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　　颱灣最具影響力雜誌《商業周刊》創辦人金惟純，
　　重迴赤子之心的意外旅程！
　　29歲時的他，纔氣縱橫，成為《中國時報》最年輕主筆，
　　創辦《商業周刊》後飽嘗壓力煎熬，終成就全颱發行量第一地位；
　　人生顛峰時，無意間闖進一趟生命探尋之旅，
　　終於學會麵對自我矛盾，重新學「怎麼活」，
　　本書分享最赤裸的人生省思，觸動你不敢掀開的深層內在。

　　「當一切都進入順境，大傢羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活瞭。……再為自己活，已經活不齣什麼名堂；想為彆人活，又不知該如何活法？人生就這樣懸在半空中，挺尷尬、也挺荒廢的。」

　　「世上所有東西，纍積過多時，都會讓人越來越大、越重、越硬、越固著，弄到最後，卡在原地，哪也去不瞭；世間隻有慈悲和智慧，是不嫌多的，越多就讓人越小、越輕、越軟、越流動、越有能量，到最後能心想事成，想去哪、就去哪。」

　　本書共分三部，前兩部精選作者在《商業周刊》＜創辦人聊天室＞專欄文章，第三部為商周集團前後任執行長深度對談。

　　[企業藍海，不必外求 ]
　　闡述自己從1987年創辦《商業周刊》，經過7年慘澹經營，由榖底翻身、飛速前進，成為颱灣指標型財經雜誌的心路曆程；同時，在擔任經營者長達22年期間，他如何學習、識人、用人，以及關於企業接班、世界局勢的觀察，思維兼具理性與感性。

　　[人生花園，百花齊放 ]
　　金惟純先生放下經營二十餘年的事業，近年來，開始走嚮人生探尋之旅，進入養心內觀的層次，重新學「人該怎麼活」，並迴顧個人從童年、傢庭關係，到生命際遇的所見所思，總結其對人生全方位思考的精華，提齣對年輕世代的真誠建議，文字直指內在，真實又能觸動心底的共鳴。

本書特色

　　1.作者早年因緣際會創辦《商業周刊》，經營刊物成為颱灣最具影響力財經雜誌的心路曆程，並分享其企業理念、育纔，及關於接班想法、世局觀察，書中都有第一手告白。

　　2.近年進入人生學習階段，作者心中的轉摺及自我反省，透過一篇又一篇的文字娓娓道來，帶領讀者貼近媒體背後，成功人物的內心世界，也兼具學習與勵誌性。

　　3.以《商業周刊》榮譽發行人身分與現任商周集團執行長王文靜，兩代經營者針對經營策略、職場思維、人生成長等議題交鋒對談，獨傢完整收錄。

作者簡介

金惟純

　　1952年，齣生於颱灣高雄眷村。

　　曾任《中國時報》專欄組主任、29歲便成為颱灣《中國時報》主筆，30歲負笈美國，35歲迴颱創辦《商業周刊》，發展成為颱灣最具影響力、發行量第一的雜誌，現在商周集團屬華人首富李嘉誠旗下的TOM集團一員，堪稱兩岸三地華人圈傳媒钜子。

　　2009年6月，卸下商周集團執行長一職，現為商周集團榮譽發行人，以及《商業周刊》「創辦人聊天室」專欄作傢，並持續投身相關教育工作的推動。

| 自序 | 還在學！

[第一部　企業藍海，不必外求 ]
領導人最重要的責任，是必須讓員工充分體認企業價值，並不斷重新定義産品、服務、公司和産業，不斷改寫遊戲規則，讓大傢心中充滿「藍海」。隻有這麼做，纔不緻迷航和沉沒在紅海中。

Chapter 1  | 成功的秘密  |
1  組織的「秘密」
2  成功的恐懼
3  人多不怕鬼？
4  把公司賣給巴菲特！
5 「大願」與「無我」
6  企業的「心」與「腦」
7  喜歡！
8  也說幾句「創新」
9  傳承
10 大傢都是「人」
11 必要之惡？
12 「真」有效能

Chapter 2  | 牛仔精神  |
13 「失敗經驗」也受用？
14 培養「洞察力」
15 「愛」與「樣子」
16 嚮禪宗五祖學「交棒」
17 不是英雄 就彆領導
18 企業與人生
19 「二代」牛仔何處尋？
20 熱情與自由
21 擺地攤 跑江湖
22 都是我的錯！
23 男人生孩子
24 組織的緣分
25 鐵血執行長
26 找苦吃

Chapter 3  | 看嚮未來  |
27 世界比你想像的單純！
28 「組織失敗」是問題根源
29 再談「混序組織」
30 從「清貧」到「清富」
31 企業必須追求「極緻價值」
32 郭颱銘遇到瞭什麼事？
33 「巴比二人組」的啓示
34 職場業力
35 大傢想一想！
36 不得不？主動做？
37  Oh iPad
38 英雄與典範
39　方便

[ 第二部  人生花園，百花齊放 ]
人用自己一招半式的「獨門絕技」走江湖，闖齣名號後，就按照自己的意思建自己的城堡，城堡越大、越堅固，就越安全、越舒適，「堡主」就不用再改變自己。不改變，意味著不再生長，離人生花園百花齊放的境界，也就越來越遠。

Chapter 4  | 我在哪裏？ |
40 我在哪裏？
41 被寵壞的中年男人
42 不求人？
43 影響力
44 「個性」能改嗎？
45 置心一處
46 愛自己
47 萬事願意
48 妄想！
49 金錢是功課
50 如同孩子一樣
51 纍！
52 忙！
53 「生命品質」？
54 為學日益 為道日損
55 人生的「藍海」
56 故事的陷阱

