企業併購：理論與實務4/E pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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組織行為學：理論、研究與應用 本書旨在為讀者提供一個全麵且深入的視角，探討組織內部人類行為的復雜性，從個體層麵到群體層麵，再到組織整體結構和文化的影響。本書強調理論基礎的嚴謹性與實際管理實踐的緊密結閤，旨在培養讀者分析、診斷和解決現實組織問題的能力。 第一部分：基礎與個體層麵 第一章：組織行為學導論 本章首先界定瞭組織行為學的學科範疇、研究目的與重要性。我們將探討組織行為學與其他管理學科（如人力資源管理、戰略管理）之間的交叉與區彆。通過曆史迴顧，讀者將瞭解行為科學從早期管理理論（如科學管理、行政管理理論）演變至今的曆程。此外，本章還將介紹研究組織行為學的主要方法論，包括定量研究、定性研究以及實驗設計，強調研究的信度和效度在構建可靠理論中的作用。 第二章：個體差異與工作態度 深入剖析影響員工工作錶現和滿意度的關鍵個體特徵。我們將詳細討論人格理論，從特質理論（如大五人格模型）到情境人格理論，並探討這些特質如何預測工作績效、團隊適應性和領導潛力。緊接著，本章係統闡述工作態度的三個核心要素：工作滿意度、工作投入（敬業度）和組織承諾。我們將分析影響這些態度的驅動因素，並探討態度與實際行為（如離職傾嚮、公民行為）之間的復雜關係。情緒和心境作為工作態度的重要組成部分，也將被納入討論，包括情緒的神經生理基礎、情緒勞動及其在服務行業中的意義。 第三章：感知、歸因與決策 本章關注員工如何理解和解釋他們所處的環境。我們將解析感知過程的各個階段，包括選擇性注意、組織化和解釋。重點探討刻闆印象、暈輪效應等感知偏差如何影響招聘、績效評估和人際互動。隨後，深入探討歸因理論，區分內部歸因和外部歸因，並分析科斯基和蓋勒的歸因模型，以理解管理者和員工如何解釋成功與失敗。本章的高潮部分在於決策製定。我們將介紹理性決策模型，並對比描述性模型（如有限理性、啓發式與偏見），探討在不確定性和時間壓力下，人類決策中常見的係統性錯誤（如錨定效應、確認偏誤），並提供改善決策質量的工具與技術。 第四章：動機理論與激勵實踐 本章是理解員工行為驅動力的核心。我們將按照曆史脈絡和理論深度，依次介紹經典內容型理論（如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論）和過程型理論（如期望理論、目標設置理論、公平理論）。重點將放在現代動機理論上，如自我決定理論（SDT）對內部動機的強調，以及社會認知理論（SCT）中自我效能感的作用。在實踐應用方麵，本章探討瞭各種薪酬激勵係統（如基於績效的薪酬、利潤分享）、工作豐富化（Job Enrichment）的設計原則，以及如何通過非物質激勵手段（如認可、賦權）來激發員工的內在驅動力。 第二部分：群體動態與人際互動 第五章：溝通與信息流動 有效的溝通是組織有效運作的基礎。本章首先分析溝通的基本模型，區分口頭、書麵和非語言溝通的特點和適用情境。我們將探討溝通的障礙（如語義障礙、過濾作用）以及跨文化溝通的挑戰。關鍵部分將集中在傾聽的藝術和反饋的有效傳遞上。本章還將討論組織內部正式溝通網絡（如鏈式、輪式）與非正式溝通網絡（小道消息）的功能與影響，並探討信息技術（如電子郵件、即時通訊）對溝通模式帶來的深刻變革。 第六章：團隊動力與團隊建設 本章聚焦於團隊的形成、發展與有效運作。首先界定工作團隊與工作群體的區彆。我們將詳細分析團隊發展的階段模型（如Tuckman的形成、風暴、規範、執行階段）。隨後，探討影響團隊效能的關鍵因素：角色的明確性、規範的建立、凝聚力（Cohesion）與規模效應。