BE STUPID，Diesel创办人给愚人世代的宣言：如果你不曾做过蠢事，那么你根本没做过任何事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Renzo Rosso、Guido Corbetta

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聪明人看到现况，而傻子看到可能性
聪明人依脑子做事，而傻子听从心里的声音
聪明人只有计画，而傻子有说不完的故事
傻子可能会失败，但聪明人连试都不试
如果你不曾做过蠢事，那么你根本没做过任何事

　　世界原本充满梦想和希望
　　一句「Don’t be stupid」粉碎了所有可能
　　如果没有傻子，没有不懈追求的无悔人生
　　这个世界还有什么
　　「BE STUPID」，坠落前将自己推向极限

　　「BE STUPID」看起来可能像是一个荒谬的命令。天底下哪有人会想要被视为笨蛋呢? 对很多人来说，这可能像是一种侮辱，但是对世界知名时尚品牌Diesel的创办人伦佐．罗素来说则不是。他很乐于做那些被很多人视为愚笨的事。在他的事业生涯中，曾经雇用过许多经验不足，但性格令人印象深刻的人物。他推出的广告活动在时尚产业激发出许多趣味；此外，他也曾凭着直觉买下别家公司。奇怪的是，以上种种事件最终都能圆满落幕，原来耍笨并不是真的那么愚蠢的行径。

　　「耍笨」意谓着，对于任何理性的人劝你不要做的事情，就去做吧：大胆一点，勇敢一点，把自己推向极限，打破规则，听从你的直觉与你的心；做一件你乐在其中的事，当别人警告你要小心后果时，别怕。「BE STUPID」不只是一句口号；它是一场宣言。

　　一名成功人士，一个伟大品牌
　　十八则故事，一场创意宣言

　　在本书的十八篇故事中，涵盖了Diesel诞生到今天的种种。做出那些愚笨决定所需的勇气，以及洞悉事物潜力而非当下情势的能力，伦佐详实描述了以上两者如何帮助他打造出一间极为成功的公司。在每一篇故事的末尾，米兰博科尼大学的乔托．科尔贝塔教授（Guido Corbetta）都解释了伦佐．罗素的「笨蛋策略」，以便让读者从自己的生活经验中得到启发。本书揭露了伦佐．罗素的许多面向：严谨和风趣；创意和分析；热情和实用。

　　一位成功之士深信多样性的力量，并且将其转化成人生和工作上的哲学。透过本书，你将能看到他笔下所叙述的一场迷人冒险。

　　如果你认为「BE STUPID」是个很糟糕的主意，那么读过本书之后，你将会大大改观。

　　而且将会热情的拥抱笨蛋哲学，闯出不一样的人生。

　　「Diesel创始人伦佐．罗素的这本书可说是一种对于『愚笨』（stupidity）的宣示。在此所谓的『愚笨』并不是我们常用的词义，而是要追溯到它的词源，也就是『使惊愕』和『被吓傻了』；换句话说，就是『有勇气看待事物的发展潜力，而不是只看到一般人的观点』。」

—La Stampa, Italian daily newspaper

作者简介

伦佐．罗素（Renzo Rosso）

　　全球知名的生活风格品牌Diesel创始人。身为一位具有卓着远见的开路先锋，伦佐为世人们展示了一种全球化的新生活方式和商业经营型态。这么多年来，他彻底改造了牛仔裤、产品配销渠道、电子商务、行销活动和广告手法，而Diesel也因此获得过无数的奖项。直至今日，伦佐已经拥有好几家公司和品牌，从街头风格到高级成衣无所不包。伦佐现在定居于义大利的巴萨诺．格拉帕（Bassano del Grappa）。

乔托．科尔贝塔（Guido Corbetta）

　　目前于义大利极负盛名的博科尼大学（Bocconi University）教授企业策略。

译者简介

林咏心

　　国立台湾大学经济系毕业。曾任出版社编辑，现于泰北清莱一所华语高中任教。对于人类社会运作的一切「眉角」都充满了好奇心，也期望透过翻译和教学，与更多人一起认识这个世界。

