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　　进度管理必读经典！

　　本书有系统且周详地介绍专案管理
　　包含规划、评估考核、成果报告、专案经理及应用
　　是MBA、EMBA等相关领域必读之书

　　专案为舍弃旧的昨天，瞻望新的明天之活动，是促进社会进步之原动力。应用范围相当广，从政府施政与建设、厂商开发新产品或赴海外投资分析、学术及产业机构推动研发、到民间团体执行特殊任务或解决问题等。

　　本书适合大专及研究生研读，并可作为政府管制计画单位、工商企业之研发及企画部门，及学术研究机构等之主管、员工的参考。

作者简介

王庆富

　　中兴大学农化系毕业，美国马里兰大学博士、威斯康辛大学研究，曾任美国亚培药厂专案经理，并获该公司总裁奖。民国68年返国于工业技术研究院服务，民国69年应东海大学之聘，创办食科系并成立研究所，曾任该所教授，并担任系主任及所长共13年。民国80年获列《中华民国现代名人录》，民国82年获选教育部教学特优教师奖。曾任美国康乃尔大学客座教授、中钢研发处、食工所及其他食品公司之顾问。民国84年着有《科技管理》一书。

好的，以下是一份关于假设的、与《专案管理（三版）》无关的图书的详细简介，旨在提供一个详实、自然、无痕的文本，字数控制在1500字左右： --- 《失落的星图：古代天文学与航海的秘密》 作者：伊芙琳·里德 (Evelyn Reed) 出版社：黎明之光文化 (Aurora Press) 内容导读：跨越时空的观测与探索 《失落的星图：古代天文学与航海的秘密》是一部深度探索人类文明早期如何仰望星空、解读宇宙规律，并最终将这些知识应用于实际航行和文化构建的史诗级著作。本书并非单纯的科技史回顾，而是一场引人入胜的考古、人类学与天体物理学的跨界对话，带领读者穿梭于美索不达米亚的泥板、玛雅的石碑、波利尼西亚的独木舟以及古希腊的哲学殿堂之中。 作者伊芙琳·里德，一位享誉国际的文化天文学专家，以其扎实的田野调查和对晦涩文献的独到解读能力，重构了一幅宏大而精细的古代知识图景。她挑战了传统观点中将古代观测视为“原始迷信”的定论，有力地证明了在精密工具尚未诞生的时代，人类已经发展出了惊人准确的天文历法和导航系统。 本书的核心论点在于：天文学是古代文明的共同驱动力，而非单一的学科分支。 无论是确定播种与收获的时间，预测季节更迭，还是指导远洋航行，对天体运动的精确掌握，是社会稳定和扩张的基石。 第一部分：文明的摇篮——泥板与金字塔 本书的开篇聚焦于四大文明古国。在苏美尔和巴比伦，里德深入解读了数以千计的楔形文字泥板，揭示了他们如何精确记录行星运行轨迹，以及如何建立起复杂的多重历法系统。这些泥板不仅是早期的数学记录，更是对宇宙秩序的哲学思考的载体。作者细致描绘了“占星术”如何从对天象的纯粹观测，逐步演变为复杂的历法计算体系，并探讨了这种知识在神庙祭司阶层中的垄断与传承。 随后，视线转向尼罗河畔。里德考察了吉萨大金字塔群的精确定向，并提出了一个大胆的假设：这些宏伟的建筑不仅仅是法老的陵墓，它们或许更像是巨大的、永恒的地面天象仪，用以纪念或追踪特定的恒星方位，特别是北极星的变迁。她结合了古埃及的《亡灵书》中关于灵魂升天的描述，将建筑学、宗教信仰与天文学巧妙地编织在一起。 第二部分：地中海的智慧与知识的碰撞 在古希腊，本书探讨了理性思维的觉醒如何改变了天文学的性质。从泰勒斯对日食的预测，到毕达哥拉斯学派对“天体和谐”的数学描述，再到托勒密的《至大论》，里德详细梳理了地中海世界如何从经验观测转向理论模型建构的过程。特别值得一提的是，她对亚历山大图书馆失落文献的重建性探讨，推测了其中可能包含的、关于地圆学说的更早期且更精确的证据。 同时，本书也描绘了腓尼基人和后来的罗马人，如何在掌握了希腊的理论知识后，将其有效地应用于地中海的商业贸易和军事扩张中。航海日志中对海神庙宇的标记与对特定星座高度的记录，构成了从理论到实践的关键桥梁。 第三部分：海洋的召唤——太平洋的星航者 本书最引人入胜的部分，是深入南太平洋岛屿，考察波利尼西亚航海民族的“星辰记忆库”。里德花费数年时间与萨摩亚和夏威夷的传统领航员交流，揭示了他们如何通过对地平升起与中天高度的记忆，实现数千公里无岛屿可见的精准跨洋航行。 作者详细剖析了他们如何利用七个关键恒星（被称为“航海十字星”）、月亮角位、以及洋流与风向的微小变化，构建出一个复杂的、完全依赖于人脑记忆和自然现象反馈的导航系统。书中附有大量手绘图和岛屿部落流传的口述史诗，这些史诗被证明是高度压缩的、关于星象坐标的“歌词”。这部分内容强有力地证明了，在某些特定环境下，人类的非书面知识传承系统，其精确性和可靠性可能超越了早期的机械工具。 第四部分：失落的连接点与未来的启示 在收尾部分，里德将目光投向了中美洲的玛雅文明。她分析了《德累斯顿抄本》中对金星运动周期的惊人预测能力，并对比了玛雅人与巴比伦人对同一天体的不同解读方式。作者指出，尽管地理上相隔万里，但人类解决“时间与空间”问题的核心数学结构却存在惊人的趋同性。 《失落的星图》最终提出的发人深省的问题是：在现代科技全面接管导航与时间测量的今天，我们是否也正在失去对宇宙基本规律的深刻直觉和连接感？这本书不仅仅是对过去的致敬，更是一份对当代人类文化惰性的温和提醒——知识的深度，往往存在于那些最古老、最不易察觉的观测之中。 本书适合对象： 对天文学史、古代文明、航海史有浓厚兴趣的读者。 人类学家、历史学家以及文化地理学研究人员。 任何渴望理解人类如何在没有现代GPS和时钟的时代，构建起复杂世界观的普通读者。 ---

