發表於2024-11-30
給讀者
商業模式是未來企業創新及創造利潤的重要來源,掌握商業模式的運行原則,更是未來創業及創新的關鍵能耐,舉凡85度C、便利商店、智慧型手機、迪士尼、波音客機等近年來的諸多重大商業創新,均牽涉到商業模式。颱灣及全球未來的産業走嚮及經濟發展,也必然與商業模式創新息息相關。
本書介紹的概念架構,含括經典的架構以及新穎的概念,包括五力分析、價值鏈、價值體係、價值網、藍海策略、長尾理論、模式遷移、破壞式創新、長鞭效應、開放式創新、雙螺鏇理論等,讀完本書,您會更瞭解這些觀念在商業模式創新中的作用,有更全麵的瞭解,不至於偏執一端。
給教師
本書作為授課教材之特色如下:
.簡明易懂的商業模式原則闡述
本書以簡明扼要的方式,撥雲化霧,說明一般人感到朦朧模糊的商業模式原則,例如什麼是建立標準?什麼是控製供應?什麼是打通環節?什麼創造驚奇?以及為何要這麼做?讓學生感受到學習之易。
.有趣生動的商業模式案例解析
本書包含眾多案例,讓學生從新穎的角度看待熟悉的企業,例如為什麼利樂公司願意免費提供機器設備給飲料生産廠商?沒有車隊的企業要怎麼作物流宅配?山寨機、傢樂福、和iPod有什麼共通之處?讓學生體會到學習之樂。
.貼近生活的商業模式操演模擬
本書包含的商業模式演練,接近生活,例如颱灣的辦桌可以衍生齣哪些商機?DVD齣租店可以如何提高顧客租片意願?從生活經驗學習商業模式,也學習如何應用商業模式從生活中找尋商機,讓學生接觸到學習之益。
作者簡介
鍾憲瑞
學曆:
國立中山大學企管博士(1999)
國立政治大學企管碩士
現職:
國立中正大學企業管理學係教授
廣穎電通獨立監察人
經曆:國立中正大學企業管理學係EMBA班執行長及管理學院高階EMBA班執行長
專書:商業模式:創新與管理、産業分析精論、問題與個案分析、策略管理等專書
教學:颱灣1960後管理學者中,個案教學的領跑者,於2000年起,即以「事理推演縝密、邏輯清晰連貫」的連環十問風格,採取全程提問方式進行個案教學(颱灣於2005年起開始送學者至哈佛學習提問式個案教學),在EMBA班必修課「策略管理」,獲極佳的教學評價。(4.89/5)
研究:發錶近20篇結閤産業及策略分析的研究於SSCI及TSSCI期刊
商業模式:創新與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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