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　　管理学是人类近代史上发展最为迅速、对社会经济发展影响最大的学科之一。现今管理新知与理论与时俱进，管理知识的提升，是企业及个人为维持竞争优势的不二法门。

　　本书共十五章，分为五篇，除了延续前已出版的「管理学理论」之内容，并加以精进更新，针对规划、组织、领导及控制等程序整合后分篇论述，内容力求对每一理论的内涵做深入浅出的介绍，并在每章前先提出个案作为每节内容的导引且加以说明，章后亦提出个案讨论，除了内容更充实完整，更使实务与理论结合，相为互用，有助于读者在短时间内吸收管理学的关键概念。同时，本书亦秉持国际视野、逻辑思维与实务概念，提供有志修习管理学者学习的平台。

《星际探险家：失落文明的回响》 内容简介： 在遥远的“织女星系”边缘，人类的足迹刚刚触碰到被称为“赛琳娜环带”的神秘星云。这片区域自古以来就充满了未解的谜团和令人敬畏的自然奇观。我们的故事聚焦于“奥德赛号”——一艘搭载着精英考古学家、语言学家和星际工程师的科研飞船。他们的任务是追寻一个传说中在数万年前神秘消失的超级文明——“阿斯卡文明”留下的最后信号。 船长艾莉亚·凡尔纳，一个冷静、果断的女性，背负着导师在一次早期探索中失踪的阴影，她坚信阿斯卡人的科技并非彻底湮灭，而是以某种隐秘的方式存在于星云深处。然而，这次探险绝非坦途。 第一部分：迷失的坐标与幽灵舰队 奥德赛号抵达了阿斯卡文明最后被观测到的坐标点——一个被称为“静默之眼”的气态巨行星的轨道。这里没有常规的行星信号，取而代之的是一片诡异的、漂浮着古代金属残骸的“碎片海”。这些残骸的结构密度超乎寻常，仿佛时间对它们失去了效力。 语言学家卡伦·赵博士发现，这些残骸上刻画的符号并非任何已知的人类或早期外星语系，而是一种基于光频率和引力波动的复杂信息编码。他陷入了对这些“光语”的疯狂解读之中，夜以继日地试图重建阿斯卡人交流的逻辑。 与此同时，首席工程师泽维尔·马尔克斯发现，碎片海中存在着一种周期性的引力脉冲，这些脉冲似乎在“引导”着奥德赛号。跟随这些脉冲，他们进入了一个由数千个休眠太空站构成的巨大网络，这些太空站被巨大的、不知名的生物体——被称为“岩石蠕虫”——所环绕和保护。 随着对网络核心的深入，他们遭遇了第一批抵抗：一队被远程激活的、自我修复能力极强的古代防御无人机。这些无人机不仅配备了足以穿透奥德赛号护盾的能量武器，更重要的是，它们的行动模式表现出一种令人不安的、近乎智慧的协同作战能力。 第二部分：时间的悖论与记忆回廊 在突破防御后，奥德赛号成功登入了一个保存完好的中央档案馆——“记忆回廊”。这里没有物理书籍或数据盘，一切信息都被编码在一种被称为“塑形水晶”的介质中。 卡伦博士在解析塑形水晶时，经历了一次精神冲击。他“看到”了阿斯卡文明鼎盛时期的景象：他们掌握了跨越维度的旅行技术，能够轻易地操控恒星的寿命。然而，他也捕捉到了毁灭的开端——一种他们称之为“熵的饥渴”的力量，它并非来自外部的敌人，而是源于他们对时间和因果律的过度干预。 阿斯卡人试图“冻结”他们所处的宇宙的衰亡进程，但这种干预产生了严重的副作用，导致了整个文明的“时间错位”。精英科学家们做出了最后的牺牲：他们将文明的知识和历史封存在这些水晶中，并将自己的意识上传到了一种特殊的、与引力脉冲同步的超计算机网络中，以期等待一个“外部”文明的到来，帮助他们完成最后的“校准”。 此时，奥德赛号的医疗官兼生物学家莉娜·桑切斯发现，这些岩石蠕虫并非生物，而是阿斯卡文明为了保护其核心系统，利用星际尘埃和被其吞噬的飞船残骸合成的、具有强适应性的纳米机械聚合体。它们唯一的指令就是：阻止任何外部力量干扰能量网络的稳定性。 第三部分：核心的抉择与新的开端 船长艾莉亚意识到，阿斯卡文明的毁灭并非一场灾难，而是一个极其复杂的、自我施加的“休眠指令”。如果他们试图直接提取核心数据，激活休眠中的阿斯卡意识，可能会因为信息过载或指令冲突，导致引力脉冲失控，从而引发一场波及整个星域的“时间涟漪”。 她必须在两种选择间做出判断： 1. 提取技术： 强行下载阿斯卡文明的先进科技，将其带回人类社会，冒着可能无意中重现“熵的饥渴”的风险。 2. 完成校准： 按照阿斯卡人留下的线索，利用奥德赛号自身的反应堆技术，协助激活休眠中的核心，帮助他们完成“时间校准”，彻底关闭这个遗迹，换取星系的和平。 在与泽维尔和卡伦的激烈辩论后，艾莉亚选择了后者。她深知，有些知识的重量，是任何文明都无法轻易承受的。 在莉娜的协助下，他们成功地绕过了岩石蠕虫的防御，进入了核心反应室。泽维尔利用奥德赛号的次级聚变堆，为休眠网络注入了一股精确的、经过卡伦博士实时翻译调整的能量流。 随着能量的稳定输入，整个静默之眼开始发出柔和的光芒。那些漂浮的金属碎片开始分解，岩石蠕虫停止了动作，整个阿斯卡遗迹进入了一种永恒的、和谐的静默状态。卡伦博士捕捉到了阿斯卡文明留下的最后一条信息——一个复杂的数学公式，而非技术蓝图，那是关于宇宙和谐的终极领悟。 《星际探险家：失落文明的回响》讲述的不是征服与掠夺，而是一场跨越万年的对话，一次对知识边界的敬畏，以及一个文明对自我命运的审慎安排。奥德赛号带着比任何技术都宝贵的经验，调转船头，驶向了更深远的星空，留下了赛琳娜环带的宁静，以及一个古老文明留下的永恒回响。