王序/王国明
自序
第一章  介绍专案
第二章  专案管理
第三章  专案草拟规划
第四章  专案组织及人事
第五章  专案执行及控制
第六章  专案评估考核
第七章  成果报告
第八章  专案管理之技能
第九章  专案管理之工具
第十章  专案经理
第十一章  专案之应用
参考文献
附录

自序

　　专案具有开创、建设之特性，为现代化社会活动不可或缺之工具，应用范围相当广，从政府推动交通、医疗及经济等建设或解决环保、农业及教育等问题；工商企业为突破经营困境及技术瓶颈而从事研发、开发新产品或拓展新市场等；学校及学术研究机构进行基础及应用研究；到其他民间团体执行特殊任务或解决困难问题等，这些活动皆可运用专案（或计画）来执行，但因这些活动涉及层面广，且内容复杂，同时需要投入人力、物力及财力等资源，所以必须妥当管理，才能达到预期目标。

　　笔者具备六年美国亚培药厂专案管理之工作经验及专业训练，而于民国68年返国时，受到了前清大工工系主任王国明博士鼓励，建议将该门知识传授予国内学子，于该系开「计画管理」课程，此后十余年，为国内如东海大学、中钢研发处、中国生产力中心、台中航发中心及国外如美国康乃尔大学、日本亚洲生产力组织（APO）等机构教授该门课程。同时积极从事这方面研究，其重要研究计有：研究中钢研发处之计画管理体系，协助经济部国营会研拟研发计画编审及追踪考核作业要点，评估行政院农委会五项国家级农业科技计画之执行成效及86年度该会之委託，主持「食品加工计画执行成效评估」计画，87年9月提出评估报告等。依据上述之教学、研究及实务经验，整理撰写成《专管管理》一书，希望作为该课程之教科书，期望可用来培训专案经理人才。本书适合专科、大学及研究生研读，并可作为政府管制计画官员、工商企业之研发与企划部门人员，及学术研究机构之主管或计画主持人等之参考。

