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　　俗话说：成也方法，败也方法。成败之间，
　　不过就是「方法不同」四字而已。
　　首先需确立好一个好的起点，从做好一名下属开始，
　　从做一个优秀下属开始，从做一位成功的下属开始，
　　慢慢发掘你人生的契机，走上你的百万薪资之路！
　　年薪百万？开什么玩笑，有这么简单吗……？

　　年薪百万？开什么玩笑，有这么简单吗……？
　　这是许多人心中都会有的疑问。但也正是因为这样，才会造就了少数人的成功，多数人的失败这样千古永恆的定律。

　　俗话说：「成也方法，败也方法。」成败之间，不过就是「方法不同」四字而已。

　　为什么会有那么多人一生碌碌无为，身处劣势，不能得到进一步的发展，甚而被淘汰，眼睁睁地看着机会擦身而过？为什么同为下属的人，有的被层层提拔走向成功，甚至最终当上了老板；而有的却只能一天又一天，一年又一年地原地踏步当下属，甚至进二退一，进一退三？

　　由于不能把握时机，不懂得为机遇谋划，不明白作为下属的法则，不清楚游戏的规则，不能够为自己把握住老板这支天脉，为自己架好通天的梯子，才会有那么多同一起点竞争的下属，呈现出千差万别的姿态，相差甚远的距离，和完全不同的命运。

　　也正是因为如此，今天的社会才会有「精英」一说。所谓精英，就是那些懂得何让自己在众多的下属之中脱颖而出，受到老板欢迎，得到老板重视，被老板提拔，从而走向成功的人。

　　天脉、地脉和人脉，是每个希望成功的人都必须把握的三大脉络，下属法则就是天脉法则、把握好了天脉就是登上了天梯，而老板就是下属的天梯！

　　聪明的下属把握好你的天脉，让老板成为你通天事业的阶梯！
　　
　　愚者错过机会，弱者等待机会，智者把握机会，强者创造机会。机会的创造需要选择，淘金要选一个富矿，取得成功的先机也要选择一个合适的单位、合适的部门、合适的老板、合适的同事，还有合适的管道、合适的方式……。

　　每个人的机会起点，绝大多数都是从当个底层员工的下属开始，希望在大江之中脱颖而出的人，就得先为自己确立好一个起点，从做好一名下属开始。

　　正因为这个原因，当一个下属不是一件简单的事情，而必须提到恰当的高度。研究发现，当一名好下属，必须确立两大观念，遵循三大原则，打造四大关系，掌握五大方法。

　　做好一名下属，并不是一件容易的事。在不见硝烟的竞争场，不是你死就是我活「优胜劣汰，适者生存」，这是无可抗拒的自然法则。人才济济的今天，纵然你有真才实学，也可能会因种种原因而被淘汰；纵然你有浑身解数，如果不能被伯乐赏识，也是一片枉然。按理说，机遇是给有准备的人预备的，是为有能力的人停留的，可为什么偏偏有那么多人会在机会到来的时候失之交臂？

　　「关系学」学者认为：被淘汰者之所以被淘汰，并非是因为本身的劣质，而是因为身处劣势。

　　听智者之言，品成功之味。明发展之理，叩财富之门，一句句充满智慧的金玉良言、一层层深连无边的思想理念都会让你有所启迪。他山之石可以攻玉，善于学习和把握是一种能力。何必把大量的宝贵时间，全都浪费在实践的学习和挫折中成长呢？

　　提高自己的实力并不是一件什么困难的事情，关键是要掌握一种观念的转变、一种思维方式的调整、一种积极理念的建立，只有这样才能使你的前途无量，境况大改，从而快速提高自己的赚钱能力。

　　本书以理论联系实际，根基于具体的实用性，通过对两大观念、三大原则、四大关系、五大方法的归纳阐述，总结为十四条下属成就其「通天事也」的规则，挖掘作为下属的你自身已经存在但还不为人知的潜力，教给你一些切实可行的工作方法与技巧，使你迅速成为一名受欢迎的下属、被重视的下属，得提拔的下属，从而成为一名得到成功优先权的下属。

　　先确立好一个好的起点，从做好一名下属开始，从做一个好下属开始，从做一位成功的下属开始，慢慢发掘你人生的契机，走上你的百万薪资之路！

作者简介

韩忠宇

　　酒店管理专业毕业，后进修经济学，双鱼男，学生时期开始投资基金，收益丰厚！热爱写作，常常信手涂鸦。

关键一：找一个具有发展前途的老板 发现老板的能力 15
比较老板与自己的差距 20
找一家适合自己发展的「公司」 29
与各类型老板的相处之道 38

关键二：让老板不能没有你 做一个老板最需要的下属 51
做一个受公司欢迎的下属 71
切记六种影响薪资的原因 79
五个方法让工作持续成长 84

关键三：成为老板的一流大将 
一定要学会为老板排忧解难 89
一定要能够为老板承担责任 92
努力成为老板的千手观音 95
所有的原因都在自己身上 98

关键四：办公室相处的必知技巧
让你左右逢源的基本功 107
让同事成为你成功的助手 110
与同事相处的黄金法则 113
与众多主管相处的方法 126

关键五：学会善用合作之力
不能有性别歧视 131
不批评相貌或穷奢 134
切忌办公室里谈情 136
与小人合作不可大意 139
学会「爱」上你的对手 145
让自己为别人所用 148

