供应链设计与管理(3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「供应链管理」的相关知识与方法涵盖许多领域，除了来自「生产与作业管理」领域外，也来自其他领域（例如，资讯、网路与通讯）。近年来，由于资讯科技、网路科技与通讯科技的迅速发展，许多在以前是不可能或无法有效实践的供应链管理方法，现在已成为可能。

　　这些科技的发展加上环境的变化也带来许多新的挑战（例如，电子商务、电子企业与全球物流）。当然，为了应付这些新的挑战，也已提出崭新的知识与方法，并成功应用于解决实务问题。本书也持续蒐集这些崭新的知识与方法，这也是为何本书的内容愈来愈丰富与非常受欢迎的原因，亦是学生或业界人士学习的最佳教材。

　　本书第三版有相当大的修订。虽然我们仍保有与原先版本相同之结构与原理，但也增加对发现或发展有效架构以说明重要的供应链议题之重视。同时，受到产业中新发展之激发，我们补充了许多主题，并增加对其他主题的涵盖内容。
 

现代物流与供应链的精益之道：面向数字时代的优化与重塑 本书简介 在当今全球化和信息技术深度融合的商业环境中，供应链已不再仅仅是物流的简单堆砌，而是决定企业核心竞争力的战略要素。《现代物流与供应链的精益之道：面向数字时代的优化与重塑》是一本系统性、前瞻性的专业著作，它专注于解析如何在复杂多变的商业动态中，构建一个高效、敏捷、可持续的供应链体系。本书摒弃了传统供应链管理的静态视角，转而聚焦于如何利用最新的技术和管理理念，实现从需求预测到终端交付的全流程优化。 本书结构严谨，内容涵盖现代供应链管理的各个关键领域，尤其强调在工业4.0、大数据、物联网（IoT）和人工智能（AI）驱动下的转型路径。它不仅为读者提供了坚实的理论基础，更融入了大量实战案例和先进的工具方法论，旨在帮助从业者和学者提升在复杂环境下的决策能力。 --- 第一部分：现代供应链的战略基石与基础架构 本部分奠定了理解现代供应链管理的基础，强调了供应链不再是成本中心，而是价值创造的引擎。 第一章：供应链战略的演进与数字化重塑 深入探讨了供应链管理如何从传统的职能部门管理，演变为跨企业的战略协同网络。重点分析了“韧性”（Resilience）、“敏捷性”（Agility）和“可持续性”（Sustainability）三大核心要素在当前全球市场中的重要性。本章详细阐述了数字技术如何重塑供应链的边界和运作模式，引导企业跳出线性思维，构建动态响应的生态系统。内容涵盖了供应链的五大流（信息流、物流、资金流、服务流、废弃物流）的集成化管理，并引入了供应链风险矩阵分析框架。 第二章：需求驱动的计划与预测技术 计划与预测是供应链效率的源头。本章侧重于如何从传统的基于历史数据的预测转向基于行为和场景的概率预测。详细介绍了协同规划、预测与补货（CPFR）模型的深入应用，并探讨了机器学习算法在需求波动性建模中的优势。特别关注端到端的需求可见性（End-to-End Demand Visibility）的构建，确保从供应商的供应商到客户的客户都能共享准确的需求信号，从而有效抑制牛鞭效应。 第三章：采购与供应商关系管理的深度集成 现代采购不再是简单的价格谈判，而是战略伙伴关系的构建。本章深入剖析了战略寻源（Strategic Sourcing）的流程，包括供应商的选择、评估和发展。重点突出了供应商风险管理（SRM）的动态化，强调了利用区块链等技术确保供应链透明度和可追溯性。此外，本章还阐述了如何通过总拥有成本（TCO）模型而非仅关注采购价格来优化采购决策。 --- 第二部分：精益运营与效率提升的技术实践 本部分聚焦于供应链执行层面的优化，介绍如何通过精益原则和前沿技术实现运营效率的飞跃。 第四章：库存优化的多层次建模 库存作为连接供需的缓冲器，其管理水平直接影响资本周转率和客户满意度。本章超越了经典的EOQ模型，引入了随机性库存策略和多级库存优化（MEIO）。详细介绍了如何利用安全库存的动态调整算法来应对供应端和需求端的双重不确定性。针对快速消费品和定制化产品，分别介绍了不同的库存部署策略，如延迟策略（Postponement）和分布式仓储网络的设计原则。 第五章：智能仓储与内部物流的自动化 仓储是实现敏捷响应的关键节点。本章全面介绍了智能仓储管理系统（WMS）的先进功能，包括基于射频识别（RFID）和视觉识别的自动化盘点与拣选。深入探讨了自动化导引车（AGV）和自主移动机器人（AMR）在现代配送中心中的部署案例和效率提升模型。本章还分析了微型履行中心（Micro-Fulfillment Centers, MFCs）的选址逻辑和运营模式，以应对“最后一公里”的挑战。 第六章：运输网络的设计与实时优化 运输成本通常是供应链中占比最高的部分。本章提供了从网络设计到日常调度的全景式指导。内容包括多式联运网络规划、动态路径优化算法（VRP）的应用，以及如何利用运输管理系统（TMS）进行运力协同和承运商绩效管理。特别关注了实时在途可视化（In-transit Visibility）技术，如何通过集成GPS和物联网数据，实现对异常事件的即时干预。 --- 第三部分：可持续性、韧性与未来展望 本部分将视角提升到企业战略层面，探讨如何在不确定性中构建具有长期竞争力的供应链生态。 第七章：构建面向韧性的供应链架构 韧性是后疫情时代供应链的首要考量。本章系统阐述了供应链风险的识别、量化与缓解。通过情景分析（Scenario Planning）和数字孪生（Digital Twin）技术，模拟极端事件对供应链的影响，并制定“Plan B”策略。强调了供应链的去中心化与冗余设计，以及如何通过多源采购和地理分散来降低单一节点的脆弱性。 第八章：循环经济与可持续供应链管理 可持续性已成为全球商业的基本要求。本章详细介绍了绿色物流的实践，包括低碳运输模式的选择、包装材料的优化以及能源效率的提升。核心内容聚焦于逆向物流（Reverse Logistics）的设计，特别是产品生命周期管理（PLM）与报废产品回收、再制造和再利用的流程集成，以构建闭环的循环供应链。 第九章：供应链金融与价值协同 资金流的效率决定了供应链的整体健康度。本章探讨了供应链金融如何优化营运资本。内容涵盖了应收账款保理、库存质押融资等工具的应用，以及如何利用分布式账本技术（DLT/区块链）提高交易的透明度和可信度，从而加速资金周转，实现上下游企业的价值共赢。 第十章：前瞻性技术：AI、物联网与供应链的终极融合 本章展望了下一代供应链的核心技术驱动力。探讨了人工智能在自主决策（如自动补货、动态定价）中的潜力，以及物联网如何提供前所未有的实时数据采集能力。内容还包括增强现实（AR）在现场维护和培训中的应用，以及自主化供应链网络（Autonomous Supply Chains）的构想蓝图。 --- 适用读者 本书适合供应链管理、物流工程、运营管理等领域的高校师生；企业高层管理者（如CSCO、COO）；以及在采购、计划、仓储、运输、IT集成等岗位工作的专业人士。通过阅读本书，读者将掌握从战略规划到精益执行的完整知识体系，为驱动企业在数字时代实现卓越的供应链绩效打下坚实基础。