好的，根据您的要求，我将为您撰写一本名为《BE STUPID》的图书简介，该书由Diesel创始人撰写，旨在向“愚人世代”发出宣言。请注意，这份简介将完全不包含您提供的原书中内容（“如果你不曾做过蠢事，那么你根本没做过任何事”），并力求详尽、自然，避免任何AI痕迹。 --- 《BE STUPID》：颠覆时代的生存法则与不妥协的时尚哲学 作者：[此处留空，代表Diesel创始人视角，不具体点名] 一本关于拒绝平庸、拥抱混乱，并用大胆的行动重塑个体价值的宣言书。 时代背景：在谨慎中窒息的灵魂 我们正生活在一个前所未有的“被优化”时代。算法为我们推荐最安全的路线，社交媒体引导我们模仿最完美的模板，社会规范要求我们每一步都精确计算风险。我们被教育要“聪明”——意味着高效、顺从、不犯错、永远保持在可预测的轨道上。 然而，这种被精心编织的“安全网”，正在成为吞噬创造力和生命力的温床。当所有人都追求零失误的人生剧本时，真正的“活着”在哪里？当“得体”成为最高准则时，激情和反叛的火花又该如何点燃？ 《BE STUPID》正是对这种普遍存在的、对“正确”的盲目崇拜的响亮反击。它不是一本教人如何成功的指南，而是一份鼓励你偏离航线、挑战既定框架的行动纲领。 核心主张：激活“非理性”的驱动力 本书的核心，在于重新审视那些被主流文化贬低、被谨慎视为“负资产”的特质：鲁莽的冲动、不合时宜的热情、对既定规则的本能抵触，以及那种近乎野蛮的、不计后果的尝试精神。 Diesel品牌自诞生以来，其DNA中就流淌着一种反主流的血液——一种对高级感的解构和对实用主义的戏谑。本书将这种精神提升到了哲学层面，探讨如何将这种“反叛精神”内化为一种可持续的生存策略。 第一部分：解构“精明人”的陷阱 这一部分深入剖析了“过度理性化”对现代人精神的腐蚀。作者认为，过度的精明和前瞻性规划，实际上是对当下的放弃和对未来的自我设限。 完美主义的枷锁： 探讨了追求零瑕疵如何导致行动瘫痪，以及为什么一个略显粗糙但充满生命力的“初稿”，远胜于一个永远停留在构思阶段的“完美蓝图”。 风险规避的成本： 我们为了规避微小的失败而付出了巨大的机会成本。本书引导读者审视那些“本可以做但没做”的事情，并计算这种“不作为”的隐性代价。 身份的同质化： 当我们都试图扮演一个符合社会预期的“人设”时，我们正在亲手抹去自己最宝贵的印记——那个独特、混乱、充满矛盾的自我。 第二部分：拥抱“愚笨”的力量——直觉与身体的智慧 作者坚定地认为，人类最深刻的洞察力往往来自于非逻辑的、近乎本能的反应。这里的“STUPID”并非指智力上的低下，而是指拒绝被僵硬的理性逻辑所束缚。 直觉的解码： 如何重新信任你身体深处的警报系统和兴奋信号？如何区分是真正的危险，还是仅仅是社会规范投射的恐惧？ 从混乱中提取秩序： 书中阐述了许多伟大的设计、艺术和商业决策，并非源于线性的推理，而是源于一次大胆的、看似错误的“跳跃”。这种“跳跃”要求你相信未知的可能性。 实践的暴力美学： 真正的学习发生在动手、弄脏双手、甚至搞砸了之后。这一章节强调了行动的绝对优先性，鼓励读者将理论知识视为起点，而非终点。 第三部分：时尚即宣言：着装背后的反叛哲学 作为Diesel的灵魂人物，作者将这种“愚人宣言”投射到了品牌的核心——服装上。这本书深入探讨了时尚如何从一种单纯的美学表达，转变为一种有力的、无声的抗议。 牛仔布的韧性与不屈： 为什么选择磨损的、破旧的、带有故事的材质，比选择光鲜亮丽的“新”更具力量？这关乎对时间流逝的接受和对“完美老化”的渴望。 着装的“误配”艺术： 挑战所有搭配规则，创造出不协调但极具个性的视觉冲突。这种刻意的“不合时宜”，是对视觉消费主义的嘲弄。 对抗即时满足： 在一个追求“快时尚”和“快速成功”的时代，《BE STUPID》主张一种需要时间沉淀、需要经历磨损才能散发出光芒的风格，它代表着一种对持久价值的信仰。 读者对象：谁需要这本宣言？ 本书献给所有在职场晋升的道路上感到窒息的专业人士；献给所有在社交媒体的完美滤镜下感到疲惫的年轻人；献给所有内心深处有一个声音在低语：“有没有更真实、更刺激的活法？” 《BE STUPID》不是让你真的变得愚蠢，而是引导你像一个初生者那样去体验世界——带着好奇心、接受失败、不被昨天的经验所限制。它要求你勇敢地将自己尚未打磨成熟、充满瑕疵的真实自我，暴露在阳光之下，因为只有这样，你才能真正开始一场独一无二的、不被预设的精彩人生。 这不是一本关于如何聪明地生活，而是关于如何真正、热烈地、不计后果地去“存在”的指南。 ---

