人力资源管理大师戴维．尤瑞奇（Dave Ulrich）在其着作《人力资源最佳实务》中提出从事人力资源管理者，必须提升为企业伙伴（strategic partner）的角色，积极参与企业策略拟定，并进行协助企业经营策略的执行，以有效地使组织完成策略目标。这一观点一直指引着本书在编撰时不移的导航座标。

　　本书体系完整，涵盖了「人力资源管理诊断」时需要知悉的关键领域，包括企业愿景与企业文化、人力资源管理策略、人力确保管理、人力开发管理、人力报偿管理、人力维持管理、量化管理与人事成本、变革管理与裁员策略、人事风险侦测与预防、人事管理制度、人力资源管理诊断、国际人力资源管理、向标竿企业学习等议题，提供资料丰富，内容非常扎实精彩！

　　本书共有十三章，附有实务作业上使用的图、表、范例、附录多达200余种，参考运用价值极高，可以现学现用，是一本珍贵的工具书，保证受用无穷。

作者简介

丁志达

　　两岸人力资源管理实务专家与讲师

　　资历（顾问界）
　　中华企业管理发展中心首席顾问、精策管理顾问公司资深顾问、共好管理顾问集团资深顾问、鹰眼策略管理顾问公司顾问

　　资历（企业界）
　　智捷科技（新竹科学园区）总经理特助、台湾国际标准电子、安达电子、敬业电子、环宇电子等多家公司人资主管

　　荣誉职
　　国家人力创新奖评审．决审委员、劳委会主办的调解员认证班讲师暨口试委员、事业单位人力资源提升计画专案（TTQS）辅导顾问、中华民国射箭协会第四、第五届监事

　　授课单位（现任）
　　中国生产力中心、中华民国劳资关系协进会、中华工商研究院、保险事业发展中心、台湾科学工业园区科学工业同业公会、汉邦企业管理顾问公司、中华民国贸易教育基金会、源鸿企管顾问公司、重庆共好顾问公司等

　　专案辅导
　　台湾电力公司（人力合理化）、台湾大学医学院附属医院（人力合理化）、味丹食品企业集团（人力合理化）、台湾人寿保险公司（人资制度）、台湾航勤公司（人资制度）、中国石油公司（职能模组建立）、交通银行（人资制度）、安徽省烟草专卖局（人资制度）、智崧科技公司（人资制度）等

　　着作
　　《人力资源管理诊断》、《人力资源管理》、《招聘管理》、《培训管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《劳资关系》、《裁员风暴》、《大陆台商人力资源管理》、《大陆劳动人事管理手册》

　　联络方式
　　e-Mail：ting1942@yahoo.com.tw

序　
第一章　愿景领导与企业文化　
使命宣言　
愿景领导　
经营理念　
企业文化　
社会和环境责任　
结　语　

第二章　人力资源管理策略　
策略规划　
人力资源管理策略　
策略性人力资源管理　
人力创新作法　
人力资源管理者的角色　
人力资源管理者功能　
结　语　

第三章　人力确保管理　
人力规划　
人力盘点　
工作分析　
人才管理　
人力委外管理　
结　语　

第四章　人力开发管理　
知识管理　
培训管理　
训练品质系统　
学习型组织　
前程发展　
人事异动管理　
绩效管理　
360度绩效评量制度　
结　语　

第五章　人力报偿管理　
职位评价　
薪资制度　
薪资报酬委员会　
激励制度　
福利制度　
员工协助方案　
结　语　

第六章　人力维持管理　
人资未来学　
员工满意度　
离职管理　
劳动三权　
员工申诉制度　
结　语　

第七章　人力资源量化管理　
智慧资本与人力资本　
组织绩效　
平衡计分卡　
人力资源计分卡　
人事成本分析　
社会保险成本　
结　语　

第八章　变革管理　
组织变革　
变革管理　
接班人计画　
裁员策略　
结　语　

第九章　人力资源风险管理　
人事风险概论　
伦理风险　
人事风险类别与案例　
人事风险管理步骤与对策　
结　语　

第十章　人事管理制度　
制度的立法特性与原则　
劳动法规与人事制度规章　
人事制度规划　
人事制度规章设计　
员工行为准则　
提案改善制度　
人力资源资讯系统　
结　语　

第十一章　人力资源管理诊断实务　
企业诊断概论　
人力资源管理诊断　
人力资源诊断方法　
企业文化诊断　
企业组织诊断　
人力合理化诊断　
人力资源管理诊断报告　
经营管理顾问师　
结　语　

第十二章　国际人力资源管理　
全球化人资策略　
培训与发展　
报酬规划　
回任管理　
外籍劳工管理　
结　语　

第十三章　向标竿企业学习　
佛乐多莱氏公司（愿景领导）　
中鼎工程公司（人才培育创新）　
中租迪和公司（人才供应链）　
台湾水泥公司（拥抱改变）　
英业达集团（人才学院体系）　
和泰汽车公司（人力资源策略）　
战国策集团（宠爱女性员工的企业文化）　
结　语　
常用辞汇　
参考文献