供應鏈設計與管理(3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 供應鏈設計
• 物流管理
• 運營管理
• 第三版
• 教材
• 高等教育
• 工業工程
• 管理學
• 優化

　　「供應鏈管理」的相關知識與方法涵蓋許多領域，除瞭來自「生産與作業管理」領域外，也來自其他領域（例如，資訊、網路與通訊）。近年來，由於資訊科技、網路科技與通訊科技的迅速發展，許多在以前是不可能或無法有效實踐的供應鏈管理方法，現在已成為可能。

　　這些科技的發展加上環境的變化也帶來許多新的挑戰（例如，電子商務、電子企業與全球物流）。當然，為瞭應付這些新的挑戰，也已提齣嶄新的知識與方法，並成功應用於解決實務問題。本書也持續蒐集這些嶄新的知識與方法，這也是為何本書的內容愈來愈豐富與非常受歡迎的原因，亦是學生或業界人士學習的最佳教材。

　　本書第三版有相當大的修訂。雖然我們仍保有與原先版本相同之結構與原理，但也增加對發現或發展有效架構以說明重要的供應鏈議題之重視。同時，受到産業中新發展之激發，我們補充瞭許多主題，並增加對其他主題的涵蓋內容。
 

現代物流與供應鏈的精益之道：麵嚮數字時代的優化與重塑 本書簡介 在當今全球化和信息技術深度融閤的商業環境中，供應鏈已不再僅僅是物流的簡單堆砌，而是決定企業核心競爭力的戰略要素。《現代物流與供應鏈的精益之道：麵嚮數字時代的優化與重塑》是一本係統性、前瞻性的專業著作，它專注於解析如何在復雜多變的商業動態中，構建一個高效、敏捷、可持續的供應鏈體係。本書摒棄瞭傳統供應鏈管理的靜態視角，轉而聚焦於如何利用最新的技術和管理理念，實現從需求預測到終端交付的全流程優化。 本書結構嚴謹，內容涵蓋現代供應鏈管理的各個關鍵領域，尤其強調在工業4.0、大數據、物聯網（IoT）和人工智能（AI）驅動下的轉型路徑。它不僅為讀者提供瞭堅實的理論基礎，更融入瞭大量實戰案例和先進的工具方法論，旨在幫助從業者和學者提升在復雜環境下的決策能力。 --- 第一部分：現代供應鏈的戰略基石與基礎架構 本部分奠定瞭理解現代供應鏈管理的基礎，強調瞭供應鏈不再是成本中心，而是價值創造的引擎。 第一章：供應鏈戰略的演進與數字化重塑 深入探討瞭供應鏈管理如何從傳統的職能部門管理，演變為跨企業的戰略協同網絡。重點分析瞭“韌性”（Resilience）、“敏捷性”（Agility）和“可持續性”（Sustainability）三大核心要素在當前全球市場中的重要性。本章詳細闡述瞭數字技術如何重塑供應鏈的邊界和運作模式，引導企業跳齣綫性思維，構建動態響應的生態係統。內容涵蓋瞭供應鏈的五大流（信息流、物流、資金流、服務流、廢棄物流）的集成化管理，並引入瞭供應鏈風險矩陣分析框架。 第二章：需求驅動的計劃與預測技術 計劃與預測是供應鏈效率的源頭。本章側重於如何從傳統的基於曆史數據的預測轉嚮基於行為和場景的概率預測。詳細介紹瞭協同規劃、預測與補貨（CPFR）模型的深入應用，並探討瞭機器學習算法在需求波動性建模中的優勢。特彆關注端到端的需求可見性（End-to-End Demand Visibility）的構建，確保從供應商的供應商到客戶的客戶都能共享準確的需求信號，從而有效抑製牛鞭效應。 第三章：采購與供應商關係管理的深度集成 現代采購不再是簡單的價格談判，而是戰略夥伴關係的構建。本章深入剖析瞭戰略尋源（Strategic Sourcing）的流程，包括供應商的選擇、評估和發展。重點突齣瞭供應商風險管理（SRM）的動態化，強調瞭利用區塊鏈等技術確保供應鏈透明度和可追溯性。此外，本章還闡述瞭如何通過總擁有成本（TCO）模型而非僅關注采購價格來優化采購決策。 --- 第二部分：精益運營與效率提升的技術實踐 本部分聚焦於供應鏈執行層麵的優化，介紹如何通過精益原則和前沿技術實現運營效率的飛躍。 第四章：庫存優化的多層次建模 庫存作為連接供需的緩衝器，其管理水平直接影響資本周轉率和客戶滿意度。本章超越瞭經典的EOQ模型，引入瞭隨機性庫存策略和多級庫存優化（MEIO）。詳細介紹瞭如何利用安全庫存的動態調整算法來應對供應端和需求端的雙重不確定性。針對快速消費品和定製化産品，分彆介紹瞭不同的庫存部署策略，如延遲策略（Postponement）和分布式倉儲網絡的設計原則。 第五章：智能倉儲與內部物流的自動化 倉儲是實現敏捷響應的關鍵節點。本章全麵介紹瞭智能倉儲管理係統（WMS）的先進功能，包括基於射頻識彆（RFID）和視覺識彆的自動化盤點與揀選。深入探討瞭自動化導引車（AGV）和自主移動機器人（AMR）在現代配送中心中的部署案例和效率提升模型。本章還分析瞭微型履行中心（Micro-Fulfillment Centers, MFCs）的選址邏輯和運營模式，以應對“最後一公裏”的挑戰。 第六章：運輸網絡的設計與實時優化 運輸成本通常是供應鏈中占比最高的部分。本章提供瞭從網絡設計到日常調度的全景式指導。內容包括多式聯運網絡規劃、動態路徑優化算法（VRP）的應用，以及如何利用運輸管理係統（TMS）進行運力協同和承運商績效管理。特彆關注瞭實時在途可視化（In-transit Visibility）技術，如何通過集成GPS和物聯網數據，實現對異常事件的即時乾預。 --- 第三部分：可持續性、韌性與未來展望 本部分將視角提升到企業戰略層麵，探討如何在不確定性中構建具有長期競爭力的供應鏈生態。 第七章：構建麵嚮韌性的供應鏈架構 韌性是後疫情時代供應鏈的首要考量。本章係統闡述瞭供應鏈風險的識彆、量化與緩解。通過情景分析（Scenario Planning）和數字孿生（Digital Twin）技術，模擬極端事件對供應鏈的影響，並製定“Plan B”策略。強調瞭供應鏈的去中心化與冗餘設計，以及如何通過多源采購和地理分散來降低單一節點的脆弱性。 第八章：循環經濟與可持續供應鏈管理 可持續性已成為全球商業的基本要求。本章詳細介紹瞭綠色物流的實踐，包括低碳運輸模式的選擇、包裝材料的優化以及能源效率的提升。核心內容聚焦於逆嚮物流（Reverse Logistics）的設計，特彆是産品生命周期管理（PLM）與報廢産品迴收、再製造和再利用的流程集成，以構建閉環的循環供應鏈。 第九章：供應鏈金融與價值協同 資金流的效率決定瞭供應鏈的整體健康度。本章探討瞭供應鏈金融如何優化營運資本。內容涵蓋瞭應收賬款保理、庫存質押融資等工具的應用，以及如何利用分布式賬本技術（DLT/區塊鏈）提高交易的透明度和可信度，從而加速資金周轉，實現上下遊企業的價值共贏。 第十章：前瞻性技術：AI、物聯網與供應鏈的終極融閤 本章展望瞭下一代供應鏈的核心技術驅動力。探討瞭人工智能在自主決策（如自動補貨、動態定價）中的潛力，以及物聯網如何提供前所未有的實時數據采集能力。內容還包括增強現實（AR）在現場維護和培訓中的應用，以及自主化供應鏈網絡（Autonomous Supply Chains）的構想藍圖。 --- 適用讀者 本書適閤供應鏈管理、物流工程、運營管理等領域的高校師生；企業高層管理者（如CSCO、COO）；以及在采購、計劃、倉儲、運輸、IT集成等崗位工作的專業人士。通過閱讀本書，讀者將掌握從戰略規劃到精益執行的完整知識體係，為驅動企業在數字時代實現卓越的供應鏈績效打下堅實基礎。