1.聪明人看到现况，而傻子看到可能性
2.聪明人批评，但傻子创造
3.如果你不曾做过蠢事，那么你根本没做过任何事
4.聪明人依脑子做事，而傻子听从心里的声音
5.傻子可能会失败，但聪明人连试都不试
6.我们信仰笨蛋哲学
7.唯有傻子才是真正的智者
8.聪明人只有计画，而傻子有说不完的故事
9.聪明人也许有脑袋，但傻子有胆识
10.耍笨，怎么耍怎么笨都没错！
11.聪明人有过的一个好点子：就是「耍笨」
12.聪明人拒绝，而傻子勇于接受
13.想耍笨，你够聪明吗？
14.傻子有种尝试，哪怕只有一成的机会
15.傻子才会不断超越
16.当傻子才会让人才靠过来
17做傻子才能拥有真实的成就
18.傻子，一当就上瘾
人天生就有傻劲，后天又可培养

自序

为什要耍笨

　　「耍笨」意谓着，对于任何理性的人劝你不要做的事情，就去做吧：大胆一点，勇敢一点，把自己推向极限，打破规则，听从你的直觉与你的心；做一件你乐在其中的事，当别人警告你要小心后果时，别怕。

　　Diesel办过许多广告活动。每一次活动内容都至少有一部分是在传达品牌的本质精华：性感、煽动、古怪、讽刺，有时都令人眼花撩乱了；不过，我们总是努力让活动极其好玩，永远不低估人类的智慧。

　　尽管如此，有一天我们推出了一个高喊「耍笨」（be stupid）的活动，其概念很简单：将我们工作与思考的方法转化为一个宣言。「耍笨」意谓着，对于任何理性的人劝你不要做的事情，就去做吧：大胆一点，勇敢一点，把自己推向极限，打破规则，听从你的直觉与你的心；做一件你乐在其中的事，当别人警告你要小心后果时，别怕。

　　这是一个绝佳的点子，而且它深深地打动了我们的品牌粉丝与世界各地的创意人士。

　　很快地，我就意识到「耍笨」不只是一个广告活动：正如我们曾喊出的其他口号，如「为了成功的生活」，「耍笨」这个词完美地捕捉到我们的企业精神。「耍笨」不只是一个口号；它就是我们。

　　「耍笨」是一个威力强大的哲理。在我们做每一件事情时，都应该自问这种愚蠢的因子浓度够不够高。我们是否真的够大胆到对市场产生影响? 或者我们是否在妥协?

　　既然我相信分享的力量，便决定要写一本关于「耍笨」这个概念以及Diesel历史的小书。在本书中，你将看到一些对我们十分具有决定性的关键时刻，还有那些在一般公司眼中肯定认为很笨的决定。我们从这些经验中学到了什么? 其他人又可以从中得出什么结论?