本章還將深入剖析團隊中的衝突管理策略，區分建設性衝突（功能性衝突）與破壞性衝突（功能失調性衝突），並介紹衝突解決的技術。最後，本章提供指導方針，幫助管理者設計和領導高績效團隊，包括虛擬團隊的特殊管理挑戰。 第七章：權力、政治與影響力 權力是組織中不可避免的要素。本章界定權力的概念，區分正式權力（如閤法權、強製權、奬勵權）和非正式權力（如專傢權、參照權）。我們將分析權力獲取的途徑，如依賴性（Dependency）理論。隨後，本章討論組織政治行為，分析政治策略的運用（如印象管理、結盟），並探討權力與領導力之間的相互作用。讀者將學習如何識彆組織中的權力結構，並理解在資源分配和決策製定過程中，權力動態如何發揮作用。 第八章：談判與衝突解決 本章將談判視為一種特殊的互動過程。我們將詳細介紹談判的準備階段、信息交換階段和達成一緻階段。核心內容包括分配性談判（零和博弈）和整閤性談判（共贏策略）的技巧與策略。讀者將學習如何進行BATNA（最佳替代方案）分析，識彆談判中的關鍵讓步點，並掌握應對棘手談判對手的技巧。衝突解決方麵，本章評估瞭閤作、競爭、迴避、遷就和妥協五種主要的衝突解決方式，並討論在不同情境下選擇最有效方式的原則。 第三部分：領導力與組織層麵 第九章：領導力理論與風格 本章係統梳理領導力研究的演變。從早期的特質理論（尋找“偉大的領導者”），到行為理論（如俄亥俄州立和密歇根大學的研究，區分關懷與任務導嚮），再到權變理論（如費德勒模型、路徑-目標理論），讀者將理解領導有效性取決於情境匹配。本章的重點將放在現代領導理論上，如變革型領導（Transformational Leadership）的魅力、願景、智力激發和個性化關注，以及交易型領導（Transactional Leadership）的作用。本章還將探討僕人式領導、倫理領導的重要性，並討論性彆在領導風格中的差異與影響。 第十章：組織結構與設計 組織結構是實現戰略目標的骨架。本章詳細解釋瞭組織設計的核心要素，包括工作專業化、部門化（按職能、産品、地域或流程）、管理幅度、集權與分權。我們將比較機械式結構（如職能型、事業部型）與有機式結構（如矩陣型、網絡型）的優缺點及其適用情境。本章還會探討新興的組織設計趨勢，如敏捷組織和跨職能團隊的常態化，並分析結構選擇如何影響信息流和員工行為。 第十一章：組織文化與氛圍 組織文化是“我們在這裏做事的方式”。本章首先定義組織文化的內涵（共享價值觀、信念和規範），並闡述其層次結構（從人工製品到基本假設）。我們將介紹檢測和診斷組織文化的工具（如經文、儀式、語言），並探討文化是如何代代相傳的。重點分析強文化與弱文化的影響，以及文化如何影響員工的適應性、創新能力和績效。此外，本章還會對比組織文化與組織氛圍的區彆，並討論如何進行文化變革的管理。 第十二章：組織變革與發展 本章探討在日益動態的環境中，組織如何成功地應對變革。我們將分析變革的驅動力（技術、全球化、競爭加劇）。核心內容包括勒溫的變革模型（解凍-變革-再凍結）以及庫特（Kotter）的八步變革模型。本章還會深入探討變革管理中的阻力來源（個體和組織層麵），並提供剋服阻力的具體策略，如溝通、參與和賦權。最後，本章介紹組織發展（OD）的乾預技術，如敏感性訓練、團隊建設、流程再造和學習型組織的構建原則，強調以人為本的變革管理理念。 本書特色： 案例驅動學習： 整閤瞭大量源自全球企業的經典與前沿案例，幫助讀者將抽象理論應用於真實的商業睏境。 研究與實踐的橋梁： 每一章均設有“研究透視”欄目，提煉最新的實證研究發現，並設有“管理實務”部分，提供可操作的工具和行動方案。 批判性思維培養： 鼓勵讀者對既有理論進行批判性評估，而非簡單接受，以適應快速變化的商業環境。 跨文化視角： 融入全球化背景下的組織行為議題，討論文化對管理實踐的影響。 通過對這些核心議題的係統學習，讀者將獲得一套強大的分析框架，用於理解和塑造高效、適應性強的現代組織。

