高阶人力资源管理：分享式观点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 领导力
• 人力资源战略
• 未来工作
• 数字化人力资源

　　一、架构充实完整：本书根据学理演化设计内容架构，并掌握『选才、用才、育才、晋才及留才』之实务顺序与技术逻辑，依章节主题配置表述，内容更趋完备。

　　二、掌握实务脉动：企业经营环境迭变，人力管理常有新论，实务更有创新，本书期能配合环境脉动补实及修订内容，使更符合教研需要及实务期待。

　　三、考量适域需要：人力资源管理之知识与智慧，实以『认识论』知识属性为多，必须不断建构、创设与调整，持久蓄积；且因地域或文化之差异需予权变。本书即顾及适质活动之微调、适性机制之选择、适量规模之调整、适能政策之落实及适域需要之应用。

　　四、释例切题务实：为利于企业主管人员之实务参考运用，除学理阐释以外，各章更列举完整实例以利实作学习，并提供个案作为讨论研究思维逻辑与实务检视之用。

　　基于上述特色，本书颇适用于EMBA与MBA硕士班之学习交流，以及企业内部中高阶主管培训亦可作为教材之用。

作者简介

吴秉恩

现职
　　辅仁大学企业管理学系教授

学历
　　国立政治大学企业管理研究所商学博士

经历
　　曾任工业技术研究院工业经济研究中心经理、辅仁大学企管系系主任、管研所所长、管理学院院长、学术副校长及英国剑桥大学The Judge Institute of Management Studies访问教授。亦曾获中华民国管理科学学会颁发李国鼎管理奖章殊荣。曾获颁辅大野声讲座教授。

研究领域与专长
　　目前致力于「人力资源管理」、「组织管理」方面之教学研究与实务谘询工作。着有「组织行为学」、「策略性人力资源管理」、「企业策略与人力发展」、「分享式人力资源管理」及「管理学：本质、演化与新趋向」等书。

