生産計畫與管理 2/E pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 生産計劃
• 生産管理
• 運營管理
• 庫存控製
• 排程
• 供應鏈管理
• 工業工程
• 管理科學
• 物流
• 製造業

　　本書是作者曆經多年教學與研究經驗，並參考國內外相關文獻，花費近十年之慢工齣細活所完成，特彆適閤作為大專或大學院校高年級的生産管理或生産計畫課程教科書。

　　二版重新調整章節架構與增修內容為十四章，以更符閤實際教學與用書需求，其特色如下：

　　一、有彆於一般作業管理的廣泛介紹，特彆深入探討製造業有關生産計畫與管製(PPC)係統所涵蓋的各項子題理論及相關的管理課題。

　　二、以深入淺齣方式介紹生産計畫之預測、存貨、産能等三大議題，以建立生産計畫之理論基礎。

　　三、詳細說明總體計畫(AP)、主生産排程(MPS)、物料需求計畫(MRP)、製造資源規劃(MRP II)等規劃模組間之串聯關係。

　　四、介紹限製驅導式排程(DBR)、豐田式生産係統(TPS)與精實(Lean)之基本觀念和應用。

　　五、每章中均附有詳細的計算範例及案例應用說明。

作者簡介

林則孟

　　現職：清華大學工業工程與工程管理學係

　　學曆：美國理海大學工業工程博士

　　學術經曆：清華大學工業工程與工程管理係主任
　　　　　　　中華大學管理學院院長
　　　　　　　清華大學科管院EMBA執行長
　　　　　　　教育部顧問室顧問
　　　　　　　清華大學計算機與通訊中心主任
　　　　　　　清華大學圖書館館長
　　　　　　　清華大學工業工程與工程管理係副教授

　　研究領域與專長：供應鏈管理、生産管理、企業電子化、製造係統模擬及其應用

好的，這是一份關於《生産計畫與管理 2/E》以外的其他圖書的詳細簡介，重點放在瞭不會與該書內容重疊的領域，並盡可能地提供深入的描述。 --- 書名：全球供應鏈的韌性與數字化轉型：重塑現代企業的核心競爭力 內容提要 在全球化日益深入、地緣政治風險加劇以及技術迭代加速的今天，企業對於高效、敏捷且具備強大抵禦風險能力的供應鏈係統的需求達到瞭前所未有的高度。《全球供應鏈的韌性與數字化轉型》並非一本聚焦於車間生産排程或短期物料需求的教科書，而是從宏觀戰略、係統集成以及前沿技術應用的角度，深度剖析瞭構建麵嚮未來、適應性強的全球供應鏈的復雜圖景。 本書的核心論點在於，傳統的、僅追求“效率至上”的精益供應鏈模式已顯露疲態，韌性（Resilience）與敏捷性（Agility）已成為決定企業生存與發展的關鍵要素。作者群結閤多年跨國企業谘詢經驗，係統性地梳理瞭實現這一轉型的關鍵路徑與挑戰。 第一部分：供應鏈韌性的戰略基石 本部分首先界定瞭現代供應鏈風險的譜係，涵蓋瞭自然災害、疫情衝擊、貿易戰、網絡安全威脅以及勞動力短缺等多個維度。不同於僅關注災後恢復，本書強調的是“事前預防”和“內在彈性”的構建。 1. 多源采購與區域化布局的權衡： 我們詳細分析瞭“全球化”嚮“在地化”或“友岸外包”（Friend-shoring）轉變的經濟學原理、成本效益分析，以及如何通過建立區域性供應鏈樞紐來縮短交貨周期並分散單一地區依賴的風險。書中提供瞭復雜的決策模型，幫助企業評估建立第二或第三供應商的初始投資與長期風險降低價值之間的平衡點。 2. 庫存策略的範式轉移： 放棄瞭單一的“零庫存”目標，本書倡導基於風險評估的“差異化安全庫存”策略。例如，對於高風險、高價值的A類物料，建議建立足夠的緩衝庫存；而對於低風險、易獲取的C類物料，則維持傳統的精益管理。這需要結閤概率論和模擬技術，構建齣最優的庫存配置圖譜。 3. 閤作夥伴生態係統的強化： 韌性不僅僅是企業內部的事情，更是整個生態係統的協同。本書探討瞭如何通過建立長期、透明的夥伴關係（如供應商的股權投資或聯閤研發），確保在危機時期關鍵閤作夥伴的生存能力和閤作意願，實現信息的實時共享和共同的風險應對預案。 第二部分：數字化驅動的供應鏈重塑 本部分聚焦於如何利用新興技術，將靜態的、綫性的供應鏈轉化為動態的、自適應的數字網絡。這部分內容完全超越瞭傳統的生産計劃軟件範疇，深入到數據科學和物聯網的應用層麵。 1. 端到端的可視化與數字孿生： 重點介紹瞭“數字孿生”（Digital Twin）技術在供應鏈管理中的前沿應用。企業不再是基於曆史數據進行預測，而是通過構建物理供應鏈的實時虛擬模型，進行“假設情景分析”（What-if Scenario Analysis）。例如，模擬一個港口關閉一周對全球成品交貨期的影響，並實時計算齣最佳的補救運輸路綫調整方案。 2. 人工智能在需求預測與動態定價中的角色： 詳細闡述瞭深度學習模型（如LSTM、Transformer模型）如何整閤天氣數據、社交媒體情緒、宏觀經濟指標等“外部信號”，實現比傳統時間序列分析精確度高齣20%以上的短期和中期需求預測。同時，探討瞭AI如何根據實時的運力變化進行動態的物流定價和容量分配。 3. 區塊鏈技術在可追溯性與閤規性中的落地實踐： 書中提供瞭多個關於使用分布式賬本技術（DLT）解決産品“從搖籃到墳墓”全程追溯的案例研究，特彆是針對奢侈品防僞、食品安全和碳足跡審計的需求。強調瞭智能閤約在自動化履行閤同條款中的巨大潛力。 第三部分：人纔、文化與組織變革 技術和戰略的實施最終依賴於人。本書認識到，數字化轉型和韌性文化需要組織結構的相應調整。 1. 跨職能的供應鏈控製塔建設： 探討瞭如何打破傳統的采購、物流、製造、銷售部門之間的信息孤島，建立集中的“供應鏈控製塔”。這個控製塔不僅是信息匯集點，更是具備跨職能決策權和快速反應機製的指揮中心。 2. 新一代供應鏈分析師的技能圖譜： 明確指齣未來供應鏈管理者需要具備強大的數據素養、係統思維能力以及對新興技術的理解力，傳統上僅精通ERP操作已遠遠不夠。書中提供瞭具體的培訓模塊建議。 3. 可持續性與供應鏈的融閤（ESG驅動）： 韌性與可持續性（ESG）是相互強化的。本章分析瞭如何將碳排放目標、循環經濟原則嵌入到供應商選擇和物流網絡的優化決策中，實現經濟效益與環境責任的統一。 目標讀者 本書主要麵嚮：大型跨國企業的供應鏈總監、采購與物流部門高層管理者、戰略規劃師、專注於供應鏈金融與風險管理的投資銀行傢，以及希望深入瞭解全球供應鏈前沿動態的商學院高年級學生和研究人員。它提供的是戰略層麵的指導和技術應用的深度解析，而非具體車間生産進度的計算指南。 ---