　　在接下来的字里行间，你会读到有关我本人，我的朋友、同事，甚至是我的家人的趣闻。这些章节名称全都取自「耍笨」的广告活动中。

　　身为公司创始人，同时也必须对许多人的职涯负责，我反对毫无正当理由的耍笨。Diesel与其企业集团Only The Brave是各自独立的：意即，我不必回应任何头痛的股东。然而，我极其尊重我的同僚而不愿让他们的工作面临风险。我唯一要求的是，请他们在不致坠落的范围内，将自己尽可能地推向极限。

　　在此，我谦逊地向你致上这本书。希望你能从中读到我们公司的精采故事，一个新意识型态的起点，当然还有，一场愉悦的阅读之旅。

＞＞傻子可能会失败，但聪明人连试都不试
单飞走向二手高价之路

新成立的Diesel很快地全速疾行，开始展现出成功的预兆。当时，我和亚德里阿诺合作的企业旗下有多个品牌，像是King Jeans、Replay、Viavai和Martin Guy，但我决定要放弃其他子公司，把全副心力灌注在Diesel上头。于是在一九八五年，我问亚德里阿诺愿不愿意把他在Diesel的股份卖给我，他一刻也不迟疑地答应了，因为他不曾喜欢过这个品牌，而且那时的Diesel看起来也不特别有前景。至于我，Diesel就像是自己的小孩，而我已经准备好要悉心照料它了。

然而，首先我还是需要资金。包括银行在内，投资者们之所以愿意帮我而不嫌弃我有点寒酸的外表，是因为我在商场上总是很守诚信且准时还款。我准备好面对任何状况，即使失败也在所不惜。我想，最惨的下场不过是逃到某个袅无人烟的岛上罢了，所以冒险贷了一大笔钱。过不了多久，Diesel的销售额就从350万欧元跃升至800万欧元。我是如何办到的?

这是个好问题。直到一九八五年之前，我只负责管理品牌，但如今我全权拥有这个品牌，可以完全依照我的想法打造出合意的产品。当我以为自己就要在一年之内破产时，我决定放手一搏，把脑中所有疯狂的点子都实现——包括我对老旧牛仔裤的热爱。

我告诉自己：「为什么不做一些看起来像二手货的牛仔裤呢?」这是一个完全创新的作法：「蹂躏」牛仔裤，使其外观像一条老矿工裤。

由于这样的加工过程昂贵，我们试图以贩卖艺术品的方式来销售这些牛仔裤，将价格定得远高于其他竞争商品，批发商都以为我们疯了。要想找到相信我们产品的店家几乎是难上加难。我挑选了一些符合心中假想客户的商业伙伴，但我也必须和那些不太相信我们的买家合作：他们将裤子上的撕裂和缺口视为缺陷。（那段时期《华尔街日报》偶尔会写道：「这家伙怎么敢肖想在牛仔裤的发源国以两倍的价格贩售呢?」）然而，我愿意尝试任何事情。我想要接触客户，所以向批发商提出了令人难以拒绝的优渥条件：跟我批一些货，如果你卖不出去，我会全数买回来。幸运地，这些牛仔裤在市场上反应极佳；从此之后，买家不再收起他们的荷包。

我下了个赌注：如果懂牛仔裤的行家愿意高额入手二手牛仔裤，那么他们也会愿意支付不少钱来购买看起来很旧的新牛仔裤。我的直觉之准可以一路回溯到童年时的农场经验，而这次证实也是对的。我不认为Diesel可以在一夜之间风靡全球，但它在不少国家一步步地培养出热情粉丝；我原先准备逃到无人岛上的想法也就被抛诸脑后了。

◎笨蛋策略

在商业世界里寻求成功就像骑脚踏车上坡。你一路注意着特定的路标，以便估量你的路程，但随着愈骑愈高，你所面临的风险也就愈大，因为你不知道前方有些什么。到了某一刻，你只剩下两个选项：停车，享受眼前的景色就好；或者，不顾阻碍重重，继续踩着车直到山顶。

