我担任企业的经营顾问19年，每当公司面临激烈竞争时，我总是会给企业一个脱困之计，就是迅速推出新产品。

　　新产品开发与销售，一旦失败，影响是灾难性的，不仅浪费了大量的人力物力，而且浪费了宝贵的机遇和时间。在重大的新产品开发项目上，公司越来越输不起了。

　　回忆我在1984年担任股票上市公司的商品企划主管时，深刻体会出市场需求是不断变化和发展的，企业只有不断地推出满足市场需要的新产品，才能立于不败之地。所开发的新产品，不仅要与竞争者有竞争力，拉大彼此间距离，更要自我挑战。理由是竞争者虽无法立刻在做改进，但随时会冒出来，所以我们要自我挑战，「明天的新产品」要比「今天的新产品」更优异性。

　　但是，新产品开发与销售，是一项高投资、高风险的活动，一旦决策不当，就会使企业陷入经营困境。

　　新产品开发与销售，既不是一项神乎其技的活动，也不是「天才」的专利。任何企业只要依据科学的方法，在正确决策的情况下，都可以获得成功，都可以凭借新产品获得市场竞争优势。因此，深入了解新产品开发与销售的方法，对企业经营者和技术开发人员尤为重要。资深顾问师可以拍着胸脯对你说的金科玉律是：「不创新，便死亡。」。

　　本书从管理者的角度阐述了新产品开发的方法，对新产品每个环节中存在的问题进行深入剖析，并提出相应对策。

　　新产品的成功，是企业兴衰存亡的关键。本书主要内容是针对新产品，从产品开发流程，到产品行销上市，都详细论述，对其中的每一个步骤和环节都进行了详尽的分析，撰稿的顾问专家列举了案例和企业成功经验，深入浅出，非常实用，可操作性强，对公司实施新产品开发来说，具有极高的价值。如何能提高新产品的成功机率呢？本书为你提供了宝贵的启示和经验指导。

　　本书的主要读者：是那些从事技术管理或是工程设计的人员，他们希望能了解新产品的开发战略；是那些市场行销专业的人员，他们已经修过基础的行销管理课程，希望对新产品开发有一个深入的了解。

　　《确保新产品开发成功》的初版是2006年在台北出版，后来推出第二版，虽然2008年在中国的厦门大学推出简体版本《新产品开发与销售》，已有针对内容加以更实务的修正。近年来，由于市场环境发生巨大变化，全世界经济呈现不景气，我总感觉此书似乎有增订、修正改版的必要性，希望增订四版能为企业带来提升绩效、正面改革的好极会。

本书特色

　　开发新产品就是使公司不断获得新的竞争优势的重要手段。如何快速成功地开发、行销新产品，对公司的生死存亡产生了重大的影响。没有正确的开发新产品，产品必然会失败；只会开发新产品，而不会行销上市，新产品也会失败。

　　本书是增订四版，从管理者的角度阐述了新产品开发的方法，对新产品每个环节中存在的问题进行深入剖析，并提出相应对策。

　　新产品的成功，是企业兴衰存亡的关键。本书主要内容是针对新产品，从产品开发流程，到产品行销上市，都详细论述，对其中的每一个步骤和环节都进行了详尽的分析，撰稿的顾问专家列举了案例和企业成功经验，深入浅出，非常实用，可操作性强，对公司实施新产品开发来说，具有极高的价值。如何能提高新产品的成功机率呢？本书为你提供了宝贵的启示和经验指导。