生产计画与管理 2/E pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 生产计划
• 生产管理
• 运营管理
• 库存控制
• 排程
• 供应链管理
• 工业工程
• 管理科学
• 物流
• 制造业

　　本书是作者历经多年教学与研究经验，并参考国内外相关文献，花费近十年之慢工出细活所完成，特别适合作为大专或大学院校高年级的生产管理或生产计画课程教科书。

　　二版重新调整章节架构与增修内容为十四章，以更符合实际教学与用书需求，其特色如下：

　　一、有别于一般作业管理的广泛介绍，特别深入探讨制造业有关生产计画与管制(PPC)系统所涵盖的各项子题理论及相关的管理课题。

　　二、以深入浅出方式介绍生产计画之预测、存货、产能等三大议题，以建立生产计画之理论基础。

　　三、详细说明总体计画(AP)、主生产排程(MPS)、物料需求计画(MRP)、制造资源规划(MRP II)等规划模组间之串联关系。

　　四、介绍限制驱导式排程(DBR)、丰田式生产系统(TPS)与精实(Lean)之基本观念和应用。

　　五、每章中均附有详细的计算范例及案例应用说明。

作者简介

林则孟

　　现职：清华大学工业工程与工程管理学系

　　学历：美国理海大学工业工程博士

　　学术经历：清华大学工业工程与工程管理系主任
　　　　　　　中华大学管理学院院长
　　　　　　　清华大学科管院EMBA执行长
　　　　　　　教育部顾问室顾问
　　　　　　　清华大学计算机与通讯中心主任
　　　　　　　清华大学图书馆馆长
　　　　　　　清华大学工业工程与工程管理系副教授

　　研究领域与专长：供应链管理、生产管理、企业电子化、制造系统模拟及其应用

好的，这是一份关于《生产计画与管理 2/E》以外的其他图书的详细简介，重点放在了不会与该书内容重叠的领域，并尽可能地提供深入的描述。 --- 书名：全球供应链的韧性与数字化转型：重塑现代企业的核心竞争力 内容提要 在全球化日益深入、地缘政治风险加剧以及技术迭代加速的今天，企业对于高效、敏捷且具备强大抵御风险能力的供应链系统的需求达到了前所未有的高度。《全球供应链的韧性与数字化转型》并非一本聚焦于车间生产排程或短期物料需求的教科书，而是从宏观战略、系统集成以及前沿技术应用的角度，深度剖析了构建面向未来、适应性强的全球供应链的复杂图景。 本书的核心论点在于，传统的、仅追求“效率至上”的精益供应链模式已显露疲态，韧性（Resilience）与敏捷性（Agility）已成为决定企业生存与发展的关键要素。作者群结合多年跨国企业咨询经验，系统性地梳理了实现这一转型的关键路径与挑战。 第一部分：供应链韧性的战略基石 本部分首先界定了现代供应链风险的谱系，涵盖了自然灾害、疫情冲击、贸易战、网络安全威胁以及劳动力短缺等多个维度。不同于仅关注灾后恢复，本书强调的是“事前预防”和“内在弹性”的构建。 1. 多源采购与区域化布局的权衡： 我们详细分析了“全球化”向“在地化”或“友岸外包”（Friend-shoring）转变的经济学原理、成本效益分析，以及如何通过建立区域性供应链枢纽来缩短交货周期并分散单一地区依赖的风险。书中提供了复杂的决策模型，帮助企业评估建立第二或第三供应商的初始投资与长期风险降低价值之间的平衡点。 2. 库存策略的范式转移： 放弃了单一的“零库存”目标，本书倡导基于风险评估的“差异化安全库存”策略。例如，对于高风险、高价值的A类物料，建议建立足够的缓冲库存；而对于低风险、易获取的C类物料，则维持传统的精益管理。这需要结合概率论和模拟技术，构建出最优的库存配置图谱。 3. 合作伙伴生态系统的强化： 韧性不仅仅是企业内部的事情，更是整个生态系统的协同。本书探讨了如何通过建立长期、透明的伙伴关系（如供应商的股权投资或联合研发），确保在危机时期关键合作伙伴的生存能力和合作意愿，实现信息的实时共享和共同的风险应对预案。 第二部分：数字化驱动的供应链重塑 本部分聚焦于如何利用新兴技术，将静态的、线性的供应链转化为动态的、自适应的数字网络。这部分内容完全超越了传统的生产计划软件范畴，深入到数据科学和物联网的应用层面。 1. 端到端的可视化与数字孪生： 重点介绍了“数字孪生”（Digital Twin）技术在供应链管理中的前沿应用。企业不再是基于历史数据进行预测，而是通过构建物理供应链的实时虚拟模型，进行“假设情景分析”（What-if Scenario Analysis）。例如，模拟一个港口关闭一周对全球成品交货期的影响，并实时计算出最佳的补救运输路线调整方案。 2. 人工智能在需求预测与动态定价中的角色： 详细阐述了深度学习模型（如LSTM、Transformer模型）如何整合天气数据、社交媒体情绪、宏观经济指标等“外部信号”，实现比传统时间序列分析精确度高出20%以上的短期和中期需求预测。同时，探讨了AI如何根据实时的运力变化进行动态的物流定价和容量分配。 3. 区块链技术在可追溯性与合规性中的落地实践： 书中提供了多个关于使用分布式账本技术（DLT）解决产品“从摇篮到坟墓”全程追溯的案例研究，特别是针对奢侈品防伪、食品安全和碳足迹审计的需求。强调了智能合约在自动化履行合同条款中的巨大潜力。 第三部分：人才、文化与组织变革 技术和战略的实施最终依赖于人。本书认识到，数字化转型和韧性文化需要组织结构的相应调整。 1. 跨职能的供应链控制塔建设： 探讨了如何打破传统的采购、物流、制造、销售部门之间的信息孤岛，建立集中的“供应链控制塔”。这个控制塔不仅是信息汇集点，更是具备跨职能决策权和快速反应机制的指挥中心。 2. 新一代供应链分析师的技能图谱： 明确指出未来供应链管理者需要具备强大的数据素养、系统思维能力以及对新兴技术的理解力，传统上仅精通ERP操作已远远不够。书中提供了具体的培训模块建议。 3. 可持续性与供应链的融合（ESG驱动）： 韧性与可持续性（ESG）是相互强化的。本章分析了如何将碳排放目标、循环经济原则嵌入到供应商选择和物流网络的优化决策中，实现经济效益与环境责任的统一。 目标读者 本书主要面向：大型跨国企业的供应链总监、采购与物流部门高层管理者、战略规划师、专注于供应链金融与风险管理的投资银行家，以及希望深入了解全球供应链前沿动态的商学院高年级学生和研究人员。它提供的是战略层面的指导和技术应用的深度解析，而非具体车间生产进度的计算指南。 ---

