一、架构充实完整：本书根据学理演化设计内容架构，并掌握『选才、用才、育才、晋才及留才』之实务顺序与技术逻辑，依章节主题配置表述，内容更趋完备。

　　二、掌握实务脉动：企业经营环境迭变，人力管理常有新论，实务更有创新，本书期能配合环境脉动补实及修订内容，使更符合教研需要及实务期待。

　　三、考量适域需要：人力资源管理之知识与智慧，实以『认识论』知识属性为多，必须不断建构、创设与调整，持久蓄积；且因地域或文化之差异需予权变。本书即顾及适质活动之微调、适性机制之选择、适量规模之调整、适能政策之落实及适域需要之应用。

　　四、释例切题务实：为利于企业主管人员之实务参考运用，除学理阐释以外，各章更列举完整实例以利实作学习，并提供个案作为讨论研究思维逻辑与实务检视之用。

　　基于上述特色，本书颇适用于EMBA与MBA硕士班之学习交流，以及企业内部中高阶主管培训亦可作为教材之用。

作者简介

吴秉恩

现职
　　辅仁大学企业管理学系教授

学历
　　国立政治大学企业管理研究所商学博士

经历
　　曾任工业技术研究院工业经济研究中心经理、辅仁大学企管系系主任、管研所所长、管理学院院长、学术副校长及英国剑桥大学The Judge Institute of Management Studies访问教授。亦曾获中华民国管理科学学会颁发李国鼎管理奖章殊荣。曾获颁辅大野声讲座教授。

研究领域与专长
　　目前致力于「人力资源管理」、「组织管理」方面之教学研究与实务谘询工作。着有「组织行为学」、「策略性人力资源管理」、「企业策略与人力发展」、「分享式人力资源管理」及「管理学：本质、演化与新趋向」等书。

第一篇 基础篇
第1章 组织本质与人力资源管理定位
第2章 环境变迁与人力资源管理因应
第3章 劳动法规与人力资源管理因应

第二篇 选才篇
第4章 工作分析与工作规范
第5章 人力规划与人才招募
第6章 人力遴选与测试面谈

第三篇 用才篇
第7章 激励原理与沟通领导
第8章 工作指导与授权赋能
第9章 人力运用与管理机制

第四篇 育才篇
第10章 员工培训与才能发展
第11章 员工问题与辅导谘商
第12章 组织学习与标竿管理

第五篇 晋才篇
第13章 绩效考评与人事决策
第14章 员工晋昇与职务调迁
第15章 生涯发展与员工成长

第六篇 留才篇
第16章 薪资管理与员工福利
第17章 劳资关系与争议处理
第18章 员工安全与纪律管理

第七篇 未来篇
第19章 人力资源管理特定议题与发展
第20章 低成长时代之人力管理策略
第21章 人力资源管理之挑战与未来发展