国际行销学：建构全球行销平台 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　面对全球多样化的人文、地理，与异质性的市场需求，如何研究及发展有效的国际行销策略与管理为本书之主要宗旨。

　　本书採国际行销为主轴，以全球视野的角度来撰写。除了加入国外全球行销理论的最新发展外，也以专业理论与个案研讨方式并行，以求研究与应用并重、理论与实务的兼顾与整合。

好的，这是一份关于一本假设的图书的详细简介，旨在避免提及“国际行销学：建构全球行销平台”这本书的内容，并力求内容充实、专业，不带有明显的AI痕迹。 --- 《数字时代的商业战略转型：从本地化到全球共生》 图书简介 在全球化进程加速与技术革新浪潮的交汇点，传统商业模式正面临前所未有的结构性挑战。 《数字时代的商业战略转型：从本地化到全球共生》并非一部探讨特定市场营销工具或国际贸易理论的教科书，而是一本深刻剖析当代企业如何在剧烈变动的商业生态中重塑其战略核心、优化运营结构并实现可持续增长的实战指南。本书聚焦于战略思维的重塑、组织韧性的培养以及跨文化协同的内化过程，为决策者提供一套系统性的框架，以应对“新常态”下的复杂性与不确定性。 第一部分：战略维度的重构——超越传统边界的视野 本书开篇即着手解构当前企业战略规划的固有局限性。在信息爆炸和市场边界日益模糊的背景下，静态的、以五年为期的战略规划已然失效。我们深入探讨了“动态能力理论”在当代企业中的具体应用，强调企业必须具备快速感知、抓住机遇和重构资源配置的敏捷性。 核心议题包括： 1. 环境扫描与情景规划的深化： 如何利用大数据分析和预测模型，超越传统的PESTEL分析，构建多维度、高分辨率的未来情景图谱。这不仅仅是数据堆砌，而是将结构化与非结构化信息转化为前瞻性洞察力的过程。 2. 价值网络而非价值链的构建： 传统的线性价值链思维难以适应平台经济和生态系统竞争的现实。本书阐述了如何识别、加入并主导跨行业的价值网络，通过协作创新来放大自身价值，实现从“控制”到“赋能”的战略转变。 3. 核心竞争力的“去边界化”： 企业的核心能力不再局限于内部资源，而是越来越依赖于外部生态系统的整合能力。我们分析了如何解构组织内部的知识壁垒，建立开放式的创新机制，确保核心能力在快速迭代中保持其独特性和相关性。 第二部分：运营与组织韧性的重塑——适应性架构的搭建 战略的落地依赖于高效且具备高度适应性的运营体系。本书将视角转向企业内部机制的革新，探讨如何在保持效率的同时，注入必要的冗余和弹性，以应对突发冲击，例如供应链中断或需求端的剧烈波动。 关键内容聚焦于： 1. 敏捷型组织结构的实践： 探讨从传统的科层制向扁平化、以任务为中心的“网络化团队”过渡的组织工程学。这要求管理层具备高度的授权意识和对快速反馈机制的信任。我们详细介绍了在不同业务场景下，如何平衡集权决策与分布式执行的张力。 2. 韧性供应链的设计原则： 供应链不再仅仅是成本控制的领域，更是风险管理和业务连续性的生命线。本书提出了“多源冗余”、“智能库存分配”和“端到端可视化”三大支柱，强调利用物联网和区块链技术提升供应链的透明度和可追溯性，从而构建具备自我修复能力的运营体系。 3. 绩效评估体系的演进： 传统的以短期财务指标为主导的KPI体系，会无意中扼杀长期战略的推进。我们倡导建立平衡计分卡（BSC）的升级版，将组织韧性指标、员工参与度以及长期价值创造潜力纳入考量，确保激励机制与可持续发展目标相一致。 第三部分：人才与文化的内化——驱动变革的驱动力 任何战略转型，最终都取决于组织中个体的行为与共享的价值观。本书的第三部分深入剖析了在数字化转型中，人才发展和文化塑造所扮演的关键角色，这关乎企业能否真正“活出”其新的战略定位。 深度探讨了以下领域： 1. 面向未来的技能图谱与学习型组织： 面对技能半衰期的急剧缩短，企业必须从被动的培训提供者转变为主动的学习环境设计者。本书阐述了如何通过“内部流动”和“项目制学习”机制，培养员工的T型人才结构，即深厚的专业知识与广博的跨领域理解能力。 2. 跨文化协作的“深度融合”： 在全球协作日益紧密的背景下，单纯的文化敏感度已不足够。本书强调建立“心理安全感”和“认知包容性”，鼓励不同背景的团队成员挑战既有假设，从而产生更具创新性的解决方案。这需要领导者以身作则，展示对认知差异的尊重与整合能力。 3. 领导力的重塑——从指挥官到教练： 新时代的领导者必须擅长于情境领导和赋能而非控制。本书分析了“仆人式领导”原则如何在去中心化的组织结构中发挥作用，重点在于培养决策者在高度模糊环境下的判断力、同理心和促进团队自主解决问题的能力。 结论：迈向可持续的共生未来 《数字时代的商业战略转型：从本地化到全球共生》旨在为企业领导者提供一套超越战术层面的哲学指导。它强调，真正的成功并非来自对某一特定市场的征服，而是源于构建一个能够持续适应、不断学习并能与更广阔的商业生态系统和谐共存的组织实体。本书引导读者跳出当前的业务泥潭，以更宏大、更具前瞻性的视角，擘画企业在未来十年乃至更长时间内的生存与繁荣之道。它不是告诉您“做什么”，而是教会您“如何思考”以适应一个永远变化的世界。 ---

