策略行销管理：全球观点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「宏达电如何在强敌环伺下，走出自己的一片天？」
　　「在e化浪潮来袭的今天，报纸的未来又该如何定位？」

　　传统的策略行销管理工具，已不再适用于商业环境相对复杂且动态的今天，行销在策略管理的地位日趋重要，除了原本的功能之外，行销又被赋予了许多角色，可说是整个企业策略的核心，「行销长」这个新头衔也因此应运而生。作为一个行销长，应该如何做一个称职的舵手，带领企业险中求存，走出自己的路？

　　全书第一篇介绍策略分析精髓，包含持久性竞争优势本质、综效的本质等精彩议题，篇后个案包括Tesco等知名公司策略行销之案例介绍；第二篇讨论策略发展、适应与执行等课题，加入许多崭新观念以及珍贵题材，包括如何採用品牌活化因子活化品牌、如何提高顾客使用量及进入新市场等议题，篇后有五个卓越个案，我国有股王之美誉的宏达电也赫见其中。

　　本书可说是具有全球观的策略行销管理巨着。取材严谨，观念新颖，内容丰富、精辟，题材精致、实用，是本难能可贵的策略管理教科书，也非常值得企业经理人参考。

作者简介

林隆仪

现职
　　真理大学企业管理学系所副教授兼国际事务室主任

学历
　　国立台北大学企业管理研究所博士（主修行销）

经历
　　黑松股份有限公司行销处处长
　　中华民国企业经理协进会国家杰出经理奖评审委员
　　中华民国管理科学学会中小企业管理活动委员会委员
　　经济部协助服务业研究发展辅导计画评审委员
　　台湾大学生赴大陆台商企业研习活动辅导老师

