改变的勇气：杨应超的首席人生(没有不可能之全新增订版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 励志
• 个人成长
• 心理学
• 成功学
• 人生规划
• 杨应超
• 改变
• 勇气
• 自我提升
• 正能量

　　──没有显赫家世背景的平凡人，如何在极度竞争的投资银行中，扎实地活出自己的味道，拥有一片天，杨应超教你用勇气及热情去追求梦想：

　　>> 如何面对失败和挫折
　　>> 如何进入外商和投资银行
　　>> 如何找到和分析下个绩优股
　　>> 如何训练和成为扎实的分析师
　　>> 如何在职场成功及急流勇退
　　>> 最重要的-如何热情的享受及快意人生
　　──投行界的「型男飞行日志」（Up In The Air）

　　杨应超是第一位发掘鸿海、华硕、宏达电、富士康投资值的外资分析师
　　数度荣获《机构投资者》、《金融时报》、《格林威治》评选第一名分析师
　　2011年拿下《亚元杂志》亚太区上游半导体、下游硬体制造分析师双料亚军

　　40岁前，他完成5个人生大梦
　　40岁后，凭着勇气做出改变
　　如今重返外资券商行列，展开新一阶段的人生经验
　　杨应超将与你分享他的职场成功术

　　>> 本书独家揭露
　　第一手的外资生态报告
　　了解外资如何研究及投资股票
　　外资分析师不为人知的生涯祕辛

作者简介

杨应超

　　杨应超，1967年生，美国普渡大学电机工程学士（优异）学位及硕士学位（主修电机通讯电讯工程），哥伦比亚大学电机工程博士班，芝加哥大学工商管理硕士（主修财务、会计及市场营销）。

　　曾任职于花旗环球董事总经理及亚太区投资研究部高科技部门主管和首席分析师。2004年、2006年及2007年分别荣获《机构投资者》、《金融时报》、《格林威治》评为第一分析师。加入花旗之前，为瑞士信贷亚太区科技硬体研究部董事及首席分析师。此外，亦曾任职于美商高盛及法国巴黎银行，拥有十二年的证券投资研究分析经验。

　　投身证券投资业界之前，杨应超曾任职科尔尼（A.T. Kearney）、埃森哲（Accenture）、电子资讯系统（EDS, 后被HP併购）、艾默生电气（Emerson Electric）、IBM及AT&T等公司，担任管理顾问、市场销售及电机工程师业务等相关职务，拥有八年的实务产业经验。

　　2008年，杨应超震惊外资圈暂别分析师工作，先后于港商大洋集团及陆商联创集团(后被亚信AsiaInfo併购)担任财务长，直至2010年重返证券市场，先在野村证券，现为巴克莱银行董事总经理及亚太区下游硬体科技首席分析师，并于2011年再度摘下《亚元杂志》评选亚太区上游半导体、下游硬体制造分析师双料亚军，及2012年更晋升为科技硬体分析师第一名。

