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贾伯斯的创新课 比尔盖兹的成功课

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出版者 出版社:文经阁出版社 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
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出版日期 出版日期:2012/02/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-12-27

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图书描述

两个海盗成功地撬动了整个地球

  天才的一半是「疯子」

  他们被誉为IT界的「疯子」;
  他们是弹奏创新神曲的钢琴家;
  他们谱写了传奇的不凡人生。
  他们都出生于1955年;
  他们都从大学退学;
  他们是史蒂夫‧贾伯斯和比尔‧盖兹。
  他们用自己的癫狂,改变了这个蓝色的星球。

  贾伯斯和盖兹都是美国式的英雄,几经起伏却屹立不倒,互相引为最强劲的对手,却惺惺相惜。一个英雄的转身,扰乱了人们的心神,一场技术的革新,影响了人们的生活方式。

  有人说,如果不是贾伯斯,我们将很难有机会在年轻的时候就享受到这样的划时代的产品,有人说,如果没有比尔‧盖兹,我们现在用的电脑技术可能要推迟十几年。都说时代只眷顾与之合拍的人,因此,也有人指出,贾伯斯和盖兹的成功,很大程度上是交上了好运,他们在恰当的时间做了恰当的事情。

  如果只是这样,两个人的「发迹」就如同好莱坞电影一样,充满了程序化的雷同,并且经不起推敲。然而,如同那些对世界产生巨大影响的伟人的一样,贾伯斯与盖兹同样是无法复制与取代的。别人没有想到的,他们想到了,别人不敢做的,他们做了。这就是他们的独到之处,因此,他们也常被墨守成规,在平凡甚至平庸的人生中老去的人们视为「异类」。

  彪悍的人生不需要解释。如果说别人可以用很多个标签去定义的话,贾伯斯和盖兹只能用两个词来概括:一个是颠覆,一个是超越。成功者的特质之一,就是知道自己想要什么。想要做到这点,至为重要的就是打破思维藩篱。

  当市场上出现iPod、iPhone、iPad的时候,walkman消失了,Nokia走下了神坛,平板电脑死而复生,成为一块金砖。

  当市场上出现Windows系统、IE流览器时,DOS结束了它的使命,网景公司同类产品放慢了增长速度,而其他的公司想要在涉足流览器领域,将是一件不可能完成的任务。

  天才的一半是「疯子」,寻常路已经走不出别样的风采,剑走偏门才是柳暗花明。人所共知的道理不一定人所共为。事实上,很多人走不到自己人生的顶峰,皆是因为他们选择了大家都在走的老路。比如,多数公司都将消费者当做摇钱树,贾伯斯和盖兹则将消费者当成真正的英雄,为这样一群人制造产品,努力说明他们实现心愿与梦想。他们的思想高度,决定了人生的高度。

  如果要找历史人物来对应这两个人的话,贾伯斯更像达文西,比尔‧盖兹则更接近爱迪生。当然不是说他们已经达到了这两个伟大人物的高度,而是因为他们都属于极少数能够跨越人文科学与技术的能人异士,我们称这种能人异士为魔术师。

  这两个魔术师都有一种发现他人纰漏的能力,这种能力也包括对自己。前者很好理解,因为只有发现别人的缺点,才能趁虚而入,一击即中,而后者并非是对自己的不自信,它展现的是对自身的严苛要求。对他们来说,要么赢得潇洒,要么输得彻底。他们争强好胜,他们像公牛一样在战斗,他们风格犀利,他们永不妥协。

  他们比任何人都要精明,而他们自己也清楚知道这一点。

  比尔‧盖兹的朋友布莱特曼说:「他总是集中精力做好一件事,绝不轻易放手。他的决心就是,不做则罢,要做就做好。玩扑克与研究软体,比尔都做的很好,他可不在乎别人怎么想。」类似的评价我们同样能在贾伯斯的朋友那里听到。在朋友的眼中,贾伯斯既是魔鬼,也是艺术家,俩人之所以能成为各自领域的霸主,聪明或许并不是第一位,不愿屈居第二的梦想才是真正成功的动力,试想有此等霸气,天下谁能与之争锋?

