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重新安排甲板上的座位对整个铁达尼号沉船事件有何帮助？

　　本书说明传统成本会计及其演变还是存在核心的错误假设,并借由阐述一种新的管理会计方法，与传统成本会计比较，从而向大家展现，一种能解决现代管理中所遇到问题的可行方法，透过其背后的逻辑和简单性，让读者自己得出结论，应该如何评估其局部之改善与决策，对组织整体的影响。

　　第一章，讨论市场形势和管理会计在这种环境中所扮演的角色。

　　第二章，列举范例证明成本会计的一些缺点，揭示二十世纪初，成本会计发展其背后的一些基本原理。

　　第三章，介绍制约理论TOC的基本原则以及它的三个衡量指标。

　　第四章，提供一些关于有效产出会计报表更详细的内容，并举例说明如何使用这些报表作决策。

　　第五章，以TOC为基础的有效产出会计相较于传统的成本会计，如目前最流行的ABC。

　　第六章，揭露成本会计背后的假设，并且评估使用这些理论的结果。

　　第七章，讨论一些针对有效产出会计的质疑和批评。

　　第八章，学习如何用TOC作决策。

　　第九章，管理会计思维模式的转变。

　　第十章，成本会计环境中的管理策略相较于有效产出会计环境中的管理策略。

　　第十一章，本书的结论。

本书特色

　　本书是管理方向的调整、管理观念的转变，协助管理者知道如何评估其局部之改善与决策，对组织整体的影响。这是一本企业中高阶主管与负责人必看的管理哲学书籍！(书中所有案例均辅之以动画影片解析)

