本书为国际行销的入门书籍，旨在结合国际行销理论与企业国际行销实例，内容详实且案例丰富，经作者深入浅出的介绍，让读者能轻易了解国际行销的理论全貌，并透过台湾本土国际行销案例，迅速了解且掌握现今国际行销的脉动及趋势。

　　新版案例全新更修，并强化台商至中国大陆经营的介绍，读者阅读本书后，将可了解国际行销理论架构与实务的结合。透过本书，期能启迪读者对国际行销的正确认知，并培养其「立足台湾、胸怀全世界」之国际观。

　　ch01.章首案例 85度C的国际行销
　　个案研究 捷安特(Giant)的品牌之路

　　ch02.章首案例 中日韩自由贸易区(FTA)：区域经济强势兴起，台湾何去何从？
　　案例2.1 欧元还热吗？从先天缺陷到景气降温
　　案例2.2 北美自由贸易区成立后，美、墨关系更加紧密
　　案例2.3 ECFA签订后。台商如何检视自己在中国的市场版图？
　　案例2.4 跨太平洋策略经济伙伴关系协定：加入或不加入，日本如何看待？
　　个案研究 从金砖四国到维他命10国：鸿海帝国新市场

　　ch03章首案例 「忘掉台湾、融入中国」：王品集团顺利登陆
　　案例3.1 女性不宜家？IKEA因应文化差异反被聪明误
　　案例3.2 文化差异示例
　　案例3.3 雀巢婴儿奶粉的推广
　　案例3.4 表现在行为举止上的各国文化差异
　　个案研究 杰尼亚新东方丝绸之路－－在中国市场入境随俗

　　ch04.章首案例 美韩FTA对台湾织袜业的冲击
　　案例4.1 中国禁鱼翅，海盗也遭殃？
　　案例4.2 石化政策？让台湾石化工业晕车！
　　案例4.3 中国政府政策反覆，台商无预警被逐出
　　案例4.4 BERI：台湾投资环境风险评估全球第四名
　　案例4.5 顶新集团：管理政治风险之方式
　　案例4.6 富士康之政治风险管理：与中国政府建立有利的连结关系
　　个案研究 日圆持续贬值对各国汽车产业竞争力之影响

　　ch05.章首案例 肯德基姜汁金薯蛋塔
　　案例5.1 UNIQLO不同角度看世界，顾客在意时尚？还是品质？
　　案例5.2 奥迪康(Oticon)找到顾客需求，起死回生
　　案例5.3 TOYOTA盼于茫茫人海中找到情报管理
　　案例5.4 飞柔的产品测试
　　案例5.5 两岸用语差异，行销乐趣多
　　案例5.6 创意真是一门好生意：Droog Design
　　个案研究 餐饮文化大观园－－「快」、「慢」趋势不同调

　　ch06.章首案例 LVMH集团投资欣贺集团进入中国市场
　　案例6.1 环境分析的重要性－－智慧型手机进入中国市场
　　案例6.2 恋恋不忘传真机的桃太郎
　　案例6.3 LEXUS的成功定位
　　案例6.4 TOYOTA如何开进美国市场？
　　个案研究 纳智捷LUXGEN：汽车自创品牌从国际化出发

　　ch07.章首案例 雀巢的中国市场攻略
　　案例7.1 雀巢－－全球化思考，在地化经营
　　案例7.2 雀巢的产品组合：产品线延伸与填补
　　案例7.3 同心圆策略兼顾产品创新与完整
　　案例7.4 雀巢产品在地化经营
　　案例7.5 一个创意如何让全球疯狂？－－APPLE新产品开发流程
　　案例7.6 提高商品命中率－－BestBuy
　　案例7.7 产品突变引发消费者抗拒
　　案例7.8 ZARA的创新模式
　　案例7.9 忘掉洞洞鞋－－Crocs
　　个案研究 华德迪士尼

　　ch08.章首案例 WIN 7狂销背后的台湾幕后功臣－－微软「亚太抱怨中心」总经理柯文达
　　案例8.1 Corolla vs. Prime
　　案例8.2 ASO皮鞋
　　案例8.3 知名度高真的好吗？
　　案例8.4 吉列vs.摩托罗拉的国际品牌策略
　　案例8.5 HTC与英国电信的合作
　　案例8.6 Coca-Cola添加本土口味
　　案例8.7 中国海尔在美国的行销策略
　　个案研究 APPLE的iPhone

