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企业诊断正是现代企业与其经营管理者必须具备的技术，现代的经营与管理者应该抛弃单向的思考方式，不可仅对于既有的经营管理作法加以改良，而是要应用企业诊断的技术，并建立一套系统性的整合概念，从各种不同的角度与层面出发，针对企业功能、管理功能及决策层面，进行系统性与整合性的诊断分析，甚至于重新定义其企业组织之目标与价值观（包括所处的环境与市场），如此才能有效的改进经营管理缺失、蜕变与转型、再造与重生、永续经营与发展。
　　
　　本书共分四部十五章，其目的乃在于提供大学院校，经营分析与企业诊断等专业课程之教科书，并期盼能够成为企业经营管理阶层与分析人员之工具书。本书以理论学习、企业诊断概念与技术培养出发，并经由实务说明，以利学习者轻松进入企业经营管理与企业诊断之真实世界，进而得以将理论与实务灵活与有效的结合，以培养出企业诊断之能力。

好的，根据您的要求，我将为您构思一本与《企业诊断》内容完全不相关的书籍简介。这本书的主题将聚焦于“深度自然摄影与野外生存艺术”。 --- 书名：《迷踪秘境：高山苔原与极地曙光的凝视》 丛书系列：《地球边缘的生命史诗》 简介： 序章：超越可见的边界 在人类文明的喧嚣之外，存在着一片片被时间遗忘的土地。它们是地球最原始的画布，记录着亿万年的地质变迁与物种的顽强抵抗。本书并非一本关于商业运营或组织效率提升的指南，而是一部献给那些渴望深入自然脉络、用镜头捕捉生命极致瞬间的探险家和观察者们的心血结晶。 《迷踪秘境》带领读者踏上了一条横跨亚欧大陆、深入南北两极的史诗级旅程。作者以其三十余年的野外经验和独到的摄影哲学，揭示了如何在极端环境——从巴塔哥尼亚的冰川峡湾到西伯利亚针叶林的永冻层——中生存、适应，并成功地将那些转瞬即逝的自然奇观，以光影的形式永恒定格。 第一辑：高山苔原的低语——适应与隐秘 高山苔原，海拔三千米以上的“生命禁区”，是本书探险的第一站。这里没有宏伟的森林，只有低矮、坚韧的植物群落，以及在稀薄空气中挣扎求存的动物。 生存法则的重塑： 面对持续的低温、强风和剧烈的紫外线辐射，传统的野外生存知识需要被彻底颠覆。本章详尽阐述了如何在冰碛物和碎石坡上建立安全的临时营地，如何利用地热微环境进行高效热能管理，以及构建应对突发性暴风雪的“雪洞”与“冰龛”技巧。其中，关于水源的获取与净化，尤其侧重于融化冰雪过程中的能量损耗控制，提出了“低熵取水法”。 微观世界的史诗： 在这片荒芜之地，生命以一种近乎悖论的方式存在着。本书详细剖析了如高山杜鹃、垫状植物群落的极端生长策略，以及雪兔、盘羊等动物如何利用其毛色、体型和行为模式，在广阔的背景中实现完美伪装。摄影师分享了他们如何花费数周时间，耐心蹲守，只为捕捉到一只雪鸮（Snowy Owl）捕猎松鼠的决定性瞬间——那不仅仅是快门速度的较量，更是对生物行为周期精确预测的考验。章节中配有大量使用长焦和微距镜头拍摄的细节图解，分析了如何平衡极高对比度的光照条件。 第二辑：极地光影的变奏——耐心与敬畏 探险的焦点随后转向地球的两极——北极的冰盖与南极的冰架。这里，环境的尺度被无限放大，人类的渺小被清晰地界定。 极地摄影的悖论： 在漫长而低斜的“黄金时刻”中进行高清晰度拍摄，是一项对技术和精神的双重折磨。本书深入探讨了低温对电子设备电池性能的毁灭性影响，并提供了自制的“温控电池仓”和低温下的快门延迟补偿计算方法。特别值得一提的是，作者花费两年时间记录北极熊家庭的迁徙，书中详细记录了如何保持与野生动物的安全距离，如何利用冰层声学反射来预判移动的冰块和潜在的危险。 极光的捕获艺术： 绚烂的极光是极地摄影的终极目标。本章超越了简单的曝光设置，重点阐述了太阳活动周期、地球磁场与极光带的关联，以及如何利用天文软件辅助预测极光爆发的时机。作者分享了利用广角移轴镜头，捕捉极光在冰面上形成的完美“镜像倒影”的实地技巧，强调了在零下四十度的环境中对三脚架稳定性的极致要求。 南极冰川的结构解析： 面对数万年压缩形成的冰体，作者不仅是摄影师，更是一位临时的地质观察员。书中图文并茂地展示了如何通过冰的颜色、气泡的形态、裂隙的纹理，来“阅读”冰川的历史。这些视觉线索，被巧妙地融入到展示帝企鹅群落、威德尔海豹栖息地的照片构图中，使得每一张图片都承载了厚重的时间信息。 第三辑：回归与传承——环境伦理的实践 旅程的终点并非意味着探险的结束，而是对所见所闻的深刻反思。 “无痕”摄影哲学： 本书坚决倡导“不干预”的自然摄影伦理。作者详细说明了如何清理营地，如何避免踩踏脆弱的植被，以及如何在不惊扰动物的前提下，建立长期的观察点。书中提出的“生物钟同步法”——即摄影师主动调整作息以适应动物的活动周期，而非强行干扰——为同行树立了新的行业标杆。 档案的价值： 最终，这些极端环境的影像不再仅仅是艺术品，它们成为了宝贵的科学档案。作者阐述了如何将这些照片数据（包括精确的GPS坐标、环境温度、光照强度等元数据）提交给气候变化研究机构，用以佐证海冰融化速度、苔原植被带北移的实际进程。 《迷踪秘境》是一本关于极端环境下的生存智慧、对自然规律的虔诚学习，以及如何通过最高标准的影像技术，为我们这个快速变化的世界留下最真实、最震撼的“地球证词”的深度指南。它不教你如何优化利润报表，它教你如何敬畏生命，如何倾听沉默的大地。 --- 本书特色： 技术深度： 涵盖低温摄影、极端高反光环境下的曝光补偿、超长焦段的景深控制等专业技巧。 生存手册： 融入了真实的冰雪环境下的应急处理、导航与热量维持策略。 哲学思辨： 探讨了当代人类在面对原始自然时的伦理定位与责任。 视觉盛宴： 超过 200 张全彩、高分辨率的野外摄影作品，附带详尽的拍摄参数与故事背景。