第一篇　管理的基础概念
第1章　管理的本质
第2章　管理的环境
第3章　管理的伦理观

第二篇　规　划
第4章　策略规划
第5章　管理决策
第6章　规划的工具

第三篇　组　织
第7章　组织设计原理
第8章　现代化组织设计
第9章　组织文化

第四篇　领　导
第10章　激　励
第11章　沟　通
第12章　领　导

第五篇　控　制
第13章　管理控制
第14章　冲突管理
第15章　组织变革

英中文索引

评分☆☆☆☆☆

对于《管理学》这本书，我最大的感受是它的“接地气”。我以前接触过一些管理类的书籍，很多都过于理论化，或者讲的都是国外大公司的案例，总觉得跟我生活有很大的距离。但这本书就不一样了，它里面的很多例子都来自台湾本土，像是一些我们经常光顾的餐厅、商店，甚至是夜市摊贩的经营之道，都分析得相当到位。我特别喜欢作者在分析过程中，那种深入浅出的讲解方式，不会用很多生涩的词汇，而是用我们日常生活中就能理解的语言，把复杂的管理理念讲得明明白白。它不仅仅是讲“怎么做”，更会告诉你“为什么要这么做”，而且还会考虑到很多实际操作中的细节和可能遇到的问题。读这本书的时候，我常常会联想到自己工作中的一些情境，然后恍然大悟，原来之前做得不够好的地方，是因为没有考虑到这些管理上的细节。这本书让我觉得，管理学并不是什么遥不可及的学问，而是可以融入我们日常生活，并且能够帮助我们把事情做得更好的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书《管理学》真的让我受益匪浅，感觉像是找到了一本武林秘籍一样！它没有像我之前读过的那些管理学书籍那样，一上来就抛出一大堆理论公式，而是通过一个个生动有趣的故事，一点点地揭示管理的真谛。我特别喜欢作者在书中提到的“道”与“术”的结合，它不仅仅教你如何操作，更重要的是教你如何思考，如何把握事物发展的规律。我印象最深刻的是书里关于“风险管理”的章节，作者没有空泛地讲理论，而是举了许多现实生活中的例子，比如投资、创业，甚至是日常生活的选择，都充满了风险，而这本书就教你如何识别风险、评估风险，并采取恰当的应对策略。它就像一本经验丰富的向导，在你面对未知的挑战时，为你指明方向，告诉你如何规避陷阱，如何抓住机遇。读完这本书，我感觉自己的思维方式都变得更清晰、更有逻辑了，面对问题的时候，也不再那么盲目和焦虑，而是能更冷静地分析，更有信心地去解决。

