具体描述
世界最着名的名人传记
诗人臧克家说：「有的人死了，但他还活着；有的人活着，但他已经死了。」历史不容忘却，伟人值得永远缅怀；但是，当今世界日新月异，生活节奏加快，越来越多的人为了生活、为了个人发展而无暇静下来仔细地缅怀古人，品味历史。
为了适应现代社会人们的阅读习惯，《世界最着名的名人传记》应运而生，它将名人传记经典的精华浓缩，以简练、平实的语言概括讲述，使人们能在更短的时间内了解书中二十五位名人的心路历程。
这二十五位名人中有思想家、政治家、文学家、画家；有西方的，也有东方的；有古代的，更有近现代的。可以说，仔细品味本书，将能使你迅速了解各传记中的主角，同时可以使你从中总结经验，吸取教训，激发你向上的勇气和动力。
作者简介
江又声
国立台湾大学中文研究所博士班毕，早期曾于大学中担任讲师、教授，现为自由作家与评论家。对于文学，他亦有独到的见解，所辑录的篇章皆是同类型文学中的佼佼者，所编着之书皆具有发人深省、耐人寻味的特点，是一位善于以作品启发读者的优秀作家。
著者信息
图书目录
1、《忏悔录》尚．雅克．卢梭∕005
2、《瞧，这个人》弗利德里希．威廉．尼采∕014
3、《罗素自传》罗素∕023
4、《沙特传》 西蒙娜．德．波伏瓦∕040
5、《哲学生涯：我的回顾》德．伽达默尔∕049
6、《无尽的探索》卡尔．波普尔∕067
7、《风雨独立路——李光耀回忆录》李光耀∕077
8、《诺贝尔传》埃里克．伯根葛籣∕085
9、《佛兰克林自传》本杰明．佛兰克林∕095
10、《居里夫人传》艾芙．居礼∕103
11、《达尔文传》A．涅克拉索夫∕112
12、《甘迺迪传》希欧多尔．索伦森∕121
13、《莎士比亚传》维克多．雨果∕130
14、《罗曼．罗兰传》斯蒂芬．茨威格∕139
15、《卡夫卡传》马克斯．勃罗德∕148
16、《真爱让我如此幸福》汉斯．克利斯蒂安．安徒生∕157
17、《海明威传》贝克∕165
18、《毕卡索传》皮埃尔．戴∕209
19、《渴望生活—梵谷传》欧文．史东∕218
20、《卓别林自传》查理．卓别林∕245
21、《拿破崙传》艾密尔．鲁特维克∕255
22、《华盛顿传》华盛顿．欧文∕265
23、《甘地自传》莫汉达斯．卡拉姆昌德．甘地∕274
24、《杰克．韦尔奇自传》杰克．韦尔奇∕283
25、《我生活的故事》海伦．凯勒∕291
2、《瞧，这个人》弗利德里希．威廉．尼采∕014
3、《罗素自传》罗素∕023
4、《沙特传》 西蒙娜．德．波伏瓦∕040
5、《哲学生涯：我的回顾》德．伽达默尔∕049
6、《无尽的探索》卡尔．波普尔∕067
7、《风雨独立路——李光耀回忆录》李光耀∕077
8、《诺贝尔传》埃里克．伯根葛籣∕085
9、《佛兰克林自传》本杰明．佛兰克林∕095
10、《居里夫人传》艾芙．居礼∕103
11、《达尔文传》A．涅克拉索夫∕112
12、《甘迺迪传》希欧多尔．索伦森∕121
13、《莎士比亚传》维克多．雨果∕130
14、《罗曼．罗兰传》斯蒂芬．茨威格∕139
15、《卡夫卡传》马克斯．勃罗德∕148
16、《真爱让我如此幸福》汉斯．克利斯蒂安．安徒生∕157
17、《海明威传》贝克∕165
18、《毕卡索传》皮埃尔．戴∕209
19、《渴望生活—梵谷传》欧文．史东∕218
20、《卓别林自传》查理．卓别林∕245
21、《拿破崙传》艾密尔．鲁特维克∕255
22、《华盛顿传》华盛顿．欧文∕265
23、《甘地自传》莫汉达斯．卡拉姆昌德．甘地∕274
24、《杰克．韦尔奇自传》杰克．韦尔奇∕283
25、《我生活的故事》海伦．凯勒∕291
图书序言
24《杰克•韦尔奇自传》
杰克•韦尔奇
Part1
1.书名
《杰克•韦尔奇自传》，the biography by Jack Welch
2.作者名、作者国籍、生活年限
杰克•韦尔奇，（Jack Welch），美国，1935年-
3.书评
