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• 采购管理
• 供应链管理
• 技术实务
• 招标采购
• 合同管理
• 成本控制
• 库存管理
• 物流管理
• 采购流程
• 商务谈判

　　本书为提供政府机关的採购经办採购业务专业人员，及标的物需求之技术人员，在办理财物、工程及劳务等类别进行採购时，由请购起案、资格标及技术规格标之编订、招标作业与评选、至履约管理及验收作业等各阶段流程运作方法之实务参用。

　　本书为採购案全程作业过程需要，总计提出： 1).为提升作业流程效率的实务参考表单近四十余份范例；2).就财物、专业服务及工程定作採购标的技术规范书，以及相关规范之范例也近三十余份，供运作时一併参考。

作者简介

陈胜朗

　　现任职务：财团法人核能科技协进会顾问；职务经历：1.原子能委员会核能研究所(2008.7-1989.7)简任研究员兼主任祕书、所务谘议委员会兼任执行祕书、兼化工组组长；学历：美国田纳西大学化工硕士（1970），中正理工学院化工学士(1967.1)。

好的，这是一本关于现代供应链优化与数字化转型的图书简介： --- 现代供应链优化与数字化转型：构建敏捷、韧性与高效的全球运营体系 内容简介 在全球化深入发展与技术迭代加速的背景下，企业面临的竞争格局已不再仅仅是产品或服务的较量，而是供应链的综合能力比拼。传统的、线性的供应链模型正日益暴露出其在面对突发事件（如地缘政治冲突、疫情冲击、极端天气）时的脆弱性。本书深入剖析了当代企业如何通过系统性的优化思维和前沿的数字化技术应用，重塑其端到端的供应链体系，从而构建起兼具敏捷性、韧性与可持续竞争优势的全球运营引擎。 本书不是停留在理论概念的探讨，而是基于全球领先企业的实践案例，提供一套可落地、可执行的战略蓝图和战术指南。它面向供应链管理者、运营总监、IT架构师以及致力于企业数字化转型的决策者，旨在提供跨越“采购”这一单一职能的、更宏大且更具前瞻性的视角。 第一部分：重塑供应链的战略基石——从线性到网络化思维 在这一部分，我们将彻底打破传统供应链的孤岛思维，构建以客户价值为核心的网络化运营模型。 第一章：全球供应链的范式转移与新挑战 详细阐述当前全球供应链环境的五大核心挑战：地缘政治不确定性带来的合规与风险加剧；消费者需求的瞬时化与个性化对柔性生产提出的极限要求；可持续发展（ESG）成为强制性要求而非可选项；劳动力结构变化对自动化和智能化提出的迫切需求；以及数据孤岛对决策效率的严重阻碍。本章强调，韧性（Resilience）已取代效率（Efficiency）成为供应链的首要战略目标。 第二章：战略选址与网络设计：优化地理布局与风险分散 探讨如何利用先进的运筹学模型和地理信息系统（GIS）来设计最优的全球制造与分销网络。重点分析了“近岸化”（Nearshoring）与“友岸化”（Friend-shoring）的战略选择标准，以及如何通过“多源布局”（Multi-sourcing Hubs）和“在岸/离岸组合策略”来平衡成本、速度和风险敞口。本书提供了详细的网络建模工具和评估框架，帮助企业量化不同网络结构下的风险溢价。 第三章：需求预测的革命：从历史驱动到情景驱动 抛弃依赖历史数据的传统预测方法。本章聚焦于如何融合大数据分析、社交媒体情绪（Sentiment Analysis）和宏观经济指标，建立高精度的情景驱动型需求模型（Scenario-Based Forecasting）。探讨了如何利用机器学习算法来识别需求波动的早期信号，并将其转化为库存和产能计划的即时调整。 第二部分：数字化转型与技术赋能——构建智能化的运营中枢 本部分是全书的核心，详细介绍了支撑现代供应链高效运行的关键技术栈及其集成方法。 第四章：集成业务规划（IBP）与端到端协同 深入讲解集成业务规划（Integrated Business Planning, IBP）框架，超越传统的销售与运营计划（S&OP）。重点阐述如何将财务目标、市场需求、运营能力与战略目标在同一平台上实现五大流程的同步滚动（产品、需求、供应、财务、管理层评审）。本书提供了IBP的实施路线图，强调跨部门权责的重新界定和数据治理的重要性。 第五章：供应链金融：优化现金流与伙伴关系 供应链的健康离不开健康的资金流。本章探讨如何运用嵌入式金融技术（Embedded Finance），通过区块链和物联网数据实现对动态应付账款（Dynamic Discounting）、库存质押融资的自动化管理。目标是缩短企业与上游供应商之间的资金周转周期，提升整个生态系统的流动性。 第六章：物联网（IoT）与数字孪生：实现物理世界的实时映射 详述如何通过在资产、库存和运输环节部署工业级物联网传感器，构建供应链的“数字孪生”（Digital Twin）。数字孪生模型不仅能实时追踪货物状态（温度、位置、湿度），还能模拟不同干预措施对整体绩效的影响，从而实现主动式风险管理和预测性维护。 第七章：区块链在供应链透明度与可追溯性中的应用 聚焦于区块链技术在解决信任和透明度问题上的独特优势。不仅限于最终产品追溯，更深入探讨了其在知识产权保护、原材料来源验证（如冲突矿产排除）、合同执行自动化（智能合约）中的应用实例。本书提供了评估不同区块链平台（公有链、联盟链）适用场景的决策矩阵。 第三部分：韧性、可持续性与人才发展 本部分关注如何在优化效率的同时，确保供应链的长期可持续发展能力，并培养适应未来需求的领导者。 第八章：构建可持续供应链：ESG与循环经济实践 详细分析了环境、社会和治理（ESG）标准如何影响供应链的设计和运营。探讨了产品生命周期管理（PLM）如何融入“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念。书中提供了量化供应链碳足迹和水足迹的计算方法，并指导企业建立逆向物流（Reverse Logistics）体系，实现资源的有效回收与再利用。 第九章：风险管理与业务连续性规划（BCP）的迭代 超越传统的供应商资格审查，本章强调建立动态风险感应系统。内容包括：如何利用AI驱动的外部情报（如新闻、天气、劳工报告）对风险进行早期预警；如何设计“热备用”库存策略；以及如何通过模拟演习（War Gaming）来测试和优化业务连续性计划的有效性，确保关键流程在中断后的快速恢复能力。 第十章：供应链的未来人才与组织结构 面向未来的供应链组织需要数据科学家、风险分析师和系统集成者的混合能力。本章探讨了组织结构应如何从职能导向转向价值流导向，以及如何通过跨职能轮岗、持续学习平台来培养既懂业务又精通技术的“T型人才”。同时，对人机协作（Cobots）的未来工作场景进行了展望。 --- 本书的独特价值在于： 战略高度与操作细节的完美结合： 既提供了全球供应链网络设计的宏观战略框架，也给出了具体的技术集成实施步骤。 聚焦于“韧性”与“可持续性”： 明确将这两个要素置于与成本效率同等重要的战略地位。 案例驱动与工具支持： 引用了航空航天、高端制造、快速消费品（FMCG）等多个行业的深度实践案例，并附带了可用于初步分析的评估模型和指标体系。 阅读本书，您将获得一套全面、前瞻且实用的工具箱，助力您的企业在高度不确定的商业环境中，构建起面向未来十年的、高效、智能且坚不可摧的全球运营体系。