人力资源管理：理论与实践的深度探索 书籍简介 本书旨在为人力资源管理领域的研究者、从业者和决策者提供一个全面而深入的视角，探讨人力资源管理的最新理论前沿、核心实践以及在当前复杂商业环境中的战略性作用。本书超越了传统的职能划分，强调人力资源管理如何与组织战略紧密结合，成为驱动业务成功的关键要素。 第一部分：人力资源管理的战略基础与变革 第一章：人力资源管理的新范式 本章深入剖析了传统人力资源管理（HRM）模型向战略人力资源管理（SHRM）演进的驱动力。我们探讨了全球化、技术变革（如人工智能和大数据）以及日益增长的社会责任要求如何重塑了HR的角色。重点讨论了如何将HR职能从行政支持中心转变为业务伙伴，实现价值创造。内容包括人力资源战略的制定流程、资源配置的优化，以及如何建立一个与组织愿景高度一致的HR战略框架。我们还将审视组织结构的变化，如敏捷组织和网络化团队，对传统HR模式带来的冲击与机遇。 第二章：人力资本的衡量与价值 本章聚焦于人力资本的量化评估。传统的成本中心视角已不再适用，本书强调将员工视为组织最宝贵的资产。我们详细介绍了投资回报率（ROI）分析、人力资源会计的基本方法，以及如何运用数据分析来衡量培训、招聘和保留策略的实际效用。此外，本章还探讨了非财务指标的重要性，如员工敬业度、创新能力和组织文化健康度，并指导读者如何将这些软性指标转化为可操作的绩效指标。 第三章：组织设计与人才生态系统 成功的HR战略建立在清晰且适应性强的组织设计之上。本章分析了不同类型的组织结构（如矩阵式、扁平化和混合式）的优劣及其对人力资源管理的影响。重点阐述了如何设计一个支持跨职能协作和知识共享的“人才生态系统”。内容涵盖了流程再造、授权机制的建立，以及如何利用技术平台优化组织流程和沟通效率，确保组织结构能够灵活应对市场变化。 第二部分：核心人力资源职能的创新实践 第四章：未来导向的招聘与人才获取 本章彻底革新了传统的招聘观念，将其提升为战略性人才获取过程。我们详细介绍了雇主品牌建设的精髓，探讨了如何利用社交媒体、数据分析和候选人体验设计来吸引顶尖人才。书中提供了构建多元化、公平和包容性（DEI）招聘流程的实用工具和案例分析，并讨论了“千禧一代”和“Z世代”劳动力的期望，以及如何通过定制化的价值主张来达成精准匹配。 第五章：绩效管理与持续发展 本书摒弃了僵化的年度绩效评估模式，转而推崇持续反馈和发展驱动的绩效管理系统。我们深入探讨了目标与关键成果法（OKRs）在不同组织规模中的应用，以及如何将绩效管理与员工的职业发展路径无缝对接。本章强调了教练式领导（Coaching Leadership）在提升员工潜能中的关键作用，并提供了建立高绩效文化的具体步骤，包括如何处理低绩效问题和进行有效的绩效对话。 第六章：学习、发展与知识管理 在知识经济时代，持续学习是组织生存的关键。本章系统介绍了成人学习理论在企业培训中的应用，并重点分析了混合式学习（Blended Learning）、微学习（Microlearning）和沉浸式技术（如VR/AR）在提升培训效果方面的潜力。此外，我们详细论述了如何构建有效的组织知识管理系统，确保关键知识的积累、传播和应用，从而避免“知识流失”。 第七章：薪酬福利与激励机制的重塑 本章超越了传统的固定工资结构，探讨了如何设计一个全面、公平且具有市场竞争力的总回报（Total Rewards）体系。内容涵盖了基于能力、基于绩效和基于市场的薪酬策略。我们深入分析了股权激励、弹性福利计划（Cafeteria Plans）以及非物质激励措施（如认可和职业发展机会）的设计与实施，确保激励机制能够有效驱动员工行为，同时控制人力成本。 第三部分：人力资源管理的变革领导力与风险应对 第八章：员工关系与法律合规 本章提供了处理现代员工关系和维护法律合规性的实用指南。在劳动关系日益复杂化的背景下，我们详细解析了集体谈判、争议解决机制以及内部申诉流程的最佳实践。同时，本书对数据隐私、远程工作法律挑战以及反歧视法规等前沿法律问题进行了详尽的阐述，帮助HR专业人员在保障组织利益的同时，维护公平的工作环境。 第九章：组织文化、敬业度与福祉 组织文化是战略执行的基石。本章聚焦于如何识别、衡量和塑造积极向上的组织文化。我们探讨了员工敬业度调查的设计与分析，以及如何将调查结果转化为具体的文化改进行动。特别关注员工的心理健康与工作生活平衡（Well-being），介绍了预防职业倦怠、建立支持性工作环境的综合性计划。 第十章：变革管理中的人力资源角色 在持续变革的商业环境中，HR是变革成功的核心驱动力。本章详细介绍了变革管理的理论模型（如科特八步法），并明确了HR在变革中的诊断、沟通、员工参与和能力建设中的关键职责。我们通过多个跨国并购和流程再造的案例，展示了HR如何有效地缓解变革阻力，确保变革的平稳过渡与长期成功。 结论：面向未来的HR领导力 本书最后部分总结了驱动未来人力资源管理成功的核心要素：数据驱动的决策能力、深厚的业务理解力，以及强大的道德领导力。它鼓励HR专业人员不仅要成为管理者，更要成为战略思想家和文化塑造者，引领组织在不确定的未来中持续繁荣。 本书的叙述风格注重理论与案例的结合，力求提供可操作的框架和深刻的洞察力，适用于所有寻求提升其组织人力资源管理效能的专业人士。