韦尔奇自1981年至2001年担任公司总裁，不仅在通用电气公司拥有至高无上的个人魅力，更是商界的传奇人物。韦尔奇1981年担任该公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官，在随后的20年中，他一天都没有停止变革，他不仅为GE的股东创造了巨大财富，成为全球第一大公司，还塑造了一个最优秀的企业文化，把一个历史悠久的工业帝国，转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的公司楷模。他的成就重新定义了现代企业管理。——美国《新闻週刊》、《时代》杂志的记者 罗伯特•史雷特
随着通用电气各部门间的界限日益模煳，以及传统制造业开始日趋类同于快速发展的服务部门，韦尔奇正使通用电气呈现出一派更加企业化的面貌。自从他15年前重组通用电气以来，这一直是他追求的目标。韦尔奇领导的通用电气正在不断发展，其前景一片光明。韦尔奇身后留下的公司将成为日新月异的美国经济的代名词。——美国《商业週刊》
Part2 大师风范
杰克•韦尔奇（Jack Welch ）于1935年11月19日生于麻塞诸塞州萨兰姆市，1957年获得麻塞诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位，同年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇在7个候选人中被选为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。杰克•韦尔奇上任伊始，就给自己和通用电气规定了四个雄心勃勃的战略目标：（1）GE所经营的每一种产业，都必须在其相应的世界市场上数一或数二；（2）GE应能将其全部资源，集中于他认为至关重要的产业和业务方面；（3）公司传统的产业结构必须彻底改变，大幅度提高高技术和服务业在全部公司产业中的比重；（4）要实现高于美国国民生产总值增长率的发展速度。2001年4月卸任，同年，《杰克•韦尔奇自传》出版。
韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
Part3 品味经典
1、《杰克•韦尔奇自传》的主要内容：
（1）早年基础
杰克•韦尔奇在自传中指出，他之所以在以后的职业生涯中取得骄人的成就，得益于早年形成的习惯等，而这主要归功于父母的培养。父亲不仅让他开始知道了在赛勒姆外发生的事，还以切身经历教会了他艰苦工作的价值。母亲给了他自信的力量，使他明白如果不知道失败是什么，就永远都不会知道怎样才能获得成功。杰克•韦尔奇认为，自信心给了他勇气，并能充分释放他的能量，可以让他承受更大的风险并获得比他想像的更为辉煌的成功。
在以后的学习和最初的工作中，杰克•韦尔奇逐渐认识到，要认识到学习知识的重要性，因为，“如果你不学习，你将什么都不是。绝对什么都不是。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己！”；在商业中，没有什么比赢得上司的青睐更重要了，为此，不能随大流，而应该与众不同，比如回答上司的问话，给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点，把问题的范围放得更广泛一点。
在担任最初的某个特定部门的主管后，杰克•韦尔奇逐渐认识到，团队精神对于一个组织是非常重要的，而成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准；官僚作风最要不得，它经常使人感到气馁，为此应该回避或者是公开批评官僚作风，以自己的方式行事；当下属犯错误的时候，需要的不是批评，而是自信心的重塑，因为当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，同时，当一个人遇到不顺或者是挫折的时候，人云亦云是最不可取的行为；一定要重视人的作用，合适的人才一定要想法留住，要支持那些最好的，剔除那些最弱的，武断的不愿意吸取教训的人必须开掉，经理人所要做的是帮助那些知道自己已经被过失侵蚀了自信的人们摆脱困境，重塑自我。
杰克•韦尔奇
Part1
1.书名
《杰克•韦尔奇自传》，the biography by Jack Welch
2.作者名、作者国籍、生活年限
杰克•韦尔奇，（Jack Welch），美国，1935年-
3.书评