Chapter01　绪论
　1-1　国际行销之定义与策略
　1-2　国内及国际行销之间差异与对国际行销应有的认识
　1-3　国际行销涉入阶段
　1-4　国际行销管理内涵
　1-5　台湾的国际贸易

Chapter02　国际行销策略规划
　2-1　国际行销策略规划与程序
　2-2　国际行销策略之STP规划
　2-3　国际行销策略的设计
　2-4　国际行销策略

Chapter03　国际行销之经济环境
　3-1　行销的国际经济环境
　3-2　国际经济制度
　3-3　国际经济环境与消费者的关系
　3-4　世界经济的主要变化
　3-5　低碳经济及生态经济
　3-6　后金融危机时代世界经济格局的变化
　3-7　世界与台湾经济形势与展望
　3-8　新经济与创意经济

Chapter04　全球贸易障碍与区域经济整合
　4-1　全球贸易障碍
　4-2　区域经济整合
　4-3　主要经贸区块
　4-4　世界贸易组织

Chapter05　国际行销之文化环境
　5-1　文化之特性与构成因素
　5-2　跨国文化分析
　5-3　东西文化差异对国际行销的影响
　5-4　从全球化到文化全球化

Chapter06　国际行销的政治法律环境
　6-1　行销者面对的国际政治环境
　6-2　如何评估一个国家的政治风险
　6-3　国际政治风险的管理与因应策略
　6-4　国际行销的法律环境与法律对国际行销的影响

Chapter07　国际行销研究与国际行销资讯系统
　7-1　国际行销研究
　7-2　国际行销研究的步骤
　7-3　市场调查
　7-4　国际行销资讯系统与其架构
　7-5　行销研究与国际行销资讯系统之比较

Chapter08　全球市场区隔与定位
　8-1　全球市场区隔
　8-2　目标市场与选择策略
　8-3　国际产品定位策略

Chapter09　国际市场进入与扩展策略
　9-1　国际市场之进入策略与进入模式
　9-2　国际市场进入选择程序与动机
　9-3　国际市场进入决策考量与决定因素
　9-4　国际化策略型态与差异
　9-5　国际市场扩展策略

Chapter10　国际竞争策略与策略联盟
　10-1　企业营运环境之分析
　10-2　一般性竞争策略
　10-3　国家竞争优势与产业竞争策略
　10-4　合作模式的竞争策略
　10-5　国际策略联盟的定义与类型
　10-6　国际策略联盟的动机
　10-7　国际策略联盟的管理
　10-8　影响国际策略联盟成功的因素