在一九六一年，一位动机心理学专家大卫．麦克利兰（David McClelland）提出一项理论：商人之所以持续挑战自我，其动机来自于他想要被认可的野心，不论是对其家族、对某个地方，或是对特定部门，他希望能做出决定性贡献。伦佐有这样的野心，而且事实上，他不只是跨越路途中的障碍；他借由自己的直觉，运用激进的创新手段来克服困难。「蹂躏牛仔裤， 使其外观像一条老矿工裤。」创新手段愈激进，有傻劲的商人愈需要准备好冒险，而且他在寻找目标的过程中是如此地欢愉。

伦佐的故事也告诉我们，在这个过程中，尽管他的外观落魄（当然，准时还款是有帮助的），要想从银行和供应商那儿取得支持算是相对简单的了。曾经有一张照片，上头是年轻时的微软创办人，留着一头长发且穿着过时，当你看着它，会在心中无法克制地自问：「如果是你，当初会选择投资他们吗?」供应商和银行也和你一样的心情，他们必须准备好承担风险。结果得到了什么回报呢? 那些投资微软的人和那些相信伦佐的人，他们都因此而有机会成为两则伟大的成功故事中的一份子。

＞＞聪明人只有计画，而傻子有说不完的故事
在地球各角落打造独一无二的店

有一天，我宣布将要关掉两千家门市，以便缩减我们的配销网络。不消说，每个人都觉得我疯了，执行长更想要杀了我。

这件事的来龙去脉是这样的：到了一九九○年代中期，Diesel已经在全世界流通，不论大小店家，也无关乎高级精品店或主流服装店，到处都找得到我们的商品。为了要在拥挤的牛仔裤市场上鹤立鸡群，我想要将Diesel改造成一个独特的品牌。第一步就是将我们的配销管道大幅缩减，然后开始成立属于自己的单一品牌商店。我想要发展独特性的概念，同时紧密掌握品牌形象。这个点子基本上是将所有既美丽又独到的产品陈列在橱窗中，但不仅如此，重点更是要形塑整个Diesel的生活风格。为了达成这个目标，店面看来是十分关键的要素。产品销售的场域环境很重要，因为氛围可以向大众清楚地传达有关品牌的讯息。

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**【我承认，我曾是个“怕犯蠢”的胆小鬼，直到遇见《BE STUPID》】** 《BE STUPID》这个书名，简直就是Diesel创始人丢给我的一颗“炸弹”。“如果你不曾做过蠢事，那么你根本没做过任何事”，这句话真的让我内心一震。我一直以来都是那个“规规矩矩”的代名词，生怕自己的一丁点“冒失”或者“不妥”就会引来非议，所以我总是小心翼翼，步步为营。对我来说，“愚蠢”就意味着失败，意味着被贴上负面的标签，简直是人生一大禁忌。所以，我抱着一种“看看热闹”的心态，翻开了这本书。 读进去之后，我才发现，这本书的内核，绝不是那种字面上的“装傻卖疯”。Diesel的创始人，用他真实的经历，为我们揭示了一种截然不同的思维方式。他并没有鼓励我们去做一些毫无意义的傻事，而是通过他的创业故事，传递了一个非常重要的信息：太多的“理性”和“谨慎”，反而可能扼杀我们的创造力和前进的动力。我们之所以害怕犯错，害怕成为别人眼中的“蠢人”，很大程度上是因为我们太在意别人的看法，太害怕承担风险。 这本书，就像一个友善的提醒，它让我意识到，很多时候，那些我们认为的“愚蠢”的尝试，恰恰是我们突破现状、实现非凡的契机。我开始反思，自己是否因为害怕“犯蠢”，而错过了很多可能改变人生的机会？比如，我曾经有过一个非常大胆的商业想法，但是因为觉得风险太高，别人可能会觉得我很“不切实际”，最终我选择了放弃。现在回想起来，也许那个“不切实际”的想法，才是我真正需要去尝试的。Diesel创始人并没有回避自己的失败，而是将这些“愚蠢”的尝试，化作了宝贵的经验，引领他走向成功。这本书，让我不再那么害怕“犯蠢”，而是更愿意去拥抱未知，去勇敢地尝试那些可能“看起来傻”但充满无限可能性的事情。