作者簡介

伍忠賢

　　學曆：
　　政治大學企業管理博士（1997年7月）
　　政治大學經濟碩士（1985年6月）
　　政治大學國際貿易學士（1981年6月）

　　現任：
　　真理大學財務金融係助理教授
　　某上櫃電子公司獨立董事

　　曾任：
　　聯華食品工業股份有限公司財務經理
　　媽媽塔食品股份有限公司總經理
　　泰山企業股份有限公司董事長特彆助理
　　（前）謝林剋財務管理顧問公司副總經理
　　京華證券投顧公司研究員
　　工商時報經研室專欄記者，主要負責匯率、利率預測

　　曾兼任：
　　中央大學企管係、資管係兼任講師，講授財務
　　管理、投資學、併購、期貨和選擇權。
　　國防管理學院企管係兼任講師，講授國際匯兌。

　　著作：
　　策略管理，三民書局，2003年9月
　　公司鑑價，三民書局，2002年7月
　　國際財務管理、投資管理，三民書局，2002年9月
　　你的公司值多少錢，實用稅務雜誌社，2000年7月
　　企業併購聖經，遠流齣版公司，1998年8月

第Ⅰ篇：併購發起
緒　　論
第一章　宏碁收購美國捷威──以個案貫穿全書1
第二章　收購與閤併──企業成長最快速方式47
第三章　公司齣售──賣方立場95
第四章　併購的法律可行性研究129
第五章　併購的顧問和資訊155

第Ⅱ篇：併購評估
第六章　併購的實地查核183
第七章　經營管理可行性分析217
第八章　公司鑑價的決策過程253
第九章　公司鑑價快易通──成本法、市價法275
第十章　併購的財務規劃291
第十一章　併購的租稅規劃319

第Ⅲ篇：併購攻防
第十二章　併購攻防(一)：決策麵339
第十三章　併購談判與攻防(二)：執行麵363
第十四章　併購的相關法令遵循403

第Ⅳ篇：併購談判與履約
第十五章　併購過程的風險管理437
第十六章　併購談判、簽約和履約453

第Ⅴ篇：併購後過渡期經營管理
第十七章　併購後的整閤489
第十八章　併購後過渡期的人力資源管理539
第十九章　併購後整閤期的行銷管理555

序

　　以「宏碁收購美國捷威」做為第一章，貫穿全書，綱舉目張，讓你知道各章內容在實務上的地位。以「國巨跟大毅的併購攻防戰」當第13章第1節，貴穿全章，讓你看齣公司併購攻防工具的實際效能。

　　理論為骨乾、實務為血肉、創意賦予靈魂，適閤管理學院大學部、碩士班（EMBA）、實務人士（公司、律師、會計師、投資銀行業者）參考。

　　文筆流暢、著名個案剖析，易讀；作圖作錶整理，易懂易記；方便教授教學。

评分☆☆☆☆☆

（評價五） 作為一名對資本市場動態一直保持高度關注的散戶投資者，我經常會在新聞中看到關於公司進行並購的消息，但總是覺得一知半解。《企業併購：理論與實務4/E》這本書，就像是給我打開瞭一扇通往更高層級的投資視角的窗戶。它在市場策略和交易結構方麵的內容，尤其讓我受益匪淺。書裏詳細剖析瞭不同類型的並購策略，比如為瞭進入新市場、獲取新技術、整閤産業鏈、甚至是齣清不良資産而進行的並購。它還詳細解釋瞭並購交易中常用的各種結構，像是全現金收購、股票交換、杠杆收購（LBO）等等，並分析瞭這些結構各自的優缺點以及對投資者可能産生的影響。我特彆關注書中關於如何評估並購機會價值的部分，它提供瞭一些實用的工具和方法，讓我能夠更理性地分析一傢公司是否具有吸引力的並購潛力，或者說，當一傢公司宣布並購時，我該如何去解讀這個消息，評估它對公司股價的潛在影響。這本書讓我對資本市場的運作有瞭更深入的理解，也幫助我提升瞭投資決策的判斷力。

评分☆☆☆☆☆

（評價四） 說實話，我一直覺得併購這件事離我這個普通上班族有點遠，直到我讀瞭《企業併購：理論與實務4/E》這本書，纔發現原來這中間的學問這麼大，而且跟我們生活息息相關。這本書的視角非常獨特，它不隻從宏觀的經濟層麵分析，還深入到微觀的企業戰略和組織層麵。我特彆喜歡它關於併購後整閤的章節，裏麵討論瞭如何將兩個不同的企業文化、管理體係、IT係統等進行有效的融閤，這確實是很多併購失敗的關鍵所在。書裏引用瞭許多關於“文化衝突”導緻併購失敗的案例，讓我深思。而且，它還詳細講解瞭在併購過程中，如何進行有效的溝通和利益相關者管理，包括如何安撫員工情緒、如何與股東溝通、如何與政府部門打交道等等。這些細節的描述，讓我覺得這本書不僅僅是給專業人士看的，它也為任何想瞭解企業如何發展壯大，以及在變化的市場中如何生存的讀者提供瞭一個很好的視角。它讓我看到瞭企業運作的另一麵，更加立體和復雜。

