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　　台湾最具影响力杂志《商业周刊》创办人金惟纯，
　　重回赤子之心的意外旅程！
　　29岁时的他，才气纵横，成为《中国时报》最年轻主笔，
　　创办《商业周刊》后饱尝压力煎熬，终成就全台发行量第一地位；
　　人生颠峰时，无意间闯进一趟生命探寻之旅，
　　终于学会面对自我矛盾，重新学「怎么活」，
　　本书分享最赤裸的人生省思，触动你不敢掀开的深层内在。

　　「当一切都进入顺境，大家羡慕我「什么都有」的时候，我反而倒不知：接下去要怎么活了。……再为自己活，已经活不出什么名堂；想为别人活，又不知该如何活法？人生就这样悬在半空中，挺尴尬、也挺荒废的。」

　　「世上所有东西，累积过多时，都会让人越来越大、越重、越硬、越固着，弄到最后，卡在原地，哪也去不了；世间只有慈悲和智慧，是不嫌多的，越多就让人越小、越轻、越软、越流动、越有能量，到最后能心想事成，想去哪、就去哪。」

　　本书共分三部，前两部精选作者在《商业周刊》＜创办人聊天室＞专栏文章，第三部为商周集团前后任执行长深度对谈。

　　[企业蓝海，不必外求 ]
　　阐述自己从1987年创办《商业周刊》，经过7年惨澹经营，由谷底翻身、飞速前进，成为台湾指标型财经杂志的心路历程；同时，在担任经营者长达22年期间，他如何学习、识人、用人，以及关于企业接班、世界局势的观察，思维兼具理性与感性。

　　[人生花园，百花齐放 ]
　　金惟纯先生放下经营二十余年的事业，近年来，开始走向人生探寻之旅，进入养心内观的层次，重新学「人该怎么活」，并回顾个人从童年、家庭关系，到生命际遇的所见所思，总结其对人生全方位思考的精华，提出对年轻世代的真诚建议，文字直指内在，真实又能触动心底的共鸣。

本书特色

　　1.作者早年因缘际会创办《商业周刊》，经营刊物成为台湾最具影响力财经杂志的心路历程，并分享其企业理念、育才，及关于接班想法、世局观察，书中都有第一手告白。

　　2.近年进入人生学习阶段，作者心中的转折及自我反省，透过一篇又一篇的文字娓娓道来，带领读者贴近媒体背后，成功人物的内心世界，也兼具学习与励志性。

　　3.以《商业周刊》荣誉发行人身分与现任商周集团执行长王文静，两代经营者针对经营策略、职场思维、人生成长等议题交锋对谈，独家完整收录。

作者简介

金惟纯

　　1952年，出生于台湾高雄眷村。

　　曾任《中国时报》专栏组主任、29岁便成为台湾《中国时报》主笔，30岁负笈美国，35岁回台创办《商业周刊》，发展成为台湾最具影响力、发行量第一的杂志，现在商周集团属华人首富李嘉诚旗下的TOM集团一员，堪称两岸三地华人圈传媒鉅子。

　　2009年6月，卸下商周集团执行长一职，现为商周集团荣誉发行人，以及《商业周刊》「创办人聊天室」专栏作家，并持续投身相关教育工作的推动。

| 自序 | 还在学！

[第一部　企业蓝海，不必外求 ]
领导人最重要的责任，是必须让员工充分体认企业价值，并不断重新定义产品、服务、公司和产业，不断改写游戏规则，让大家心中充满「蓝海」。只有这么做，才不致迷航和沉没在红海中。

Chapter 1  | 成功的秘密  |
1  组织的「秘密」
2  成功的恐惧
3  人多不怕鬼？
4  把公司卖给巴菲特！
5 「大愿」与「无我」
6  企业的「心」与「脑」
7  喜欢！
8  也说几句「创新」
9  传承
10 大家都是「人」
11 必要之恶？
12 「真」有效能

Chapter 2  | 牛仔精神  |
13 「失败经验」也受用？
14 培养「洞察力」
15 「爱」与「样子」
16 向禅宗五祖学「交棒」
17 不是英雄 就别领导
18 企业与人生
19 「二代」牛仔何处寻？
20 热情与自由
21 摆地摊 跑江湖
22 都是我的错！
23 男人生孩子
24 组织的缘分
25 铁血执行长
26 找苦吃

Chapter 3  | 看向未来  |
27 世界比你想像的单纯！
28 「组织失败」是问题根源
29 再谈「混序组织」
30 从「清贫」到「清富」
31 企业必须追求「极致价值」
32 郭台铭遇到了什么事？
33 「巴比二人组」的启示
34 职场业力
35 大家想一想！
36 不得不？主动做？
37  Oh iPad
38 英雄与典范
39　方便

[ 第二部  人生花园，百花齐放 ]
人用自己一招半式的「独门绝技」走江湖，闯出名号后，就按照自己的意思建自己的城堡，城堡越大、越坚固，就越安全、越舒适，「堡主」就不用再改变自己。不改变，意味着不再生长，离人生花园百花齐放的境界，也就越来越远。

