生产管理经典800题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「生产管理经典800题」出版至今，广受读者好评，本次改版，将本书与作者所着新版「生产管理」一书，做章节的结合，每一章节都细分成若干题型，融入更新的考题题型，再加上笔者以多年补教经验所精心设计的题目，将生产管理重要题型完全呈现出来，逐题解析、完整求解，有别于坊间参考书仅蒐集考题的缺点，进而让读者更能够按部就班、循序演练，在考场上更得心应手！本书亦适用于投考研究所、公职高考技师等考试的考生。

本书特色

　　一、本书蒐集近10年考题
　　依主题性分类成必考题型，题题皆是最经典、最完整易学的命题重点。

　　二、每一章皆会附註该章类型
　　让读者在自行演练的同时，借由题目的出现频率，更能了解该题型的重要程度，确切掌握出题方向。

　　三、解题技巧易懂、解题步骤详尽
　　解答速度及正确性为考生得分之重要关键，考生可透过笔者详细的解说，逐步了解解题过程之原理、方法及技巧，自然能在考场上稳操胜券。

　　四、图、文、表并茂
　　本书在解题技巧上以图形及表格方式呈现，让读者可以从图表中轻松了解观念，免除一些繁杂的记忆，更能快乐的学习。

《精益制造：从理念到实践的全面指南》 【本书定位与核心价值】 在当今瞬息万变的全球市场中，企业对效率、质量和柔性的要求达到了前所未有的高度。传统的生产管理模式正面临严峻的挑战。《精益制造：从理念到实践的全面指南》并非一本关于题海战术或流程复刻的教科书，而是一部深度聚焦于精益思想内核、系统构建与持续改善文化的实战手册。本书旨在帮助企业管理者、工程师和一线团队，系统性地理解并成功导入精益制造（Lean Manufacturing）体系，实现从“批量生产”到“价值流动”的根本性转变。 本书的核心价值在于其深刻的理论穿透力与高度的可操作性的完美结合。它超越了仅仅介绍5S、看板（Kanban）或价值流图（VSM）等工具的层面，而是深入挖掘了精益思想家们——丰田生产方式（TPS）的缔造者们——的哲学精髓：消除一切浪费（Muda）、降低不确定性（Mura）、避免过度劳累（Muri）。 【本书结构与内容深度】 全书共分为六大部分，层层递进，构建了一个完整的精益知识体系： 第一部分：精益思维的重塑——理解“价值”的本质 本部分是理解精益的基石。我们首先探讨了工业革命以来的生产哲学演变，并着重剖析了客户视角的“价值”定义——什么才是客户真正愿意付费的活动。重点阐述了价值流图（VSM）的绘制方法，这不是简单的流程图，而是揭示时间、库存和信息流瓶颈的“诊断工具”。读者将学会如何区分增值、非增值和必要非增值活动，为后续的改善工作奠定清晰的目标。 第二部分：消除浪费——精益工具箱的深度解析 虽然本书旨在避免成为工具手册，但对核心工具的精湛掌握是实施的必要条件。本部分详细深入地讲解了七大（或八大）浪费的具体表现形式，并提供了针对性的解决方案。 库存的隐蔽性与危害： 不仅讨论了物料库存，还深入分析了信息库存、等待时间库存等“软浪费”的管理策略。 快速换模（SMED）： 详细剖析了如何通过内部作业与外部作业的彻底分离，将换模时间从数小时缩短至数分钟的实际案例分析与步骤拆解。 