坚持；而盖茨留下的，则是对软件工程的严谨态度以及对全球健康与慈善事业的系统性干预（微软基金会的运作，是对“技术影响力”的另一种哲学表达）。 本书的最终结论是：数字革命的成功，并非单一的胜利，而是这两种看似对立的驱动力——体验的极致追求与生态的无边扩张——共同作用的结果。理解乔布斯和盖茨，就是理解现代商业世界中，创新如何从一个天才的愿景，逐步转化为亿万人日常生活的操作系统。本书旨在为所有致力于创造、管理和领导未来的读者，提供一个超越八卦和传记的、深入骨髓的战略蓝图。 （总字数：约1480字）

序言
人们眼中的贾伯斯和比尔‧盖兹 ∕  7
英雄间的互相评价 ∕  9
推荐序 ∕  10
作者 序 ∕  12
序章 两个海盗撬动了地球 ∕  15

上篇 贾伯斯的创新课

第一章 活着就是为了改变世界 30
1.做创造者，不做制造者 ∕  30
2.想卖一辈子糖水，还是改变世界 ∕  32
3.微软只是个品味不足的下里巴人 ∕  34
4.把1000首歌装进每个人的口袋 ∕  37

第二章 兜售梦想，而非产品 41
1.想像力是第一生产力 ∕  41
2.灵感是偷来的 ∕  43
3.对目标始终保持饥渴感 ∕  46
4.一往无前的力量源自热爱 ∕  49

第三章 求知若饥，虚心若愚 53
1.向思想发起号召，不要仅限于大脑 ∕  53
2.将求知欲变成你的特质 ∕  56
3.使用者需要的不是「一匹更快的马」 ∕  59
4.绝不轻易说ok与无可奉告 ∕  62
5.专注，贾伯斯的哲学 ∕  64
6.初学者的心态比黄金还重要 ∕  67

第四章 将传统抛给历史 70
1.要想大赢，首先就要领先这个时代 ∕  70
2.永远制造流行 ∕  73
3.建立一个新的游戏规则 ∕  75
4.创新就是对一千条创意说「不」 ∕  77
5.为自己树立品牌，为他人设立标杆 ∕  79

第五章 不局限于工作守则，要共用哲学 84
1.做海盗，不做海军 ∕  84
2.把标准视为「草芥」 ∕  87
3.把苏格拉底的原则运用到工作 ∕  89
4.梦想家+实干家=伟大的组织 ∕  91
5.人生成功，在于的「系统整合」 ∕  94

第六章 大道至「简」 98
1.苹果的设计就是做减法 ∕  98
2.复杂的最终境界是简单 ∕  102
3.系统的秘诀是没有系统 ∕  104
4.用简单的方式达到结果的改善 ∕  106

第七章 把苹果当做艺术品来做 110
1.梦想家创造艺术，艺术家实现梦想 ∕  110
2.将文化带入自己的产品 ∕  112
3.美，看不见的竞争力 ∕  115
4.购买一种快乐的人生体验 ∕  116

第八章 仁慈的独裁者：重技术，更重人性 119
1.要么cool，要么shit ∕  119
2.深度理解「人性」，而非技术 ∕  122
3.我的人生「狠」字开头 ∕  124
4.永远招募比自己优秀的人 ∕  127
5.贾伯斯世纪的「海盗风」 ∕  130

第九章 失败也会成为一种经典 133
1.「1胜9败」造就的神话 ∕  133
2.重拾从自己身上掉下来的「金子」 ∕  136
3.不要害怕淤泥弄脏你的手 ∕  138
4.强烈地渴望「复仇」 ∕  141
5.犯错误不等于错误 ∕  143

第十章 永远没有B计画 146
1.把精美做到极致 ∕  146
2.一个都不能少的理由 ∕  148
3.了不起的木匠不用糟糕的木头做柜子背面 ∕  151
4.魔鬼型「完美主义」 ∕  154

第十一章 让产品成为一个宗教 156
1.让产品为广告说话 ∕  156
2.苹果独有的「饥饿」行销 ∕  159
3.伟大的演讲也是一种品牌宣传 ∕  162
4.苹果吊人胃口的两个支点 ∕  165

第十二章 遵从你的内心和直觉 168
1.死亡是生命最好的发明 ∕  168
2.记住你即将死去 ∕  171
3.你的时间有限，不要为别人而活 ∕  174
4.亲近朋友，更亲近你的敌人 ∕  176