Chapter11　国际产品策略
　11-1　产品定义与概念
　11-2　国际行销产品之发展
　11-3　来源国效应
　11-4　产品全球标准化与回应当地市场修正
　11-5　品牌策略
　11-6　国际品牌价值
　11-7　国际品牌行销决策

Chapter12　全球订价决策
　12-1　影响国际订价的因素
　12-2　全球价格差别化与一致化
　12-3　国际订价政策与全球策略性订价
　12-4　国际企业移转价格
　12-5　灰色市场（平行输入）
　12-6　国际订价政策的相关议题

Chapter13　国际行销通路策略
　13-1　国际行销通路的定义与功能
　13-2　通路的型态与结构
　13-3　国际行销通路的主要类型
　13-4　国际零售商的兴起、型态及市场区隔
　13-5　国际行销通路策略

Chapter14　国际推广组合策略
　14-1　国际推广活动
　14-2　国际广告与网路广告
　14-3　人员销售
　14-4　公共关系
　14-5　国际促销活动
　14-6　国际行销者如何进行媒体选择
　14-7　国际行销沟通

Chapter15　国际行销之组织管理与控制
　15-1　全球化导向的国际企业组织
　15-2　国际行销组织发展与结构
　15-3　国际行销之管理与控制

索引
参考文献(光碟版)

评分☆☆☆☆☆

《國際行銷學：建構全球行銷平台》這個書名，點出了國際行銷的關鍵趨勢，也就是從單純的產品銷售，轉向建立一個持續互動、價值共創的「平台」。對於在台灣這片相對封閉市場打拼的我們來說，如何將目光投向廣闊的國際舞台，並且成功地「建構」起一個能夠與全球消費者建立連結的「行銷平台」，一直是我們不斷思考的問題。我預期這本書能深入剖析「平台」的概念，不僅僅是指線上商店，更可能是一種透過數位科技，整合多方資源，實現規模經濟與範圍經濟的商業模式。我希望能從書中學習到，如何在缺乏龐大資源的台灣企業，也能夠運用創新的思維和策略，打造出具有全球競爭力的行銷平台。這可能涉及到如何精準定位目標市場，如何運用社群媒體進行病毒式傳播，如何透過內容行銷建立品牌權威，以及如何利用數據分析來優化用戶體驗和營運效率。更重要的是，我希望這本書能提供具體的實踐指南，教我們如何克服語言、文化、時區、以及法規等方面的障礙，將台灣的優質產品和品牌，有效地推向世界各地。例如，書中是否能提供一些關於如何選擇合適的電子商務平台、如何設計具有國際吸引力的網站和App、以及如何建立一套有效的跨國客戶服務體系等方面的實操建議，這對我們來說將會非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

說實話，當初看到《國際行銷學：建構全球行銷平台》這個書名時，我心裡是抱持著既期待又有點疑慮的。期待是因為「建構全球行銷平台」這個概念聽起來非常有前瞻性，好像能為我們這些在快速變化的市場中摸索的經營者，指引一條明路。但是，我同時也擔心，這會不會是一本過於學術、理論化，而脫離實際操作的書籍？我希望這本書能夠擺脫一些枯燥的學術術語，用更貼近台灣企業實際情況的語言和案例來闡述。特別是「平台」這個概念，我覺得需要更深入地去解析。它可能不只是傳統意義上的通路，而是包含了一整套整合性的解決方案，涵蓋了從市場調研、產品定位、品牌傳播、客戶服務到數據分析等各個環節。我殷切希望書中能夠探討，如何利用現有的數位科技，例如雲端計算、大數據分析、人工智能等，來實際建構和優化這個「全球行銷平台」。更重要的是，它應該能夠提供一套可行的步驟或方法論，讓台灣的企業，無論是剛起步的初創公司，還是尋求轉型的傳統企業，都能夠依循著書中的指引，逐步建立起自己的全球行銷能力。我特別期待書中能夠涵蓋一些關於如何建立跨國合作夥伴網絡、如何進行全球品牌授權，以及如何管理跨文化團隊的具體建議，這些都是在實際操作中非常重要的環節。