评分☆☆☆☆☆

怎么说呢，这本书《管理学》虽然名为“管理学”，但它给我的感觉更像是一本关于“如何把事情做得漂亮”的生活指南。我一直是个有点完美主义的人，做任何事情都希望尽善尽美，但有时候又会因为细节太多而陷入困境，这本书恰恰点醒了我。它并没有教我那些复杂的理论框架，而是通过许多简单易懂的例子，告诉我如何设定目标、如何分解任务、如何有效地分配资源，更重要的是，如何评估结果并从中学习。我尤其欣赏书中对于“时间管理”和“决策制定”的深入探讨，它不仅仅是告诉你“要怎么做”，而是让你思考“为什么这么做”，以及“这样做会带来什么后果”。我记得书中有一个关于如何应对突发状况的章节，举了一个小商家面对台风天如何快速调整策略的例子，让我觉得非常实用，也很有启发性。这本书不像教科书那样严肃，更像是一本心灵鸡汤，但它又有足够的逻辑性和实践性，让你在被激励的同时，也能获得切实可行的指导。读完之后，我感觉自己做事更有条理了，也更敢于承担责任，并且对如何做出更好的决策有了更清晰的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学》真的让我耳目一新！我一直以为管理学是很死板、理论性很强的学科，但这本书却用非常生动活泼的方式，结合了大量台湾在地化的案例，让我感觉像是走进了邻居的便利商店，或者在跟自家老板聊天一样亲切。书里提到的那些成功企业，很多都是我们日常生活中熟悉的品牌，像是全家、7-Eleven，甚至是一些在地小吃摊的经营策略，都分析得头头是道。我特别喜欢作者对“人”的重视，不是那种冷冰冰的管理理论，而是强调沟通、团队合作、员工激励的重要性，读完之后，我感觉自己对“管人”这件事不再那么畏惧，反而多了一些信心和方向。书中的图文并茂，排版也很舒服，阅读起来一点都不会觉得累，甚至常常会因为一个有趣的案例而捧腹大笑。我之前参加过一些管理课程，那些课程总是讲一些听不懂的英文术语，然后我就半睡半醒，这本《管理学》完全没有这个问题，它就像一位经验丰富、又有点幽默的长辈，手把手教你如何把事情做得更好，如何让团队更有凝聚力。总之，这本书让我对管理学有了全新的认识，不再是枯燥的学术，而是充满智慧和人情味的实践。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《管理学》这本书带给我的最大冲击，是它打破了我对“管理”的刻板印象。我一直以为管理就是发号施令、监督执行，是一种比较强势的角色。但是这本书却强调了“赋能”和“合作”，它通过大量的案例，展示了如何通过建立信任、激励团队、授权赋能，来激发员工的潜力和创造力。我尤其喜欢书中关于“领导力”的讨论，它不仅仅是讲如何做出正确的决定，更是讲如何影响他人，如何建立愿景，如何带领团队朝着共同的目标前进。书里提到的一些沟通技巧和冲突解决策略，让我觉得非常实用，也很有借鉴意义。我记得有一个章节是关于如何处理团队内部的意见分歧，作者给出的建议非常巧妙，既能尊重个体差异，又能达成共识，这让我学到了很多。读完这本书，我感觉自己对“管理”的理解变得更立体、更人性化了，不再是冰冷的规则，而是充满智慧和艺术的实践。