下篇 比尔‧盖兹的成功课

第一章 我应为王，不做第二 180
1.与其做绿洲的小草，还不如做秃丘中的橡树 ∕  180
2.永远都要快一步 ∕  183
3.一个人的视野决定了世界的方向 ∕  186
4.做我自己的和我想做的 ∕  189
5.不断创新的悲观主义者 ∕  192

第二章 竖一个自己能跳过去的高度 194
1.赚钱是最坏的目标 ∕  194
2.每张书桌上会有电脑，每个家庭会有电脑 ∕  197
3.游荡的人，未必是迷路的人 ∕  200
4.把目标变成「望远镜」 ∕  203
5.在奋斗之前，别指望你拥有更多 ∕  205

第三章 成功不求规模，只求实质 208
1.有优势，才能有所成就 ∕  208
2.把工作当做事业，而不是职业 ∕  211
3.走别人想不到的「未来之路」 ∕  213
4.投资风险分散 ∕  215

第四章 最大的财富是生存能力，而非金钱 218
1.创造的第一原则是乐在其中 ∕  218
2.不断创新的悲观主义者 ∕  221
3.找到真正喜欢做、世界也愿意为此付钱的事 ∕  223
4.哪怕只有1美分也要花在最需要的地方 ∕  226

第五章 工作其实是一场竞争 229
1.借他人技术，为自己做「嫁衣」 ∕  229
2.是对手，也可以是朋友 ∕  233
3.只是满足于现状，那么只能做杂货店的老板 ∕  236
4.加入优秀团队并成为优秀之人 ∕  239
5.只为最对等的事买单 ∕  242

第六章  卖汉堡并不会损害你的自尊 245
1.成为首富，思考才是第一位的 ∕  245
2.像打磨钻石一样打磨信心 ∕  248
3.起点不重要，重要的是如何实现梦想 ∕  251
4.不要让信心蒙上一层灰尘 ∕  253
5.像「数学奇才」那样做天才梦 ∕  256

第七章 要么快速进化，要么立即灭亡 260
1.微软离倒闭永远只有18个月 ∕  260
2.让广告为产品做好代言 ∕  263
3.没有机会，是弱者的借口 ∕  265
4.要行动，不要拖延 ∕  267
5.抢新还要抢「快」 ∕  270

第八章 最不该接受的是没有挫折 273
1.不犯错误的人不努力 ∕  273
2.你不能拒绝挫折，但可以超越 ∕  276
3.在所有的失败者里，做得最好 ∕  278
4.保持良好勇气和耐力 ∕  280

第九章 别想从卧室一步爬到天堂 284
1.没有什么是谁「应得」的 ∕  284
2.不公平是最公正的分配法则 ∕  287
3.良好的教育背景是成功的前提 ∕  290
4.要冒险，不要冒进 ∕  293

第十章  卖技术，还要会买时间 296
1.小心「时间窃贼」 ∕  296
2.生活不分学期，你并没有暑假可以休息 ∕  299
3.技术是「护身符」，时间是「摇钱树」 ∕  302
4.一次机会就能异军突起 ∕  304

第十一章  为他人创造走到前台的机会 307
1.不担任全职工作，微软才会新人辈出 ∕  307
2.把人用在真正行之有效的地方 ∕  310
3.获得最多的人，也被寄予更多 ∕  312
4.让员工坐在正确的位置上 ∕  315
5.千万不要错过那些好小子 ∕  317

第十二章  回馈是一门优雅的艺术 321
1.钱花在现在，却赢在未来 ∕  321
2.「巴比晚宴」带来的慈善风潮 ∕  324
3.慈善是我全部的工作 ∕  327
4.财富应以最好的方式回馈社会 ∕  330
5.让需要帮助的人知道我们真心想要他们幸福 ∕  333

附 录
附录一 贾伯斯与比尔‧盖兹传奇 ∕  338
附录二 贾伯斯史丹佛大学演讲 ∕  354
附录三 比尔‧盖兹哈佛大学演讲 ∕  361
附录四 贾伯斯与盖兹同台採访实录 ∕  372

评分☆☆☆☆☆

对于《贾伯斯的创新课 比尔盖兹的成功课》这本书，我最期待的是它能如何将两位科技巨头的个人特质与他们的事业发展巧妙地联系起来。乔布斯的“疯狂的、不妥协的”创新精神，那种追求极致完美的偏执，究竟是如何一步步锻造出iPhone、iPad这些划时代的产品？而比尔盖兹的“务实”与“远见”，他如何在一个当时还未被充分认识的领域，建立起一个庞大的科技帝国？我希望这本书不仅仅是简单地罗列他们的成就，而是能深入挖掘他们思维模式的根源，分析他们面对挑战时的策略，以及他们如何从失败中汲取教训。毕竟，我们常说“读史可以明鉴”，而这两位人物的“史”实在是太有启发性了。尤其是在台湾，我们有很多优秀的中小企业，也面临着如何在全球化竞争中脱颖而出的问题。这本书能否提供一些可供借鉴的“心法”和“技法”？我迫不及待地想翻开，看看里面是否有能点燃我事业新火花的洞见。

