具体描述
我担任企业的经营顾问19年，每当公司面临激烈竞争时，我总是会给企业一个脱困之计，就是迅速推出新产品。
新产品开发与销售，一旦失败，影响是灾难性的，不仅浪费了大量的人力物力，而且浪费了宝贵的机遇和时间。在重大的新产品开发项目上，公司越来越输不起了。
回忆我在1984年担任股票上市公司的商品企划主管时，深刻体会出市场需求是不断变化和发展的，企业只有不断地推出满足市场需要的新产品，才能立于不败之地。所开发的新产品，不仅要与竞争者有竞争力，拉大彼此间距离，更要自我挑战。理由是竞争者虽无法立刻在做改进，但随时会冒出来，所以我们要自我挑战，「明天的新产品」要比「今天的新产品」更优异性。
但是，新产品开发与销售，是一项高投资、高风险的活动，一旦决策不当，就会使企业陷入经营困境。
新产品开发与销售，既不是一项神乎其技的活动，也不是「天才」的专利。任何企业只要依据科学的方法，在正确决策的情况下，都可以获得成功，都可以凭借新产品获得市场竞争优势。因此，深入了解新产品开发与销售的方法，对企业经营者和技术开发人员尤为重要。资深顾问师可以拍着胸脯对你说的金科玉律是：「不创新，便死亡。」。
本书从管理者的角度阐述了新产品开发的方法，对新产品每个环节中存在的问题进行深入剖析，并提出相应对策。
新产品的成功，是企业兴衰存亡的关键。本书主要内容是针对新产品，从产品开发流程，到产品行销上市，都详细论述，对其中的每一个步骤和环节都进行了详尽的分析，撰稿的顾问专家列举了案例和企业成功经验，深入浅出，非常实用，可操作性强，对公司实施新产品开发来说，具有极高的价值。如何能提高新产品的成功机率呢？本书为你提供了宝贵的启示和经验指导。
本书的主要读者：是那些从事技术管理或是工程设计的人员，他们希望能了解新产品的开发战略；是那些市场行销专业的人员，他们已经修过基础的行销管理课程，希望对新产品开发有一个深入的了解。
《确保新产品开发成功》的初版是2006年在台北出版，后来推出第二版，虽然2008年在中国的厦门大学推出简体版本《新产品开发与销售》，已有针对内容加以更实务的修正。近年来，由于市场环境发生巨大变化，全世界经济呈现不景气，我总感觉此书似乎有增订、修正改版的必要性，希望增订四版能为企业带来提升绩效、正面改革的好极会。
本书特色
开发新产品就是使公司不断获得新的竞争优势的重要手段。如何快速成功地开发、行销新产品，对公司的生死存亡产生了重大的影响。没有正确的开发新产品，产品必然会失败；只会开发新产品，而不会行销上市，新产品也会失败。
本书是增订四版，从管理者的角度阐述了新产品开发的方法，对新产品每个环节中存在的问题进行深入剖析，并提出相应对策。
新产品的成功，是企业兴衰存亡的关键。本书主要内容是针对新产品，从产品开发流程，到产品行销上市，都详细论述，对其中的每一个步骤和环节都进行了详尽的分析，撰稿的顾问专家列举了案例和企业成功经验，深入浅出，非常实用，可操作性强，对公司实施新产品开发来说，具有极高的价值。如何能提高新产品的成功机率呢？本书为你提供了宝贵的启示和经验指导。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
最近因为工作关系，接触到一些关于产品迭代和市场策略的讨论，发现很多时候我们都陷入了一个怪圈：觉得产品做得够好，但就是打不赢竞争对手，或者用户反馈平平。后来我才意识到，问题的根源可能在于对“成功”的定义过于狭隘，或者在开发过程中忽略了一些至关重要的细节。这本书的“确保新产品开发成功”这个主题，恰恰触及了我目前最关心的问题。我希望它能提供一些跳出框架的思考方式，比如，如何才能真正理解目标用户的“痛点”而非仅仅是“需求”，如何在新产品上线初期就建立起有效的反馈机制，以及如何在一个快速变化的市场中保持产品的生命力。我尤其对“增订四版”感到兴趣，这表明作者不是一次性写完就放着不管，而是持续关注行业动态，不断更新书中的内容和案例，这对于我们这些需要跟上时代步伐的从业者来说，价值非凡。我期待它能给我带来一些“原来可以这样！”的顿悟，帮助我在接下来的工作中做出更明智的决策，避免走弯路。
