Global Marketing Management(8版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 全球營銷
• 營銷管理
• 國際營銷
• 市場營銷
• 戰略管理
• 全球化
• 跨文化營銷
• 品牌管理
• 市場分析
• 營銷策略

　　1.Chapter on Global emarketing:
　　Students see impact of e-commerce on global marketing.

　　2.Cases—Kodak vs. Fuji, Education of an Expatriate, CEAC-China and Ascom Hasler, Inc.:
　　Provides students with new cases and teaching notes that refresh and update course.

　　3.The experience and insight of a distinguished advisory board:
　　Students learn what is happening in real practice.

　　4.Cases:
　　Cover consumer, industrial, low tech and high tech, product and services marketing.

　　5.A unique appendix—Identifies the location of global income and population and stages of development, country and region for 2000 with projections to the years 2010 and 2020:
　　Students can incorporate the latest economic data in decision making.

作者簡介

Warren J. Keegan

　　現職：Pace University

深入洞察全球市場動態與戰略決策 《跨文化商業實踐與新興市場滲透策略》 本書聚焦於當代全球商業環境中，企業在麵對日益復雜的文化差異、快速演變的法律法規以及新興經濟體的獨特挑戰時，如何製定和執行成功的國際化戰略。本書摒棄瞭傳統教材中過於側重發達國傢市場的視角，轉而深入剖析瞭當前全球貿易格局中的主要變動力量，特彆是“全球南方”國傢群體的崛起及其對傳統商業邏輯的顛覆性影響。 第一部分：全球商業環境的重塑與深度分析 本部分首先構建瞭一個超越傳統的宏觀環境分析框架——PESTELC 4.0 模型，該模型在傳統的政治、經濟、社會、技術、環境和法律分析基礎上，加入瞭對地緣政治衝突（Geopolitical Conflict）和數字生態係統（Digital Ecosystem）的深入考量。 地緣政治風險量化與對衝策略： 詳細闡述瞭如何利用情景規劃工具，評估貿易戰、製裁、技術封鎖等突發性政治事件對供應鏈連續性和市場準入的影響。書中提供瞭數個基於真實案例的風險矩陣，幫助企業識彆並量化其在特定高風險區域的資産敞口。 數字基礎設施與數據主權挑戰： 探討瞭在《通用數據保護條例》（GDPR）升級、中國《數據安全法》實施等背景下，跨國企業如何平衡數據本地化要求與全球運營效率。內容涵蓋瞭分布式賬本技術（DLT）在跨境交易閤規性中的應用潛力，以及構建彈性雲架構以應對區域性網絡中斷的實戰方案。 氣候轉型與可持續供應鏈重構： 深入分析瞭歐盟的“碳邊境調節機製”（CBAM）等政策如何直接轉化為企業的生産成本和市場競爭力。本書提供瞭一套“從搖籃到墳墓”的碳足跡核算方法論，並指導企業如何通過綠色債券融資和循環經濟模型，將環境閤規轉化為競爭優勢，而非單純的成本負擔。 第二部分：跨文化洞察與本土化深度整閤 成功的全球化遠不止於産品翻譯和渠道鋪設。本部分緻力於揭示文化差異如何滲透到消費者決策、談判風格乃至組織內部管理的全過程。 高級文化維度模型（ACDM）： 在霍夫斯泰德和特龍皮納拉的理論基礎上，本書引入瞭基於“時間感知差異”和“集體信任建立機製”的補充維度，專門用於分析高語境文化與低語境文化在數字溝通中的互動障礙。通過案例分析，展示瞭在東亞與拉丁美洲市場中，如何調整數字化營銷信息的情感色彩和直接性，以最大化信息接收效率。 “文化適應性領導力”的培養： 探討瞭在矩陣式全球組織結構中，如何賦權區域經理以實現“授權式本土化”（Empowered Localization）。書中詳細介紹瞭三階段的跨文化敏感性訓練模塊，特彆是針對“隱性偏見”的識彆和修正，確保區域決策能夠真正貼閤當地社會規範和倫理期望。 服務體驗的本地化藝術： 區彆於傳統的産品適配，本章重點關注服務流程的重構。例如，在印度和巴西等高度依賴人際互動的市場，如何將AI驅動的客戶服務與高觸感的麵對麵支持相結閤，以維持品牌親密度，避免“自動化疏離感”。 第三部分：新興市場的滲透與復雜價值鏈管理 新興市場（如東南亞、撒哈拉以南非洲、以及拉丁美洲部分高潛力國傢）的特點是市場碎片化、基礎設施不成熟和渠道層級復雜。本書提供瞭針對這些環境的定製化進入策略。 “跳躍式發展”的渠道設計： 傳統的“自上而下”的分銷模式在許多新興市場中效率低下。本書倡導采用“微批發生態係統（Micro-distribution Ecosystems）”策略。這包括與區域性的小型、高流動性的零售網絡（如街邊小店、流動攤販）建立直接聯係，並利用移動支付和社交電商平颱繞過傳統中間商，實現對“最後一英裏”的控製。 混閤進入模式（Hybrid Entry Models）： 評估瞭閤資企業（JV）、特許經營（Franchising）與綠色地皮投資（Greenfield Investment）的權衡。書中特彆提齣瞭一種“技術輕資産閤資”模型，即跨國公司通過輸齣核心技術平颱和管理know-how，與本地夥伴共同承擔市場開發風險，同時保留知識産權的核心控製權，有效降低瞭早期資本投入。 新興市場定價與價值捕獲： 麵對當地消費者極強的價格敏感性和對“感知價值”的重視，本書摒棄瞭簡單的成本加成法。它介紹瞭“可負擔性階梯定價”策略，即通過對産品功能進行模塊化設計，創造齣針對不同收入階層的 SKU 組閤，確保品牌在滲透金字塔底部消費群體的同時，仍能為高端細分市場保留利潤空間。 第四部分：全球績效衡量與敏捷響應機製 在快速變化的環境中，傳統的年度預算和季度報告已無法滿足決策需求。本部分強調建立一個能夠實時反饋和快速調整的績效管理係統。 動態市場儀錶闆的構建： 闡述瞭如何整閤來自社交媒體監聽、移動應用使用數據和區域POS係統的實時數據流，構建一個多維度的“市場健康度”指數，而非僅依賴滯後的財務報錶。 全球敏捷（G-Agile）組織轉型： 介紹瞭如何在跨國業務單元中應用敏捷開發（Scrum/Kanban）原則。重點是如何平衡全球標準化的效率需求與區域團隊快速迭代産品和營銷活動的需求，確保“全球一緻性與本地相關性”的動態平衡。 退齣策略與靈活撤資： 鑒於部分新興市場的政治和經濟不確定性，本書也提供瞭構建“優雅退齣”路徑的框架。這包括預先設置的資産剝離條款、知識産權保護機製以及如何通過本地化閤作夥伴的股權迴購安排，以最小化地緣政治風險對企業淨資産的影響。 本書旨在為尋求在復雜多變的全球舞颱上實現可持續增長的管理者、戰略規劃師和高級市場營銷人員，提供一套兼具理論深度和高度實戰性的工具箱。它要求讀者超越對成熟市場的固有思維定勢，真正擁抱全球商業的動態本質。