评分☆☆☆☆☆

這本《國際行銷學：建構全球行銷平台》真是太及時了！我一直在思考台灣中小企業如何在日益全球化的市場中找到自己的立足點，特別是在數位時代，傳統的行銷模式似乎越來越難以應對。書名中的「建構全球行銷平台」幾個字，立刻抓住我的眼球。我預期這本書會提供一套系統性的方法，教我們如何利用網路、社群媒體、甚至是新的商業模式，來打造一個能夠觸及全球消費者的行銷管道。它應該會深入探討如何理解不同國家和地區的文化差異、消費習慣，以及法規限制，並且如何將這些因素融入到我們的產品設計、品牌溝通和通路策略中。我特別期待書中能夠分享一些實際的案例，例如台灣有哪些品牌成功地進軍國際市場，它們是如何克服挑戰、抓住機遇的。如果書中能提供一些實操性的工具或框架，例如市場分析模型、進入策略選擇、以及如何衡量國際行銷活動的成效，那對我們這些實際操作者來說，將是無價的。畢竟，理論知識固然重要，但能夠落地執行，才是關鍵。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能成為我們拓展國際市場的藍圖和行動指南。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我對國際行銷有了全新認識的著作。過往我對國際行銷的理解，總覺得離自己比較遙遠，似乎是大型跨國企業的專利。但《國際行銷學：建構全球行銷平台》這本書，從書名就暗示了一種更具包容性和實踐性的視角。它似乎在強調，無論企業規模大小，都有可能透過「建構」一個「平台」，來參與全球競爭。我好奇的是，這裡所謂的「平台」究竟是指什麼？是單純的線上銷售平台，還是包含了更深層次的品牌建構、客戶關係管理、甚至是跨國合作夥伴關係的整合？我希望能從書中了解到，如何在這個數位時代，有效地利用現有的各種工具和資源，來建立起一個既能展現品牌特色，又能吸引全球目標客戶的「行銷生態系」。同時，我也期待書中能夠深入探討，在建構這樣一個平台時，所需要面對的風險與挑戰，以及相應的應對策略。例如，如何確保品牌的在地化適應性，同時又不失其全球一致性；如何處理跨文化溝通的障礙；以及如何在高強度競爭的環境中，保持品牌的獨特性和競爭力。這本書的出版，無疑為台灣的企業，特別是中小企業，提供了一個非常寶貴的思考方向和行動啟示。

评分☆☆☆☆☆

我對《國際行銷學：建構全球行銷平台》這本書寄予厚望，它聽起來像是為台灣企業量身打造的一份全球市場指南。近年來，我們看到越來越多的台灣品牌，無論是科技業、文創產業，還是食品業，都渴望走向國際，但如何在眾多競爭者中脫穎而出，建立起自己獨特的「全球行銷平台」，確實是一大挑戰。我希望這本書能夠深入探討，什麼才是一個真正有效的「全球行銷平台」，它應該包含哪些核心要素？是僅僅依賴單一的電子商務平台，還是需要一個更加整合、多元的生態系統？我期待書中能夠提供一些關於如何運用數位工具，來實現精準的國際市場定位，以及如何設計出能夠跨越文化差異、觸動全球消費者心靈的品牌故事和行銷策略。此外，我非常希望這本書能夠針對台灣企業的實際情況，提供一些具體的實操建議，例如，如何有效地利用國際展覽、如何建立跨國的經銷網絡、以及如何處理國際貿易中的金融和物流問題。如果書中能夠分享一些成功的台灣企業，或是與台灣企業有相似背景的國際品牌的案例，分析他們是如何建構和經營自己的全球行銷平台的，那就更好了。我希望這本書不僅僅是理論的講解，更能提供一套可執行的步驟和方法，讓台灣的業者能夠更有信心地邁向全球市場。