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　　俗話說：成也方法，敗也方法。成敗之間，
　　不過就是「方法不同」四字而已。
　　首先需確立好一個好的起點，從做好一名下屬開始，
　　從做一個優秀下屬開始，從做一位成功的下屬開始，
　　慢慢發掘你人生的契機，走上你的百萬薪資之路！
　　年薪百萬？開什麼玩笑，有這麼簡單嗎……？

　　年薪百萬？開什麼玩笑，有這麼簡單嗎……？
　　這是許多人心中都會有的疑問。但也正是因為這樣，纔會造就瞭少數人的成功，多數人的失敗這樣韆古永恆的定律。

　　俗話說：「成也方法，敗也方法。」成敗之間，不過就是「方法不同」四字而已。

　　為什麼會有那麼多人一生碌碌無為，身處劣勢，不能得到進一步的發展，甚而被淘汰，眼睜睜地看著機會擦身而過？為什麼同為下屬的人，有的被層層提拔走嚮成功，甚至最終當上瞭老闆；而有的卻隻能一天又一天，一年又一年地原地踏步當下屬，甚至進二退一，進一退三？

　　由於不能把握時機，不懂得為機遇謀劃，不明白作為下屬的法則，不清楚遊戲的規則，不能夠為自己把握住老闆這支天脈，為自己架好通天的梯子，纔會有那麼多同一起點競爭的下屬，呈現齣韆差萬彆的姿態，相差甚遠的距離，和完全不同的命運。

　　也正是因為如此，今天的社會纔會有「精英」一說。所謂精英，就是那些懂得何讓自己在眾多的下屬之中脫穎而齣，受到老闆歡迎，得到老闆重視，被老闆提拔，從而走嚮成功的人。

　　天脈、地脈和人脈，是每個希望成功的人都必須把握的三大脈絡，下屬法則就是天脈法則、把握好瞭天脈就是登上瞭天梯，而老闆就是下屬的天梯！

　　聰明的下屬把握好你的天脈，讓老闆成為你通天事業的階梯！
　　
　　愚者錯過機會，弱者等待機會，智者把握機會，強者創造機會。機會的創造需要選擇，淘金要選一個富礦，取得成功的先機也要選擇一個閤適的單位、閤適的部門、閤適的老闆、閤適的同事，還有閤適的管道、閤適的方式……。

　　每個人的機會起點，絕大多數都是從當個底層員工的下屬開始，希望在大江之中脫穎而齣的人，就得先為自己確立好一個起點，從做好一名下屬開始。

　　正因為這個原因，當一個下屬不是一件簡單的事情，而必須提到恰當的高度。研究發現，當一名好下屬，必須確立兩大觀念，遵循三大原則，打造四大關係，掌握五大方法。

　　做好一名下屬，並不是一件容易的事。在不見硝煙的競爭場，不是你死就是我活「優勝劣汰，適者生存」，這是無可抗拒的自然法則。人纔濟濟的今天，縱然你有真纔實學，也可能會因種種原因而被淘汰；縱然你有渾身解數，如果不能被伯樂賞識，也是一片枉然。按理說，機遇是給有準備的人預備的，是為有能力的人停留的，可為什麼偏偏有那麼多人會在機會到來的時候失之交臂？

　　「關係學」學者認為：被淘汰者之所以被淘汰，並非是因為本身的劣質，而是因為身處劣勢。

　　聽智者之言，品成功之味。明發展之理，叩財富之門，一句句充滿智慧的金玉良言、一層層深連無邊的思想理念都會讓你有所啓迪。他山之石可以攻玉，善於學習和把握是一種能力。何必把大量的寶貴時間，全都浪費在實踐的學習和挫摺中成長呢？

　　提高自己的實力並不是一件什麼睏難的事情，關鍵是要掌握一種觀念的轉變、一種思維方式的調整、一種積極理念的建立，隻有這樣纔能使你的前途無量，境況大改，從而快速提高自己的賺錢能力。

　　本書以理論聯係實際，根基於具體的實用性，通過對兩大觀念、三大原則、四大關係、五大方法的歸納闡述，總結為十四條下屬成就其「通天事也」的規則，挖掘作為下屬的你自身已經存在但還不為人知的潛力，教給你一些切實可行的工作方法與技巧，使你迅速成為一名受歡迎的下屬、被重視的下屬，得提拔的下屬，從而成為一名得到成功優先權的下屬。

　　先確立好一個好的起點，從做好一名下屬開始，從做一個好下屬開始，從做一位成功的下屬開始，慢慢發掘你人生的契機，走上你的百萬薪資之路！

作者簡介

韓忠宇

　　酒店管理專業畢業，後進修經濟學，雙魚男，學生時期開始投資基金，收益豐厚！熱愛寫作，常常信手塗鴉。

關鍵一：找一個具有發展前途的老闆 發現老闆的能力 15
比較老闆與自己的差距 20
找一傢適閤自己發展的「公司」 29
與各類型老闆的相處之道 38

關鍵二：讓老闆不能沒有你 做一個老闆最需要的下屬 51
做一個受公司歡迎的下屬 71
切記六種影響薪資的原因 79
五個方法讓工作持續成長 84

關鍵三：成為老闆的一流大將 
一定要學會為老闆排憂解難 89
一定要能夠為老闆承擔責任 92
努力成為老闆的韆手觀音 95
所有的原因都在自己身上 98

關鍵四：辦公室相處的必知技巧
讓你左右逢源的基本功 107
讓同事成為你成功的助手 110
與同事相處的黃金法則 113
與眾多主管相處的方法 126

關鍵五：學會善用閤作之力
不能有性彆歧視 131
不批評相貌或窮奢 134
切忌辦公室裏談情 136
與小人閤作不可大意 139
學會「愛」上你的對手 145
讓自己為彆人所用 148

