发表于2024-12-03
「宏达电如何在强敌环伺下,走出自己的一片天?」
「在e化浪潮来袭的今天,报纸的未来又该如何定位?」
传统的策略行销管理工具,已不再适用于商业环境相对复杂且动态的今天,行销在策略管理的地位日趋重要,除了原本的功能之外,行销又被赋予了许多角色,可说是整个企业策略的核心,「行销长」这个新头衔也因此应运而生。作为一个行销长,应该如何做一个称职的舵手,带领企业险中求存,走出自己的路?
全书第一篇介绍策略分析精髓,包含持久性竞争优势本质、综效的本质等精彩议题,篇后个案包括Tesco等知名公司策略行销之案例介绍;第二篇讨论策略发展、适应与执行等课题,加入许多崭新观念以及珍贵题材,包括如何採用品牌活化因子活化品牌、如何提高顾客使用量及进入新市场等议题,篇后有五个卓越个案,我国有股王之美誉的宏达电也赫见其中。
本书可说是具有全球观的策略行销管理巨着。取材严谨,观念新颖,内容丰富、精辟,题材精致、实用,是本难能可贵的策略管理教科书,也非常值得企业经理人参考。
作者简介
林隆仪
现职
真理大学企业管理学系所副教授兼国际事务室主任
学历
国立台北大学企业管理研究所博士(主修行销)
经历
黑松股份有限公司行销处处长
中华民国企业经理协进会国家杰出经理奖评审委员
中华民国管理科学学会中小企业管理活动委员会委员
经济部协助服务业研究发展辅导计画评审委员
台湾大学生赴大陆台商企业研习活动辅导老师
研究领域与专长
行销管理、策略管理、消费者行为、行销研究
第1章 策略行销管理:序论与本书全貌
第一篇:策略分析
第2章 外部分析与顾客分析
第3章 竞争者分析
第4章 市场及次要市场分析
第5章 环境分析与策略不确定性
第6章 内部分析
第二篇 策略发展、调适与执行
第7章 创造优势、综效及承诺vs.机会主义vs.适应能力
第8章 价值主张选择方案
第9章 品牌权益的建立与管理
第10章 强化企业活力
第11章 提高经营绩效
第12章 开创新事业
第13章 全球化策略
第14章 设定事业与品牌的优先顺序-退出、吸脂与强化经营
第15章 从独立自主到创造综效-发挥组织的动能
附录
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