2010TIMS行销专业能力认证：中阶「行销分析证照」题型题库 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 行销分析
• TIMS
• 中阶
• 认证
• 题库
• 2010
• 行销专业能力
• 营销
• 考试
• 管理

　　宗旨：为结合行销学术理论与企业实务的应用，提供专业行销研究成果与经营管理之科学方法，积极培育企业行销研究发展所需之专业人才。

　　任务：一、发行行销科学管理学术性期刊，传播行销管理新观念及新技术。

　　二、举办各类行销管理研讨会、研习班、及其他相关之活动，以有效提升国内企业行销管理水准。

　　三、执行行销专业能力与知识之认证，办理有关证照之测验及推广等事项。

　　四、接受公私立机关（构）及团体委託办理行销策略等相关之研究与规划。

　　会址：10646台北市罗斯福路三段95号10楼之2
　　电话：02-2363-8426
　　传真：02-2363-8439
　　网址：www.tims.org.tw

深入洞察市场脉络：您的下一本策略升级指南 书名：企业战略管理前沿：数字化转型与可持续发展蓝图 作者： 业界资深顾问团队 联合撰写 页数： 约 480 页（不含索引与附录） 定价： 新台币 880 元 / 人民币 228 元 --- 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，传统的竞争优势正在被快速迭代的技术和日益复杂的全球市场格局所重塑。“企业战略管理前沿”并非一本关于基础理论的陈词滥调，它是一份面向高阶管理者、战略规划师以及渴望引领企业穿越周期的变革者的实战蓝图。本书聚焦于当前企业面临的两大核心挑战：数字化转型的深度整合与可持续发展的战略嵌入，旨在提供一套系统化、可操作的框架，帮助决策者从根本上重构企业的竞争壁垒。 本书结构严谨，共分为六大部分，每一部分都紧密围绕“前沿”与“实践”展开。 --- 第一部分：全球宏观环境的再审视与战略预警系统（约 80 页） 本部分深入剖析了当前影响全球商业格局的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件。我们不再停留在 PESTEL 分析的表面，而是引入了情景规划矩阵 3.0 模型，教导读者如何构建多维度、高分辨率的未来情景，并为每种情景预先设计好战略应对预案。 地缘政治风险与供应链的“韧性”重构： 探讨去全球化趋势下，企业如何通过“近岸外包”、“友岸外包”策略，建立具有抗冲击能力的多元化供应链网络。内容涵盖关键技术（如半导体、稀土）的战略储备与替代方案的筛选机制。 跨文化与跨代际的组织行为学洞察： 分析 Z 世代员工的价值取向如何颠覆传统激励机制。提供一套适应混合工作模式（Hybrid Work）下，保持组织凝聚力与创新活力的领导力模型。 数据主权与监管环境的演变： 重点解析 GDPR 2.0、各国数据本地化要求对跨国企业数据架构的冲击，以及如何将合规性转化为新的竞争优势。 --- 第二部分：数字化转型的战略深度整合（约 120 页） 本书认为，数字化转型已从“技术升级”演变为“商业模式重构”。本部分的核心是探讨如何将新兴技术（AI、IoT、区块链）无缝嵌入到企业价值链的每一个环节，实现“智能驱动型增长”。 生成式AI的颠覆性应用与组织架构调整： 详细分析大型语言模型（LLMs）在研发、客户服务、内容生成等领域的成熟案例。重点阐述如何设立“AI治理委员会”，确保技术部署的伦理合规性与效率最大化。 平台化战略的进阶： 从“单边平台”迈向“多边生态系统”。探讨如何通过 API 经济和合作伙伴激励机制，将企业核心能力“产品化”，吸引外部开发者和互补服务商，构建强大的网络效应护城河。 数据资产化与价值变现： 超越数据湖的概念，教授企业如何建立“数据资产负债表”，评估非结构化数据的潜在价值，并设计合规且高效的数据变现路径（如数据即服务 DaaS）。 --- 第三部分：可持续发展（ESG）的战略价值重塑（约 100 页） ESG 不再是企业社会责任部门的工作，而是核心利润驱动力。本部分提供了一种将环境、社会责任和公司治理（ESG）指标转化为长期股东价值的实操方法论。 气候风险建模与净零路径设计： 引入“科学碳目标倡议（SBTi）”的实际操作指南。详细演示如何将 Scopes 1, 2, 3 的减排目标量化到各业务部门，并设计内部碳定价机制，激励业务创新。 循环经济模型的设计与测算： 分析从“线性经济”向“产品即服务（PaaS）”模式的转型案例。提供关键指标（如材料利用率、产品生命周期延长系数）的测算工具包。 社会资本构建与人才吸引力： 探讨“S”（社会）维度的战略价值，尤其是在供应链劳工标准和社区投资方面，如何通过透明化报告，降低声誉风险并吸引顶尖人才。 --- 第四部分：敏捷战略执行与组织赋能（约 70 页） 再好的战略也需要高效的执行落地。“企业战略管理前沿”强调“战略的流动性”。 OKR 与战略的深度对齐： 深入剖析如何使用分层、动态调整的 OKR（目标与关键成果）体系，确保数千名员工的日常工作与董事会的长期愿景保持一致。本书提供了一套针对大型跨国企业的“级联与反向反馈”流程。 认知负荷管理与决策带宽： 探讨在高信息流冲击下，高管团队如何通过“信息过滤机制”和“授权矩阵”，优化决策速度与质量，避免“决策瘫痪”。 内部创业（Intrapreneurship）的系统化孵化： 提供一套从创意征集、内部投资、到市场验证的标准化流程，确保企业的创新火种能够持续燃烧，而非昙花一现。 --- 第五部分：兼并收购（M&A）的战略协同与整合（约 60 页） 在战略转型期，外部并购成为加速能力获取的关键途径。本书重点关注交易后的价值实现，这是大多数 M&A 失败的症结所在。 技术与人才的“软着陆”战略： 如何在并购后 90 天内，有效整合目标公司独特的技术栈和核心研发团队，避免人才流失导致的价值蒸发。 文化冲突的量化评估与干预： 引入组织文化差异的“兼容性指数”评估工具，并提供文化融合的渐进式干预方案。 价值协同的后验验证： 建立一套回顾机制，用于对比并购前预测的协同价值与实际实现的价值，为未来的投资决策提供精确的反馈数据。 --- 附录：战略分析师工具箱精选（约 50 页） 本部分为实操附件，包含了本书理论在实践中应用所需的高级工具模板和案例精选： 1. 竞争环境的“超限竞争者”识别图谱。 2. 数字化成熟度评估（DMM）自测问卷。 3. ESG 报告标准比对表（GRI, SASB, TCFD 核心要求对比）。 4. 高风险情景下的业务连续性规划（BCP）框架样本。 本书的独特价值在于： 它跳出了静态的教科书范式，直击当前商业世界最为动态、最为复杂的交汇点——技术驱动的变革与社会责任的刚性约束。它不是告诉你“做什么”，而是系统地教你“如何思考、如何设计、如何落地”下一阶段的企业战略。无论您的企业正处于快速扩张、稳健运营还是深度转型的阶段，本书都将是您手中最可靠的战略罗盘。