作者简介

Thomas Corbett

　　巴西人，因阅读高德拉特博士[目标]一书，改变了他对传统成本会计的看法及管理思维，进而着作了有效产出会计一书，目前仍持续推广TOC制约理论在实务之应用。

洞察企业运营的深层逻辑：《价值驱动型企业管理实务》 本书聚焦于如何从根本上重塑企业的价值创造与实现体系，构建一套以持续、可衡量、可预测的价值产出为核心的管理框架。 在当前瞬息万变的商业环境中，传统的成本控制和规模扩张模式正逐渐失效。企业迫切需要一套能够穿透日常运营的迷雾，直达价值创造本质的方法论。本书正是为了满足这一需求而编写，它不是一本孤立的财务或成本核算手册，而是一部深刻揭示现代企业如何通过优化价值链的每一个环节，实现健康、可持续增长的实战指南。 第一部分：重构价值认知——从“投入”到“产出”的思维跃迁 本书开篇即挑战了长期以来束缚企业思维的“投入导向”模式。我们认为，衡量一家企业成功的真正尺度，不在于它投入了多少资源、经历了多少流程，而在于它 最终向市场、向客户、向股东交付了多少有意义的、可兑现的价值。 第一章：价值的本质解析与量化挑战 本章深入探讨了经济学中“价值”的哲学基础与企业实践中的操作难题。我们区分了“表面价值”（如销售额、毛利）与“真实价值”（可实现现金流、长期客户忠诚度）。重点分析了传统会计科目如何系统性地掩盖了真实价值的流动路径。我们提出了一个核心观点：所有管理决策的落脚点都应是“价值增量的最大化”，而非“成本最小化”或“效率提升”的局部优化。 第二章：价值链的解构与价值单元识别 企业不是一个简单的线性流程，而是一个复杂的价值网络。本章引导读者运用现代价值工程方法，将整个业务流程（从研发到售后服务）细致分解为一系列相互关联的“价值单元”（Value Modules）。我们详细介绍了如何识别哪些单元是价值的“创造者”，哪些是价值的“消耗者”，以及如何量化每个单元对最终产出的边际贡献。这包括对客户体验路径的细致映射，以确保技术投入能真正转化为客户愿意支付溢价的特性。 第三章：以终为始的战略规划：价值蓝图的绘制 成功的战略不是一份冗长的计划书，而是一张清晰的价值实现蓝图。本章阐述了如何将企业愿景转化为可衡量的、具有时间限制的“价值里程碑”。我们引入了“目标价值设定法”（Target Value Setting），要求管理者在启动任何重大项目或产品线之前，必须先明确该项目在成熟期应为企业带来的净现值（NPV）及其关键驱动因素。 第二部分：价值实现的流程重塑——端到端优化管理 价值的实现依赖于流程的协同与高效。本部分关注如何将价值导向的思维注入到日常运营、项目管理和资源配置的每一个环节。 第四章：敏捷开发与精益生产中的价值聚焦 在快速变化的市场中，项目管理必须服务于价值的快速交付。本书详细阐述了如何将精益原则（消除浪费）与敏捷方法（快速迭代）相结合，构建“价值流驱动的生产系统”（Value Stream Driven System）。我们提供了实用的工具，用于评估每一次迭代或每一次生产批次带来的实际价值增量，并据此调整资源分配优先级，避免“为做而做”的无效劳动。 第五章：资源配置的价值杠杆原理 资本、人力、技术是有限的。本书探讨了如何摆脱基于历史预算或部门声量的资源分配模式，转而采用“价值杠杆分析法”。该方法要求管理者精确评估每一笔额外投入（无论是购置新设备还是招聘资深专家）在未来周期内能够产生的、可归属的价值回报率（Return on Value Invested, ROVI）。重点讲解了如何处理那些“低投入但高产出”的隐形价值点。 第六章：客户价值获取与关系维护的闭环管理 价值的最终验证者是客户。本章聚焦于如何建立一个反馈回路，确保企业的生产和营销活动始终与客户支付意愿保持同步。我们介绍了“客户生命周期价值”（CLV）的动态模型，并探讨了如何通过差异化的服务设计，将一次性交易转化为长期、高粘性的价值合作关系，从而显著提升企业的稳健性。 第三部分：衡量与激励——价值驱动的绩效体系构建 没有正确的衡量标准，价值导向的管理就无法落地。本部分着重于如何设计一套能够真实反映价值创造活动的绩效评估和激励机制。 第七章：超越传统KPI：构建价值驱动型指标体系（VDI） 传统的财务指标往往滞后且容易被操纵。本书提出了“价值驱动指标体系”（Value Driver Indicators, VDI），该体系强调领先指标（Leading Indicators）的构建。我们详细阐述了如何设计一系列操作性强的、与价值产出直接关联的指标，例如：新产品成功率（基于市场反馈的速度）、核心客户的价值满意度指数、以及价值链中关键瓶颈的消除速度等。 第八章：基于成果的激励设计与文化重塑 管理者的行为是由激励机制塑造的。本章指导企业如何将薪酬、晋升和奖励体系与VDI紧密挂钩。我们反对“平均主义”的激励方式，主张实施“基于价值贡献的差异化分配”。这不仅包括高管的激励，更重要的是如何赋能一线团队，使他们清晰地看到自己日常工作如何直接转化为可衡量的企业价值增量，从而激发内在驱动力。 第九章：治理与透明化：价值审计的实践 价值的创造和实现需要强有力的治理结构作为保障。本书探讨了价值审计的概念——一种超越财务合规的、专注于价值流健康度的定期审查。我们提供了在董事会和管理层层面如何持续监控价值实现进度的框架，确保企业战略的执行不会偏离最初设定的价值目标，并建立了应对价值衰减风险的预警机制。 --- 《价值驱动型企业管理实务》 是一本献给寻求突破传统管理困境的企业家、高管、战略规划师和运营负责人的深度参考书。它提供的不是一套简单的工具箱，而是一套完整的、以“产出价值”为核心的思维操作系统，帮助企业建立起在复杂环境中持续、高效地创造并获取经济回报的能力。阅读本书，您将掌握一套系统性的方法，用以识别、衡量、驱动和奖励真正的价值创造行为，确保您的企业实现稳健而卓越的长期绩效。