作者简介

吴松龄

　　现职：
　　★逢甲大学企业管理学系
　　朝阳大学休闲事业管理系
　　修平技术学院国际企业经营学系　兼任讲师
　　★客委会台湾客家特色商品设计辅导计画
　　★国家文官培训所训练讲座
　　★文建会创意产业专案中心　经营辅导顾问
　　★经济部中小企业处中小企业　经营辅导专家
　　★创业家圆梦坊　资深顾问师
　　★劳委会多元就业开发计画　谘询辅导委员
　　★创意行销计画竞赛　指导业师
　　★联颖经营管理顾问公司　副总经理

　　着作：
　　★国际标准品质管理理论与实务（沧海书局 2002）
　　★休闲产业经营管理（扬智文化公司 2003）
　　★中小企业管理与诊断实务（扬智文化公司 2004）
　　★企业谈判：理论与实务（沧海书局 2004）
　　★创新管理（五南文化图书公司 2005）
　　★休闲活动设计规划（扬智文化公司 2006）
　　★创新管理简体版（中国南京大学出版社 2007）
　　★休闲活动经营管理（扬智文化公司 2007）
　　★企业伦理（沧海书局 2007）
　　★休闲行销学（扬智文化公司 2009）
　　★另有论文发表于产业电子化运筹管理学术暨实务研讨会
　　台湾经验创业与创新管理个案研讨会
　　国立台湾美术馆
　　人文科技 e 世代人力资源发展学术研讨会
　　国立台湾工艺研究所等