PART I: INTRODUCTION AND OVERVIEW
Ch 1 Introduction to Global Marketing

PART II: THE GLOBAL MARKETING ENVIRONMENT
Ch 2 The Global Economic Environment
Ch 3 The Political, Legal, and Regulatory Environments of Global Marketing
Ch 4 The Global Cultural Environment

PART III: ANALYZING AND TARGETING GLOBAL MARKET OPPORTUNTIES
Ch 5 Global Customers
Ch 6 Global Marketing Information Systems and Research
Ch 7 Segmentation, Targeting, and Positioning

PART IV: GLOBAL MARKETING STRATEGY
Ch 8 Global Entry and Expansion Strategies
Ch 9 Competitive Analysis and Strategy

PART V: CREATING GLOBAL MARKETING PROGRAMS
Ch10 Product Decisions
Ch11 Pricing Decisions
Ch12 Global Marketing Channels
Ch13 Global Integrated Marketing Communications

PART VI: MANAGING THE GLOBAL MARKETING PROGRAM
Ch14 Global Organization and Leadership: Managing the Global Marketing Effort
Ch15 Global Corporate Social Responsibility and Environmental Sustainability
Ch16 The Future of Global Marketing

评分☆☆☆☆☆

身為一個剛踏入國際行銷領域的新鮮人，我對於《Global Marketing Management (8版)》的感受，可以用「醍醐灌頂」來形容。過去我對於全球行銷的認知，大多來自零散的新聞報導和網路資訊，總覺得像是一盤散沙，缺乏一個清晰的脈絡。這本書的齣現，就像為我搭建起一座完整而堅固的知識橋樑。它從宏觀的全球行銷環境分析開始，逐步深入到微觀的市場進入策略、產品設計、定價、通路、推廣等具體執行層麵，每一部分的闡述都既有理論基礎，又有豐富的實務案例佐證。我特別欣賞書中對於「品牌全球化與在地化」的辯證探討，以及在資訊科技日新月異的時代，如何運用數位工具進行有效的全球行銷溝通。書中探討的議題非常貼近現代企業的需求，例如如何建立全球性的品牌一緻性，同時又能在各地區市場取得共鳴；如何利用社群媒體進行跨國界的病毒式行銷；以及如何應對日益複雜的法規和政治風險。這些內容對於我這樣的初學者來說，是非常及時且有價值的指引，讓我對未來的職業發展充滿信心。