评分这本书的标题听起来就蛮扎实的，感觉像是那种在职场打滚多年、想在产品创新上找到更稳妥方法的专业人士会翻开的书。我在公司也接触过新产品开发，说实话，很多时候都是摸着石头过河，凭着一股子冲劲和经验在硬撑。有时候成功了，会觉得运气成分不少；失败了，又开始反思是不是哪个环节没做好。这本书的“增订四版”，光是看到“四版”就觉得它一定经历过市场的洗礼和时间的考验，内容应该不至于太陈旧，而是不断在更新迭代，吸收新的知识和案例。我特别好奇它在“确保成功”这部分，究竟提供了哪些具体的方法论，是偏向于市场调研的深度挖掘，还是用户需求的精准捕捉，亦或是产品设计上的创新突破？亦或是对整个流程的系统性梳理？我一直觉得，新产品开发就像是一场冒险，但如果能有地图和指南针，成功的几率肯定会大大提高。希望这本书能给我带来一些实实在在的启示，让我下次再面对新项目时，心里更有底气，而不是像以前那样，一边紧张一边期盼好运。
评分平时我喜欢看一些关于商业和创新的书籍，希望能从中汲取一些灵感，来指导我自己的工作和生活。最近我看到这本书的名字《确保新产品开发成功（增订四版）》，觉得它非常贴合我目前工作中遇到的挑战。很多时候，我们团队会投入大量精力去构思和开发新产品，但最终的市场反馈却不尽如人意，这让我们感到非常沮丧。我希望这本书能够提供一些系统性的指导，帮助我们理解新产品开发的全过程，从最初的市场调研、概念构思，到产品设计、研发、测试，再到最后的上市推广和持续优化。特别是“确保成功”这个目标，听起来就很有吸引力，我希望能了解作者是如何将“不确定性”降到最低的，是否有一些经过验证的框架或模型可以借鉴。而“增订四版”则让我相信，这本书的内容不会过时，而是紧跟时代发展的步伐，充满了最新的理论和案例，能够为我们带来切实的帮助和启发。
评分我一直对“产品”这个概念充满好奇，特别是那些能够深入人心、改变人们生活习惯的产品，总是让我觉得充满魔力。从消费者的角度来说，我们很容易被那些设计精巧、功能实用、能解决我们实际问题的产品所吸引。但从开发者的角度来看，创造出这样的产品，背后一定付出了巨大的努力和智慧。这本书的标题《确保新产品开发成功（增订四版）》，正好点出了这个关键的“确保”二字。我非常想了解，在看似简单的产品背后，有哪些不为人知的、系统性的流程和方法，能够最大限度地降低失败的风险。比如，作者是否会分享一些关于用户画像的深度刻画技巧，或者在产品原型验证阶段如何收集最真实有效的反馈，又或者在产品生命周期的不同阶段，应该采取哪些不同的策略来维持其竞争力。书的“增订四版”也让我相信，作者一定是一位不断学习和进步的专家，能够提供最新的、最符合当前市场需求的洞见。
评分作为一个小企业主，对于新产品的开发，我一直抱持着一种谨慎又期待的心态。谨慎是因为试错成本太高，一旦投入了大量的时间和金钱，结果却不如人意，对整个公司的发展都会有不小的影响。期待则是因为，一款成功的新产品，往往能带来巨大的增长和品牌提升。这本书的标题《确保新产品开发成功（增订四版）》，给我一种“救星”的感觉。我非常希望能从里面学到一些关于如何降低风险、提高成功率的实操性方法。例如，在产品创意阶段，如何进行更有效的市场调研和可行性分析？在产品设计和研发阶段，如何平衡成本、质量和创新？在产品上市推广阶段，又有哪些行之有效的营销策略？“增订四版”这个信息，让我觉得这本书的内容一定很丰富，而且是经过多年实践检验和改进的，不会是纸上谈兵。我希望这本书能像一个经验丰富的导师，一步步地指导我，让我少走一些弯路，少踩一些坑，最终能够成功地将我的产品推向市场，并获得消费者的喜爱。
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