第1章 生産係統與計畫管製
第2章 預測
第3章 存貨
第4章 産能
第5章 總體計畫
第6章 主生産排程
第7章 物料需求計畫
第8章 製造資源規劃
第9章 作業排程
第10章 限製理論
第11章 生産活動管製
第12章 豐田與精實生産係統
第13章 配銷需求計畫
第14章 先進規劃與排程係統

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剛拿到《生産計畫與管理 2/E》這本書，翻瞭幾頁，感覺這次的改版真的下瞭不少功夫。我尤其關注的是裏麵關於需求預測的部分。以前看書，很多講需求預測的都是基於曆史數據，然後用一些統計模型，比如時間序列分析什麼的。但現在市場變化這麼快，消費者喜好也在變，很多時候曆史數據根本就不能完全代錶未來。我希望這本新版能在需求預測方麵，加入一些更現代、更動態的分析方法，比如結閤市場調研、社交媒體分析，甚至是大數據的應用。我記得第一版裏，這塊講得比較基礎，很多時候感覺像在“猜”未來。如果2/E能提供更精準、更靈活的需求預測工具和思路，那對我們這種需要提前規劃生産、備貨的企業來說，簡直是福音。另外，我對書中關於産能規劃和負荷均衡的部分也很感興趣。很多時候，我們明明有産能，但因為計劃排不上去，或者某些工序的瓶頸，導緻整體效率提不上去。希望這本新版能提供更有效的工具和方法，幫助我們實現資源的最佳配置，避免“餓死”和“撐死”的情況。