评分☆☆☆☆☆

身為一個長期關注職場趨勢和個人成長的讀者，看到《有效產出會計》這個書名，心裡就覺得這本書肯定有深度。我們生活在一個資訊爆炸、步調快速的時代，每個人都在想方設法提高自己的效率，但「有效」這兩個字，往往是我們最難掌握的關鍵。很多時候，我們只是在「做事情」，而不是在「達成目標」。這本書的標題，正好點出了這個核心的挑戰。我猜想，這本書應該會提供一套有別於傳統績效評估的全新視角，它可能不只關注財務數據，更會深入探討如何衡量和優化那些能夠真正驅動價值創造的活動。例如，在專案管理中，如何判斷哪些任務是關鍵路徑上的「有效產出」，而哪些只是「過程中的雜訊」？在個人學習上，如何分辨哪些知識的獲取是真正能提升能力，而不是僅僅消耗時間？我對書中如何將「會計」的概念，應用在「價值衡量」和「效率優化」上感到非常好奇，這可能涉及到一些創新的指標和方法。在台灣，越來越多的企業開始重視數據驅動的決策，也越來越多人追求「Smart Work」而非「Hard Work」，因此，一本能夠提供系統性思考和實操方法的書，絕對會受到大家的歡迎。我期待這本書能為我帶來一些啟發，讓我能夠更清晰地認識到什麼是「有效」，並學會如何系統性地追求它。

评分☆☆☆☆☆

最近在書局瀏覽時，《有效產出會計》這本書的標題映入眼簾，立刻勾起了我的興趣。我一直深信，無論是在工作還是在個人生活中，追求「有效」的產出，遠比單純的「忙碌」來得重要。我們常常會花費大量的時間和精力在各種事物上，但回頭一看，真正能夠帶來長遠價值和影響力的成果卻寥寥無幾。這本書的標題，恰恰點出了這個核心的挑戰。我對書中如何定義「有效產出」以及如何進行「會計」的衡量，充滿了好奇。我猜測，這本書可能會提供一套系統性的方法論，幫助我們區分「活動」和「結果」，「投入」和「產出」之間的真正關係，並學會如何將資源導向能夠產生最大價值的方向。在台灣，社會的節奏越來越快，每個人都在努力追求更高的生活品質和個人成就，而「有效產出」無疑是達成這些目標的關鍵。我希望這本書能夠提供一些具體的策略和工具，例如，如何設定更 SMART 的目標，如何優化工作流程，以及如何建立一套有效的反饋機制來持續改進。我期待能從中獲得一些實用的啟發，讓我在未來的學習和工作中，能夠更聰明地前進，而不是盲目地奔跑。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店閒晃，偶然翻到一本名為《有效產出會計》的書，當下就被這個標題給吸引住了。我對數字和效率一直很有興趣，也常思考如何在工作和生活中達到更好的產出，所以看到「有效產出」這幾個字，心裡就覺得應該是本很有幫助的書。我翻閱了一下目錄，感覺裡面探討的方向和我的需求非常契合，特別是關於如何衡量和優化「產出」的具體方法。我平常在工作上就常面臨專案時程壓力，也需要為自己的表現負責，所以如果能有一套系統化的方法來幫助我更精準地判斷什麼是「有效」，而不是盲目地做一堆事情，那就太棒了。想想看，如果我們能清楚知道什麼樣的投入能帶來最大的回報，那麼我們的時間和精力就能花在刀口上，減少許多無謂的摸索和浪費。這本書的標題本身就帶有一種務實和目標導向的感覺，這是我非常欣賞的一種態度。台灣現在的社會競爭也很激烈，大家都在追求更高的效率和更好的生活品質，所以任何能夠幫助我們達成這些目標的工具或知識，都會非常受歡迎。我對於這本書中可能提到的「會計」部分，也充滿好奇。我想像中，這本書應該會跳脫傳統的財務會計概念，而是將「會計」的概念延伸到更廣泛的「價值衡量」和「績效評估」上，用一種更動態、更具前瞻性的視角來看待我們在各種活動中所產生的「產出」。期待這本書能提供一些具體的案例或實踐方法，讓我能實際應用在我的工作和個人成長上。