序

企业经营与诊断概念
CHAPTER 1 　企业经营系统与经营分析
第一节　知识经济时代的企业经营管理系统
第二节　知识经济时代的企业经营管理分析
CHAPTER 2 　企业经营诊断技巧与程序
第一节　企业诊断意义、认知、分类与重点
第二节　企业诊断条件、技巧、方法与程序

经营分析与企业评价
CHAPTER 3　企业经营分析与绩效衡量
第一节　企业经营分析与财务报表分析方法
第二节　企业经营绩效管理系统与绩效衡量
CHAPTER 4 　企业评价与企业价值创造
第一节　应用企业评价以创造企业真实价值
第二节　企业评价作业程序与评价方法选择

企业经营的综合诊断
CHAPTER 5 　营运特性诊断与五力分析
第一节　企业营运特性诊断与五力分析技术
第二节　营运特性分析与企业绩效评价指数
CHAPTER 6　经营环境分析与策略诊断
第一节　企业经营环境分析与外在环境诊断
第二节　企业竞争策略分析与整体策略诊断
CHAPTER 7 　经营组织活化与组织诊断
第一节　企业组织结构与组织运作程序诊断
第二节　企业组织资讯控制与领导统御诊断
第三节　企业组织文化与员工态度士气诊断
CHAPTER 8 　投资开发与经营自我诊断
第一节　新产品新事业开发企划的分析诊断
第二节　经营者的企业体质分析与自我诊断
CHAPTER 9 　经营利益计画与均衡诊断
第一节　经营利益分析与目标经营预算管理
第二节　经营计画预算目标与经营均衡诊断
CHAPTER 10　企业功能查核与管理诊断
第一节　企业生产管理功能查核与诊断重点
第二节　企业行销管理功能查核与诊断重点
第三节　企业人资管理功能查核与诊断重点
第四节　企业研发管理功能查核与诊断重点
第五节　企业财务管理功能查核与诊断重点
CHAPTER 11　企业经营管理危机与诊断
第一节　企业经营管理危机征兆与三项指标
第二节　企业经营管理危机预兆与诊断分析

企业经营诊断的发展
Chapter 12　企业风险管理与内部控制
第一节　企业风险与企业风险管理组成要素
第二节　企业风险管理与企业内部控制评估
CHAPTER 13　企业内部控制与内部稽核
第一节　企业内部控制作业系统与内控自评
第二节　企业内部稽核作业系统与营运稽核
CHAPTER 14　平衡计分卡之运用与诊断
第一节　策略观点的平衡计分卡与管理流程
第二节　以平衡计分卡来诊断企业经营绩效
CHAPTER 15　企业经营责任与企业伦理
第一节　企业经营责任与企业伦理行为规范
第二节　社会满意的企业社会责任伦理行为

ApPeNDIX 主要参考书目
一、中文部分
二、外文部分

评分☆☆☆☆☆

说实话，最近这几年，经济风云变幻，感觉很多老牌企业都显得有些力不从心。我自己在一家小公司工作，常常会听到老板和管理层在讨论“转型”和“升级”，但具体该怎么做，大家似乎都没有一个清晰的答案。《企业诊断》这本书，听起来就好像是为我们这类企业量身定做的。我特别希望它能提供一些具体的“操作手册”，而不是空泛的理论。比如说，当企业遇到现金流问题时，这本书会不会提供一些快速识别原因和制定应对策略的方法？或者当产品创新遇到瓶颈时，它有没有提供一套系统性的方法来激发团队的创造力，或者如何进行市场需求的深度挖掘？我期待的书里，能够包含一些实操性强的工具，比如 SWOT 分析、波特五力模型、价值链分析等等，并且能够详细地讲解如何运用这些工具来诊断企业的优势、劣势、机会和威胁。如果它还能附带一些问卷表格或者检查清单，让我们能够一步步跟着做，那就更完美了。我希望这本书能让我觉得，诊断企业不再是一件高不可攀的事情，而是每个人都能上手去做的。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书《企业诊断》光听名字就觉得很有份量！我最近正好在考虑自己的小生意该往哪里走，感觉有点摸不清方向，所以看到这本《企业诊断》的时候，眼睛都亮了。书本的封面设计很专业，字体和排版都给人一种严谨的感觉，让我很期待它里面能给我带来一些实用的方法和思路。台湾这边市场竞争这么激烈，很多中小企业都面临着转型升级的压力，如果这本书能提供一套系统性的诊断工具，帮助我们找出经营上的瓶颈，然后一步步改进，那绝对是救星啊！我特别希望它能包含一些针对台湾本土企业环境的案例分析，因为我们这里的市场特性和大陆或欧美可能不太一样，有贴近我们实际情况的例子，读起来会更有代入感，也更容易将书里的理论转化为行动。比如说，它会不会讲到如何分析供应链的效率，如何评估品牌在台湾市场的竞争力，或者如何优化客户服务体验？这些都是我非常关心的问题。如果这本书能像一位经验丰富的顾问一样，带领我一步步剖析企业的“症状”，找到“病根”，并给出“药方”，那我绝对会毫不犹豫地推荐给其他有需要的朋友。