　　本书共分十一章：首先介绍专案，让读者了解它（一章）；继而分析专案管理将不同于传统管理（二章）；专案应如何管理？从草拟规划、组织人事、执行控制到评估考核等过程详细讨论（三至六章）；专案结束后，如何编写成果报告（七章）。管理专案过程中，所需用到的技能及工具（八及九章），探讨专案管理之核心人物──专案经理（十章），最后广泛讨论专案之应用（十一章）。参考文献及附录之表格、问卷可供读者参考。

　　笔者学验陋浅，撰写本书，难免有错误或遗漏之处，尚祈国内外学者专家，惠予指正，实所切盼。蒙联经出版事业公司热心资助及内人邵启新之鼓励，得以顺利完成，深致谢意。

评分☆☆☆☆☆

這本《專案管理（三版）》的「使用者體驗」設計得實在太棒了！我不是指軟體的UI/UX，而是指這本書本身的閱讀和學習體驗。它將非常龐雜的專案管理理論，拆解成一個個易於理解的模組，並且在每個模組之間都有清晰的邏輯連結。書中的結構非常清晰，章節標題明確，讓人一眼就能知道該部分的主題。而且，每個主題的講解都不會冗長，而是直切重點，輔以大量的圖表、流程圖和表格，讓抽象的概念變得具象化。最讓我感到驚喜的是，它在書的最後面還附錄了非常多實用的範本，像是專案章程、風險登記冊、會議記錄等，這些範本都是可以直接拿來套用的，省去了我很多自己摸索的時間。我甚至可以把書中的範本直接下載下來，然後根據我的專案需求進行修改。這種「即學即用」的設計，真的大大降低了學習門檻。而且，它還提供了一些額外的資源，像是網站連結、線上工具推薦等等，讓讀者可以進一步深化學習。讀完這本書，我感覺自己真的掌握了一套系統性的工具箱，隨時都可以拿出來解決遇到的專案問題。如果你是一位希望快速提升專案管理能力的專業人士，那麼這本書絕對是你的首選，它真的做到了「把知識變成你的武器」！

评分☆☆☆☆☆

這本《專案管理（三版）》真的是讓我對「量化」和「數據」在專案管理中的重要性有了全新的認識！過去我總覺得專案管理就是靠經驗和直覺，但讀了這本書之後，我才發現，原來有這麼多科學的方法和工具，可以幫助我們更精準地評估專案的進度、成本和風險。書中關於「掙值管理」（Earned Value Management, EVM）的部分，講解得非常透徹，不只介紹了基本的計算公式，更重要的是闡述了EVM如何幫助我們預測專案是否會超支、延遲，以及如何及時採取矯正措施。我過去常常在專案中期才發現狀況不對，但有了EVM這個工具，我們可以在早期就發現潛在的問題，並進行預防。另外，書中也探討了如何利用數據來優化資源分配和決策，例如透過歷史數據分析來預估工作量，或是利用統計方法來評估風險的可能性和影響。這讓我了解到，一個成功的專案經理，不僅要有領導能力，更要有數據分析的能力。而且，書中提供的範例表格和圖表，都非常實用，可以直接套用到我們的日常工作中。我現在看待專案的方式，已經從「做得完就好」變成了「做得好、做得有效率、並且有數據支持」。這本書真的大大提升了我對專案的掌控感。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近一口氣把《專案管理（三版）》K完，簡直是讓我大開眼界！坦白說，一開始我只是抱著「學術上參考一下」的心態，畢竟市面上專案管理的書這麼多，要找到一本真正符合台灣本土實務、又不會太過理論化的，真的不容易。但這本《專案管理（三版）》徹底顛覆了我的想像。它不是那種枯燥乏味的教科書，而是像一位經驗豐富的導師，手把手地帶你走過專案的每一個階段。從專案啟動的腦力激盪、目標設定，到執行過程中的風險評估、資源分配，再到收尾階段的成果驗收、經驗學習，每一個環節都講解得條理清晰，而且不是那種空泛的理論，而是結合了大量實際案例，很多案例都非常貼近我們在台灣會遇到的情況，像是政府標案的複雜性、中小企業資源有限的限制，或是新創公司快速變動的需求等等。最讓我印象深刻的是，書中對於「溝通」和「衝突管理」的篇幅著墨頗深，這絕對是台灣職場上常常遇到的痛點。它提供了很多具體的技巧和方法，讓我可以立刻套用到工作上，改善了我和團隊成員之間的互動，也讓專案的推進更加順暢。原本我以為專案管理就是把事情做完，但讀完這本書，我才明白，原來它是一種思維模式，一種能夠讓你更有條理、更有效率地達成目標的智慧。我真心推薦給所有正在處理專案、或是未來可能需要處理專案的朋友們，這本書絕對是你們在職場上的得力助手！