破茧成蝶：职场领航者的非凡之旅 本书以生动的笔触，细致入微地描绘了一群在职业生涯的十字路口，面对迷茫、挑战与抉择，最终实现自我超越与蜕变的职场精英群像。它不仅仅是一部关于个人成长的叙事，更是一份深刻剖析现代商业环境、组织管理哲学与个体心智模式的实践指南。 第一部分：时代的风暴与个体的觉醒 故事的开端，聚焦于一个快速变革的时代背景下，几位核心人物所处的关键转折点。 人物聚焦： 林薇，资深营销总监： 在一家老牌跨国公司深耕十五年，业务成绩斐然，却在公司战略调整中遭遇“能力饱和”的危机。她必须在固守既有成功经验与冒险转型进入新兴科技领域之间做出选择。书中详尽记录了她如何利用业余时间，系统学习数据分析、用户行为建模，并在一次关键的内部提案中，以数据驱动的全新营销框架，赢得了高层的认可，成功开启了职业生涯的“第二曲线”。 陈宇，中层管理者： 典型的“夹心层”，向上承接压力，向下管理团队。他面临的挑战是“组织惰性”——如何在一个效率低下的体系内，推动变革而不至于被“反噬”。本书深入剖析了陈宇如何运用“微创新”策略，从优化一个流程的细微之处入手，通过建立信任和示范效应，逐步瓦解了团队对变革的抵触情绪，最终实现了部门效率的飞跃。 核心冲突与主题探讨： 本书的第一个高潮，在于展现了“舒适区陷阱”的巨大引力。林薇的案例揭示了，经验在某些时刻可以成为负担。她并非缺少能力，而是缺乏“重塑心智模型”的勇气。书中细致描绘了她如何面对自我怀疑，如何通过刻意练习（Deliberate Practice）打破经验的桎梏。陈宇的故事则侧重于组织动力学，探讨了在权力结构尚未松动时，个人如何通过“影响力”而非“职权”来推行艰难的改革。 第二部分：重塑认知：从执行者到战略家 随着故事的推进，焦点从个体技能的提升转向更高维度的战略思维构建。这部分内容深入探讨了如何从日常事务中抽身，建立全局观。 战略思维的锻造： 书中引入了一位导师角色——一位经验丰富的行业老兵，他引导主角们进行“逆向思考”。例如，面对市场份额下滑的困境，导师要求他们不是去“如何卖出更多现有产品”，而是“如果我们的产品明天必须被淘汰，那么未来三年内市场真正需要什么？”这种对“假设性颠覆”的训练，是本书最引人入胜的部分之一。 案例分析——项目“涅槃”： 描述了一个即将被砍掉的边缘化项目，如何在主角团队手中，通过重新定义目标用户群体和应用场景，找到了蓝海市场。这不仅是战术的调整，更是对“什么是价值”的底层认知发生了根本性的变化。书中呈现了大量的思维导图、SWOT分析的升级版本（如SWOT-T，即加入“时间维度”的分析法），展示了他们如何将抽象的战略概念转化为可执行的路线图。 跨界融合的必要性： 故事强调，现代职场已不再允许“孤岛式”的专业主义。林薇的成功，很大程度上归功于她开始主动与工程、财务部门进行深度对话，学习他们的“语言”。本书详细记录了她如何组织跨部门的“思维碰撞会”，打破信息壁垒，并展示了这种融合如何催生出创新的商业模式。 第三部分：领导力的精髓：服务与赋能 当主角们到达新的职业高度后，他们面临的挑战从“如何证明自己”转变为“如何成就他人”。 从权威到仆人式领导： 陈宇在晋升为高管后，开始面对“如何授权”的难题。他习惯于事必躬亲，这导致团队成员缺乏主动性和责任感。书中刻画了他一次痛苦的自我反思：他意识到，自己对细节的过度控制，实际上是在扼杀团队的潜力。 本书详细阐述了“赋能型领导力”的实践路径： 1. 清晰的边界设定： 如何界定决策权与信息共享的范围。 2. 建设性的失败容忍度： 设定“可接受的错误率”，鼓励在安全范围内试错。 3. 深度倾听的艺术： 记录了陈宇学习如何区分“意见”与“抱怨”，并如何通过提问而非告知来激发团队的内在解决方案。 韧性与可持续发展： 职场高压是常态，本书并未美化成功，而是直面了成功背后的代价——倦怠与压力管理。书中展示了几位主角如何建立自己的“精神防火墙”。这并非简单的休息，而是建立一套个性化的“恢复机制”，包括定期的“职业断舍离”（定期审视当前工作内容中哪些是必须做的，哪些是多余的），以及寻找非功利性的爱好来平衡精神世界。 第四部分：传承与远见：构建持久的影响力 故事的尾声，着眼于长期主义和对行业的反哺。 构建个人生态系统： 主角们开始思考，如何将他们的经验转化为可复制的系统。他们不再仅仅关注季度目标，而是着手于建立一个能够持续产生人才和创新的“生态系统”。这包括建立内部辅导机制、公开分享失败案例（而非仅仅分享成功秘诀），以及参与行业标准的制定。 对未来的洞察： 最后的章节，聚焦于对未来十年商业形态的预测。主角们通过对技术发展、地缘政治和代际更迭的综合分析，提出了几个极具前瞻性的观点，例如“非线性增长的组织模型”、“共情AI在客户服务中的应用潜力”等。 全书以一种内省而坚定的口吻收尾，强调真正的“改变的勇气”，并非在于做出一个惊天动地的决定，而在于日复一日地选择成长而非安逸，选择责任而非逃避。它是一部关于如何将“可能性”转化为“现实”的实战手册。

作者序 认真工作，痛快生活！
志谢
01　32岁失业，意外闯进投资银行
02　赢者全拿，用热情及态度决定事业高度
03　勇气与体力，外资分析师的型男飞行日志
04　展现专业，成为外资首席分析师
05　外资分析师的投资秘技
06　如何成为好的分析师──第一名是永远的目标
07　如何面对人生抉择，时间管理，生活及学习
08　如何在职场升迁、竞争，获取成功
09　了解华尔街的贪婪、现实，及改变
10　摇椅测试，打赢人生下半场