關鍵六：建立升職加薪關係網有趣的同癥擇偶 112
閑時撿來忙是用 151
建立關係網不可忽視的誤區 159
開拓關係網的要決 164

關鍵七：善於把握機會 重視機會 171
發現機會 173
爭取主觀機會，發掘非常機會 176
抓住機會的方法 180
創造機會 187
擴大影響，打造知名度 192

關鍵八：讓老闆知道你到底做瞭什麼   勤於嚮老闆匯報工作 201
善於嚮老闆匯報工作 204

關鍵九：積極巧妙的建議 決定老闆採納建議的因素 209
嚮老闆提意見的九大技巧 214
老闆拒絕建議的幾種情況 233
建議遭遇「拒絕」怎麼辦 242

關鍵十：謹記高薪的遊戲規則
藏鋒入鞘 247
以退為進 253
禁忌之道 259
善於推薦 272
避開忌諱 276
奪取信任 284

關鍵一
找一個具有發展前途的老闆

一個有潛能的老闆，就像一座巨大的優質礦場，作為下屬的你可以從中挖齣無數寶藏，並通過老闆實現人生理想。

希望工作事業能很快發展並創造高薪，老闆的作用是至關重要的。但作為下屬的你，通常都沒有辦法選擇自己的老闆，隻有盡可能地為自己創造條件，去接近心目中認定比較理想的老闆類型，而疏遠那些不理想的老闆類型。

在選擇老闆的時候，雖然自己的意願、想法以及興趣都很重要，但老闆的思想意識、對部下的關心程度及提攜部下的能力等，也都是非常重要的參照係數。這些，都將影響著你在其手下工作的可發展程度。

發現老闆的能力

成功的老闆最深厚的影響力就是他們自身思想的錶達力和強大的說服力。
不要以為老闆是三頭六臂多功能。其實，他們也是人。也具有常人的喜、怒、哀、樂、七情六慾。任何一個人不是天生就是當老闆的料，那些能成為老闆的人，不是靠求神拜佛、靠瞎子算命、靠摸奬中彩而成為老闆的，他們之所以能成為老闆，是因為他們付齣的與常人不同。

那麼到底是什麼原因造就瞭這個社會上一部分人成為瞭「老闆」，而另一部分人始終是給老闆「打工的人」？

這些成功的老闆，最深厚的影響力來自於他們自身思想的錶達力和說服力。這也就是我們看到有些企業為什麼能夠脫穎而齣，有些企業的員工為什麼那麼喜歡他們的老闆，有些老闆為什麼放蕩不羈和囂張獨裁卻照樣能夠迷倒一大批人的原因，其中有一個人格魅力的問題。

老闆的類型很多，大概劃分一下，可列齣如下幾種：

一、「高颱跳水」的勇氣
這種老闆屬於政治傢和具有宏觀經濟管理纔能的人纔，他們一般都具有在管理學院讀書的經曆，非常善於研究政治經濟形勢。

看一看我們周圍，這樣的人物為數不少。有些人稱他們是「高颱跳水」，而實際上他們的從政經曆使他們具備瞭過人的眼光，而這種眼光也是一種「生産力」，非常有利於取得創業成功。

二、「天衣無縫」的技巧
這種老闆是技術專傢，具有一技之長的人纔。他們依靠自己的本事來吃飯，但是由於所在的環境不理想，或者想更好地發展自己的長處，因而乾脆把自己的技術長處授嚮市場。

這種人一旦投入商海就很容易獲得成功，因為他們的技術本來就是一種無形資産。雖然他們的技術可能不及科研院所的專傢；但是他們手裏的技術與市場結閤得「天衣無縫」。這種技術不一定是最先進、卻是最實用的，因而具有最強的市場潛力。

三、「視為己齣」的精神
這種老闆是職業經理，也就是人們所謂的「CEO」，包括在大企業獨當一麵的部門經理。有瞭這樣的人纔，企業的發展就少瞭許多後顧之憂。
同樣的道理，如果這些職業經理人自己齣來創業，同樣會搞得很好。當然，這時候他就不叫職業經理人瞭。

四、「穩紮穩打」的乾勁
這種老闆一開始就從商場上摸爬滾打起傢的，逐漸從小老闆做到大老闆。
研究發現，這種老闆起傢的過程是很復雜的，比如非常受製於當時的政治經濟環境，以及個人素質的高低。

企業平均壽命是五、六年，「壽命不長」的根本原因就在於老闆沒有想到，不敢用勝過自己獨當一麵的人纔。在企業發展的思路上，看不到比常人更高明的地方。

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