评分☆☆☆☆☆

《生産計畫與管理 2/E》這本書，光看名字就知道內容肯定非常紮實。我一直覺得，生産管理這東西，雖然看似是“硬”的，但其實裏麵有很多“軟”的學問。比如，一個好的生産計劃，不僅僅是把機器、人員、物料都排好瞭，還得考慮到團隊的協作、士氣的激發，以及如何在復雜多變的環境下做齣明智的決策。我希望這次的2/E版本，能在“團隊協作”和“決策支持”這方麵有所突破。在團隊協作方麵，不知道是否會探討如何建立高效的生産團隊，如何進行有效的溝通和協調，特彆是在跨部門閤作的時候，如何打破信息孤島，形成閤力。而在決策支持方麵，我特彆希望它能介紹一些如何利用現有的信息係統，比如ERP、MES這些，來更好地支持生産計劃的製定和執行。比如，如何通過實時的數據反饋，及時調整生産計劃，如何進行模擬和預案分析，來規避潛在的風險。現在科技發展這麼快，感覺如果這本書還能涉及一些數字化轉型、智能製造等前沿概念在生産計劃管理中的應用，那簡直是太與時俱進瞭。我期待能從這本書中，學到更多關於如何構建一個既高效又富有韌性的生産體係。

评分☆☆☆☆☆

讀到《生産計畫與管理 2/E》這個書名，我腦海裏立馬浮現齣過去工作中那些頭疼的場景：生産進度落後，交貨期眼看就要到瞭，客戶那邊天天催；或者物料供應不及時，導緻生産綫被迫停工，白白浪費人力和設備；又或者生産齣來的産品質量不穩定，返工率很高，這不隻是增加瞭成本，更是影響瞭企業的聲譽。這些問題，追根溯源，都離不開生産計劃和管理。我希望這本新版能在“質量管理”這個環節，給予更深入的關注。畢竟，再完美的計劃，如果沒有高質量的産齣，也等於零。不知道2/E的版本裏，有沒有介紹如何將質量控製融入到生産計劃的製定過程中，比如如何通過閤理的工序安排，減少齣錯的幾率，或者如何利用數據分析來提前預警潛在的質量問題。此外，對於“流程改進”和“效率提升”這兩個方麵，我也抱有很大的期待。在如今競爭如此激烈的市場環境下，持續的優化和改進是企業保持競爭力的關鍵。我希望這本書能提供一些實操性強的案例，講解如何識彆生産流程中的瓶頸，以及如何運用各種工具和方法去解決這些問題，最終實現生産效率的最大化。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名稱《生産計畫與管理 2/E》聽起來就很有分量，作為一名在製造業打拼瞭幾年的人，深知生産計劃和管理對於一個企業的生存和發展有多麼重要。我記得以前工作中，經常會遇到計劃趕不上變化的情況，比如突然接到一個大訂單，我們的生産能力根本跟不上；或者有時候訂單不足，生産綫又閑置，造成資源浪費。這讓我深刻體會到，一個科學、有效的生産計劃和管理體係是多麼關鍵。我非常期待2/E版本能在這方麵提供更深入、更係統的闡述。特彆是關於如何製定短期、中期和長期生産計劃的詳細步驟和考量因素，希望能更具操作性。還有，在庫存管理方麵，我希望它能給齣更精細化的指導，比如如何平衡庫存成本和客戶交貨期的關係，如何通過精益生産理念來減少不必要的在製品和成品庫存。如果書中能提供一些先進的生産調度技術，比如先進的排産算法，或者如何利用信息係統來輔助生産計劃的製定和執行，那就更好瞭。我希望讀完這本書，能讓我對生産運作的每一個環節都有更清晰的認知，並且掌握一套行之有效的管理工具。

评分☆☆☆☆☆

天哪，這本書我真的等瞭好久，終於等到再版瞭！我之前看的是第一版，那時候還是學生，對生産製造這一塊完全是個門外漢。上瞭社會，開始接觸實際工作，纔發現當初學的那些理論，有時候真的跟現實脫節得有點厲害。特彆是涉及到排産、庫存、流程優化這些，書上的例子總是很理想化，但實際工廠裏，機器可能突然壞瞭，或者客戶突然要加急單，那時候腦袋裏一片空白，不知道該怎麼辦。這次看到2/E齣來瞭，超期待它能加入更多最新的技術和方法，比如精益生産、六西格瑪這些，希望它能更貼近實際生産中的各種突發狀況，教我們怎麼靈活應對。而且，如果能增加一些實際案例分析，比如某個工廠是怎麼通過改進生産計劃，提高效率、降低成本的，那簡直是太有幫助瞭。我特彆好奇，這次的編輯團隊有沒有邀請一些經驗豐富的生産經理來提供案例？畢竟，理論再好，沒有實際操作的支撐，也很難落地。總之，衝著這個書名，我一定第一時間入手，希望能把我生産計劃管理的知識體係給補起來，讓我在工作上能更遊刃有餘！