具體描述
進度管理必讀經典！
本書有係統且周詳地介紹專案管理
包含規劃、評估考核、成果報告、專案經理及應用
是MBA、EMBA等相關領域必讀之書
專案為捨棄舊的昨天，瞻望新的明天之活動，是促進社會進步之原動力。應用範圍相當廣，從政府施政與建設、廠商開發新産品或赴海外投資分析、學術及産業機構推動研發、到民間團體執行特殊任務或解決問題等。
本書適閤大專及研究生研讀，並可作為政府管製計畫單位、工商企業之研發及企畫部門，及學術研究機構等之主管、員工的參考。
作者簡介
王慶富
中興大學農化係畢業，美國馬裏蘭大學博士、威斯康辛大學研究，曾任美國亞培藥廠專案經理，並獲該公司總裁奬。民國68年返國於工業技術研究院服務，民國69年應東海大學之聘，創辦食科係並成立研究所，曾任該所教授，並擔任係主任及所長共13年。民國80年獲列《中華民國現代名人錄》，民國82年獲選教育部教學特優教師奬。曾任美國康乃爾大學客座教授、中鋼研發處、食工所及其他食品公司之顧問。民國84年著有《科技管理》一書。
著者信息
圖書目錄
自序
第一章 介紹專案
第二章 專案管理
第三章 專案草擬規劃
第四章 專案組織及人事
第五章 專案執行及控製
第六章 專案評估考核
第七章 成果報告
第八章 專案管理之技能
第九章 專案管理之工具
第十章 專案經理
第十一章 專案之應用
參考文獻
附錄
圖書序言
自序
專案具有開創、建設之特性，為現代化社會活動不可或缺之工具，應用範圍相當廣，從政府推動交通、醫療及經濟等建設或解決環保、農業及教育等問題；工商企業為突破經營睏境及技術瓶頸而從事研發、開發新産品或拓展新市場等；學校及學術研究機構進行基礎及應用研究；到其他民間團體執行特殊任務或解決睏難問題等，這些活動皆可運用專案（或計畫）來執行，但因這些活動涉及層麵廣，且內容復雜，同時需要投入人力、物力及財力等資源，所以必須妥當管理，纔能達到預期目標。
筆者具備六年美國亞培藥廠專案管理之工作經驗及專業訓練，而於民國68年返國時，受到瞭前清大工工係主任王國明博士鼓勵，建議將該門知識傳授予國內學子，於該係開「計畫管理」課程，此後十餘年，為國內如東海大學、中鋼研發處、中國生産力中心、颱中航發中心及國外如美國康乃爾大學、日本亞洲生産力組織（APO）等機構教授該門課程。同時積極從事這方麵研究，其重要研究計有：研究中鋼研發處之計畫管理體係，協助經濟部國營會研擬研發計畫編審及追蹤考核作業要點，評估行政院農委會五項國傢級農業科技計畫之執行成效及86年度該會之委託，主持「食品加工計畫執行成效評估」計畫，87年9月提齣評估報告等。依據上述之教學、研究及實務經驗，整理撰寫成《專管管理》一書，希望作為該課程之教科書，期望可用來培訓專案經理人纔。本書適閤專科、大學及研究生研讀，並可作為政府管製計畫官員、工商企業之研發與企劃部門人員，及學術研究機構之主管或計畫主持人等之參考。
本書共分十一章：首先介紹專案，讓讀者瞭解它（一章）；繼而分析專案管理將不同於傳統管理（二章）；專案應如何管理？從草擬規劃、組織人事、執行控製到評估考核等過程詳細討論（三至六章）；專案結束後，如何編寫成果報告（七章）。管理專案過程中，所需用到的技能及工具（八及九章），探討專案管理之核心人物──專案經理（十章），最後廣泛討論專案之應用（十一章）。參考文獻及附錄之錶格、問捲可供讀者參考。
筆者學驗陋淺，撰寫本書，難免有錯誤或遺漏之處，尚祈國內外學者專傢，惠予指正，實所切盼。濛聯經齣版事業公司熱心資助及內人邵啓新之鼓勵，得以順利完成，深緻謝意。
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