第一章 採购的意义与目的
1.1 採购的意义
1.2 採购之标的类别

第二章 採购作业方式
2.1 採购方式
2.2 招标方式
2.3 最有利标的适用条件与评定方式

第三章 採购作业程序
3.1 採购作业阶段划分
3.2 採购作业流程

第四章 请购起案作业
4.1 申请採购需求注意事项
4.2 请购标的需求之招标文件编订与审查
参考表单4.2-1 採购案招标文件清单
参考表单4.2-2.1 财物/劳务採购规格及数量需求表
参考表单4.2-2.2 财物/劳务採购规格及数量需求明细表
参考表单4.2-3 採购申请单
参考表单4.2-4.1 投标标价清单∕採购明细表
参考表格4.2-4.2 投标标价清单∕採购明细表续页
范例4.2-1 兼具设计、购置、建造工程（EPC）之採购案「资格标」招标说明 (最有利标之第一阶段标)
参考表单4.2-5.1 财物及劳务需求案自我检核表
参考表单4.2-5.2 工程及劳务需求案自我检核

推荐语

　　我国于98年已成为WTO政府採购协定（GPA）第41个会员国，签署GPA对我国厂商之最大商机是为打开其他会员之政府採购市场，但，政府机构在门槛金额以上的採购案，必须开放外国厂商投标，各机构对于採购案的技能水准必须随之提升以减少争议的发生。内容上增加採购案相关需求参考资讯的广度与深度，以採购案全程运作过程依序说明，期让使用者更能掌握需求参考所在倍。

评分☆☆☆☆☆

這本《採購管理技術實務》對我來說，簡直就像是打開了新世界的大門。我本身是做餐飲業的，以前總覺得採購就是把食材、用品這些東西買回來就好，菜單怎麼設計、如何控制食材損耗、如何與供應商建立關係，這些都不是我主要考慮的。但讀了這本書之後，我才發現原來採購在餐飲業裡竟然有這麼大的學問。書裡關於「食品安全與品質管理」的章節，讓我對供應鏈的每一個環節都開始重視。從原產地的選擇、食材的追溯、到儲存、運輸的標準，都關係到最終的食品安全和顧客的用餐體驗。我學到了如何制定嚴格的驗收標準，如何定期審核供應商的衛生條件，以及如何在緊急情況下啟動應變計畫。還有「庫存管理與需求預測」，這對餐飲業來說至關重要。以前我們常常因為預測不準而造成食材浪費，或是缺貨影響顧客權益，書裡介紹的各種庫存模型和預測方法，真的讓我獲益匪淺，可以更精準地掌握食材的用量，有效減少損耗。我現在已經開始嘗試將書中的一些方法應用到我們的採購流程中，希望能為顧客提供更安全、更美味的餐點。