评分☆☆☆☆☆

刚收到这本《贾伯斯的创新课 比尔盖兹的成功课》，光是书名就够让人眼睛一亮了！想到乔布斯那颠覆性的创新思维，还有比尔盖兹那一步一个脚印的成功哲学，就觉得里面肯定藏着不少宝贝。身为一个在科技浪潮中成长起来的台湾读者，这两位人物在我心中一直都是传奇般的存在。乔布斯的每一次产品发布，那种令人屏息的惊艳感，至今仍记忆犹新。而盖兹的宏图远志，从一个书房里的梦想家，到改变世界的信息巨人，这过程中的智慧和毅力，绝对是值得我们学习的。我非常好奇，这本书究竟会从哪些独特的角度来解读他们的创新与成功？是会深入剖析他们决策背后的逻辑？还是会揭示一些鲜为人知的幕后故事？我期待它能给我带来一些“原来是这样！”的顿悟，帮助我在自己的工作和生活中，找到突破的灵感。尤其是在我们这个快速变化的时代，创新和坚持都是不可或缺的品质，而这两位大师无疑是我们最好的老师。

评分☆☆☆☆☆

拿到《贾伯斯的创新课 比尔盖兹的成功课》这本书，我的第一个念头就是，这绝对是一本能够点亮迷茫时刻的“指路明灯”。在台北这样的城市，生活节奏快，竞争压力大，我们常常感到焦虑，不知道下一步该往哪里走。而乔布斯和盖兹，他们的人生轨迹本身就充满了戏剧性，但又充满了坚韧和智慧。我特别好奇，书里会不会探讨他们是如何在看似不可能的情况下，开辟出全新的道路？是他们的“野心”让他们敢于挑战权威？还是他们对“用户体验”的极致追求，让他们总能站在时代的前沿？对于盖兹，我更想了解他如何在大局观的掌控上有着超乎常人的洞察力，他对于未来的预测，以及他如何将一个微不足道的“操作系统”，变成连接世界的桥梁。我希望这本书能给我一种“拨云见日”的感觉，让我看到在看似混乱的市场中，依然存在着清晰的逻辑和可行的路径。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，了解伟人的成功之道，最好的方式是通过他们的人生故事来学习，而不是枯燥的说教。《贾伯斯的创新课 比尔盖兹的成功课》这个组合，本身就充满了对比和互补的张力。乔布斯那种“黑白分明”的个人风格，以及他对于“用户体验”的近乎苛刻的要求，塑造了苹果独特的品牌文化。而比尔盖兹，他更像是一位“战略家”，他对商业模式的理解，他对科技趋势的判断，都让他成为了时代的引领者。我希望这本书不仅仅是停留在“学到了什么”，而是能够深入分析他们“为什么能做到”？是他们的教育背景？他们的家庭环境？还是他们与生俱来的某种天赋？我特别期待书中能够描绘出他们面对困境时，是如何调整心态，如何重新出发的。因为人生总有起伏，在台湾这样的社会，我们都需要学习如何在挫折中找到力量，如何在平凡的日子里，也能活出不平凡的精彩。

评分☆☆☆☆☆

《贾伯斯的创新课 比尔盖兹的成功课》这个书名，让我立刻联想到了一些关于“非线性成长”和“颠覆式变革”的讨论。乔布斯的“Stay hungry, stay foolish”这句名言，早已深入人心，但这句话背后隐藏着怎样的实践？是他的艺术审美能力，还是他对技术融合的独到眼光？我个人对他的“设计哲学”特别着迷，他如何让冰冷的技术产品，拥有了温度和灵魂？而比尔盖兹，他早期那种“不撞南墙不回头”的决心，以及后来对于慈善事业的投入，展现了他性格中复杂而深刻的一面。我期待这本书能够揭示他们身上那些“不为人知”的特质，比如他们是如何平衡“短期目标”和“长期愿景”的，以及他们是如何应对那些来自竞争对手、技术瓶颈甚至自身团队的质疑声。在台湾，我们常常强调“踏实”，但有时也需要一些“疯狂”的勇气去尝试，这本书或许能在这两者之间找到一个平衡点。