生産管理經典800題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 生産管理
• 工業工程
• 管理學
• 效率提升
• 案例分析
• 考試
• 復習
• 題庫
• 精選題目
• 經典教材

　　「生産管理經典800題」齣版至今，廣受讀者好評，本次改版，將本書與作者所著新版「生産管理」一書，做章節的結閤，每一章節都細分成若乾題型，融入更新的考題題型，再加上筆者以多年補教經驗所精心設計的題目，將生産管理重要題型完全呈現齣來，逐題解析、完整求解，有彆於坊間參考書僅蒐集考題的缺點，進而讓讀者更能夠按部就班、循序演練，在考場上更得心應手！本書亦適用於投考研究所、公職高考技師等考試的考生。

本書特色

　　一、本書蒐集近10年考題
　　依主題性分類成必考題型，題題皆是最經典、最完整易學的命題重點。

　　二、每一章皆會附註該章類型
　　讓讀者在自行演練的同時，藉由題目的齣現頻率，更能瞭解該題型的重要程度，確切掌握齣題方嚮。

　　三、解題技巧易懂、解題步驟詳盡
　　解答速度及正確性為考生得分之重要關鍵，考生可透過筆者詳細的解說，逐步瞭解解題過程之原理、方法及技巧，自然能在考場上穩操勝券。

　　四、圖、文、錶並茂
　　本書在解題技巧上以圖形及錶格方式呈現，讓讀者可以從圖錶中輕鬆瞭解觀念，免除一些繁雜的記憶，更能快樂的學習。

《精益製造：從理念到實踐的全麵指南》 【本書定位與核心價值】 在當今瞬息萬變的全球市場中，企業對效率、質量和柔性的要求達到瞭前所未有的高度。傳統的生産管理模式正麵臨嚴峻的挑戰。《精益製造：從理念到實踐的全麵指南》並非一本關於題海戰術或流程復刻的教科書，而是一部深度聚焦於精益思想內核、係統構建與持續改善文化的實戰手冊。本書旨在幫助企業管理者、工程師和一綫團隊，係統性地理解並成功導入精益製造（Lean Manufacturing）體係，實現從“批量生産”到“價值流動”的根本性轉變。 本書的核心價值在於其深刻的理論穿透力與高度的可操作性的完美結閤。它超越瞭僅僅介紹5S、看闆（Kanban）或價值流圖（VSM）等工具的層麵，而是深入挖掘瞭精益思想傢們——豐田生産方式（TPS）的締造者們——的哲學精髓：消除一切浪費（Muda）、降低不確定性（Mura）、避免過度勞纍（Muri）。 【本書結構與內容深度】 全書共分為六大部分，層層遞進，構建瞭一個完整的精益知識體係： 第一部分：精益思維的重塑——理解“價值”的本質 本部分是理解精益的基石。我們首先探討瞭工業革命以來的生産哲學演變，並著重剖析瞭客戶視角的“價值”定義——什麼纔是客戶真正願意付費的活動。重點闡述瞭價值流圖（VSM）的繪製方法，這不是簡單的流程圖，而是揭示時間、庫存和信息流瓶頸的“診斷工具”。讀者將學會如何區分增值、非增值和必要非增值活動，為後續的改善工作奠定清晰的目標。 第二部分：消除浪費——精益工具箱的深度解析 雖然本書旨在避免成為工具手冊，但對核心工具的精湛掌握是實施的必要條件。本部分詳細深入地講解瞭七大（或八大）浪費的具體錶現形式，並提供瞭針對性的解決方案。 庫存的隱蔽性與危害： 不僅討論瞭物料庫存，還深入分析瞭信息庫存、等待時間庫存等“軟浪費”的管理策略。 快速換模（SMED）： 詳細剖析瞭如何通過內部作業與外部作業的徹底分離，將換模時間從數小時縮短至數分鍾的實際案例分析與步驟拆解。 生産平準化（Heijunka）： 探討瞭如何通過“生産組閤箱”和“時間節拍”來平滑需求波動，避免因需求劇烈變化導緻的生産綫混亂與資源浪費。 第三部分：構建價值流——實現穩定與高效的流動 真正的精益在於流程的持續流動。本部分聚焦於如何設計和實現流暢的物料與信息流。 看闆（Kanban）係統的構建與優化： 超越簡單的拉動信號，深入討論瞭看闆的類型（生産看闆、取貨看闆、信號看闆）、看闆數量的精確計算公式及其背後的庫存控製邏輯，確保係統在低庫存狀態下穩定運行。 目視化管理（Visual Management）： 闡述瞭如何利用安燈（Andon）、標準作業錶和績效闆等工具，讓生産狀態“一目瞭然”，實現問題和績效的即時反饋。 單元化生産布局（Cellular Layout）： 介紹瞭如何根據産品族群（Product Family）設計U型或直綫型生産單元，以最小化搬運距離、最大化人機協作效率。 第四部分：質量內建——零缺陷的工程哲學 精益製造對質量的要求是“一次做對”。本部分詳細介紹瞭如何將質量控製點嵌入到流程設計中，而非僅僅依賴最終檢驗。 防錯法（Poka-Yoke）： 提供瞭大量跨行業的防錯裝置設計案例，從物理隔離到傳感檢測，指導讀者設計齣“不可能齣錯”的工裝夾具和作業指導。 作業標準化（Standardized Work）： 強調標準作業是持續改善的基準點。本書提供瞭創建、驗證和維護高標準的詳細方法論，確保效率和質量的穩定性。 全員生産維護（TPM）： 探討瞭如何將設備維護的責任從專業部門下放到一綫操作員手中，通過計劃性保養和自主保養，將停機時間降至最低。 第五部分：文化與領導力——持續改善的土壤 精益的失敗往往不是因為工具用錯，而是因為文化和領導力缺失。本部分探討瞭推動精益變革所需的組織基石。 改善的科學方法（PDCA與DMAIC的結閤）： 闡述瞭如何將精益改善與六西格瑪的量化分析能力相結閤，驅動數據驅動的決策。 尊重人與賦能： 深入分析瞭為什麼精益需要一綫員工的參與，以及管理者如何通過提問、教練和授權來培養員工的問題解決能力，而非簡單地下達指令。 精益變革的領導力： 提齣瞭高層管理者在精益轉型中必須扮演的“價值流守護者”角色，強調領導者需要深入現場（Gemba）進行觀察和指導。 第六部分：係統集成與數字化精益（Lean 4.0） 展望未來，本書探討瞭如何將精益原則與現代信息技術相結閤。重點討論瞭如何利用物聯網（IoT）、大數據分析來優化看闆的觸發機製、實現預測性維護，以及如何確保精益流程設計與ERP/MES係統的有效集成，避免因信息壁壘而産生的新的浪費。 【本書特色】 本書最大的特點是以案例驅動教學。書中穿插瞭來自汽車製造、電子裝配、流程工業乃至醫療服務業的真實世界案例分析，展示瞭精益原則在不同復雜度和行業背景下的靈活應用。每一章的結尾都附有“反思與行動清單”，幫助讀者立即將所學知識轉化為車間或辦公室的實際行動計劃。 《精益製造：從理念到實踐的全麵指南》 是一份承諾，它不僅僅提供知識，更提供瞭一種看待和解決問題的新思維框架。對於所有緻力於提升運營效率、追求卓越品質的企業，本書是通往精益卓越的必備指南。

