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图书介绍

突破管理
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著者
出版者 出版社：鼎茂 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期：2012/07/01
语言 语言：繁体中文

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发表于2025-01-12

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图书描述

　　本书分成两大部分来论述：第一部分是说明控制型管理、改善型管理、突破型管理的异同，以及其间之关系，并加以比较。并以突破循环(BT Cycle)的概念，说明奉献、心灵的突破、技术的突破各阶段的内容。为了实行突破的过程，至少存在四个体系需要建立，分别是基础建设的体系(亦即BT育成)、时程的里程碑、外部资讯的活用、高阶管理者的奉献。

　　第二部分介绍引导变革的关键技能(key skill)，此部分详细解说突破管理所需的技能，为本书最精彩的部分，也是作者认为是本书最具特色之处。本书有许多引人深思之处，也有作者独到的见解，令人玩味不已。例如金鱼缸理论、视觉图像资料、如何启发心灵的BT、思考的语言化、抽象化技巧等，均有详细的论述，有待读者自己去发现及体会。

著者信息

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图书目录

第1 章　何谓突破管理
1　三种类型的管理
2　三种类型的比较

第2 章　突破的过程
1　突破的阶段
2　突破的循环

第3 章　使突破的过程实现的体系
1　守护培育突破的体系
2　加速突破的独特性之体系

第4 章　组织突破－３个事例
1　SOL －「工作」意识的变革
2　FAVI －从「被管理」中解放
3　日本电气IC MICOMSYSTEM—超越直觉与经验的世界
4　何谓组织的突破

第5 章　领导人的任务
1　目标的创造
2　支撑目的的共同语言
3　角色典范
4　支持高阶领导人的-真实改变领导人

第6 章　利用视觉图像掌握征兆
1　从事实到象征
2　首先要付诸行动
3　利用视觉图像的发现过程
4　解读视觉图像

第7 章　语言化及抽象化的方法
1　语言创造思考
2　从直观进入事实的世界
3　根据事实建立假设

第8 章　突破的社会性源泉
1　作为未来知源泉的研究大学
2　MIT之中知的联谊会

参考文献

图书序言

图书试读

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