  可以明确的是,这个时代的年轻一代,臣服于贾伯斯与盖兹。正如贾伯斯说的那样:
  消费者在我们的引导下成长,他们代表的是这个时代,这个时代则为我们拥有。

  独行贾伯斯与双面盖兹

  如果用某种形象来形容贾伯斯的话,可能「剑侠」与「孤狼」更为合适。一个特立独行,一个傲雪霜雨,皆有与众不同的气质。贾伯斯这么做,并不是在哗众取宠——这对他和苹果没有任何好处,在他看来,世界上只有两种公司,一种是极其在意别人的眼光,习惯将投资者与消费者的意见奉为圭旨,随时被他们的意见所左右,进而滑入平庸的世界;一种是坚守自己的道德底线,秉持以梦想创造未来的理念,努力去创造一种改变人们既定思维的行为准则,他们试图让自己成为引导者,而不是追随者。

  在我们看到的有关贾伯斯那些激动人心的创业故事中,他将这种理念一步步地推向极致,我们可以肯定地说,他不是在做公司,而是在做人,并将这种贾氏风格影响到他所能影响到任何方面。

  说贾伯斯是独裁者也好,说他毫不利他人,专门利苹果也好,最终的结果是大家都被这个缺了一口的苹果诱惑了。他不需要别人来证明。《纽约时报》关于贾伯斯的报导,呈现了一个强硬的艺术家的凌厉风格:贾伯斯先生在同事眼中是一个永不妥协的人。产品的原型和早期形态……不是展示给焦点小组或者其他的外部人员看,而是由贾伯斯和他的团队中的少数成员审察拍板。

  我们或许可以从中探出一些:贾伯斯为什么会被自己请来的斯库利赶走,我们也可以这样得出答案,被请走为什么是他而不是别人。以上「坏小子」一般的独特印记在比尔‧盖兹身上没有留下踪影。跟贾氏不同,这个长相斯文的律师儿子更显得温文尔雅。

  生活环境与家庭教育能够给我们带来不一样的思考。贾伯斯与比尔‧盖兹都出生于1955年,恰逢美国狂飙突进的时期,青少年时代又正好身处追求个性解放的60、70年代。除了都从事资讯产业外,这是他们唯一的共同点。

  我们无法窥探贾伯斯对被亲生父母抛弃,被蓝领家庭收养抱持怎样的心情,但可以看到的是,很大程度上,出生背景影响了他日后所谓「性格特征里有着无数的离经叛道」因数的形成,他需要的只是一个完美的结果,做人,他需要的是说一不二的果敢。如贾氏为人,很容易让公众的评论走向两个极端,褒者愈褒,贬者愈贬。比如被人称为「愤怒」的管理方式,支持者说这是将面临破产的苹果重新拉上正常轨道,凝聚人心的利器,反对者则认为,贾伯斯是一个小气,而且头脑简单的人,他的眼里完全没有别人。

  他「目空一切」,他只让别人因他改变,因此,我们发现,从2001年开始,贾伯斯在任何一场产品发佈会上,都以黑色上衣加上蓝色牛仔裤再搭配上一双运动鞋的装扮示人。贾伯斯的一成不变和苹果的时尚风格,这两者之间貌似格格不入,却又相得益彰。

  如果说贾伯斯是独行的,那么比尔‧盖兹就是双面,这个有着良好出身和温馨家庭的电脑天才,时而温柔和善,时而咄咄逼人。他既是天使,又是魔鬼。当然,这取决于我们的观察角度。他的那些对手,几乎全都认定他是那个披着黑斗篷的家伙,而那些受到他帮助的非洲儿童,会认为没有人比盖兹更像个天使。

  用伟大的人物这样的词语来形容盖兹并不过分,不只是因为他打算捐出他全部的财富,更是因为他一生的努力,无论做公司还是做公益,都是为了让人类的生活变得更好。21世纪的第二个十年,IT业已经进入网路时代,PC时代的辉煌可能将受到巨大挑战,所以他选择从他「生命中非常重要的一部分」退出,这确实是一个非常艰难的决定。一个「年富力强」的人选择放弃权力,这样的坚毅恐怕只有魔鬼才会有。