评分☆☆☆☆☆

對於許多在中小企業打拼的創業者和管理者來說，資源有限、時間緊迫往往是常態。《專案管理（三版）》這本書在這方面給予了我非常大的幫助！它並不像一些書籍那樣，只專注於大型企業複雜的專案流程，而是花了相當多的篇幅探討如何在中小型組織的環境下，有效地運用專案管理。書中強調了「彈性」和「務實」的重要性，教導我們如何在有限的資源下，抓住專案的核心目標，並且靈活調整策略。我尤其欣賞它對於「專案篩選」和「優先級排序」的討論，幫助我們釐清哪些專案是最值得投入的，避免將有限的資源分散到過多、效益不高的項目上。書中也分享了很多「輕量級」的專案管理方法，像是簡化版的WBS（工作分解結構）、快速的風險評估，以及如何利用現有的工具（例如Excel、Trello等）來進行專案追蹤。這讓我意識到，專案管理並非遙不可及，而是可以根據組織的規模和需求來量身打造的。而且，它也強調了「團隊協作」和「賦權」的重要性，鼓勵管理者信任團隊成員，讓他們在各自的領域發揮最大的潛力，這對於提升團隊士氣和工作效率非常有幫助。這本書讓我覺得，即使是資源不那麼充裕的我們，也能夠運用專案管理的原則，讓工作變得更有條理、更有成效。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《專案管理（三版）》這本書的更新速度真的跟得上時代的腳步！我之前看過一些專案管理的書籍，很多內容都停留在比較傳統的階段，對於現在快速變化的市場和科技發展，好像有點力不從心。但這本《專案管理（三版）》很不一樣，它不僅涵蓋了經典的專案管理知識體系，更重要的是，它融入了許多近年來興起的新方法和新思維，像是敏捷專案管理（Agile）的理念和實踐。我尤其喜歡它在「敏捷」這部分的講解，不是那種生硬的術語堆疊，而是非常貼切地說明了敏捷精神如何在不同的專案類型中落地，以及如何與傳統的瀑布模型（Waterfall）進行結合，創造出更靈活、更有效率的專案執行方式。書中對於Scrum、Kanban等敏捷框架的介紹，也相當紮實，讓我對這些方法有了更深層次的理解。我記得書中舉了一個軟體開發專案的例子，透過導入敏捷方法，團隊能夠更快速地響應客戶需求變化，縮短了產品上市時間，這對我們在科技產業工作的人來說，非常有啟發性。而且，這本書的文字風格也很平易近人，不會有那種高高在上的學術腔調，即使是剛接觸專案管理的新手，也能夠輕鬆上手。總之，如果你想讓你的專案管理技能跟上最新的潮流，這本書絕對是必讀之選！