评分☆☆☆☆☆

最近翻閱《有效產出會計》這本書，當我看到這個標題時，我立刻就被吸引住了。在我們這個講求效率和成果的社會，如何「有效」地產生「產出」，一直是個值得深思的問題。許多時候，我們感覺自己非常忙碌，投入了大量的時間和精力，但回頭看，卻發現實際產生的價值並不如預期。這本書的標題，恰恰點出了這個核心的挑戰。我很好奇，書中會如何定義「有效產出」，它是否會提供一套方法論，讓我們能夠更精準地衡量和評估我們在工作、學習，甚至生活中所做的事情。我猜測，書中的「會計」概念，可能不是指傳統的財務會計，而是將「價值衡量」和「績效評估」的概念加以延伸，用一種更動態、更具前瞻性的視角來分析我們所做的每一件事。在台灣，越來越多的企業和個人開始意識到，單純的「努力」已不足以應對快速變遷的環境，我們需要的是「聰明的努力」，而「有效產出」正是這種聰明努力的體現。我期待這本書能提供一些具體的案例分析，例如，如何區分「活動」和「成果」，如何識別真正能夠驅動價值的核心節點，以及如何建立一套系統性的評估機制來持續優化。我希望這本書能為我帶來一些實用的啟發，讓我能夠更清晰地規劃我的時間和資源，將它們投入到真正有價值的事情上。

评分☆☆☆☆☆

我平常就是一個對時間管理和效率提升相當著迷的人，看到《有效產出會計》這個書名，立刻燃起了我的好奇心。我一直在尋找能夠幫助我更精準地衡量「價值」和「成果」的方法，而不僅僅是看表面上的「忙碌程度」。很多時候，我們都覺得自己很努力，但回頭一看，卻發現真正有價值的成果並沒有那麼多，甚至有些努力反而是在消耗資源。這本書的標題恰恰觸及到了我一直以來困擾的一個核心問題。我猜測書中應該會探討如何定義「有效產出」，以及如何建立一套相應的評估系統。這可能包括了區分「活動」和「結果」，「投入」和「產出」之間的關係，甚至可能深入到如何量化無形的價值，例如知識、創新、或是團隊士氣的提升。台灣的商業環境變化快速，企業和個人都需要不斷地適應和創新，因此，能夠掌握「有效產出」的關鍵，無疑是提升競爭力的重要因素。我非常期待這本書能提供一些實用的工具或思維框架，幫助我更清晰地辨識出真正能夠帶來價值和影響力的活動，並將我的資源和精力導向這些方向。我也希望書中能有一些關於如何克服阻礙、優化流程的具體建議，因為理論知識固然重要，但最終還是要落實到實際的行動中。

评分☆☆☆☆☆

最近在書架上瞥見《有效產出會計》這本著作，這個書名立刻引起了我的注意。我對「產出」這個概念一直有著濃厚的興趣，但「有效」兩個字，卻是其中最關鍵也最難以捉摸的部分。我們常常陷入一種「忙碌」的迷思，覺得只要投入時間和精力，就能產生價值，但事實往往並非如此。許多時候，我們只是在做重複性的工作，或是執行效率不高的任務，最終產生的成果遠不如預期。這本書的標題，恰好點出了我長久以來思考的核心。我很好奇，書中會如何定義「有效產出」，它是否會提供一套量化的標準，讓我們能夠更客觀地評估自己或團隊的績效？我猜測，這本書的「會計」概念，可能不是傳統意義上的財務報表，而是更側重於價值流、資源分配和成果衡量的一種「價值核算」方法。在台灣，隨著經濟轉型和產業升級，企業對於「生產力」和「創新」的需求越來越迫切，而「有效產出」無疑是提升這些能力的關鍵。我希望這本書能提供一些具體的案例和操作指南，幫助我理解如何將理論應用到實踐中，例如，如何識別低效環節，如何優化流程，以及如何設定更具體的、可衡量的目標。我期待能從中獲得啟發，學會如何更聰明地工作，而不是更辛苦地工作。