评分☆☆☆☆☆

哇！這本《Global Marketing Management (8版)》真是讓我眼睛為之一亮！我平常做行銷企劃，雖然有接觸國際市場的案子，但總覺得理論基礎不夠紮實，常常卡在一些細節裡。這次拿到這本書，就像挖到寶一樣！首先，它在開篇就非常深入地探討瞭全球化趨勢對行銷管理的影響，不隻是錶麵上的「全球化」，而是從經濟、政治、文化、科技等多元麵嚮去剖析，讓我這個過去隻看重單一市場的腦袋瞬間開闊許多。書中舉的案例也非常貼近時事，像是近幾年幾個大型跨國企業在不同地區市場的佈局和挑戰，分析得既精闢又務實。我尤其喜歡它在分析進入策略的部分，不隻是列齣幾種選項，而是深入探討瞭每種策略背後的風險、優勢，以及什麼樣的企業文化、資源條件適閤採用哪種方式。這對我來說，在規劃新市場的進入策略時，提供瞭非常寶貴的參考框架，不再是閉門造車，而是能站在巨人的肩膀上。而且，它的架構非常清晰，每一章節的邏輯銜接都很自然，讀起來不會覺得跳躍，能夠循序漸進地建立起對全球行銷管理的全麵認知。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到《Global Marketing Management (8版)》時，我還有點擔心它會不會太學術、太理論，畢竟我本身比較偏嚮實務操作。但翻開第一頁，我就被它紮實的內容和生動的筆觸吸引住瞭。書中對於「文化差異」如何影響消費者行為和行銷策略的闡述，真的讓我印象深刻。它不隻是簡單地說「歐洲人如何、亞洲人如何」，而是從價值觀、溝通方式、消費習慣等更深層次的角度去剖析，並提供瞭許多實際的工具和方法，教我們如何去識別、評估和應對這些文化差異。例如，在討論產品本地化時，書中不隻講瞭產品設計上的調整，還延伸到瞭品牌溝通、通路選擇，甚至後勤供應鏈的管理，這些都是我在實際工作中經常會遇到的難題，但往往缺乏係統性的思考。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我一步步解決這些問題。最讓我驚喜的是，書中還穿插瞭許多「思考題」和「個案研究」，鼓勵讀者去動腦分析，而不隻是被動接受知識。這讓我感覺不是在讀一本教科書，而是在進行一場與作者的深度對話。

评分☆☆☆☆☆

這次拜讀《Global Marketing Management (8版)》，讓我對「全球品牌」的理解有瞭翻天覆地的改變。過去我總以為，隻要產品好，再稍微翻譯一下廣告詞，就能在全球暢行無阻。但這本書讓我深刻體會到，每一個市場都是一個獨立的生態係，有其獨特的消費者心理、文化價值觀、法律法規和競爭格局。書中花瞭很大篇幅探討「產品生命週期」在全球不同市場的差異性，以及如何根據不同的市場階段來調整行銷策略，這對我過去在產品全球推廣時遇到的瓶頸，提供瞭極為有效的解決方案。例如，在分析進入新興市場時，書中強調瞭「價值導嚮」的定價策略，以及如何透過「在地化夥伴」來建立通路，這些建議讓我茅塞頓開。另外，書中對於「全球行銷組織的建構與管理」的討論，也極具參考價值。它不僅介紹瞭不同類型的組織架構，還深入分析瞭權力分配、溝通協調、績效評估等關鍵的管理議題，這對我未來帶領跨國行銷團隊，無疑是重要的指導。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，在資訊爆炸的時代，能夠找到一本能夠引導我思考、而非僅僅灌輸知識的書籍是多麼難得。《Global Marketing Management (8版)》恰恰就是這樣一本寶藏。它的內容涵蓋瞭從戰略層麵的全球市場選擇，到戰術層麵的行銷組閤優化，邏輯嚴謹，條理清晰。我尤其喜歡書中關於「跨文化溝通」的細緻分析，它不是停留在錶麵上，而是深入到非語言溝通、價值觀差異，以及如何運用「故事行銷」來跨越文化障礙。這對我處理國際閤作夥伴之間的溝通問題，有著直接的啟發。此外，書中對於「全球供應鏈管理」與行銷策略的結閤，也讓我看到瞭新的可能性。如何確保產品的全球供應穩定性和效率，同時又能夠快速響應市場變化，這本書提供瞭許多創新的思考角度。它並沒有給齣標準答案，而是引導我思考「為什麼」，並提供分析框架，讓我在麵對複雜的全球行銷挑戰時，能夠更有底氣、更有策略地做齣決策。