作者简介

何应钦

　　现职：国立中央大学工业管理研究所教授
　　学历：美国普渡大学工业工程博士
 

第1章 供应链管理导论
第2章 存货管理与风险共担
第3章 供应链网路规划
第4章 供应契约
第5章 资讯的价值
第6章 供应链整合
第7章 配销策略
第8章 策略联盟
第9章 採购及外包策略
第10章 全球物流与风险管理
第11章 协同产品与供应链设计
第12章 顾客价值
第13章 聪明订价
第14章 资讯科技和商业流程
第15章 科技标准
APPENDIX A 电脑化啤酒游戏
APPENDIX B 风险共担游戏
APPENDIX C Excel试算表
APPENDIX D 竞标游戏

评分☆☆☆☆☆

這本《供應鏈設計與管理（3版）》的出版，對我來說，最吸引人的地方在於它能否幫助我更全面地理解「全球化」背景下的供應鏈挑戰。畢竟，我們現在的生活，從手機到身上的衣服，很多東西都來自世界各地，這背後連結著複雜的國際供應鏈。我特別想在書中看到，對於跨國採購、國際物流、匯率波動、不同國家法規標準等問題，有哪些深入的分析和解決方案。例如，書中會不會探討如何在不同文化和商業習慣的國家之間，建立有效的供應鏈合作關係？如何處理複雜的報關、清關手續？還有，在面對地緣政治風險，例如貿易戰、國家間衝突等情況時，企業該如何調整其全球供應鏈佈局，以降低風險？我希望書中能夠提供一些案例，展示一些有遠見的企業，是如何透過多元化的生產基地、靈活的運輸網絡，來應對這些複雜的國際挑戰。畢竟，在全球化的浪潮下，一個成功的供應鏈，必須能夠跨越國界，並且具備高度的適應性。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《供應鏈設計與管理（3版）》，老實說，我最想知道的，就是它在「數位轉型」這塊到底寫了多深入。現在各行各業都在講數位化、智慧化，供應鏈當然也不能置身事外。我個人很想看到書中有一些關於物聯網（IoT）、大數據分析、人工智慧（AI）在供應鏈上的實際應用案例。例如，如何利用物聯網設備追蹤貨物的即時位置和狀態，如何透過大數據分析來預測市場需求、優化庫存，或是如何利用AI來自動化倉庫管理、提升物流效率。這些聽起來都非常誘人，但也讓人好奇，究竟要如何才能真正落地實行？書中會不會提供一些具體的步驟或是框架，讓讀者可以參考？畢竟，很多企業光是喊口號，實際執行起來卻困難重重。我還希望能夠看到一些關於區塊鏈技術在供應鏈溯源、提升透明度和信任方面的介紹，這在食品安全、藥品流通等領域，我相信會有很大的應用潛力。總之，對於如何利用最新的科技來提升供應鏈的效率、彈性和可視性，我充滿了好奇。

评分☆☆☆☆☆

拿到《供應鏈設計與管理（3版）》這本書，我最期待的部分是它對於「以客戶為中心」的供應鏈策略會有多深的闡述。我一直覺得，再怎麼厲害的供應鏈，如果不能真正滿足客戶的需求，那也是徒勞。我希望書中能夠深入探討，如何透過精準的市場情報收集和分析，去理解不同客戶群體的獨特需求；如何在產品開發、生產、庫存管理、以及最後的配送環節，都能緊密地圍繞著客戶的期望來設計。例如，對於快速消費品行業，如何透過及時的補貨和個人化的配送選項來提升客戶滿意度？對於客製化產品，如何設計一套能夠快速響應客戶訂單並精準執行的供應鏈流程？我還希望看到書中能夠討論一些關於「體驗經濟」下的供應鏈新思維，像是如何透過創新的物流服務，例如前置倉、當日達，來創造更優質的客戶體驗。總之，我希望這本書能給我啟發，讓我理解如何在供應鏈的每一個環節，都充滿了為客戶服務的意識。

评分☆☆☆☆☆

哎呀，收到這本《供應鏈設計與管理（3版）》真的是太讓人期待了！我平常在唸書的時候，對這種比較偏向實務操作的書籍就特別有興趣。畢竟，光是理論講再多，如果沒有辦法實際應用，那也只是紙上談兵嘛。這一次的改版，我特別希望能在裡面看到一些最新的案例分析，像是最近全球疫情對供應鏈造成的衝擊，或是像 Amazon、Nike 這些知名企業，他們是怎麼透過創新的供應鏈策略來應對市場變化，甚至創造競爭優勢的。我對書中對於「韌性」和「敏捷性」的探討很感興趣，畢竟在這個快速變動的時代，供應鏈不再只是追求效率和成本的極小化，更重要的是能夠快速反應、並且在危機中能夠迅速恢復。我還希望能夠看到一些關於綠色供應鏈的內容，畢竟現在大家越來越重視環保和永續發展，企業如何在節能減碳、減少廢棄物的同時，又能維持供應鏈的順暢，這也是一個很重要的課題。另外，書中對於供應鏈風險管理的探討，例如如何識別、評估和緩解潛在的風險，也讓我很期待。畢竟，一條穩健的供應鏈，才能讓企業在面對不確定性時，更有底氣。

评分☆☆☆☆☆

收到這本《供應鏈設計與管理（3版）》，我心裡最期待的，其實是它對於「創新營運模式」的啟發。我們都知道，供應鏈早已不是單純的物流和倉儲，而是一個企業的戰略核心。我希望書中能夠探討一些比較前瞻性的議題，例如循環經濟在供應鏈中的應用，也就是如何從產品的設計、生產、使用到最終的回收和再利用，建立一個閉環的供應鏈系統，這對於減少資源浪費、降低環境影響非常重要。我還想看看，書中會不會討論一些「服務型供應鏈」的概念，也就是企業如何從單純的產品銷售，轉變為提供包含產品、維護、升級、甚至顧問服務的整體解決方案。這對企業的商業模式和營運策略都會有很大的影響。另外，我也對書中如何將「人」的角色納入供應鏈的考量很感興趣，畢竟，再先進的技術，也需要有能夠駕馭它的人。如何培養具備跨領域知識、創新思維和解決問題能力的供應鏈人才，這也是非常關鍵的一環。總之，我希望這本書能提供一些打破框架的觀點，幫助我們思考供應鏈的未來發展。