第1章 生产系统与计画管制
第2章 预测
第3章 存货
第4章 产能
第5章 总体计画
第6章 主生产排程
第7章 物料需求计画
第8章 制造资源规划
第9章 作业排程
第10章 限制理论
第11章 生产活动管制
第12章 丰田与精实生产系统
第13章 配销需求计画
第14章 先进规划与排程系统

评分☆☆☆☆☆

天哪，这本书我真的等了好久，终于等到再版了！我之前看的是第一版，那时候还是学生，对生产制造这一块完全是个门外汉。上了社会，开始接触实际工作，才发现当初学的那些理论，有时候真的跟现实脱节得有点厉害。特别是涉及到排产、库存、流程优化这些，书上的例子总是很理想化，但实际工厂里，机器可能突然坏了，或者客户突然要加急单，那时候脑袋里一片空白，不知道该怎么办。这次看到2/E出来了，超期待它能加入更多最新的技术和方法，比如精益生产、六西格玛这些，希望它能更贴近实际生产中的各种突发状况，教我们怎么灵活应对。而且，如果能增加一些实际案例分析，比如某个工厂是怎么通过改进生产计划，提高效率、降低成本的，那简直是太有帮助了。我特别好奇，这次的编辑团队有没有邀请一些经验丰富的生产经理来提供案例？毕竟，理论再好，没有实际操作的支撑，也很难落地。总之，冲着这个书名，我一定第一时间入手，希望能把我生产计划管理的知识体系给补起来，让我在工作上能更游刃有余！