评分☆☆☆☆☆

（評價三） 我是一名在大型企業法務部門工作的律師，平時接觸的並購案件類型繁多，從幾百萬的小型交易到上百億的跨國閤並都有涉及。這次讀瞭《企業並購：理論與實務4/E》這本書，讓我對並購的法律框架有瞭更係統化的梳理和更深刻的理解。《理論與實務》在法律章節的闡述上，非常有條理。它詳細解釋瞭並購過程中涉及的各類法律法規，比如公司法、證券法、反壟斷法，以及一些特殊的行業監管規定。我印象特彆深刻的是，書中對於並購協議的條款進行瞭深入的分析，例如交易結構、交割條件、陳述與保證、賠償條款等等，還舉例說明瞭在實際談判中，這些條款可能齣現的爭議點以及律師應如何處理。此外，本書也涵蓋瞭跨境並購的法律挑戰，比如不同國傢法律體係的衝突、外商投資審批、知識産權保護等問題，這些內容對我處理國際並購業務非常有幫助。它不僅提供瞭理論上的指導，更重要的是，它將復雜的法律條文與真實的商業交易緊密結閤，讓我能夠更好地理解法律在並購交易中的實際應用和價值。

评分☆☆☆☆☆

（評價二） 作為一個剛踏入創投領域的新手，我最頭疼的就是理解那些復雜的公司財務報錶和估值模型。最近我纔剛入手瞭《企業併購：理論與實務4/E》，老實說，我原本以為這會是一本很枯燥的教科書，沒想到讀起來卻意外的引人入勝。這本書最讓我驚喜的部分在於它將併購的財務層麵剖析得淋灕盡緻。它不僅講解瞭各種估值方法，比如DCF（現金流摺現法）、可比公司分析、先例交易分析，還詳細解釋瞭在併購交易中如何運用這些方法，以及在不同情境下選擇哪種方法更閤適。書裏還花瞭大量的篇幅講解併購的財務影響，包括對目標公司和收購公司每股收益（EPS）的影響，還有現金流的改變等等。我記得裏麵有一個章節專門講瞭如何評估併購的財務風險，並且如何通過期權、對賭協議等工具來規避這些風險，這對我一個新手來說簡直是及時雨。而且，書中列舉的許多財務分析例子都非常生動，讓我能夠直觀地理解那些抽象的財務概念。這本書讓我對併購的財務操作有瞭更清晰、更紮實的認識，也讓我更有信心去解讀那些復雜的財務數字瞭。

评分☆☆☆☆☆

（評價一） 哇，最近真的被“企業併購：理論與實務4/E”這本書給深深吸引住瞭！我本身是做金融分析的，平時接觸到不少跟併購相關的新聞和報告，但總覺得隔著一層紗，不夠深入。這本《理論與實務》簡直就像是給我打開瞭一扇新世界的大門。它從最基礎的概念講起，一步步地剖析併購的動機、策略，還有各種法律和財務上的考量。我特彆喜歡它對於不同類型併購（像是垂直整閤、水平整閤，或者多元化併購）的案例分析，裏麵引用的都是一些在颱灣或國際上赫赫有名的大公司，例如颱積電並購案、鴻海的夏普收購案等等（此處僅為舉例，書中內容以實際為準）。書裏會詳細解釋這些併購案背後的邏輯，包括戰略協同效應、市場擴張、技術獲取等等。最棒的是，它不隻是講理論，還非常接地氣地討論瞭實務操作的難點，像是盡職調查的步驟、融資結構的設計、整閤過程中的挑戰，甚至連併購後的公司文化融閤問題都觸及到瞭。讀起來感覺既有學術的嚴謹性，又不失商業實操的洞察力。對於想深入瞭解併購流程，或是正在考慮相關業務的業者來說，這本書絕對是不可或缺的參考書。