韦尔奇自1981年至2001年担任公司总裁，不仅在通用电气公司拥有至高无上的个人魅力，更是商界的传奇人物。韦尔奇1981年担任该公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官，在随后的20年中，他一天都没有停止变革，他不仅为GE的股东创造了巨大财富，成为全球第一大公司，还塑造了一个最优秀的企业文化，把一个历史悠久的工业帝国，转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的公司楷模。他的成就重新定义了现代企业管理。——美国《新闻週刊》、《时代》杂志的记者 罗伯特•史雷特
随着通用电气各部门间的界限日益模煳，以及传统制造业开始日趋类同于快速发展的服务部门，韦尔奇正使通用电气呈现出一派更加企业化的面貌。自从他15年前重组通用电气以来，这一直是他追求的目标。韦尔奇领导的通用电气正在不断发展，其前景一片光明。韦尔奇身后留下的公司将成为日新月异的美国经济的代名词。——美国《商业週刊》
Part2 大师风范
杰克•韦尔奇（Jack Welch ）于1935年11月19日生于麻塞诸塞州萨兰姆市，1957年获得麻塞诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位，同年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇在7个候选人中被选为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。杰克•韦尔奇上任伊始，就给自己和通用电气规定了四个雄心勃勃的战略目标：（1）GE所经营的每一种产业，都必须在其相应的世界市场上数一或数二；（2）GE应能将其全部资源，集中于他认为至关重要的产业和业务方面；（3）公司传统的产业结构必须彻底改变，大幅度提高高技术和服务业在全部公司产业中的比重；（4）要实现高于美国国民生产总值增长率的发展速度。2001年4月卸任，同年，《杰克•韦尔奇自传》出版。
韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
Part3 品味经典
1、《杰克•韦尔奇自传》的主要内容：
（1）早年基础
杰克•韦尔奇在自传中指出，他之所以在以后的职业生涯中取得骄人的成就，得益于早年形成的习惯等，而这主要归功于父母的培养。父亲不仅让他开始知道了在赛勒姆外发生的事，还以切身经历教会了他艰苦工作的价值。母亲给了他自信的力量，使他明白如果不知道失败是什么，就永远都不会知道怎样才能获得成功。杰克•韦尔奇认为，自信心给了他勇气，并能充分释放他的能量，可以让他承受更大的风险并获得比他想像的更为辉煌的成功。
在以后的学习和最初的工作中，杰克•韦尔奇逐渐认识到，要认识到学习知识的重要性，因为，“如果你不学习，你将什么都不是。绝对什么都不是。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己！”；在商业中，没有什么比赢得上司的青睐更重要了，为此，不能随大流，而应该与众不同，比如回答上司的问话，给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点，把问题的范围放得更广泛一点。
在担任最初的某个特定部门的主管后，杰克•韦尔奇逐渐认识到，团队精神对于一个组织是非常重要的，而成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准；官僚作风最要不得，它经常使人感到气馁，为此应该回避或者是公开批评官僚作风，以自己的方式行事；当下属犯错误的时候，需要的不是批评，而是自信心的重塑，因为当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，同时，当一个人遇到不顺或者是挫折的时候，人云亦云是最不可取的行为；一定要重视人的作用，合适的人才一定要想法留住，要支持那些最好的，剔除那些最弱的，武断的不愿意吸取教训的人必须开掉，经理人所要做的是帮助那些知道自己已经被过失侵蚀了自信的人们摆脱困境，重塑自我。
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