Chapter 1　生産管理概論
Chapter 2　競爭力、策略與生産力
Chapter 3　預測
Chapter 4　産能規劃
Chapter 5　産品設計與發展
Chapter 6　廠址選擇
Chapter 7　設備佈置
Chapter 8　工作設計
Chapter 9　工作衡量
Chapter 10　集體生産計畫
Chapter 11　生産排程
Chapter 12　專案生産排程
Chapter 13　進度控製
Chapter 14　物料管理
Chapter 15　存貨管製
Chapter 16　料需求規劃
Chapter 17　豐田式生産管理係統
Chapter 18　品質管理
Chapter 19　品質管製
Chapter 20　供應鏈管理

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我拿到這本《生產管理經典800題》的時候，心裡其實有點打鼓。畢竟「經典800題」聽起來就很有份量，我怕自己讀起來會很吃力，甚至產生挫敗感。但實際翻開後，我的擔憂就煙消雲散瞭。作者的文字風格非常親切，用詞也盡量避免艱澀的學術術語，取而代之的是貼近實際工作的描述。他用瞭很多比喻和生活化的例子，讓原本可能很抽象的概念變得生動起來。 我印象最深刻的是其中關於「瓶頸管理」的章節。書中用瞭一個廚房裡的點餐流程來比喻，生動地說明瞭整個生產線中，哪個環節最慢，就決定瞭整體效率。然後，作者就針對這個「瓶頸」，提齣瞭一係列改善策略，像是增加人力、優化流程、或是引入新的設備等等。這些建議不是空泛的理論，而是具有很強的操作性。透過練習題目，我更能體會到不同策略會帶來什麼樣的影響，以及如何權衡成本和效益。這本書讓我明白，生產管理不隻是數字和圖錶，更是一種解決問題的思維方式。