生产平准化（Heijunka）： 探讨了如何通过“生产组合箱”和“时间节拍”来平滑需求波动，避免因需求剧烈变化导致的生产线混乱与资源浪费。 第三部分：构建价值流——实现稳定与高效的流动 真正的精益在于流程的持续流动。本部分聚焦于如何设计和实现流畅的物料与信息流。 看板（Kanban）系统的构建与优化： 超越简单的拉动信号，深入讨论了看板的类型（生产看板、取货看板、信号看板）、看板数量的精确计算公式及其背后的库存控制逻辑，确保系统在低库存状态下稳定运行。 目视化管理（Visual Management）： 阐述了如何利用安灯（Andon）、标准作业表和绩效板等工具，让生产状态“一目了然”，实现问题和绩效的即时反馈。 单元化生产布局（Cellular Layout）： 介绍了如何根据产品族群（Product Family）设计U型或直线型生产单元，以最小化搬运距离、最大化人机协作效率。 第四部分：质量内建——零缺陷的工程哲学 精益制造对质量的要求是“一次做对”。本部分详细介绍了如何将质量控制点嵌入到流程设计中，而非仅仅依赖最终检验。 防错法（Poka-Yoke）： 提供了大量跨行业的防错装置设计案例，从物理隔离到传感检测，指导读者设计出“不可能出错”的工装夹具和作业指导。 作业标准化（Standardized Work）： 强调标准作业是持续改善的基准点。本书提供了创建、验证和维护高标准的详细方法论，确保效率和质量的稳定性。 全员生产维护（TPM）： 探讨了如何将设备维护的责任从专业部门下放到一线操作员手中，通过计划性保养和自主保养，将停机时间降至最低。 第五部分：文化与领导力——持续改善的土壤 精益的失败往往不是因为工具用错，而是因为文化和领导力缺失。本部分探讨了推动精益变革所需的组织基石。 改善的科学方法（PDCA与DMAIC的结合）： 阐述了如何将精益改善与六西格玛的量化分析能力相结合，驱动数据驱动的决策。 尊重人与赋能： 深入分析了为什么精益需要一线员工的参与，以及管理者如何通过提问、教练和授权来培养员工的问题解决能力，而非简单地下达指令。 精益变革的领导力： 提出了高层管理者在精益转型中必须扮演的“价值流守护者”角色，强调领导者需要深入现场（Gemba）进行观察和指导。 第六部分：系统集成与数字化精益（Lean 4.0） 展望未来，本书探讨了如何将精益原则与现代信息技术相结合。重点讨论了如何利用物联网（IoT）、大数据分析来优化看板的触发机制、实现预测性维护，以及如何确保精益流程设计与ERP/MES系统的有效集成，避免因信息壁垒而产生的新的浪费。 【本书特色】 本书最大的特点是以案例驱动教学。书中穿插了来自汽车制造、电子装配、流程工业乃至医疗服务业的真实世界案例分析，展示了精益原则在不同复杂度和行业背景下的灵活应用。每一章的结尾都附有“反思与行动清单”，帮助读者立即将所学知识转化为车间或办公室的实际行动计划。 《精益制造：从理念到实践的全面指南》 是一份承诺，它不仅仅提供知识，更提供了一种看待和解决问题的新思维框架。对于所有致力于提升运营效率、追求卓越品质的企业，本书是通往精益卓越的必备指南。

