小特书站

 小特书站 logo

企业概论与管理 2013年(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍

企业概论与管理 2013年(第二版)
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
著者
出版者 出版社：双叶书廊 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期：2013/05/27
语言 语言：繁体中文

下载链接在页面底部


点击这里下载
    
linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 複製鏈接
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-30

类似图书 点击查看全场最低价

图书描述

　　本书适用于技专院校之管理学初学者，内容除了涵盖管理学基本概念及理论外，亦包括企业的组成概念介绍，可作为管理学、企业概论或企业管理等授课科目之教科书。由于本书增列较新的管理思维，教师使用本教科书可教导学生学习到企业体运作类型、架构、管理功能（如行销管理、人力资源管理、作业管理等）及获取较新的管理技能（如创新管理、知识管理），培养出理论与实务兼具之管理人才。 

作者简介

张世佳

　　现职
　　国立台北商业技术学院商学研究所教授兼所长

　　学历
　　国立台湾大学商学博士

　　经历
　　国立台北商业技术学院企业管理所教授
　　国立台北商业技术学院商学研究所所长
　　经济部中小企业处辅导委员

著者信息

企业概论与管理 2013年(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载

图书目录

第一章 管理概论
1.1 组织构成要素
1.2 管理的定义
1.3 管理的功能
1.4 管理者技能与角色

第二章 企业活动
2.1 专业功能与企业活动
2.2 价值链与企业活动
2.3 作业系统与企业活动
2.4 创业精神

第三章 企业类型与公司治理
3.1 企业类型
3.2 企业经营权与所有权
3.3 公司治理

第四章 企业环境
4.1 内部环境
4.2 产业环境
4.3 总体环境
4.4 景气动态与企业经营
4.5 经济指标与企业经营

第五章 策略管理
5.1 策略的意义与功能
5.2 成功策略的要件
5.3 策略的层级
5.4 策略规划程序

第六章 行销管理
6.1 行销概念
6.2 行销管理
6.3 行销组合
6.4 服务行销
6.5 网路行销

第七章 作业管理
7.1 作业管理系统与目标
7.2 供应链管理
7.3 客户订单管理
7.4 全面品质管理
7.5 作业管理控制工具

第八章 人力资源管理
8.1 选才作业
8.2 用才作业
8.3 育才作业
8.4 晋才作业
8.5 留才作业

第九章 全球化策略与管理
9.1 全球化驱动因素
9.2 全球市场进入策略
9.3 全球化程序与管理

第十章 创新与知识管理
10.1 创新管理
10.2 学习型组织
10.3 知识管理

第十一章 领导理论
11.1 领导者与管理者差异性
11.2 成功领导者特征
11.3 权力类型
11.4 领导行为理论
11.5 领导权变理论

第十二章 激励理论
12.1 激励过程
12.2 早期激励理论
12.3 近代激励理论

第十三章 企业伦理与社会责任
13.1 企业伦理
13.2 社会责任

图书序言

图书试读

None

企业概论与管理 2013年(第二版) epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

企业概论与管理 2013年(第二版) epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

企业概论与管理 2013年(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

类似图书 点击查看全场最低价

企业概论与管理 2013年(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载

分享链接

linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 复制链接


相关图书



服务条款
联系我们
关于我们
隐私政策

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等

友情链接

中国国家图书馆
国立台湾图书馆
美国国会图书馆
开放图书馆 openlibrary.org

© 2024 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有