评分☆☆☆☆☆

初見《有效產出會計》這本書名，一股親切感油然而生。我一直認為，無論是個人成長還是組織發展，終究要回歸到「產出」的本質。而「有效」二字，則是讓這份產出具有真正價值的關鍵。在這個資訊爆炸、競爭激烈的時代，我們常常被各種任務和目標淹沒，有時甚至會迷失方向，不知道自己所做的努力是否真的能帶來期望的結果。這本書的標題，彷彿就是為了解答這個普遍的困惑。我對書中如何將「會計」的概念，應用到「產出」的衡量和優化上，感到非常好奇。我猜測，這本書可能會提供一套全新的思考框架，幫助我們跳脫傳統的思維模式，去審視和評估我們所做的一切。或許，它會引導我們去思考，什麼才是真正能夠創造價值的「核心產出」，如何識別那些「低效的活動」，以及如何建立一套可持續的機制來不斷提升「有效產出」的水平。在台灣，各行各業都在追求創新和轉型，而「有效產出」正是驅動這些變革的重要動力。我希望這本書能為我帶來一些深刻的見解，讓我能夠更清晰地認識到，如何將有限的資源投入到最能產生最大價值的方向。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《有效產出會計》這本書名時，腦海中立刻浮現出許多關於效率和績效的思考。我一直覺得，在現代社會，僅僅「努力」是不夠的，我們更需要的是「聰明的努力」，也就是能夠產生「有效」產出的努力。但如何定義「有效」，如何衡量它，卻是許多人面臨的難題。這本書的標題，正好觸及到了這個關鍵點。我猜測，這本書可能會探討一套全新的「價值衡量」體系，它可能不局限於傳統的財務數字，而是更深入地去分析和評估各種活動所能產生的實際效益。我對書中如何將「會計」的思維，應用到「產出」的優化上感到非常期待。這可能涉及到如何精準地識別關鍵的價值創造點，如何優化資源配置以最大化產出，以及如何建立一套可持續的機制來不斷提升效率。在台灣，許多產業都面臨著轉型升級的壓力，而「有效產出」正是提升競爭力的重要途徑。我希望這本書能為我提供一些深刻的洞見，讓我能夠更清晰地認識到，如何將我的時間、精力和資源，投入到能夠產生最大價值的活動中。

评分☆☆☆☆☆

這本《有效產出會計》的書名，簡直是為我這樣的讀者量身打造的。我一直覺得，在我們這個社會，很多人都誤以為「忙碌」就等於「有價值」，但實際上，很多時候我們只是在原地打轉，浪費了寶貴的時間和精力。真正重要的是「有效」的產出，也就是那些能夠帶來實質性改變和長遠價值的成果。這本書的標題，恰恰點出了這個核心的關鍵。我很好奇，書中會如何定義「有效產出」，它是否會提供一套具體的衡量指標，讓我們能夠更客觀地判斷自己所做的事情是否真的有意義？我猜想，這本書的「會計」概念，可能是一種價值導向的「核算」方式，它會引導我們去思考，如何將各種活動的投入，轉化為最大化的「有效產出」。在台灣，無論是職場上的競爭，還是個人的自我提升，都需要掌握「有效」的原則。我希望這本書能夠提供一些實用的方法和思維模式，例如，如何識別和剔除那些低效的活動，如何聚焦於真正的價值創造點，以及如何建立一套持續優化的機制。我期待能從這本書中獲得啟發，學會如何更聰明地工作，將我的時間和精力花在最值得的地方。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在科技業打滾多年的職場人士，我對「效率」和「價值」的追求從未停止。當我看到《有效產出會計》這本書名時，就覺得這本書一定能觸碰到我最關心的議題。我們都知道，在快速變化的產業環境中，單純的「忙碌」並不能保證成功，關鍵在於「有效」的產出。但什麼才是「有效」？如何衡量它？這往往是許多人感到困惑的地方。這本書的標題，彷彿是為了解答這個問題而生。我猜想，書中可能會探討一套不同於傳統管理的思維模式，它或許會將「產出」視為一種可量化的價值，並提供相應的「計價」和「優化」方法。這可能涉及到如何精準地定義專案目標，如何分配資源以最大化關鍵節點的產出，以及如何建立一套有效的反饋機制來持續改進。台灣的科技業以創新和效率著稱，而「有效產出」正是支撐這種優勢的基石。我非常期待這本書能提供一些前瞻性的觀念和實操性的工具，例如，如何利用數據分析來識別瓶頸，如何建立一套有效的溝通機制來確保資訊流動的順暢，以及如何培養團隊成員的「價值導向」思維。我希望這本書能讓我從一個更宏觀、更具戰略性的角度來審視自己的工作，並學會如何持續不斷地提升「有效產出」的水平。