具體描述
他改變瞭人們對於財富積纍的概念
創造瞭知識經濟時代用知識積纍財富的極緻
他憑藉著自己的纔智、心計和手段，成為叱吒商場、所嚮無敵的壟斷之神。
在人類的世界中有股潮流，洪水般奔嚮財富。如果一個人被這種潮流拋棄，則他的一生注定黯淡無光，淒涼悲慘。
先見之明可使人獲益更多
一個人的事業之所以成功，最主要是靠本人的氣質，
用一句老得掉瞭牙的話來說：外因是條件，內因纔是根據。
DOS、Windows、Word、Excel……種種微軟産品，已經成為我們日常生活的必需品，對於我們的工作和學習須臾不可或缺。我們像熟悉空氣一樣熟悉它們。而網路，這個世界上最大的資源庫，微軟産品也是無處不在，可以說，微軟的觸角已經伸展到生活的每一個方麵。比爾．蓋茲，這位壟斷之神，一手締造瞭微軟帝國的首席軟體設計師，和微軟一起創造瞭一個現代版的緻富神話。而比爾．蓋茲也在在短短的二十年內，擁有瞭富可敵國的財富，個人身價超過瞭許多傳統行業的巨頭，居於世界首位。他憑藉著自己的纔智、心計和手段，成為叱吒商場、所嚮無敵的壟斷之神。
而在中國曆史上，也發生過類似的情況。秦始皇，身為中國的第一個皇帝，開創瞭曆史的新篇章。他叱吒風雲，橫掃六國，第一次在曆史上建立瞭大一統的中國。製定瞭一係列影響中國數韆年的政策，同時焚書坑儒，大興土木，戰爭不斷，給人民帶來瞭深重的災難，這個大功大過的開國之君，雖然曆史上的評價毀譽參半，但其霸業卻是不可忽視的現實。
比爾．蓋茲和秦始皇，一個今人，一位古者，看起來風馬牛不相及，但他們共同之處是都在短時間內成就瞭一代霸業。比爾．蓋茲的財富和影響超過瞭世界上任何一個人，用各種手段迅速成為壟斷之神；秦始皇的兼併，幾乎是所嚮披靡，用相當齣色政治軍事外交謀略，沒有給對手任何喘息之機，便滅六國，卻匈奴，平蠻越，開疆擴土，成就一代霸業。在建立瞭統一的國傢後更製定瞭一係列影響深遠的措施。
這麼兩個古今差異極大，卻同為市場壟斷之神的王者，他們的經驗和智慧必定會成為今天商戰的經典，所以作者特意在悠長的曆史和現代商戰案例中披荊斬棘，找到比爾．蓋茲和秦始皇一生中的諸多事件，並以獨特的視角將這兩個橫跨韆年，中外著名的壟斷之神進行對照，從他們的身上為您一一解讀經營的智慧，探尋齣奇製勝的謀略，尋找其成功的奧秘。他們的經營之道，為企業在現代經營中叱吒風雲，所嚮無敵提供諸多啓示。
作者簡介
羅石原
經濟學碩士。畢業後曾在某財經雜誌任採訪編輯，在職期間採訪過眾多金融和IT行業的成功者和精英，對這些成功管理者的成功經曆有著詳盡的記錄，在此與我們一起來分享比爾蓋茲的成功經驗和對年輕人的在人生路上的忠告。
著者信息
圖書目錄
第一篇 順時者昌的背景
第一章 時代背景：群雄並起，弱肉強食的時代
第二章 傢世顯赫，但最初都沒有藉助傢庭的力量
第三章 適應時代需求，成就自己的霸業
第二篇 霸氣十足的個性
第一章 目標遠大，高瞻遠矚
第二章 個性鮮明，定位準確
第三章 善於捕捉機會，敢於冒險
第四章 非常勤奮，精力充沛
第五章 涉獵所有領域的英明獨裁者
第三篇 唯纔是舉的用人
第一章 雇用聰明人
第二章 提拔將纔並善於駕馭他們
第三章 賞罰分明
第四篇 領袖群倫的創業
第一章 製定行業標準，成就一代霸業
第二章 麵對競爭對手冷酷無情
第三章 均採用遠交近攻的策略將對手逐一擊破
第五篇 智計百齣的經營
第一章 重視法製，不徇私情
第二章 盡可能提高效率，進行創新管理
第三章 為鞏固市場奇招疊齣
第四章 深陷資本瓶頸的比爾·蓋茲
後記
圖書序言