Chapter 1　生产管理概论
Chapter 2　竞争力、策略与生产力
Chapter 3　预测
Chapter 4　产能规划
Chapter 5　产品设计与发展
Chapter 6　厂址选择
Chapter 7　设备佈置
Chapter 8　工作设计
Chapter 9　工作衡量
Chapter 10　集体生产计画
Chapter 11　生产排程
Chapter 12　专案生产排程
Chapter 13　进度控制
Chapter 14　物料管理
Chapter 15　存货管制
Chapter 16　料需求规划
Chapter 17　丰田式生产管理系统
Chapter 18　品质管理
Chapter 19　品质管制
Chapter 20　供应链管理

评分☆☆☆☆☆

最近剛好有機會接觸到一些生產線的規劃工作，手邊的參考資料卻不多。偶然間在書店看到這本《生產管理經典800題》，覺得它的標題很有吸引力，就帶回家翻翻看。沒想到，這本書的內容超出了我的預期，簡直就是一本生產管理的百科全書。它從生產計畫的制定、資源的配置，到作業流程的優化、設備的維護，幾乎涵蓋了所有生產管理的核心範疇。 我尤其欣賞書中對於「存貨管理」的深入探討。過去我總以為存貨就是越多越好，可以避免缺貨的風險，但這本書讓我看到了存貨過多的隱藏成本，像是倉儲費用、資金積壓，甚至是過期報廢的損失。作者詳細分析了各種存貨模式，像是經濟訂購量（EOQ）、安全存量等，並透過實際的案例，展示了如何計算出最佳的訂購量和庫存水平。這對於正在努力降低營運成本的我們來說，實在是太實用了。書中的題目也很有啟發性，能讓我反覆推敲，找出最適合的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在傳產領域摸爬滾打多年的小主管，我一直覺得在生產管理方面，總是欠缺一點系統性的知識。常常是遇到什麼問題，就想辦法解決什麼問題，但總覺得像是在打游擊戰，無法形成完整的戰略。這本書《生產管理經典800題》正好填補了我這方面的不足。雖然書名聽起來有點學術，但裡面的內容卻非常貼近我們實際工作中的痛點。 我特別喜歡書中對於「品質管理」部分的闡述。傳統上，我們都覺得品質是檢驗出來的，但這本書讓我了解到，品質的根源其實在於生產過程本身。從原料的選擇、製程的控制，到人員的培訓，每一個環節都可能影響最終的產品質量。書中提出的那些統計製程管制（SPC）的工具，像是管制圖、直方圖等，我以前雖然聽過，但總是覺得不知如何應用。透過書中的範例，我才真正理解它們背後的原理，以及如何在實際生產線上應用這些工具來監控和預防品質問題。這本書讓我從一個「被動滅火」的角色，轉變成一個「主動預防」的管理者。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我拿到這本《生產管理經典800題》的時候，心裡其實有點打鼓。畢竟「經典800題」聽起來就很有份量，我怕自己讀起來會很吃力，甚至產生挫敗感。但實際翻開後，我的擔憂就煙消雲散了。作者的文字風格非常親切，用詞也盡量避免艱澀的學術術語，取而代之的是貼近實際工作的描述。他用了很多比喻和生活化的例子，讓原本可能很抽象的概念變得生動起來。 我印象最深刻的是其中關於「瓶頸管理」的章節。書中用了一個廚房裡的點餐流程來比喻，生動地說明了整個生產線中，哪個環節最慢，就決定了整體效率。然後，作者就針對這個「瓶頸」，提出了一系列改善策略，像是增加人力、優化流程、或是引入新的設備等等。這些建議不是空泛的理論，而是具有很強的操作性。透過練習題目，我更能體會到不同策略會帶來什麼樣的影響，以及如何權衡成本和效益。這本書讓我明白，生產管理不只是數字和圖表，更是一種解決問題的思維方式。

评分☆☆☆☆☆

作為一名剛畢業的社會新鮮人，對於進入職場前的知識準備，我一直很重視。學校裡學到的生產管理理論，有時候總覺得跟實際情況有些脫節。在朋友的推薦下，我開始閱讀這本《生產管理經典800題》，這本書的出現，就像是為我打開了一扇新的大門。作者不僅將複雜的理論解釋得淺顯易懂，更重要的是，他透過大量的經典題目，將理論知識轉化為實際的解決問題能力。 我對於書中「生產排程」的部分印象特別深刻。在學校學到的排程方法，有時候在實際應用中會遇到很多現實的限制，像是機台的故障、人員的臨時請假等等。這本書中的題目，就模擬了許多這種突發狀況，並引導我去思考如何調整排程，以最小的影響度來應對。作者提供了多種排程策略，像是甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，並分析了它們各自的優缺點，讓我能夠根據不同的情境，選擇最合適的排程方法。透過這些題目的練習，我感覺自己對如何有效地管理生產流程，有了更深刻的理解和更紮實的信心。

评分☆☆☆☆☆

這本《生產管理經典800題》真是讓我在準備考試時，少走了許多冤枉路！我原本是個對生產管理一知半解的學生，常常在理論和實際應用之間感到迷惘，看到這本書的標題，抱著姑且一試的心態買了下來。沒想到，它就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我認識生產管理的各個層面。從最基本的生產流程規劃、產能評估，到更進階的存貨管理、品質控制，甚至是精實生產、供應鏈管理等現代化概念，書中都涵蓋得相當全面。而且，最讓我驚豔的是，它不是枯燥乏味的學術論述，而是透過大量的實際案例和題目，讓我們能夠融會貫通。 每一章節的開頭，作者都會先對該主題進行簡潔明瞭的介紹，然後立刻進入例題解析。這些例題不僅涵蓋了各種常見的生產管理情境，更重要的是，作者對於解題思路和步驟的剖析非常到位。他不會直接給出答案，而是引導你思考問題的根源，分析影響因素，最終得出最佳解決方案。有些題目看似簡單，但作者卻能從中帶出許多隱藏的觀念和注意事項，這對於我這種初學者來說，實在是醍醐灌頂。書中的題目數量也相當可觀，涵蓋了從入門到進階的各種難度，讓我能夠在練習中不斷提升自己的解題能力。