第一篇　市场调查方法
．行销研究与决策实务
．行销研究程序
．研究设计与执行
．公共与商业次级资料来源
．质性研究与观察法
．问卷资料收集与设计
．问卷调查方法
．态度测量
．实验设计
．抽样与样本数之决定

第二篇　资料分析
．叙述统计
．机率与分配
．估计
．假说检定: T检定
．假说检定：卡方检定
．假说检定：ANOVA
．相关分析与回归分析
．鑑别与正典相关分析
．因素分析
．集群分析
．多元尺度与联合分析

第三篇　中阶「行销分析证照」模拟题型题库（仅收录题库，非题型解析）

评分☆☆☆☆☆

當我打開《2010TIMS行銷專業能力認證：中階「行銷分析證照」題型題庫》這本書，我最直觀的感受就是「紮實」。這不是一本讓你淺嚐即止的入門書，而是一本需要你投入時間、動腦去鑽研的工具書。作為一個在行銷領域摸爬滾打幾年的上班族，我深知數據分析的重要性，但常常在實際操作中感到力不從心。我需要的不僅是理論知識，更重要的是能夠將理論轉化為實戰能力的訓練。這本書的題型設計，正是為了解決這個痛點。它包含的題目範圍非常廣泛，從最基礎的市場數據解讀，到複雜的行銷活動成效評估，幾乎涵蓋了中階行銷分析的各個重要環節。我特別欣賞書中在題目設計上所呈現的真實性，很多案例都貼近台灣市場的實際情況，讓我能夠更容易將書中的知識與自己的工作經驗連結起來。而且，每道題目後面的解析，都寫得非常詳細，不僅僅是揭示了正確答案，更重要的是，它會逐步引導你思考，解釋了背後的原理、常用的分析工具，以及在實際應用中需要注意的潛在陷阱。我經常會把一些難題反覆練習，每次都能從解析中學到新的技巧，或是發現自己之前思考的盲點。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《2010TIMS行銷專業能力認證：中階「行銷分析證照」題型題庫》的時候，我心裡其實是既期待又有點小小的壓力。畢竟，行銷分析證照聽起來就不是輕鬆的玩意兒，尤其我平常工作雖然會接觸到數據，但總覺得少了系統性的梳理和扎實的理論基礎。翻開這本書，我最先注意到的是它的編排方式，不是那種枯燥的教科書式講解，而是大量地、非常貼近實戰的題庫。這正是我需要的！很多時候，我們唸書唸了半天，卻不知道如何在實際工作中使用，或是考試的時候，腦袋一片空白，不知道從何下手。這本書的題型設計，我覺得很用心，它涵蓋了從基本的市場研究方法、數據解讀，到更進階的顧客行為分析、行銷活動效益評估等等。每一題後面都有詳盡的解析，這點真的太重要了！它不只是告訴你答案是什麼，更重要的是，它會一步步拆解出解題的邏輯、背後的行銷理論，以及在實際應用中需要注意的細節。我常常會反覆看同一題，不是因為我笨，而是因為每次看完解析，都會有新的領悟，發現自己之前忽略的角度。而且，書裡的題目情境也很真實，很多都貼近台灣市場的現況，讀起來很有代入感，不會覺得是遙不可及的理論。