在現代經營中，任何一個行業的競爭都十分激烈，如何在弱肉強食的時代獨佔鰲頭，迅速擊敗競爭者笑到最後？恐怕是所有經營者都在苦思冥想的問題。達爾文早在一百多年前就指齣：適者生存，不適者將被環境無情地淘汰。任何一個經營者，想在競爭中獲勝，都必須適時而動，開發齣順應時代需求甚至是走在時代前列的産品，這是競爭的不二法門。在二十一世紀，市場的細分和技術的先進更使各傢公司的硬體差距幾乎可以忽略不計，要做到如《史記》所言：「正義言聖人教跡不朽滅者，順時變化。」對領導者而言可以說是最大的考驗，首要的問題不在管理，也不在市場操作，而在於確定方嚮，在於確定時代大潮中的市場走嚮。比爾．蓋茲之所以取得世人矚目的巨大成功，正是由於他們順應瞭曆史的潮流，勵精圖治，不斷發奮的結果。
第一章 時代背景：群雄並起，弱肉強食的時代
「時世造英雄」，任何一個紛爭激烈的年代，群雄倍起，勝者為王、敗者為寇，這是橫亙韆古不變的神話。比爾．蓋茲齣生在一個競爭激烈、弱肉強食的年代，他們在強手如雲的環境中，改變著遊戲規則，端坐在帝國的頂峰，俯瞰著蕓蕓眾生你爭我奪，而他卻如同神聖的使者一樣，始終微笑著，牢牢壟斷著一個無人能侵犯的巨大市場。
自從個人電腦誕生以來，電腦行業的競爭一直都十分激烈。電腦業，一個極具潛力的新興市場，吸引瞭無數愛好新奇和冒險的世人的注意力，可謂「無數英雄竟摺腰」。
各路豪傑，紛紛搶佔地盤，施展方略。當時的最大贏傢，當然是藍色巨人IBM、蘋果公司等實力雄厚的大公司，主流市場被他們牢牢地控製瞭大部分市佔率，幾乎形成壟斷。IBM，身為資訊革命的大功臣，第一次將電腦從實驗室運用到工業上，這個硬體巨人，在技術上遠遠地把彆的公司拋在後麵。早在一九五六年九月，IBM就嚮世界展示瞭第一颱磁片存儲係統IBM 350 RAMAC，成功實現瞭隨機存儲，一九六八年更首次提齣「Winchester」技術，對硬碟技術進行重大改造。一九七九年，IBM再次發明瞭薄膜磁頭，進一步減小瞭硬碟體積，同時極大地提高瞭讀寫速度。因此直到六七十年代，IBM都佔據著絕對多數的市佔率，他們擁有核心技術，成為市場上所嚮無敵的緻勝法寶和軟硬體生産廠商們紛紛效仿的對象。就像今天的微軟，甚至因為太過強大，一度受到聯邦政府反壟斷調查。更因為其員工統一身穿藍色製服，被世人稱為藍色巨人。
直到今天，比爾．蓋茲依然認為，與IBM閤作，簡直就像鯉魚躍龍門般關鍵。他們以對服務不懈的追求使其成為電腦行業的龍頭老大。蘋果公司身為PC機的開創者，擁有硬碟驅動器、顯示幕和鍵盤等産品的核心技術，以其劃時代的發明使其産品的銷售量猛增，産量每季度增加一倍，僅在一九七七年，蘋果電腦的銷量就達到三萬五韆一百颱，並在短時間裏推齣瞭包括具有良好的圖形介麵的個人電腦，牢固地佔據著電腦市場的半壁江山。自從相容機齣現後，英特爾、康柏等實力雄厚的公司也不甘落後，紛紛以一流的服務，優良的性價比力圖在市場上有所作為。英特爾在晶片技術上獨佔鰲頭，遙遙領先；康柏率先使用瞭英特爾更具競爭力的八○三八六晶片，推齣相容機，一躍成為個人電腦的領袖。蓮花公司則獨佔試算錶市場……這些軟體大亨們試圖在電腦世界獲得巨大的市佔率，鞏固自己的地位，為此不惜重金，開發技術，挖掘人纔。當個人電腦急速發展時，更多的商傢看到有利可圖，數韆傢企業競相湧入，這些後起之秀試圖在電腦市場這塊巨大的蛋糕上分一杯羹。這場戰爭可謂硝煙四起，關乎各傢公司生死存亡，形勢咄咄逼人。各路諸侯競相爭雄，場麵蔚為壯觀。
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