作者序

认真工作，痛快生活！

　　大约是在2006年，第一次有人找我出书，当时出版社希望借着我实际参与投资银行运作的经验，让更多读者了解投资银行的运作方式及其生态，特别是外资券商研究报告及投资建议，对台湾上市公司及整体股票市场表现的影响力日趋显着，但外资分析师这行，既隐讳又十分不透明，大家都想知道市场动见观瞻的这群人，到底如何评价公司？外资分析师的产业生态又是如何？

　　其实，美国已经有些描绘分析师生态的相关着作问世，其中，《一个分析师的告白：华尔街牛肉场》（Wall Street Meat）和 《Confessions of a Wall Street Analyst》算是较为人熟知的作品，有趣的是，这两本书的作者凯斯勒（Andy Kessler）及Daniel Reingold，从1980年代进入投资银行，而在1990及2000年代初先后离开投资银行自行创业，描写华尔街牛肉场的情况，也到2000年代初为止。而我却是在1999年才进入外资券商这行，如果我以投资银行参与者的身分写书，颇有「承先」、「启后」的味道，加上凯斯勒及Reingold在书中提到的一些投资银行要角，如大名鼎鼎的瑞士信贷投资银行家法兰克．奎特隆（Frank Quattrone）及麦晋桁（John Mack，前摩根士丹利执行长）与我也有共事经验。因此，写书这档事，就一直在我脑中盘旋。

　　2008年 ，出书的计画终于落实了。这本书记录了我在投资银行头九年的点点滴滴，有些颇为曲折，不下于小说，但所有的故事，都是如假包换的亲身体验。其中，我在瑞士信贷期间网路和科技产业全盛期及泡沫破灭之后的经历，最是令人回味。我把最忙碌也最有趣的这段期间，放在全书最前面与读者分享。第一课从我闯进投资银行第一天开始说起（如何面对失业？－32岁失业，意外闯进投资银行），第二课则是如何竞争？（赢者全拿，热情及态度决定事业高度），以及第三课的如何环游世界？（勇气与体力，外资分析师的型男飞行日志），这些都是我在投资银行的种种，其中有辛苦，更有美好的回忆，期望读者能从这些故事中，对投资银行产业及生态有更清楚的了解。第四课到第六课，我试着以分析师的立场，与读者分享投资银行如何找到潜力股、如何评价公司、如何提出投资建议？读者能借着这些研究方法，在选股及投资时，对投资标的有更清楚的认识。

　　此外，我常常被问到如何在短短的几年之内，就在竞争激烈的投资银行界一路直升上董事总经理的位子，因此，在第七课及第八课，借着分享我在职场一直坚持的想法及作法，希望能给有心人一些启发。尤其是在这段特别难熬的经济衰退时期，相信我在十多种不同的工作中（投资银行只佔了我一半的工作经验），所经历的一些教训及心得，更能提供一些鼓励。如果要在职场上发光发热，穷忙绝对不是唯一办法，必须尽全力投入自己的热情，才会找到向上提升的动力，财富自然而然就会随后报到。每个人生都是一本书，我的着作，也许可以提供读者日后提笔「写自己」的架构及方向。

　　在2010年初，在这本书写完后两年，我又从两家科技公司的CFO（财务长）职位回到了熟悉的外资分析师，这也是当时离开花旗时想都没想到的事，真是「Never Say Never」。不过这次的心态已完全不一样，薪水及升职也不是考量的重点。回锅主要的目的是可以又有机会和前花旗团队已有革命情感的老同事重新合作（Reunion），这其实是我在2008年离开花旗时最舍不得的事，而这种Reunion在外资的可能性几乎为零，可以说「前无古人，后无来者」。加入野村后，我们整个团队又有另外的机会帮助巴克莱银行在亚洲建立股票证券业务，从零开始，真是难得的经验与挑战。而辛苦的付出也看到了回报，很高兴能在2011年马上回到《亚元》（Asiamoney）科技分析师排名第二，并在2012年重新拿回第一。所以后来财信出版社希望我加入从2009至2013年这段经验供读者们参考，大部份放在第九课和第十课。

　　最后，本书的目的，绝不是在夸耀自己的成就，而是希望读者能借着我的故事，在职场、投资及人生中，多一些启发。像我这样的平凡人，既没有背景，也没有显赫的家世，仍然能在极度竞争的投资银行中，顺利存活且一路向上爬，我相信大部分的读者，只要有强烈企图心，积极的配合一些计画及行动，就能在各自的领域中，拥有一片天。