  贾伯斯绝尘而去,比尔‧盖兹渐行渐远,一个双鱼座男人,一个天蝎座男人,在过去的56年里,人生彪悍,狠字当头。他们掌控着我们的欲望,又倾听我们的声音。他们不是生而为神,是行走在人间的修行者。

著者信息

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图书目录

序言
人们眼中的贾伯斯和比尔‧盖兹 ∕  7
英雄间的互相评价 ∕  9
推荐序 ∕  10
作者 序 ∕  12
序章 两个海盗撬动了地球 ∕  15

上篇 贾伯斯的创新课

第一章 活着就是为了改变世界 30
1.做创造者,不做制造者 ∕  30
2.想卖一辈子糖水,还是改变世界 ∕  32
3.微软只是个品味不足的下里巴人 ∕  34
4.把1000首歌装进每个人的口袋 ∕  37

第二章 兜售梦想,而非产品 41
1.想像力是第一生产力 ∕  41
2.灵感是偷来的 ∕  43
3.对目标始终保持饥渴感 ∕  46
4.一往无前的力量源自热爱 ∕  49

第三章 求知若饥,虚心若愚 53
1.向思想发起号召,不要仅限于大脑 ∕  53
2.将求知欲变成你的特质 ∕  56
3.使用者需要的不是「一匹更快的马」 ∕  59
4.绝不轻易说ok与无可奉告 ∕  62
5.专注,贾伯斯的哲学 ∕  64
6.初学者的心态比黄金还重要 ∕  67

第四章 将传统抛给历史 70
1.要想大赢,首先就要领先这个时代 ∕  70
2.永远制造流行 ∕  73
3.建立一个新的游戏规则 ∕  75
4.创新就是对一千条创意说「不」 ∕  77
5.为自己树立品牌,为他人设立标杆 ∕  79

第五章 不局限于工作守则,要共用哲学 84
1.做海盗,不做海军 ∕  84
2.把标准视为「草芥」 ∕  87
3.把苏格拉底的原则运用到工作 ∕  89
4.梦想家+实干家=伟大的组织 ∕  91
5.人生成功,在于的「系统整合」 ∕  94

第六章 大道至「简」 98
1.苹果的设计就是做减法 ∕  98
2.复杂的最终境界是简单 ∕  102
3.系统的秘诀是没有系统 ∕  104
4.用简单的方式达到结果的改善 ∕  106

第七章 把苹果当做艺术品来做 110
1.梦想家创造艺术,艺术家实现梦想 ∕  110
2.将文化带入自己的产品 ∕  112
3.美,看不见的竞争力 ∕  115
4.购买一种快乐的人生体验 ∕  116

第八章 仁慈的独裁者:重技术,更重人性 119
1.要么cool,要么shit ∕  119
2.深度理解「人性」,而非技术 ∕  122
3.我的人生「狠」字开头 ∕  124
4.永远招募比自己优秀的人 ∕  127
5.贾伯斯世纪的「海盗风」 ∕  130

第九章 失败也会成为一种经典 133
1.「1胜9败」造就的神话 ∕  133
2.重拾从自己身上掉下来的「金子」 ∕  136
3.不要害怕淤泥弄脏你的手 ∕  138
4.强烈地渴望「复仇」 ∕  141
5.犯错误不等于错误 ∕  143

第十章 永远没有B计画 146
1.把精美做到极致 ∕  146
2.一个都不能少的理由 ∕  148
3.了不起的木匠不用糟糕的木头做柜子背面 ∕  151
4.魔鬼型「完美主义」 ∕  154

第十一章 让产品成为一个宗教 156
1.让产品为广告说话 ∕  156
2.苹果独有的「饥饿」行销 ∕  159
3.伟大的演讲也是一种品牌宣传 ∕  162
4.苹果吊人胃口的两个支点 ∕  165

第十二章 遵从你的内心和直觉 168
1.死亡是生命最好的发明 ∕  168
2.记住你即将死去 ∕  171
3.你的时间有限,不要为别人而活 ∕  174
4.亲近朋友,更亲近你的敌人 ∕  176