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《生产计画与管理 2/E》这本书，翻了几页，感觉这次的改版真的下了不少功夫。我尤其关注的是里面关于需求预测的部分。以前看书，很多讲需求预测的都是基于历史数据，然后用一些统计模型，比如时间序列分析什么的。但现在市场变化这么快，消费者喜好也在变，很多时候历史数据根本就不能完全代表未来。我希望这本新版能在需求预测方面，加入一些更现代、更动态的分析方法，比如结合市场调研、社交媒体分析，甚至是大数据的应用。我记得第一版里，这块讲得比较基础，很多时候感觉像在“猜”未来。如果2/E能提供更精准、更灵活的需求预测工具和思路，那对我们这种需要提前规划生产、备货的企业来说，简直是福音。另外，我对书中关于产能规划和负荷均衡的部分也很感兴趣。很多时候，我们明明有产能，但因为计划排不上去，或者某些工序的瓶颈，导致整体效率提不上去。希望这本新版能提供更有效的工具和方法，帮助我们实现资源的最佳配置，避免“饿死”和“撑死”的情况。

评分☆☆☆☆☆

读到《生产计画与管理 2/E》这个书名，我脑海里立马浮现出过去工作中那些头疼的场景：生产进度落后，交货期眼看就要到了，客户那边天天催；或者物料供应不及时，导致生产线被迫停工，白白浪费人力和设备；又或者生产出来的产品质量不稳定，返工率很高，这不只是增加了成本，更是影响了企业的声誉。这些问题，追根溯源，都离不开生产计划和管理。我希望这本新版能在“质量管理”这个环节，给予更深入的关注。毕竟，再完美的计划，如果没有高质量的产出，也等于零。不知道2/E的版本里，有没有介绍如何将质量控制融入到生产计划的制定过程中，比如如何通过合理的工序安排，减少出错的几率，或者如何利用数据分析来提前预警潜在的质量问题。此外，对于“流程改进”和“效率提升”这两个方面，我也抱有很大的期待。在如今竞争如此激烈的市场环境下，持续的优化和改进是企业保持竞争力的关键。我希望这本书能提供一些实操性强的案例，讲解如何识别生产流程中的瓶颈，以及如何运用各种工具和方法去解决这些问题，最终实现生产效率的最大化。

评分☆☆☆☆☆

《生产计画与管理 2/E》这本书，光看名字就知道内容肯定非常扎实。我一直觉得，生产管理这东西，虽然看似是“硬”的，但其实里面有很多“软”的学问。比如，一个好的生产计划，不仅仅是把机器、人员、物料都排好了，还得考虑到团队的协作、士气的激发，以及如何在复杂多变的环境下做出明智的决策。我希望这次的2/E版本，能在“团队协作”和“决策支持”这方面有所突破。在团队协作方面，不知道是否会探讨如何建立高效的生产团队，如何进行有效的沟通和协调，特别是在跨部门合作的时候，如何打破信息孤岛，形成合力。而在决策支持方面，我特别希望它能介绍一些如何利用现有的信息系统，比如ERP、MES这些，来更好地支持生产计划的制定和执行。比如，如何通过实时的数据反馈，及时调整生产计划，如何进行模拟和预案分析，来规避潜在的风险。现在科技发展这么快，感觉如果这本书还能涉及一些数字化转型、智能制造等前沿概念在生产计划管理中的应用，那简直是太与时俱进了。我期待能从这本书中，学到更多关于如何构建一个既高效又富有韧性的生产体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名称《生产计画与管理 2/E》听起来就很有分量，作为一名在制造业打拼了几年的人，深知生产计划和管理对于一个企业的生存和发展有多么重要。我记得以前工作中，经常会遇到计划赶不上变化的情况，比如突然接到一个大订单，我们的生产能力根本跟不上；或者有时候订单不足，生产线又闲置，造成资源浪费。这让我深刻体会到，一个科学、有效的生产计划和管理体系是多么关键。我非常期待2/E版本能在这方面提供更深入、更系统的阐述。特别是关于如何制定短期、中期和长期生产计划的详细步骤和考量因素，希望能更具操作性。还有，在库存管理方面，我希望它能给出更精细化的指导，比如如何平衡库存成本和客户交货期的关系，如何通过精益生产理念来减少不必要的在制品和成品库存。如果书中能提供一些先进的生产调度技术，比如先进的排产算法，或者如何利用信息系统来辅助生产计划的制定和执行，那就更好了。我希望读完这本书，能让我对生产运作的每一个环节都有更清晰的认知，并且掌握一套行之有效的管理工具。