　　我坚信，人生短暂，必须在有限的光阴中，找到自己最擅长的领域，点燃心中的热情，认真工作，痛快生活，让人生了无遗憾！景气虽然艰困，但一定有方法扎实地活出自己的味道，祝福大家都能够潇洒走一回！

很多人问我，在人才济济的外资证券研究圈子里，为何我被拔擢的速度如此之快，在一年之内就从新人晋升为首席分析师兼资深副总裁，一年半后升到了董事，然后三年之后又坐上了董事总经理的位子。外资银行对人才筛选极为严格，能进这个圈子大概都是精英，但一般来说，只有不到5％的人，最后能担任董事总经理的位子，许多人花了一辈子的时间，还不一定能得到的升迁机会，我在短短5 年半间全部都做到了，虽然其中不乏机运及幸运，但有一些观念，也许可以和读者在此分享，作为参考和共勉。

自己才是真正的老板

多年来，我始终遵守一个职场原则：「不论替哪一家公司做事，『我只有一个老板，那就是自己。』」我不是为公司做事，而是将我的才能「外包」给雇用公司及报告的老板。心里面那个真正的「老板」，永远是我自己，而非企业中的董事长或总经理。不论选择哪一家企业，担任哪一个工作，自己都有一份损益表，从这个工作中，我得到了多少，「获利」有多少，付出了多少「成本」。

损益表是流量的观念，我当然也有存量观念的资产负债表，除了钱财之外，资产负债表中还有我在职场中磨练的各种能力、人脉、健康及专业知识；除此之外，个人的现金流量表也是我关心的重点，特别是职场及人生的「资本投资」（Capex），我投入时间、岁月及机会成本，帮我带进了多少现金或是新的资产进来，我花时间及精力读的书及参与的训练，包括在普渡大学电机硕士及芝加哥大学唸MBA 的投资，又帮我带进多少知识及可供未来运用的能量。

我极少担心会失业（说实话，担心也没用），也不会烦恼「职业安全网」是否坚固稳健，因为我知道（或至少我的希望及目标是）我能为企业带来的贡献及价值，应该远远超过我的薪水、老板或职位的要求。对于一起工作的同事，我也抱持同样的观念，如果他们的表现，超出当初要求或期望，并给公司带来更多的价值，我一定会用尽所有方法让他们加薪或升迁，并极力留住这些优秀的人才。

我始终相信，报酬必须与工作表现完全一致，一般华人公司讲求的「没功劳，也有苦劳」的说法，从未在我的字典里出现（做不好只有疲劳）。职场就像「对沖基金」的管理费一样，如果帮投资人赚了大钱，大可以光明正大地拿20％以上的高报酬；然而一旦让投资人亏了钱，基金公司半毛都不能取，甚至应该关门大吉。这听起来有点现实或残忍，但这种观念是保持职场竞争力的重要来源。我对吃大锅饭的概念很不认同。