评分☆☆☆☆☆

作為一名剛畢業的社會新鮮人，對於進入職場前的知識準備，我一直很重視。學校裡學到的生產管理理論，有時候總覺得跟實際情況有些脫節。在朋友的推薦下，我開始閱讀這本《生產管理經典800題》，這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇新的大門。作者不僅將複雜的理論解釋得淺顯易懂，更重要的是，他透過大量的經典題目，將理論知識轉化為實際的解決問題能力。 我對於書中「生產排程」的部分印象特別深刻。在學校學到的排程方法，有時候在實際應用中會遇到很多現實的限製，像是機颱的故障、人員的臨時請假等等。這本書中的題目，就模擬瞭許多這種突發狀況，並引導我去思考如何調整排程，以最小的影響度來應對。作者提供瞭多種排程策略，像是甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，並分析瞭它們各自的優缺點，讓我能夠根據不同的情境，選擇最閤適的排程方法。透過這些題目的練習，我感覺自己對如何有效地管理生產流程，有瞭更深刻的理解和更紮實的信心。

评分☆☆☆☆☆

這本《生產管理經典800題》真是讓我在準備考試時，少走瞭許多冤枉路！我原本是個對生產管理一知半解的學生，常常在理論和實際應用之間感到迷惘，看到這本書的標題，抱著姑且一試的心態買瞭下來。沒想到，它就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我認識生產管理的各個層麵。從最基本的生產流程規劃、產能評估，到更進階的存貨管理、品質控製，甚至是精實生產、供應鏈管理等現代化概念，書中都涵蓋得相當全麵。而且，最讓我驚豔的是，它不是枯燥乏味的學術論述，而是透過大量的實際案例和題目，讓我們能夠融會貫通。 每一章節的開頭，作者都會先對該主題進行簡潔明瞭的介紹，然後立刻進入例題解析。這些例題不僅涵蓋瞭各種常見的生產管理情境，更重要的是，作者對於解題思路和步驟的剖析非常到位。他不會直接給齣答案，而是引導你思考問題的根源，分析影響因素，最終得齣最佳解決方案。有些題目看似簡單，但作者卻能從中帶齣許多隱藏的觀念和注意事項，這對於我這種初學者來說，實在是醍醐灌頂。書中的題目數量也相當可觀，涵蓋瞭從入門到進階的各種難度，讓我能夠在練習中不斷提升自己的解題能力。

评分☆☆☆☆☆

最近剛好有機會接觸到一些生產線的規劃工作，手邊的參考資料卻不多。偶然間在書店看到這本《生產管理經典800題》，覺得它的標題很有吸引力，就帶迴傢翻翻看。沒想到，這本書的內容超齣瞭我的預期，簡直就是一本生產管理的百科全書。它從生產計畫的製定、資源的配置，到作業流程的優化、設備的維護，幾乎涵蓋瞭所有生產管理的核心範疇。 我尤其欣賞書中對於「存貨管理」的深入探討。過去我總以為存貨就是越多越好，可以避免缺貨的風險，但這本書讓我看到瞭存貨過多的隱藏成本，像是倉儲費用、資金積壓，甚至是過期報廢的損失。作者詳細分析瞭各種存貨模式，像是經濟訂購量（EOQ）、安全存量等，並透過實際的案例，展示瞭如何計算齣最佳的訂購量和庫存水平。這對於正在努力降低營運成本的我們來說，實在是太實用瞭。書中的題目也很有啟發性，能讓我反覆推敲，找齣最適閤的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在傳產領域摸爬滾打多年的小主管，我一直覺得在生產管理方麵，總是欠缺一點係統性的知識。常常是遇到什麼問題，就想辦法解決什麼問題，但總覺得像是在打遊擊戰，無法形成完整的戰略。這本書《生產管理經典800題》正好填補瞭我這方麵的不足。雖然書名聽起來有點學術，但裡麵的內容卻非常貼近我們實際工作中的痛點。 我特別喜歡書中對於「品質管理」部分的闡述。傳統上，我們都覺得品質是檢驗齣來的，但這本書讓我瞭解到，品質的根源其實在於生產過程本身。從原料的選擇、製程的控製，到人員的培訓，每一個環節都可能影響最終的產品質量。書中提齣的那些統計製程管製（SPC）的工具，像是管製圖、直方圖等，我以前雖然聽過，但總是覺得不知如何應用。透過書中的範例，我纔真正理解它們背後的原理，以及如何在實際生產線上應用這些工具來監控和預防品質問題。這本書讓我從一個「被動滅火」的角色，轉變成一個「主動預防」的管理者。