研究领域与专长
　　行销管理、策略管理、消费者行为、行销研究

好的，这是一本名为《跨界创新：重塑企业未来格局》的图书简介，内容详实，旨在探讨在当前快速变化的商业环境中，企业如何通过跨领域的整合与颠覆性思维实现可持续增长和竞争优势。 《跨界创新：重塑企业未来格局》 图书简介 在二十一世纪的商业浪潮中，传统行业边界正以前所未有的速度被打破，技术迭代与消费者期望的持续演进，要求企业必须跳出既有的思维定式，拥抱“跨界”这一核心生存法则。《跨界创新：重塑企业未来格局》深入剖析了当代商业生态中的结构性变化，系统性地阐述了企业如何通过跨界融合战略，驱动价值链重构、商业模式再造乃至组织文化的革新。本书不仅是对当前趋势的观察，更是一部指导企业在不确定性中寻找确定性增长路径的实战手册。 第一部分：认知重构——理解跨界时代的商业逻辑 本书开篇即致力于构建对“跨界”的深刻理解，将其视为一种必然的战略选择，而非一时的流行概念。 1. 边界的消融与新物种的诞生： 我们首先考察了信息技术、生物科技、新材料以及消费互联网等核心驱动力如何侵蚀传统行业的物理和概念边界。例如，金融服务如何被科技公司重塑（FinTech），零售业如何与娱乐体验深度结合（零售娱乐化）。通过大量案例研究，本书揭示了那些在传统学科交叉口诞生的“新物种”企业，它们如何凭借独特的视角和组合能力占据市场先机。 2. 价值链的解构与重组： 传统的价值链分析方法在跨界环境下已显局限。本书提出了一种“价值网络”模型，阐述了企业如何识别并接入原本不相关的外部资源与能力，从而实现价值捕获的效率最大化。重点讨论了平台战略和生态系统思维，强调企业不再是孤立的价值创造者，而是生态中的关键连接器。 3. 消费者的“全景式”体验诉求： 现代消费者不再满足于单一维度的产品或服务。他们要求无缝、个性化且具有情感共鸣的整体体验。本书分析了“体验经济”的深化，探讨了如何通过跨界设计（如将服务设计、空间设计、数字化体验设计整合），来满足这种复合型的需求结构。 第二部分：战略蓝图——构建跨界创新的核心能力 在明确了环境变化后，本书将重心转向了企业内部的能力建设，提供了构建可持续跨界创新动力的实用框架。 1. 发现“隐形关联”的思维工具箱： 跨界成功的核心在于发现那些显性竞争者尚未察觉的、位于不同领域之间的关联点。本书引入了结构化洞察技术，包括“类比推理矩阵”、“功能分解法”以及“反向工程思维”，帮助管理者系统性地扫描外部世界，识别潜在的协同机会。例如，如何从汽车工业的模块化设计中借鉴经验来优化软件开发流程。 2. 组织结构的敏捷化与人才的“T型”发展： 传统的职能部门壁垒是跨界创新的最大阻力。本书详述了如何建立跨职能、跨地域的“虚拟团队”和“敏捷单元”，确保信息和资源的快速流通。同时，重点探讨了人才战略，倡导培养具有深厚专业知识（深度）和广泛知识面与适应性（广度）的“T型人才”或“π型人才”，这是驱动知识迁移和组合创新的关键要素。 3. 开放式创新与外部赋能： 跨界往往意味着企业必须开放自身的研发边界。本书详细介绍了外部合作模式的演进，从传统的供应链协作到风险投资（CVC）、初创企业孵化、以及通过API和开放数据接口进行技术互联。强调了知识产权管理在开放生态中的微妙平衡艺术。 第三部分：实践路径——跨界融合的执行与风险管控 理论构建之后，本书提供了将跨界战略转化为实际业务成果的操作指南，并审视了随之而来的新风险。 1. 商业模式的重塑案例： 详细分析了几个成功实现跨界转型的经典案例，这些转型涉及了从B2B到B2C模式的转变、从产品销售到订阅服务的转移，以及利用数据智能重塑定价机制的实践。这些案例着重展示了如何在业务流程、盈利结构和客户关系管理上实现颠覆性创新。 2. 技术栈的整合与兼容性挑战： 跨界整合往往意味着需要将不同技术体系（如OT与IT、遗留系统与新兴云架构）融合。本书提供了关于技术治理和数据标准化的建议，确保技术异构性不会成为创新的瓶颈。 3. 风险、伦理与监管的提前布局： 跨界创新常常游走在现有监管的灰色地带，并可能引发新的伦理问题（如数据隐私、算法偏见）。本书强调了“前瞻性风险评估”的重要性，主张将合规与伦理设计融入创新的早期阶段，而非事后补救，确保创新活动的可持续性和社会的接受度。 结论：面向未来的企业心智 《跨界创新：重塑企业未来格局》的核心信息是：在一个界限模糊的世界里，那些最勇于探索未知连接、最擅长整合差异化资源的组织，将赢得未来的竞争。本书旨在激励企业管理者，超越对现有优势的固守，以更开放、更具组合性的心智模型，迎接这场不可逆转的商业范式转移。它为所有寻求在动荡中实现突破性增长的决策者，提供了清晰的战略框架和可操作的实施路径。

第1章 策略行销管理：序论与本书全貌

第一篇：策略分析
第2章 外部分析与顾客分析
第3章 竞争者分析
第4章 市场及次要市场分析
第5章 环境分析与策略不确定性
第6章 内部分析

第二篇 策略发展、调适与执行
第7章 创造优势、综效及承诺vs.机会主义vs.适应能力
第8章 价值主张选择方案
第9章 品牌权益的建立与管理
第10章 强化企业活力
第11章 提高经营绩效
第12章 开创新事业
第13章 全球化策略
第14章 设定事业与品牌的优先顺序－退出、吸脂与强化经营
第15章 从独立自主到创造综效－发挥组织的动能