评分☆☆☆☆☆

**【读完这本书，我开始重新审视我的“谨小慎微”】** 《BE STUPID》这本书名，实在是很吸引眼球，Diesel创始人写给“愚人世代”的宣言？“如果你不曾做过蠢事，那么你根本没做过任何事”？这绝对不是我平时会接触到的那种励志书籍。我一直是个奉行“稳扎稳打”路线的人，生怕一个不留神就走错棋，毁掉多年的努力。在我看来，“愚蠢”是绝对需要避免的，因为那意味着低效率，意味着被他人评判。所以，我带着一种既好奇又有点担忧的心情翻开了这本书。 结果，这本书带给我的冲击，远比我预期的要大。它并没有真的教你去如何“愚蠢”，而是通过Diesel创始人的人生经历，让我们看到，那些我们认为的“愚蠢”，在很多时候，可能恰恰是打破常规、探索未知所必须付出的代价。他强调的是一种“行动力”，一种不畏惧失败，敢于去尝试的勇气。很多时候，我们因为害怕犯错，因为担心别人怎么看，而错过了很多机会。我们宁愿安于现状，也不敢去尝试那些看起来“不靠谱”的想法。 这本书让我开始审视自己，我过度的“谨小慎微”，是否在不知不觉中，限制了我人生的可能性？我是否因为太害怕“犯蠢”，而放弃了那些可能让我脱颖而出的机会？Diesel创始人分享的那些故事，都非常有画面感，他并不回避自己曾经的“失误”和“挫折”，反而从中提炼出宝贵的经验。这让我明白，真正的“聪明”并非是指永远不犯错，而是在犯错中学习，在挑战中成长。这本书，让我开始重新思考，在追求“稳妥”的同时，是否也需要一些“不顾一切”的冲动，去打开人生的新篇章。它不是一本让你变“傻”的书，而是让你更勇敢、更敢于去“做”的书。

评分☆☆☆☆☆

**【颠覆认知！原来“愚蠢”可以是一种力量？】** 《BE STUPID》的书名，刚开始真的让我有点懵。Diesel的创始人写给“愚人世代”的宣言？“如果你不曾做过蠢事，那么你根本没做过任何事”？听起来太炸裂了！我一直以来都是那个“别人家的孩子”，做事小心谨慎，生怕给自己贴上“不靠谱”的标签。在我看来，犯错就是一件很丢脸的事情，尤其是那种看起来“蠢”的错误，更是避之不及。所以，当我拿起这本书的时候，我内心是带着一种“围观”的心态，想看看这位创始人到底要玩什么花样。 读下去之后，我才发现，这本书完全不是我想象的那样。它不是在宣扬一种不负责任的“傻”，而是在探讨一种更深层次的“敢”。它是在说，我们社会对“聪明”的定义，往往过于狭隘。我们追求的是一种没有风险、没有失误的“完美”，但恰恰是这种对“完美”的执着，让我们变得畏手畏脚，让我们错过了那些真正能让我们成长和蜕变的机会。Diesel创始人用他自己的故事，非常生动地说明了这一点。他那些看似“愚蠢”的决定，那些不被理解的尝试，最终都成为了他事业上的里程碑。 这本书让我意识到，很多时候，我们因为害怕成为那个“犯蠢的人”，而不敢去尝试新的事物，不敢去表达独特的观点，甚至不敢去追求自己的梦想。我们变得越来越“安全”，越来越“合群”，但也越来越失去了个性和创造力。它就像一股清流，挑战了我过去对“聪明”和“愚蠢”的固有认知。它不是鼓励你去做一件无意义的事情，而是鼓励你在尝试的过程中，允许自己犯错，允许自己看起来“不够完美”。因为正是那些“不完美”的尝试，才可能带来真正的创新和惊喜。这本书，真的让我对“愚蠢”有了全新的认识，甚至觉得，在某些时候，“愚蠢”可以是一种勇气的表现，一种创新的起点。