关键六：建立升职加薪关系网有趣的同症择偶 112
闲时捡来忙是用 151
建立关系网不可忽视的误区 159
开拓关系网的要决 164

关键七：善于把握机会 重视机会 171
发现机会 173
争取主观机会，发掘非常机会 176
抓住机会的方法 180
创造机会 187
扩大影响，打造知名度 192

关键八：让老板知道你到底做了什么   勤于向老板汇报工作 201
善于向老板汇报工作 204

关键九：积极巧妙的建议 决定老板採纳建议的因素 209
向老板提意见的九大技巧 214
老板拒绝建议的几种情况 233
建议遭遇「拒绝」怎么办 242

关键十：谨记高薪的游戏规则
藏锋入鞘 247
以退为进 253
禁忌之道 259
善于推荐 272
避开忌讳 276
夺取信任 284

关键一
找一个具有发展前途的老板

一个有潜能的老板，就像一座巨大的优质矿场，作为下属的你可以从中挖出无数宝藏，并通过老板实现人生理想。

希望工作事业能很快发展并创造高薪，老板的作用是至关重要的。但作为下属的你，通常都没有办法选择自己的老板，只有尽可能地为自己创造条件，去接近心目中认定比较理想的老板类型，而疏远那些不理想的老板类型。

在选择老板的时候，虽然自己的意愿、想法以及兴趣都很重要，但老板的思想意识、对部下的关心程度及提携部下的能力等，也都是非常重要的参照系数。这些，都将影响着你在其手下工作的可发展程度。

发现老板的能力

成功的老板最深厚的影响力就是他们自身思想的表达力和强大的说服力。
不要以为老板是三头六臂多功能。其实，他们也是人。也具有常人的喜、怒、哀、乐、七情六慾。任何一个人不是天生就是当老板的料，那些能成为老板的人，不是靠求神拜佛、靠瞎子算命、靠摸奖中彩而成为老板的，他们之所以能成为老板，是因为他们付出的与常人不同。

那么到底是什么原因造就了这个社会上一部分人成为了「老板」，而另一部分人始终是给老板「打工的人」？

这些成功的老板，最深厚的影响力来自于他们自身思想的表达力和说服力。这也就是我们看到有些企业为什么能够脱颖而出，有些企业的员工为什么那么喜欢他们的老板，有些老板为什么放荡不羁和嚣张独裁却照样能够迷倒一大批人的原因，其中有一个人格魅力的问题。

老板的类型很多，大概划分一下，可列出如下几种：

一、「高台跳水」的勇气
这种老板属于政治家和具有宏观经济管理才能的人才，他们一般都具有在管理学院读书的经历，非常善于研究政治经济形势。

看一看我们周围，这样的人物为数不少。有些人称他们是「高台跳水」，而实际上他们的从政经历使他们具备了过人的眼光，而这种眼光也是一种「生产力」，非常有利于取得创业成功。

二、「天衣无缝」的技巧
这种老板是技术专家，具有一技之长的人才。他们依靠自己的本事来吃饭，但是由于所在的环境不理想，或者想更好地发展自己的长处，因而干脆把自己的技术长处授向市场。

这种人一旦投入商海就很容易获得成功，因为他们的技术本来就是一种无形资产。虽然他们的技术可能不及科研院所的专家；但是他们手里的技术与市场结合得「天衣无缝」。这种技术不一定是最先进、却是最实用的，因而具有最强的市场潜力。

三、「视为己出」的精神
这种老板是职业经理，也就是人们所谓的「CEO」，包括在大企业独当一面的部门经理。有了这样的人才，企业的发展就少了许多后顾之忧。
同样的道理，如果这些职业经理人自己出来创业，同样会搞得很好。当然，这时候他就不叫职业经理人了。

四、「稳扎稳打」的干劲
这种老板一开始就从商场上摸爬滚打起家的，逐渐从小老板做到大老板。
研究发现，这种老板起家的过程是很复杂的，比如非常受制于当时的政治经济环境，以及个人素质的高低。

企业平均寿命是五、六年，「寿命不长」的根本原因就在于老板没有想到，不敢用胜过自己独当一面的人才。在企业发展的思路上，看不到比常人更高明的地方。

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