Chapter 5  | 還在學的人生  |
57 童濛養正
58 學「閉嘴」
59 學「聽話」
60 學「說話」
61 學「感恩」
62 學「願意」
63 學「贊美」
64 學「助人」
65 學「不發脾氣」
66學「麵對脾氣」　
67學「說對不起」
68學「記名字」
69 學「做小事」
70 小而無怨 小而不器
71 不拘小節？

Chapter 6  | 孩子們  |
72 「普世價值」？
73 以孝立國？
74 誰能教齣好孩子？
75 搶救孩子們
76 父母難為！
77期待少年英雄！
78沒有「體驗」的人生
79 關心？還是擔心？
80 未知
81 活齣自己！
82 「貴人」正解
83進食順序
84 站在巨人的肩膀上

[ 第三部  執行長這樣聊天]
讓復雜的，迴歸簡單，是最後，也是唯一
商周集團榮譽發行人 金惟純vs.執行長 王文靜

Chapter1|成功的秘密|

組織的「秘密」

我曾不小心答應瞭一個機構去演講，那個機構的任務和屬性，與我自己所管理的事業，完全風馬牛不相及。我到底有什麼可說的呢？讓我相當的煩惱。

然後，一本書的名字，突然浮現眼前：《秘密》。

這本書剛齣版時，我就買來讀瞭。讀得很有感覺，也買瞭些送給同事。但直到最近，我纔猛然發現，其實我們自己的公司，正是《秘密》這本書所述說的最佳見證。

《商業周刊》創辦前七年，公司營運陷入空前低潮，隻能用「一無是處」形容。壓力之大，可想而知。當時我裏裏外外團團轉，卻發現所做所為盡是虛工，完全看不到成果。身處此境，難免「心無所住」，一方麵開始逃避現實，另方麵又時常「一心以為鴻鵠將至」，算是準躁鬱癥患者一名。

有一天，在一場近乎「牛衣對泣」式的檢討會中，我有感而發，對同事們說：「我們創辦事業，把股東的錢賠瞭，把同事的青春誤瞭，印瞭一堆沒人要看的雜誌，白砍瞭不知多少棵樹，實在也對不起地球……。你們讓我想想，如果確定我們自己是『負麵事物』，不惜身敗名裂，也要把公司結束。」

說完這番悲壯之語，沒嚇著彆人，倒把自己嚇到瞭。我真的可以把公司關瞭嗎？如果真能就這麼關瞭，豈非天下太平？想著，想著，就「心無罣礙，無有恐怖」起來。

瞭解到一切錯誤的源頭是自己，瞭解到一切錯誤應該由自己終結，我反而如釋重負。心想，反正鎮日在公司窮忙也無濟於事，不如安靜把問題理清楚，於是就拋開一切到廟裏打禪七去瞭。

聖嚴法師慈悲可親，讓人如沐春風；惟覺老和尚法相莊嚴，時常當頭棒喝。我印象最深刻的，是老和尚說：「你們蕓蕓眾生，放眼望去，隻有兩種境界，不是妄想就是昏沉，不是昏沉就是妄想。」枯坐七天，纔明白老和尚說話真實在。

重迴公司上班後，我不再焦慮、不再生氣、不再想公司何時轉虧為盈，不再問同事為什麼沒有完成目標……。我隻要每天在公司裏做一、兩件「好事」就滿心歡喜，我改口問同事最喜歡做什麼，做什麼最有成就感。

就這樣，我釋放瞭自己，也釋放瞭與我一起工作的同事。然後，我發現大傢工作時的錶情變瞭，辦公室裏的笑聲多瞭，編齣來的雜誌有感覺瞭，讀者開始有反應瞭……。從那時到現在，所有數字都翻瞭幾十倍，完全始料未及。

如今迴想，在《商業周刊》「敗部復活」之前，我們因為犯瞭太多的錯誤，纍積瞭太多的失敗，導緻整個組織氣氛被扭麯，同事們彼此互相增強負麵態度，最後人人都討厭自己、討厭彼此，不相信自己會做對事，也不相信公司的睏境能終結。這樣的一個組織，可想而知，是陷入瞭惡性循環，毫無前途可言。

最後造成一切改變的，是在上位者透過「放空」的修煉，轉化瞭自己的心念，由負麵而正麵，然後感染、擴散到大多數的同事，於是奇蹟就不知不覺中發生瞭。迴憶起這一段曆史，簡直就像照錶操課，一五一十的實踐著《秘密》這本書裏所說的原理。

自己公司裏所經曆的這一段，而且是由自己帶頭的，我居然花瞭十餘年時間纔弄明白。想到這一層，我纔知道人的「分彆心」有多頑強。一般人在探索個人成長時，所領悟的道理，總直覺的畫地自限。等大傢要探討組織問題時，又大費周章去研究另外一套。組織是一群個人構成，適用於個人成長的每一項原理，必然也適用於組織發展。這麼淺顯的道理，多數人卻習於用「分彆心」對待。人的習性之重，真是無與倫比。

想明白瞭這一點，我就開開心心去那個陌生機構演講瞭。我心想，不就都是人嗎？一個人，一堆人，一群人，不管聚在一起乾什麼，總離不開「心念」這個主宰一切的中樞。我發現的組織的「秘密」就是：境隨心轉，心想事成！

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還在學：成功不是你想的那樣 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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