　　ch09.章首案例 日本UNIQLO的登陆策略
　　案例9.1 鸿海的60吋大电视策略
　　案例9.2 「价格破坏」行动的案例
　　案例9.3 创造人气商品迎战价格破坏
　　案例9.4 日本麦当劳变出700亿商机
　　案例9.5 中国查移转定价 紧盯三类企业
　　案例9.6 美国厂商投诉中国倾销太阳能设备到美国
　　案例9.7 购买水货 留心与合法代理商品差异
　　个案研究 IKEA的价格导向策略

　　ch10.章首案例 比巨大更会赚 美利达全靠「加盟」
　　案例10.1 大陆淘宝网进入台湾
　　案例10.2 越南手工艺品进入巴黎
　　案例10.3 英国国民茶成为中国高档茶
　　案例10.4 传奇网路游戏公司借由授权开拓国际市场
　　案例10.5 老牌早餐店转型 加盟添元气
　　案例10.6 两岸合资医美诊所
　　案例10.7 中国工商银行海外购併，佈局五大洲
　　个案研究 耀眼的平凡－－UNIQLO

　　ch11.章首案例 罗昇企业
　　案例11.1 工业电脑产品之海外通路结构
　　案例11.2 通用汽车召回事件
　　案例11.3 台湾资讯业厂商选择国外中间商标准之实例
　　案例11.4 代理商绩效不佳，Kenwood取消独家代理权
　　案例11.5 P&G的国际通路关系管理
　　案例11.6 耕耘品牌通路 自营专卖店比代理销售好？
　　案例11.7 台湾宅男创立的保养品牌星马热卖－－它让亚洲最大美妆通路莎莎掏钱入股
　　案例11.8 鸿海通路策略转向
　　案例11.9 临时商店，增添新奇
　　案例11.10 鼎泰丰在成都开直营店
　　案例11.11 电子商务让物流噩梦变美梦
　　个案研究 台湾机械设备业

　　ch12.章首案例 解他人痛苦药丸？公益也要懂得行销
　　案例12.1 海尼根用幽默引领潮流
　　案例12.2 外商香菸品牌在台湾
　　案例12.3 三星Galaxy S2在中国
　　案例12.4 可口可乐如何用幸福传递品牌精神？
　　案例12.5 参与互动：蕃茄红了．品牌亮了
　　案例12.6 宏利人寿
　　案例12.7 3M的店内行销
　　个案研究 台北国际马拉松

　　ch13.章首案例 睽违市场三年后，Reebok重返台湾，品牌如何创新？
　　案例13.1 BRAVIA液晶电视101大楼高空烟火秀
　　案例13.2 山叶机车的危机管理
　　案例13.3 永庆房屋的10亿报告先生－－张建翔
　　案例13.4 直效行销 经营老客人
　　案例13.5 乐锅(Lagostian)的电视行销与转型
　　案例13.6 网路行销打开世界门户－－安口食品机械公司
　　案例13.7 OPEN小将靠Facebook冲上人气第一
　　个案研究 HSBC Direct.

　　ch14.章首案例 联想的组织结构重组
　　案例14.1 阿里巴巴的重组
　　案例14.2 渤海银行引入矩阵式风险管理架构
　　案例14.3 P&G的组织变革
　　案例14.4 日本式管理
　　个案研究 名仁机器公司

作者简介

于卓民

　　现职：政治大学企业管理学系教授、元大宝来证券股份有限公司独立董事、安钛克科技股份有限公司独立董事、研华股份有限公司独立董事、瀚宇彩晶股份有限公司监察人
　　学历：美国密西根大学国际企业管理博士
　　专长领域：国际行销管理、国际企业管理、国际企业经营策略

巫立宇

　　现职：政治大学企业管理学系教授
　　学历：政治大学国际贸易博士
　　专长领域：国际行销管理、国际企业管理、策略管理、销售与通路管理

王俊如

　　现职：宜兰大学应用经济与管理学系助理教授
　　学历：政治大学企业管理博士
　　专长领域：国际行销管理、国际企业管理、策略管理