评分☆☆☆☆☆

我購買這本《採購管理技術實務》純粹是出於好奇，想了解一下企業的採購流程到底是如何運作的。我本身是從事金融行業的，跟實際的採購工作離得比較遠。但這本書的內容實在是太引人入勝了，讓我欲罷不能。書裡關於「電子採購與數位轉型」的介紹，完全顛覆了我對傳統採購模式的印象。以前我以為採購都是靠電話、傳真和Email，但書裡詳細闡述了電子採購平台、線上招標、供應商關係管理系統(SRM)等現代化工具的應用，讓我看到了採購效率的巨大提升潛力。特別是關於大數據分析在採購決策中的應用，像是如何透過分析歷史採購數據來優化採購策略，如何預測市場趨勢，甚至如何識別潛在的詐騙行為，這些都讓我印象深刻。書裡還探討了區塊鏈技術在採購供應鏈中的應用，對於提高透明度和可追溯性，我認為這將是未來採購發展的一個重要方向。雖然我不是直接的採購從業人員，但這本書讓我對現代企業運營有了一個更深入的了解，也對數位化時代的採購工作有了全新的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本《採購管理技術實務》我真的拖了好久才讀完，畢竟工作實在是太忙了。我之前一直覺得採購嘛，不就是比價、下單、驗貨，然後付錢，哪有什麼大學問？看了這本書才驚覺自己有多麼的井底之蛙。書裡面提到的「策略性採購」和「供應鏈夥伴關係」的概念，讓我對整個採購流程有了全新的認識。以前我們總是把供應商當成是單純的交易對象，但書裡強調了建立長期、互信的合作關係的重要性，這不僅能降低長期成本，還能確保供應的穩定性，甚至能跟供應商一起創新。像是書裡舉的那個汽車零件廠的例子，他們如何透過跟供應商共同開發新材料，最終成功打入高階市場，真的讓人醍醐灌頂。還有供應商的風險評估，這部分我以前是完全忽略的，書裡詳細地分析了各種潛在的風險，像是地緣政治、自然災害、甚至是供應商的財務狀況，並提供了相應的應對策略。讀到這部分的時候，我腦海中立刻浮現了我們公司前陣子因為某個關鍵零組件斷料而停工了好幾天的慘況，如果當時有參考書裡的這些做法，或許就能避免那樣的損失。總之，這本書不只是理論，更有很多實際的操作建議，非常適合正在採購領域打滾，或者想要進入這個領域的讀者。

评分☆☆☆☆☆

這本《採購管理技術實務》真是讓我大開眼界！我原本以為採購工作就是跑跑腿、比比價，沒想到書裡講的內容這麼紮實、這麼有學問。我特別喜歡書裡面探討的「道德採購與企業社會責任 (CSR)」這一塊。以往在台灣，大家可能比較注重成本和效率，但這本書卻強調了採購過程中應該重視的道德規範和社會責任，像是公平貿易、勞工權益、環境保護等等。書裡舉了幾個國外企業如何透過實踐 CSR 來提升品牌形象和市場競爭力的例子，讓我深刻體會到，一個負責任的採購行為，不僅能為企業贏得良好的聲譽，更能吸引注重道德消費的客戶群。還有書裡關於「供應商績效評估與管理」的部分，它不僅僅是看供應商的交貨準時率，更包含了品質、服務、創新能力、甚至是他們在環保和社會責任方面的表現。這讓我明白，好的採購管理者，不只是把東西買回來，更應該是企業價值觀的傳遞者和推動者。總之，這本書的內容非常全面，而且具有前瞻性，對於想在採購領域有所發展，或是希望將企業的採購做得更具社會責任感的人來說，絕對是一本值得深入研讀的好書。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對這本《採購管理技術實務》的期待值一開始並沒有很高，覺得大概就是一本講講基本功的書，但翻開後，我真的被它細膩的內容給驚豔到了。書裡關於「成本分析與議價技巧」的章節，簡直是我的採購寶典。它不只是教你怎麼跟供應商殺價，而是更深入地分析了成本結構，從原物料、製造成本、管理費用到利潤，讓你能更精準地掌握對方的底線，進而做出更有效的議價策略。我特別喜歡書中提到的「總體擁有成本 (TCO)」概念，過去我們比較看重單品的購買價格，但書裡卻引導我們思考整個生命週期的所有成本，包括維護、維修、報廢等，這讓我在評估供應商時，不再只看表面價格，而是從更長遠的、更全面的角度來考量。而且，書中還提供了很多圖表和案例分析，讓那些比較枯燥的理論變得生動易懂。我記得書裡有一個關於設備採購的案例，透過TCO分析，最終選擇了一個初期價格較高但長期下來更划算的設備，成功為公司節省了可觀的開銷。這本書真的顛覆了我對採購的認知，讓我明白採購不僅僅是執行層面的工作，更需要高度的策略性和分析能力。