评分☆☆☆☆☆

我一直对商业世界充满好奇，尤其是那些能够穿越周期、基业长青的企业，它们成功的秘诀究竟在哪里？《企业诊断》这本书，光看书名就让我联想到那些在关键时刻能够做出正确决策的企业家。我特别希望这本书能够深入浅出地讲解一些关于企业战略和竞争力的诊断方法。比如，它会不会讨论如何评估一个企业的核心竞争力？在瞬息万变的商业环境中，哪些能力是真正能够支撑企业长期发展的？我更希望能看到一些关于如何进行行业趋势分析和竞争对手分析的章节。了解行业的发展方向，洞察竞争对手的动向，这对于企业制定有效的战略至关重要。如果书中能够提供一些具体的案例，分析不同行业、不同规模的企业是如何通过有效的诊断来发现问题、抓住机遇，然后实现突破的，那我一定会读得津津有味。我希望这本书能让我对企业经营有一个更深层次的理解，不仅仅是看表面上的财务报表，更能触及到企业深层的管理机制和战略布局。

评分☆☆☆☆☆

这本书《企业诊断》一拿到手，就有一种“硬核”的感觉。封面虽然简约，但那种沉甸甸的质感，还有里面厚实的纸张，都预示着这不是一本轻松的读物。我一直觉得，很多企业失败不是因为没努力，而是因为方向错了，或者说，根本不知道自己错在哪儿。这本书的出现，就像是给迷失在商业丛林中的我们一盏明灯。我特别好奇，它会不会深入探讨一些更具前瞻性的议题，比如如何利用大数据进行企业诊断？在数字化浪潮席卷的今天，掌握如何分析数据，从中挖掘出有价值的信息，对于企业的决策至关重要。我希望书中能有一些关于数据采集、处理和分析的指导，并且能够结合一些实际的企业运营场景，讲解如何通过数据驱动来优化绩效。当然，我也希望它能涵盖一些非量化的诊断方法，比如企业文化、组织架构、人才战略等方面。毕竟，一个企业能否持续发展，很大程度上也取决于其内在的软实力。如果这本书能提供一个全面的诊断框架，让我们从多个维度去审视企业，那它的价值就真的不可估量了。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考，为什么有些企业能够迅速成长，而有些却停滞不前，甚至走向衰落。《企业诊断》这本书，听起来就是一本能够揭示这些奥秘的宝典。我特别期待它能够提供一些关于企业运营效率和内部流程优化的诊断方法。在我看来，很多企业的问题都出在内部管理上，比如沟通不畅、流程繁琐、资源浪费等等。如果这本书能够教我如何识别这些低效的环节，并提供切实可行的改进方案，那对我来说将是无价之宝。我希望它能涵盖一些关于组织架构设计、人力资源管理、以及供应链管理的诊断技巧。毕竟，一个健康的组织、高效的人力、顺畅的供应链，是企业稳健发展的基石。我期待这本书能让我明白，如何像医生诊断病人一样，通过一系列的检查和分析，找出企业“生病”的原因，并且能够针对性地开出“药方”，让企业重焕生机。我希望读完这本书，我能成为一个更敏锐的“企业医生”。