第一篇 基础篇
第1章 组织本质与人力资源管理定位
第2章 环境变迁与人力资源管理因应
第3章 劳动法规与人力资源管理因应

第二篇 选才篇
第4章 工作分析与工作规范
第5章 人力规划与人才招募
第6章 人力遴选与测试面谈

第三篇 用才篇
第7章 激励原理与沟通领导
第8章 工作指导与授权赋能
第9章 人力运用与管理机制

第四篇 育才篇
第10章 员工培训与才能发展
第11章 员工问题与辅导谘商
第12章 组织学习与标竿管理

第五篇 晋才篇
第13章 绩效考评与人事决策
第14章 员工晋昇与职务调迁
第15章 生涯发展与员工成长

第六篇 留才篇
第16章 薪资管理与员工福利
第17章 劳资关系与争议处理
第18章 员工安全与纪律管理

第七篇 未来篇
第19章 人力资源管理特定议题与发展
第20章 低成长时代之人力管理策略
第21章 人力资源管理之挑战与未来发展

评分☆☆☆☆☆

我一直对“分享”这个概念在组织管理中的作用非常感兴趣。我们常说“独乐乐不如众乐乐”，这句话放在团队合作和知识传递上同样适用。但如何将这种“乐”有效地组织起来，让它产生更大的价值，这本书《高阶人力资源管理：分享式观点》似乎触及到了这个核心。《高阶》这个词让我觉得，它不是一本基础HR入门的书，而是针对有一定经验的HR从业者，或者是企业管理者，提供了更深层次的思考。我尤其好奇“分享式观点”究竟涵盖哪些具体的内容。是关于开放式沟通的技巧？是关于如何打破信息孤岛？还是关于如何赋能员工，让他们成为知识和经验的分享者？在我看来，一个真正“高阶”的人力资源管理，应该是能够激发个体潜能，并且将这些潜能整合起来，形成强大的组织合力。我希望这本书能够给我一些启发，让我能够更好地理解和实践如何在现代企业中，构建一个更加开放、协作、并且充满活力的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这本书的期望值是抱着一种“姑且一试”的心态。我本身不是HR科班出身，做HR工作更多的是凭经验和摸索。市面上的人力资源管理书籍，很多都写得非常理论化，充斥着各种模型和术语，看得我头昏脑胀，感觉离实际工作有点遥远。但《高阶人力资源管理：分享式观点》这个书名，听起来就比较接地气，或者说，它给了我一种“能用得上”的感觉。尤其是“分享式观点”这四个字，让我觉得它不是那种高高在上的理论大厦，而是更偏向于一种实践中的理念。我猜想，这本书可能不会教我怎么去设计一套复杂的绩效考核体系，或者怎么去进行昂贵的市场调研，而是会教我如何在日常工作中，通过一些小的改变，去激发团队的活力，去让大家更愿意分享自己的想法和才华。我希望它能给我一些具体的、可以操作的建议，比如如何鼓励一个团队成员主动站出来分享自己的成功经验，或者如何在一个项目中，让不同部门的同事都能感受到自己的贡献被看见和重视。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧非常有质感，拿在手里就有一种沉甸甸的感觉，这让我对它的内容充满了期待。我常常觉得，一本好书不仅仅是内容的价值，它本身也是一种艺术品。尤其是它传递的理念，如果能通过精美的设计呈现出来，会让人更加愿意去阅读和珍藏。书名《高阶人力资源管理：分享式观点》让我联想到很多关于团队协作和组织文化的话题。在台湾，我们一直都很强调“团队合作”和“互助精神”，但如何在人力资源的管理中，将这种精神真正落地，并转化为一种有效的管理模式，这确实是一个挑战。我个人一直觉得，很多时候，大家不愿意分享，不是因为他们不想，而是因为不知道该如何分享，或者觉得分享了也得不到积极的回应。这本书会不会提供一些关于如何构建一个鼓励分享的环境，如何建立信任，以及如何让分享成为一种常态的见解呢？我非常好奇它对于“高阶”这个词的解读，它是不是意味着这本书的内容已经超越了基础的管理层面，而是触及到了更深层次的组织发展和人才战略？

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，很吸引我的目光。那种简约又不失质感的风格，让我想起我之前在诚品书店看到的一些设计类的书籍，但它又明显不是一本讲设计的书。它让我感觉，这本书的内容一定也是经过精心打磨，就像封面一样，有它的道理在里面。书名《高阶人力资源管理：分享式观点》让我好奇，到底什么是“分享式观点”？我平时接触到的HR书，大多是强调规范、流程、策略，或者是一些工具的使用，很少有提到“分享”这个词。难道是说，在人力资源的管理过程中，要鼓励员工之间互相分享经验、知识，甚至是权力吗？这听起来很有挑战性，也很有吸引力。我之前在公司也尝试过一些内部培训和知识分享的活动，但效果总是参差不齐。这本书会不会提供一些更系统、更深入的理念和方法，帮助我们打破固有的思维模式，真正实现“分享式”的管理呢？我真的很期待能够从中找到一些启发，让我在工作中能够做得更好，也让公司内部的氛围更加积极向上。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，那种沉稳而又不失现代感的风格，让我觉得它应该是一本能够引导思考的书。书名《高阶人力资源管理：分享式观点》本身就带有一种启发性。在我看来，所谓“高阶”，不只是管理技巧的精进，更是管理理念的升华。而“分享式观点”则是一个非常吸引人的切入点。它让我联想到，在快速变化的商业环境中，如何让组织内部的信息流动更畅通，如何让员工之间的知识碰撞更频繁，从而产生更多的创新和解决方案。我一直觉得，一个成功的组织，不仅仅是领导者有多么高明的战略，更在于它能否充分调动每一个员工的智慧和潜力。这本书会不会探讨如何通过“分享”来打破层级壁垒，建立一种更加扁平化、更加协作的组织文化？或者，它会提供一些关于如何设计激励机制，鼓励员工主动分享自己的见解和经验，从而提升整个组织的学习和成长能力？我非常期待能在这本书中找到答案，也希望能从中获得一些在实际工作中有指导意义的方法。