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具体描述

　　人力资源管理大师戴维．尤瑞奇（Dave Ulrich）在其着作《人力资源最佳实务》中提出从事人力资源管理者，必须提升为企业伙伴（strategic partner）的角色，积极参与企业策略拟定，并进行协助企业经营策略的执行，以有效地使组织完成策略目标。这一观点一直指引着本书在编撰时不移的导航座标。

　　本书体系完整，涵盖了「人力资源管理诊断」时需要知悉的关键领域，包括企业愿景与企业文化、人力资源管理策略、人力确保管理、人力开发管理、人力报偿管理、人力维持管理、量化管理与人事成本、变革管理与裁员策略、人事风险侦测与预防、人事管理制度、人力资源管理诊断、国际人力资源管理、向标竿企业学习等议题，提供资料丰富，内容非常扎实精彩！

　　本书共有十三章，附有实务作业上使用的图、表、范例、附录多达200余种，参考运用价值极高，可以现学现用，是一本珍贵的工具书，保证受用无穷。

作者简介

丁志达

　　两岸人力资源管理实务专家与讲师

　　资历（顾问界）
　　中华企业管理发展中心首席顾问、精策管理顾问公司资深顾问、共好管理顾问集团资深顾问、鹰眼策略管理顾问公司顾问

　　资历（企业界）
　　智捷科技（新竹科学园区）总经理特助、台湾国际标准电子、安达电子、敬业电子、环宇电子等多家公司人资主管

　　荣誉职
　　国家人力创新奖评审．决审委员、劳委会主办的调解员认证班讲师暨口试委员、事业单位人力资源提升计画专案（TTQS）辅导顾问、中华民国射箭协会第四、第五届监事

　　授课单位（现任）
　　中国生产力中心、中华民国劳资关系协进会、中华工商研究院、保险事业发展中心、台湾科学工业园区科学工业同业公会、汉邦企业管理顾问公司、中华民国贸易教育基金会、源鸿企管顾问公司、重庆共好顾问公司等

　　专案辅导
　　台湾电力公司（人力合理化）、台湾大学医学院附属医院（人力合理化）、味丹食品企业集团（人力合理化）、台湾人寿保险公司（人资制度）、台湾航勤公司（人资制度）、中国石油公司（职能模组建立）、交通银行（人资制度）、安徽省烟草专卖局（人资制度）、智崧科技公司（人资制度）等

　　着作
　　《人力资源管理诊断》、《人力资源管理》、《招聘管理》、《培训管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《劳资关系》、《裁员风暴》、《大陆台商人力资源管理》、《大陆劳动人事管理手册》

　　联络方式
　　e-Mail：ting1942@yahoo.com.tw