企业策略管理是一部策略管理基本入门的教科书，对企业策略管理的基本理论有系统地的阐述，主要围绕在企业内外部环境分析、策略决策和实施、策略评价和控制的过程，依序介绍了企业如何透过外部环境和内部环境分析，制定企业策略，并对企业策略加以实施和控制。

　　本书的章节脉络清晰，以精练的语言介绍策略管理的理论思想，全书通俗易懂，且颇具启发性。本书的特色有以下三点：第一，本书将策略管理从策略规划、策略决策、策略实施到策略评价的整个过程作一详细的概述。第二，在最后两个章节（策略发展路径、策略的五大学派）则将我多年来对于策略管理路径与学派做了梳理，对策略管理理论做了一些贡献，希望帮助读者清楚了解整个策略管理理论的来龙去脉。第三，本书提供读者一些两岸知名的成功企业案例，通过这些案例能让读者对于策略管理更多的理解。本书既可作为高等院校管理科系学生的教材，也可作为企业人士的参考用书。

作者简介

陈龙潭

现职：
　　．南极光钢铁(上海)董事长
　　．上海大学MBA中心董事 / 客座教授
　　．湖南南华大学客座教授
　　．复旦大学在沪台湾校友会创会会长
　　．上海市台湾同胞投资企业协会理事
　　．上海外国语大学MBA中心招生评委

学历：
　　上海复旦大学管理学院管理学博士(专攻企业发展与战略)

专长领域：
　　策略管理、管理学

廖勇凯

现职：
　　．上海惠宏企业管理谘询有限公司合伙人 / 高级顾问
　　．上海菲耶商贸有限公司独立董事
　　．上海协进管理学院高级顾问
　　．上海大学管理学院GLMBA企业顾问 / 评审委员
　　．复旦大学在沪台湾校友会秘书长
　　．上海交通大学海外教育学院特聘讲师

学历：
　　上海复旦大学管理学院企业管理博士

专长领域：
　　人力资源管理．国际企业．管理学．策略管理

ch01　策略的本质
ch02　策略管理
ch03　企业使命与愿景
ch04　外部环境分析
ch05　内部环境分析
ch06　公司层策略
ch07　业务层策略
ch08　功能层策略
ch09　国际化的策略选择
ch10　价值创造的策略
ch11　策略与管理变革
ch12　组织系统
ch13　策略评价
ch14　策略控制
ch15　策略发展路径
ch16　策略学派

案例01　山东复荣装饰工程有限公司
案例02　APL集团多角化的策略发展
案例03　光南钢铁的管理变革与系统导入
案例04　光南钢铁的产品创新
案例05　台湾传统书店的竞争环境
案例06　夏华公司外部环境分析
案例07　卡门龙公司的国际策略
案例08　华艺五金的经营策略
案例09　兴隆医药的环境分析
案例10　原创广告的人力资源策略