下篇 比尔‧盖兹的成功课

第一章 我应为王,不做第二 180
1.与其做绿洲的小草,还不如做秃丘中的橡树 ∕  180
2.永远都要快一步 ∕  183
3.一个人的视野决定了世界的方向 ∕  186
4.做我自己的和我想做的 ∕  189
5.不断创新的悲观主义者 ∕  192

第二章 竖一个自己能跳过去的高度 194
1.赚钱是最坏的目标 ∕  194
2.每张书桌上会有电脑,每个家庭会有电脑 ∕  197
3.游荡的人,未必是迷路的人 ∕  200
4.把目标变成「望远镜」 ∕  203
5.在奋斗之前,别指望你拥有更多 ∕  205

第三章 成功不求规模,只求实质 208
1.有优势,才能有所成就 ∕  208
2.把工作当做事业,而不是职业 ∕  211
3.走别人想不到的「未来之路」 ∕  213
4.投资风险分散 ∕  215

第四章 最大的财富是生存能力,而非金钱 218
1.创造的第一原则是乐在其中 ∕  218
2.不断创新的悲观主义者 ∕  221
3.找到真正喜欢做、世界也愿意为此付钱的事 ∕  223
4.哪怕只有1美分也要花在最需要的地方 ∕  226

第五章 工作其实是一场竞争 229
1.借他人技术,为自己做「嫁衣」 ∕  229
2.是对手,也可以是朋友 ∕  233
3.只是满足于现状,那么只能做杂货店的老板 ∕  236
4.加入优秀团队并成为优秀之人 ∕  239
5.只为最对等的事买单 ∕  242

第六章  卖汉堡并不会损害你的自尊 245
1.成为首富,思考才是第一位的 ∕  245
2.像打磨钻石一样打磨信心 ∕  248
3.起点不重要,重要的是如何实现梦想 ∕  251
4.不要让信心蒙上一层灰尘 ∕  253
5.像「数学奇才」那样做天才梦 ∕  256

第七章 要么快速进化,要么立即灭亡 260
1.微软离倒闭永远只有18个月 ∕  260
2.让广告为产品做好代言 ∕  263
3.没有机会,是弱者的借口 ∕  265
4.要行动,不要拖延 ∕  267
5.抢新还要抢「快」 ∕  270

第八章 最不该接受的是没有挫折 273
1.不犯错误的人不努力 ∕  273
2.你不能拒绝挫折,但可以超越 ∕  276
3.在所有的失败者里,做得最好 ∕  278
4.保持良好勇气和耐力 ∕  280

第九章 别想从卧室一步爬到天堂 284
1.没有什么是谁「应得」的 ∕  284
2.不公平是最公正的分配法则 ∕  287
3.良好的教育背景是成功的前提 ∕  290
4.要冒险,不要冒进 ∕  293

第十章  卖技术,还要会买时间 296
1.小心「时间窃贼」 ∕  296
2.生活不分学期,你并没有暑假可以休息 ∕  299
3.技术是「护身符」,时间是「摇钱树」 ∕  302
4.一次机会就能异军突起 ∕  304

第十一章  为他人创造走到前台的机会 307
1.不担任全职工作,微软才会新人辈出 ∕  307
2.把人用在真正行之有效的地方 ∕  310
3.获得最多的人,也被寄予更多 ∕  312
4.让员工坐在正确的位置上 ∕  315
5.千万不要错过那些好小子 ∕  317

第十二章  回馈是一门优雅的艺术 321
1.钱花在现在,却赢在未来 ∕  321
2.「巴比晚宴」带来的慈善风潮 ∕  324
3.慈善是我全部的工作 ∕  327
4.财富应以最好的方式回馈社会 ∕  330
5.让需要帮助的人知道我们真心想要他们幸福 ∕  333

附 录
附录一 贾伯斯与比尔‧盖兹传奇 ∕  338
附录二 贾伯斯史丹佛大学演讲 ∕  354
附录三 比尔‧盖兹哈佛大学演讲 ∕  361
附录四 贾伯斯与盖兹同台採访实录 ∕  372

图书序言

图书试读

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