评分☆☆☆☆☆

**【这绝对不是一本让你去当傻瓜的书，而是让你勇敢去试！】** 说实话，第一次看到《BE STUPID》这个书名，我内心是有点抗拒的。Diesel创始人写给“愚人世代”的宣言？“如果你不曾做过蠢事，那么你根本没做过任何事”？这听起来像是鼓励大家不计后果地乱来，我一直是个按部就班的人，从小到大都谨小慎微，害怕因为自己的“愚蠢”行为而惹来麻烦，或者让家人失望。所以，我本以为这本书会是一本充斥着“不羁”、“叛逆”的口号，但读完之后，我才发现，它的内核远比书名要深刻和成熟得多。 它并不是真的要我们去做一些无谓的、没有思考的愚蠢之事。相反，它是在告诫我们，当今社会，太多的“理性”和“谨慎”反而扼杀了我们的创造力和可能性。我们害怕失败，害怕被嘲笑，所以我们宁愿选择一条看起来最安全、最稳妥的路，即使这条路可能平淡无奇，甚至无法让我们真正快乐。书里通过Diesel创始人的视角，分享了他自己一路走来的经历，那些看似“愚蠢”的决定，那些“不被看好”的尝试，最终却成了他走向成功的关键。 这让我反思，很多时候，我们所谓的“聪明”，其实是一种保守，是一种自我设限。我们因为害怕“犯蠢”，而放弃了那些可能让我们闪闪发光的机会。比如，我曾经有个创业的想法，但是因为觉得风险太大，会被人说“异想天开”，最终还是放弃了。现在回想起来，或许当时那个“异想天开”的想法，才是最有可能成功的。这本书，就像一个友善的提醒，它鼓励我们放下对“愚蠢”的恐惧，勇敢地去尝试那些可能看起来不那么“聪明”的事情，去拥抱那些可能带来惊喜的未知。它不是让你真的变成傻瓜，而是让你成为一个敢于突破、敢于试错的“行动派”。

评分☆☆☆☆☆

**【有点颠覆，但好像说得很有道理！】** 拿到这本书的时候，我第一眼看到书名《BE STUPID》还以为是某种恶搞，Diesel创办人写给“愚人世代”的宣言？听起来就充满了叛逆和不羁。我本来以为会是一本充满年轻气盛、标榜“非主流”的鸡汤文，但读下去之后，才发现事情远不止这么简单。书里面传递的“如果你不曾做过蠢事，那么你根本没做过任何事”这句话，确实像个炸弹一样，在我脑子里炸开了花。 我一直以来都比较“乖”，做什么事情都小心翼翼，生怕出错，怕被别人说“傻”。长辈教导我们要“三思而后行”，社会也总是鼓励我们“稳妥”，成功人士的故事往往也是一步一个脚印，脚踏实地。所以，“愚蠢”这个词，在我们脑海里几乎等同于“失败”的同义词。但是，这本书似乎在挑战这个根深蒂固的观念。它没有直接叫你去做一些毫无意义的蠢事，而是从一个更宏观的角度，去探讨“尝试”和“冒险”的重要性。 很多时候，我们因为害怕犯错，害怕成为别人眼中的“傻瓜”，而错失了很多机会。那些看起来“不按常理出牌”的想法，那些“大胆设想”的计划，往往因为风险系数太高，或者看起来太“愚蠢”，而被我们扼杀在摇篮里。Diesel创办人似乎在鼓励我们打破这种束缚，去拥抱那些可能看起来“傻”的冲动，因为正是这些冲动，可能引领我们走向意想不到的成功，或者至少，让我们的人生不那么单调乏味。这本书的叙事方式，也很有意思，它不是那种枯燥说教的理论，而是充满了故事和个人经历，让你在阅读中，仿佛也跟着一起经历那些“愚蠢”的时刻。