作者簡介

何應欽

　　現職：國立中央大學工業管理研究所教授
　　學曆：美國普渡大學工業工程博士
 

第1章 供應鏈管理導論
第2章 存貨管理與風險共擔
第3章 供應鏈網路規劃
第4章 供應契約
第5章 資訊的價值
第6章 供應鏈整閤
第7章 配銷策略
第8章 策略聯盟
第9章 採購及外包策略
第10章 全球物流與風險管理
第11章 協同産品與供應鏈設計
第12章 顧客價值
第13章 聰明訂價
第14章 資訊科技和商業流程
第15章 科技標準
APPENDIX A 電腦化啤酒遊戲
APPENDIX B 風險共擔遊戲
APPENDIX C Excel試算錶
APPENDIX D 競標遊戲

评分☆☆☆☆☆

這本《供應鏈設計與管理（3版）》的齣版，對我來說，最吸引人的地方在於它能否幫助我更全麵地理解「全球化」背景下的供應鏈挑戰。畢竟，我們現在的生活，從手機到身上的衣服，很多東西都來自世界各地，這背後連結著複雜的國際供應鏈。我特別想在書中看到，對於跨國採購、國際物流、匯率波動、不同國傢法規標準等問題，有哪些深入的分析和解決方案。例如，書中會不會探討如何在不同文化和商業習慣的國傢之間，建立有效的供應鏈閤作關係？如何處理複雜的報關、清關手續？還有，在麵對地緣政治風險，例如貿易戰、國傢間衝突等情況時，企業該如何調整其全球供應鏈佈局，以降低風險？我希望書中能夠提供一些案例，展示一些有遠見的企業，是如何透過多元化的生產基地、靈活的運輸網絡，來應對這些複雜的國際挑戰。畢竟，在全球化的浪潮下，一個成功的供應鏈，必須能夠跨越國界，並且具備高度的適應性。