附录

评分☆☆☆☆☆

这本《策略行销管理：全球观点》，我买回来之后，就把它放在床头，有空的时候翻几页。我一直觉得“策略”这两个字很重要，因为行销如果只是漫无目的地做广告，那效果肯定很有限。我希望这本书能够教我如何真正地“策略性”地思考行销问题。不是那种一次性的活动，而是能够贯穿品牌生命周期，并且能够适应不断变化的市场环境的长期规划。特别是“全球观点”，让我觉得这本书不会只讲一些老掉牙的东西，而是能带我看看国际上最前沿的行销理念和实践。我特别好奇，书里会不会讲到数字行销在不同国家的发展差异？比如，社交媒体在中国的崛起，跟Facebook在西方的流行，它们的背后逻辑有什么不同？还有，消费者在购买决策时，受到的文化、经济、科技等因素影响，在不同地区会有哪些显著的差异？我希望这本书能够提供一些分析工具，让我能够更清晰地理解这些复杂的因素，并且学会如何将它们整合到自己的行销策略中。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书光看书名《策略行销管理：全球观点》就觉得很有份量！我一拿到手，立刻就被它厚实的质感和封面上那种大气的设计吸引住了。我平常就是个对行销有点好奇，但又觉得理论很抽象的人，所以一直想找本能让我真正理解“行销”是怎么一回事的书。这本书的副标题“全球观点”尤其让我眼前一亮，因为我知道现在很多商业决策都不能局限于一个小范围，一定要放眼世界，了解不同文化、不同市场的差异。所以，我期待这本书能给我带来一些突破性的见解，不再只是纸上谈兵。我希望它能用清晰易懂的语言，结合真实的案例，告诉我一个企业是如何制定行销策略的，特别是那些在国际舞台上做得风生水起的公司，它们到底有什么过人之处？我希望书中不会充斥着那些我看了就头疼的专业术语，而是能让一个行销初学者也能轻松上手，甚至能学到一些可以直接应用到我日常工作中的方法。总之，这本书让我充满期待，感觉它会是我的行销知识库里一本非常重要的参考书！

评分☆☆☆☆☆

最近我对行销理论特别感兴趣，所以就入手了《策略行销管理：全球观点》。我平常工作会接触到一些和行销相关的事情，但总是觉得抓不到重点，也缺乏系统性的知识。这本书听起来就很扎实，特别是“策略行销管理”这几个字，让我觉得它不仅仅是讲一些零散的技巧，而是会有一个完整的框架。我希望它能把我从“想到什么做什么”的低效模式中解救出来，让我学会如何制定一套有逻辑、有方向的行销计划。而“全球观点”更是我非常看重的部分，我希望书中能介绍一些国际知名品牌的成功案例，但不是那种浮光掠影的介绍，而是能深入分析它们是如何在不同的市场环境中，根据当地的特点，制定出成功的行销策略的。我想知道，它们是怎么克服文化差异、语言障碍、竞争环境等等挑战的？如果这本书能让我对国际行销的运作模式有更深刻的认识，那我会非常开心。

评分☆☆☆☆☆

收到《策略行销管理：全球观点》这本书的时候，我真的很期待！我对行销一直有股莫名的热情，但总觉得自己学的都是皮毛，缺乏深度。市面上有很多行销的书，但很多都比较偏向实操技巧，或者只是国内的一些经验分享，我觉得不够全面。这本书的“全球观点”让我眼前一亮，我一直觉得，我们台湾的企业要想在国际市场竞争，就必须了解全球的行销趋势和方法。我希望这本书能够给我带来一种全新的视角，让我能够跳出台湾的视角，去理解不同国家和地区消费者行为的差异，以及不同文化背景下行销策略的有效性。我特别好奇，书中会不会分享一些非常具体的案例，让我能够看到一个全球性的行销策略是如何被“本地化”执行的？而且，我希望这本书的语言风格能够比较通俗易懂，即使是行销新手，也能轻松地从中学习到有价值的知识。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初买《策略行销管理：全球观点》这本书，主要是被它的“全球观点”这几个字给打动的。我一直觉得，我们台湾的市场虽然有其独特之处，但要真正了解宏观的行销环境，就不能闭门造车。现在全球化这么厉害，很多品牌都是跨国经营，它们的成功经验肯定有值得我们借鉴的地方。这本书的作者，如果能真的做到“全球视角”，那绝对是一大卖点。我希望它能深入剖析不同国家和地区在行销策略上的异同，例如，在亚洲市场成功的广告投放模式，在欧美市场是否同样适用？再比如，文化差异对消费者行为的影响有多大？是不是一个在台湾行之有效的品牌定位，到了日本或者印度就完全失效了？我特别想看到书中能够提供一些具体的分析框架，让我们能系统地去理解和比较这些跨文化的行销挑战。如果这本书真的能帮我打开思路，让我不再局限于台湾的视野，而是能够更广阔地思考行销的可能性，那我绝对觉得这笔投资非常值得。