Chapter 4  | 我在哪里？ |
40 我在哪里？
41 被宠坏的中年男人
42 不求人？
43 影响力
44 「个性」能改吗？
45 置心一处
46 爱自己
47 万事愿意
48 妄想！
49 金钱是功课
50 如同孩子一样
51 累！
52 忙！
53 「生命品质」？
54 为学日益 为道日损
55 人生的「蓝海」
56 故事的陷阱

Chapter 5  | 还在学的人生  |
57 童蒙养正
58 学「闭嘴」
59 学「听话」
60 学「说话」
61 学「感恩」
62 学「愿意」
63 学「赞美」
64 学「助人」
65 学「不发脾气」
66学「面对脾气」　
67学「说对不起」
68学「记名字」
69 学「做小事」
70 小而无怨 小而不器
71 不拘小节？

Chapter 6  | 孩子们  |
72 「普世价值」？
73 以孝立国？
74 谁能教出好孩子？
75 抢救孩子们
76 父母难为！
77期待少年英雄！
78没有「体验」的人生
79 关心？还是担心？
80 未知
81 活出自己！
82 「贵人」正解
83进食顺序
84 站在巨人的肩膀上

[ 第三部  执行长这样聊天]
让复杂的，回归简单，是最后，也是唯一
商周集团荣誉发行人 金惟纯vs.执行长 王文静

Chapter1|成功的秘密|

组织的「秘密」

我曾不小心答应了一个机构去演讲，那个机构的任务和属性，与我自己所管理的事业，完全风马牛不相及。我到底有什么可说的呢？让我相当的烦恼。

然后，一本书的名字，突然浮现眼前：《秘密》。

这本书刚出版时，我就买来读了。读得很有感觉，也买了些送给同事。但直到最近，我才勐然发现，其实我们自己的公司，正是《秘密》这本书所述说的最佳见证。

《商业周刊》创办前七年，公司营运陷入空前低潮，只能用「一无是处」形容。压力之大，可想而知。当时我里里外外团团转，却发现所做所为尽是虚工，完全看不到成果。身处此境，难免「心无所住」，一方面开始逃避现实，另方面又时常「一心以为鸿鹄将至」，算是准躁郁症患者一名。

有一天，在一场近乎「牛衣对泣」式的检讨会中，我有感而发，对同事们说：「我们创办事业，把股东的钱赔了，把同事的青春误了，印了一堆没人要看的杂志，白砍了不知多少棵树，实在也对不起地球……。你们让我想想，如果确定我们自己是『负面事物』，不惜身败名裂，也要把公司结束。」

说完这番悲壮之语，没吓着别人，倒把自己吓到了。我真的可以把公司关了吗？如果真能就这么关了，岂非天下太平？想着，想着，就「心无罣碍，无有恐怖」起来。

了解到一切错误的源头是自己，了解到一切错误应该由自己终结，我反而如释重负。心想，反正镇日在公司穷忙也无济于事，不如安静把问题理清楚，于是就抛开一切到庙里打禅七去了。

圣严法师慈悲可亲，让人如沐春风；惟觉老和尚法相庄严，时常当头棒喝。我印象最深刻的，是老和尚说：「你们芸芸众生，放眼望去，只有两种境界，不是妄想就是昏沉，不是昏沉就是妄想。」枯坐七天，才明白老和尚说话真实在。

重回公司上班后，我不再焦虑、不再生气、不再想公司何时转亏为盈，不再问同事为什么没有完成目标……。我只要每天在公司里做一、两件「好事」就满心欢喜，我改口问同事最喜欢做什么，做什么最有成就感。

就这样，我释放了自己，也释放了与我一起工作的同事。然后，我发现大家工作时的表情变了，办公室里的笑声多了，编出来的杂志有感觉了，读者开始有反应了……。从那时到现在，所有数字都翻了几十倍，完全始料未及。

如今回想，在《商业周刊》「败部复活」之前，我们因为犯了太多的错误，累积了太多的失败，导致整个组织气氛被扭曲，同事们彼此互相增强负面态度，最后人人都讨厌自己、讨厌彼此，不相信自己会做对事，也不相信公司的困境能终结。这样的一个组织，可想而知，是陷入了恶性循环，毫无前途可言。

最后造成一切改变的，是在上位者透过「放空」的修炼，转化了自己的心念，由负面而正面，然后感染、扩散到大多数的同事，于是奇蹟就不知不觉中发生了。回忆起这一段历史，简直就像照表操课，一五一十的实践着《秘密》这本书里所说的原理。

自己公司里所经历的这一段，而且是由自己带头的，我居然花了十余年时间才弄明白。想到这一层，我才知道人的「分别心」有多顽强。一般人在探索个人成长时，所领悟的道理，总直觉的画地自限。等大家要探讨组织问题时，又大费周章去研究另外一套。组织是一群个人构成，适用于个人成长的每一项原理，必然也适用于组织发展。这么浅显的道理，多数人却习于用「分别心」对待。人的习性之重，真是无与伦比。

想明白了这一点，我就开开心心去那个陌生机构演讲了。我心想，不就都是人吗？一个人，一堆人，一群人，不管聚在一起干什么，总离不开「心念」这个主宰一切的中枢。我发现的组织的「秘密」就是：境随心转，心想事成！

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