发表于2025-01-26
本书以策略性、整体性的观点来介绍供应链管理,并由三大部分所组成,架构扎实,理论详尽。
第一部分定义了SCM,并介绍SCM与公司策略和顾客满足之间的关系,帮助读者了解两个重要的流程─产品开发和订单履行。
第二部分讨论了供应链设计的关键要素─环境扫描、供应链绘制、策略成本制度、核心竞争力、外包、与网络合理化。
第三部分的重点是建立及管理合作的关系,强调可以达成「公司团队默契」的重要整合机制。本书并通过中华民国物流协会审订,指定为「供应链管理专业认证」授课适用教材。
第一部分 供应链策略的建构区块
第一章 供应链管理与竞争策略
第二章 顾客满足策略
第三章 流程思考:SCM 的基础
第四章 新产品开发流程:管理创意的基础架构
第五章 订单履行流程:管理实体流的基础架构
第二部分 设计全球供应链
第六章 环境扫描与全球供应链设计
第七章 绘制供应链
第八章 策略性供应链成本管理
第九章 核心竞争力与外包
第十章 供应链合理化与角色转换
第三部分 横跨供应链的协作
第十一章关系管理
第十二章资讯分享
第十三章绩效评量
第十四章人员管理:SCM 的桥樑或障碍
第十五章协同创新
案例
术语
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