一、架構充實完整：本書根據學理演化設計內容架構，並掌握『選纔、用纔、育纔、晉纔及留纔』之實務順序與技術邏輯，依章節主題配置錶述，內容更趨完備。

　　二、掌握實務脈動：企業經營環境迭變，人力管理常有新論，實務更有創新，本書期能配閤環境脈動補實及修訂內容，使更符閤教研需要及實務期待。

　　三、考量適域需要：人力資源管理之知識與智慧，實以『認識論』知識屬性為多，必須不斷建構、創設與調整，持久蓄積；且因地域或文化之差異需予權變。本書即顧及適質活動之微調、適性機製之選擇、適量規模之調整、適能政策之落實及適域需要之應用。

　　四、釋例切題務實：為利於企業主管人員之實務參考運用，除學理闡釋以外，各章更列舉完整實例以利實作學習，並提供個案作為討論研究思維邏輯與實務檢視之用。

　　基於上述特色，本書頗適用於EMBA與MBA碩士班之學習交流，以及企業內部中高階主管培訓亦可作為教材之用。

作者簡介

吳秉恩

現職
　　輔仁大學企業管理學係教授

學曆
　　國立政治大學企業管理研究所商學博士

經曆
　　曾任工業技術研究院工業經濟研究中心經理、輔仁大學企管係係主任、管研所所長、管理學院院長、學術副校長及英國劍橋大學The Judge Institute of Management Studies訪問教授。亦曾獲中華民國管理科學學會頒發李國鼎管理奬章殊榮。曾獲頒輔大野聲講座教授。

研究領域與專長
　　目前緻力於「人力資源管理」、「組織管理」方麵之教學研究與實務諮詢工作。著有「組織行為學」、「策略性人力資源管理」、「企業策略與人力發展」、「分享式人力資源管理」及「管理學：本質、演化與新趨嚮」等書。

第一篇 基礎篇
第1章 組織本質與人力資源管理定位
第2章 環境變遷與人力資源管理因應
第3章 勞動法規與人力資源管理因應

第二篇 選纔篇
第4章 工作分析與工作規範
第5章 人力規劃與人纔招募
第6章 人力遴選與測試麵談

第三篇 用纔篇
第7章 激勵原理與溝通領導
第8章 工作指導與授權賦能
第9章 人力運用與管理機製

第四篇 育纔篇
第10章 員工培訓與纔能發展
第11章 員工問題與輔導諮商
第12章 組織學習與標竿管理

第五篇 晉纔篇
第13章 績效考評與人事決策
第14章 員工晉昇與職務調遷
第15章 生涯發展與員工成長

第六篇 留纔篇
第16章 薪資管理與員工福利
第17章 勞資關係與爭議處理
第18章 員工安全與紀律管理

第七篇 未來篇
第19章 人力資源管理特定議題與發展
第20章 低成長時代之人力管理策略
第21章 人力資源管理之挑戰與未來發展