也许是一种幸运吧，在上半场人生中，我服务过14 家不同的公司，如果把唸书时做过的餐馆跑堂小弟、普渡大学助教算进来，我至少做过16 个，从餐厅老板／小弟、菜鸟工程师、资深工程师、企管顾问专员、业务／市场总监、分公司董事总经理、证券分析师到上市公司财务长，这样「丰富」的经验，让我成了「求职」专家。也因为不同职位、不同角色扮演，让我能从不同角度看不同的工作需求，不同职务，面对不同的职场人生。从小餐厅老板、分公司总经理到跨国公司经营，都有各自的挑战必须克服。每一个不同的产业种类，又有不同的专业知识及产业生态。我看过也经历过各种大小企业的挑战，尽管各行各业型态各异，但要做好事情的原则却相同。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名《改变的勇气：杨应超的首席人生(没有不可能之全新增订版)》，首先吸引我的就是“首席人生”这个词。在台湾，很多人都很关心如何在职场上有所发展，成为顶尖人才。虽然我不是在经营企业，但“首席”代表的精益求精、领导力以及高瞻远瞩的视野，对我来说都极具启发性。我很好奇，杨应超先生是如何在竞争激烈的商业环境中，一步步走到“首席”的位置？这本书会不会分享他独特的管理哲学、团队建设的心得，或是他对于未来趋势的判断？“没有不可能”这句口号，更是让我心潮澎湃，总觉得人生中有很多限制是我们自己设下的，如果能有一种思维方式，让我们相信凡事皆有可能，那该多好！我非常期待书中能够提供一些实际的案例分析，让我能够从他的经验中学习到如何在逆境中寻找机会，如何做出关键的决策，以及如何在快速变化的时代保持竞争力。这本书对我来说，不只是一本关于成功的书，更是一本关于如何提升自我、实现人生价值的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我驻足，"改变的勇气"，这几个字好像就是为我量身定做的。最近生活好像卡住了一样，总觉得被困在原地，找不到突破口。看到杨应超这个名字，虽然之前不太熟悉，但"首席人生"这几个字，总给人一种成功人士的标杆感。我很好奇，他到底是如何在人生中找到那份"勇气"的？特别是“没有不可能之全新增订版”，这意味着他经历过不止一次的蜕变，并且在不断地学习和进步。我期待在书中能看到一些具体的、可操作的方法，不只是空泛的励志口号，而是能够触及心灵深处，让我看到自己身上潜藏的可能性。台湾社会常常鼓励我们要有创新精神，要勇于尝试，但有时候，最大的阻碍往往是我们内心的恐惧和对未知的迷茫。我希望这本书能成为我跨出舒适圈的那盏明灯，让我重新点燃对生活的热情，敢于去追求那些曾经觉得遥不可及的梦想。不知道里面会不会讲到他面对挫折时的心态调整，或是如何在压力下保持清醒的头脑。我很想了解，作为一个“首席”，他在职场上经历了怎样的挑战，又是如何克服的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我看到《改变的勇气：杨应超的首席人生(没有不可能之全新增订版)》的书名时，第一反应是有点“大而化之”的感觉。毕竟，“首席人生”听起来像是一种遥不可及的境界，而“没有不可能”又是如此励志的口号，很容易让人觉得是那些成功学书籍的套路。但“增订版”这三个字又让我产生了一丝好奇。这意味着作者不仅仅是写了一次，而是经过时间的沉淀，又对内容进行了更新和补充。这或许能说明，书中所分享的理念并非一成不变，而是随着时代和作者自身的成长而演进的。我猜想，这本书的重点可能不在于教你如何成为一个“首席”，而在于分享他在不同人生阶段所经历的“改变”，以及支撑他“改变”的“勇气”。也许，书中会包含一些他早期的迷茫与挣扎，以及后来是如何找到方向并坚持下去的。我希望这本书能让我看到一个更真实、更具人情味的人物，而不是一个高高在上的成功神话。我特别想知道，他在面临重大选择时，是如何权衡利弊，又是如何克服内心的不安的。

评分☆☆☆☆☆

《改变的勇气：杨应超的首席人生(没有不可能之全新增订版)》这个书名，总的来说，是比较吸引人的。尤其“首席人生”这个词，很能引起在台湾职场打拼人士的共鸣，大家都希望自己在专业领域有所建树，达到某个巅峰。“改变的勇气”则点出了一个普遍存在的痛点，很多时候我们想改变，却缺乏那份魄力。“没有不可能”作为一种积极的宣言，固然很好，但有时候也需要接地气的内容支撑。我比较好奇的是，“全新增订版”究竟增加了哪些内容？是加入了更多近年来的经历，还是对原有的一些观点进行了深化和修正？我希望这本书不仅仅是提供一些成功的经验，更能触及到成功背后的一些思考，比如他如何看待失败，如何平衡工作与生活，或者是在追求事业的同时，如何保持内心的平和。我期待这本书能给我一些关于人生选择的启示，让我看到，即使在看似“不可能”的局面下，也依然有可以努力的方向和实现的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《改变的勇气：杨应超的首席人生(没有不可能之全新增订版)》，真的让我眼前一亮。尤其“改变的勇气”这几个字，像是一声召唤，击中了现代人普遍存在的焦虑感。我们生活在一个变化快速的时代，总需要不断地学习和调整，但很多时候，我们却被固有的思维模式和习惯所束缚，不敢轻易迈出改变的第一步。杨应超先生，这位“首席”，他的经历本身就充满了传奇色彩。我很好奇，在他成功的背后，究竟隐藏着多少不为人知的挑战和抉择？“没有不可能”的信念，是天生的，还是后天培养的？我期待这本书能像一位老友，娓娓道来，分享一些他人生中的重要转折点，以及那些让他坚持下去的动力。我不追求成为“首席”，但我渴望拥有那种敢于面对未知、勇于突破自我的精神。我希望能从书中汲取到力量，让我能更好地应对生活中的种种不确定性，并且在面对困难时，能够找到属于自己的“改变的勇气”。