评分☆☆☆☆☆

收到《2010TIMS行銷專業能力認證：中階「行銷分析證照」題型題庫》這本書，老實說，我的心情有點複雜。一方面，我對行銷領域充滿熱情，也知道在這個講求數據的時代，行銷分析能力絕對是不可或缺的。另一方面，我總覺得自己在這方面的功力還不夠扎實，常常在解讀數據、制定策略時，有種「感覺對了」但缺乏科學佐證的困擾。這本書的出現，就像是一道及時雨。它的核心價值，我認為在於它「以題帶學」的紮實訓練。我不是那種喜歡死記硬背理論的人，我更喜歡透過實踐來學習。而這本書的題型設計，正好切中了我的需求。它涵蓋了非常廣泛的行銷分析面向，從基礎的市場規模預測、競爭者分析，到更進階的顧客終身價值評估、網站流量數據分析等等。每一種類型的題目，都設計得非常貼近真實的商業情境，讓我能夠在練習的過程中，不斷地模擬實際工作中的挑戰。更難得的是，書後詳盡的解析，不僅僅是告訴你「為什麼」這個答案是對的，而是更進一步地解釋了「如何」思考，以及在實際應用中需要注意的細節。我尤其喜歡書中關於「A/B測試」和「歸因模型」的題目，它讓我在過去模糊的概念變得清晰，並且學會如何用更科學的方法來驗證行銷活動的效果。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，剛開始接觸這本《2010TIMS行銷專業能力認證：中階「行銷分析證照」題型題庫》的時候，我對「行銷分析」這個詞還有點模糊的概念，總覺得它離我的日常工作有點距離。我本來以為這是一本充滿複雜統計公式和學術理論的書籍，但實際翻閱後，我的看法徹底改觀了。書中的題型設計非常聰明，它沒有一開始就拋出艱澀的理論，而是從實際的案例情境出發，引導你思考。例如，書裡有許多關於如何解讀消費者調查報告的題目，讓我們練習從龐雜的數據中提煉出有價值的洞察，這對我這個每天都要面對各種報告的人來說，簡直是及時雨！更讓我驚喜的是，每道題目後的解析，都寫得非常淺顯易懂，卻又能點出核心的關鍵。它不僅僅是提供答案，更像是循循善誘的老師，引導我們去理解每個步驟背後的邏輯，以及該如何將這些分析方法應用到實際的行銷策略制定上。我尤其喜歡書中對於「客戶分群」和「行銷漏斗分析」這類題目的處理方式，它讓我們能夠更具體地理解如何運用數據來優化行銷資源的分配，進而提升ROI。這本書真的讓我對行銷分析有了全新的認識，覺得它不再是遙不可及的學問，而是可以實際操作、並且能帶來巨大效益的工具。

评分☆☆☆☆☆

對於我這種每天被各種數據淹沒，卻又常常抓不住重點的行銷人來說，《2010TIMS行銷專業能力認證：中階「行銷分析證照」題型題庫》這本書的出現，簡直像在茫茫大海中找到了一盞明燈。我一直覺得，光有行銷的創意是不夠的，懂得如何用數據來驗證、優化和驅動策略，才是這個時代的核心競爭力。這本書並沒有直接灌輸我艱澀的學術理論，而是非常聰明地透過大量的、貼近實戰的題型來引導我學習。我特別喜歡它題目的編排方式，它從最基礎的數據判讀，到更進階的消費者洞察、行銷漏斗分析，一步步地建立起我的分析思維。每一道題目後面，都有非常詳盡的解析，它不只是告訴你答案，更重要的是，它會一步步拆解出解題的思路，解釋背後的行銷邏輯，以及在實際應用中可以參考的方法。我常常會在解題過程中，發現自己過去的盲點，或是學到一些之前不知道的分析技巧。書中也引用了很多實際的案例，讓我能更清楚地理解，這些看似複雜的分析方法，是如何在真實的商業環境中發揮作用的。這本書真的讓我對行銷分析的掌握度有了質的提升，感覺自己在面對數據時，不再是單純的「看」，而是能更深入地「解讀」和「應用」。