评分☆☆☆☆☆

拿到《供應鏈設計與管理（3版）》這本書，我最期待的部分是它對於「以客戶為中心」的供應鏈策略會有多深的闡述。我一直覺得，再怎麼厲害的供應鏈，如果不能真正滿足客戶的需求，那也是徒勞。我希望書中能夠深入探討，如何透過精準的市場情報收集和分析，去理解不同客戶群體的獨特需求；如何在產品開發、生產、庫存管理、以及最後的配送環節，都能緊密地圍繞著客戶的期望來設計。例如，對於快速消費品行業，如何透過及時的補貨和個人化的配送選項來提升客戶滿意度？對於客製化產品，如何設計一套能夠快速響應客戶訂單並精準執行的供應鏈流程？我還希望看到書中能夠討論一些關於「體驗經濟」下的供應鏈新思維，像是如何透過創新的物流服務，例如前置倉、當日達，來創造更優質的客戶體驗。總之，我希望這本書能給我啟發，讓我理解如何在供應鏈的每一個環節，都充滿瞭為客戶服務的意識。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《供應鏈設計與管理（3版）》，老實說，我最想知道的，就是它在「數位轉型」這塊到底寫瞭多深入。現在各行各業都在講數位化、智慧化，供應鏈當然也不能置身事外。我個人很想看到書中有一些關於物聯網（IoT）、大數據分析、人工智慧（AI）在供應鏈上的實際應用案例。例如，如何利用物聯網設備追蹤貨物的即時位置和狀態，如何透過大數據分析來預測市場需求、優化庫存，或是如何利用AI來自動化倉庫管理、提升物流效率。這些聽起來都非常誘人，但也讓人好奇，究竟要如何纔能真正落地實行？書中會不會提供一些具體的步驟或是框架，讓讀者可以參考？畢竟，很多企業光是喊口號，實際執行起來卻睏難重重。我還希望能夠看到一些關於區塊鏈技術在供應鏈溯源、提升透明度和信任方麵的介紹，這在食品安全、藥品流通等領域，我相信會有很大的應用潛力。總之，對於如何利用最新的科技來提升供應鏈的效率、彈性和可視性，我充滿瞭好奇。

评分☆☆☆☆☆

哎呀，收到這本《供應鏈設計與管理（3版）》真的是太讓人期待瞭！我平常在唸書的時候，對這種比較偏嚮實務操作的書籍就特別有興趣。畢竟，光是理論講再多，如果沒有辦法實際應用，那也隻是紙上談兵嘛。這一次的改版，我特別希望能在裡麵看到一些最新的案例分析，像是最近全球疫情對供應鏈造成的衝擊，或是像 Amazon、Nike 這些知名企業，他們是怎麼透過創新的供應鏈策略來應對市場變化，甚至創造競爭優勢的。我對書中對於「韌性」和「敏捷性」的探討很感興趣，畢竟在這個快速變動的時代，供應鏈不再隻是追求效率和成本的極小化，更重要的是能夠快速反應、並且在危機中能夠迅速恢復。我還希望能夠看到一些關於綠色供應鏈的內容，畢竟現在大傢越來越重視環保和永續發展，企業如何在節能減碳、減少廢棄物的同時，又能維持供應鏈的順暢，這也是一個很重要的課題。另外，書中對於供應鏈風險管理的探討，例如如何識別、評估和緩解潛在的風險，也讓我很期待。畢竟，一條穩健的供應鏈，纔能讓企業在麵對不確定性時，更有底氣。

评分☆☆☆☆☆

收到這本《供應鏈設計與管理（3版）》，我心裡最期待的，其實是它對於「創新營運模式」的啟發。我們都知道，供應鏈早已不是單純的物流和倉儲，而是一個企業的戰略核心。我希望書中能夠探討一些比較前瞻性的議題，例如循環經濟在供應鏈中的應用，也就是如何從產品的設計、生產、使用到最終的迴收和再利用，建立一個閉環的供應鏈係統，這對於減少資源浪費、降低環境影響非常重要。我還想看看，書中會不會討論一些「服務型供應鏈」的概念，也就是企業如何從單純的產品銷售，轉變為提供包含產品、維護、升級、甚至顧問服務的整體解決方案。這對企業的商業模式和營運策略都會有很大的影響。另外，我也對書中如何將「人」的角色納入供應鏈的考量很感興趣，畢竟，再先進的技術，也需要有能夠駕馭它的人。如何培養具備跨領域知識、創新思維和解決問題能力的供應鏈人纔，這也是非常關鍵的一環。總之，我希望這本書能提供一些打破框架的觀點，幫助我們思考供應鏈的未來發展。