企业併购：理论与实务4/E pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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组织行为学：理论、研究与应用 本书旨在为读者提供一个全面且深入的视角，探讨组织内部人类行为的复杂性，从个体层面到群体层面，再到组织整体结构和文化的影响。本书强调理论基础的严谨性与实际管理实践的紧密结合，旨在培养读者分析、诊断和解决现实组织问题的能力。 第一部分：基础与个体层面 第一章：组织行为学导论 本章首先界定了组织行为学的学科范畴、研究目的与重要性。我们将探讨组织行为学与其他管理学科（如人力资源管理、战略管理）之间的交叉与区别。通过历史回顾，读者将了解行为科学从早期管理理论（如科学管理、行政管理理论）演变至今的历程。此外，本章还将介绍研究组织行为学的主要方法论，包括定量研究、定性研究以及实验设计，强调研究的信度和效度在构建可靠理论中的作用。 第二章：个体差异与工作态度 深入剖析影响员工工作表现和满意度的关键个体特征。我们将详细讨论人格理论，从特质理论（如大五人格模型）到情境人格理论，并探讨这些特质如何预测工作绩效、团队适应性和领导潜力。紧接着，本章系统阐述工作态度的三个核心要素：工作满意度、工作投入（敬业度）和组织承诺。我们将分析影响这些态度的驱动因素，并探讨态度与实际行为（如离职倾向、公民行为）之间的复杂关系。情绪和心境作为工作态度的重要组成部分，也将被纳入讨论，包括情绪的神经生理基础、情绪劳动及其在服务行业中的意义。 第三章：感知、归因与决策 本章关注员工如何理解和解释他们所处的环境。我们将解析感知过程的各个阶段，包括选择性注意、组织化和解释。重点探讨刻板印象、晕轮效应等感知偏差如何影响招聘、绩效评估和人际互动。随后，深入探讨归因理论，区分内部归因和外部归因，并分析科斯基和盖勒的归因模型，以理解管理者和员工如何解释成功与失败。本章的高潮部分在于决策制定。我们将介绍理性决策模型，并对比描述性模型（如有限理性、启发式与偏见），探讨在不确定性和时间压力下，人类决策中常见的系统性错误（如锚定效应、确认偏误），并提供改善决策质量的工具与技术。 第四章：动机理论与激励实践 本章是理解员工行为驱动力的核心。我们将按照历史脉络和理论深度，依次介绍经典内容型理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论）和过程型理论（如期望理论、目标设置理论、公平理论）。重点将放在现代动机理论上，如自我决定理论（SDT）对内部动机的强调，以及社会认知理论（SCT）中自我效能感的作用。在实践应用方面，本章探讨了各种薪酬激励系统（如基于绩效的薪酬、利润分享）、工作丰富化（Job Enrichment）的设计原则，以及如何通过非物质激励手段（如认可、赋权）来激发员工的内在驱动力。 第二部分：群体动态与人际互动 第五章：沟通与信息流动 有效的沟通是组织有效运作的基础。本章首先分析沟通的基本模型，区分口头、书面和非语言沟通的特点和适用情境。我们将探讨沟通的障碍（如语义障碍、过滤作用）以及跨文化沟通的挑战。关键部分将集中在倾听的艺术和反馈的有效传递上。本章还将讨论组织内部正式沟通网络（如链式、轮式）与非正式沟通网络（小道消息）的功能与影响，并探讨信息技术（如电子邮件、即时通讯）对沟通模式带来的深刻变革。 第六章：团队动力与团队建设 本章聚焦于团队的形成、发展与有效运作。首先界定工作团队与工作群体的区别。我们将详细分析团队发展的阶段模型（如Tuckman的形成、风暴、规范、执行阶段）。随后，探讨影响团队效能的关键因素：角色的明确性、规范的建立、凝聚力（Cohesion）与规模效应。本章还将深入剖析团队中的冲突管理策略，区分建设性冲突（功能性冲突）与破坏性冲突（功能失调性冲突），并介绍冲突解决的技术。最后，本章提供指导方针，帮助管理者设计和领导高绩效团队，包括虚拟团队的特殊管理挑战。 第七章：权力、政治与影响力 权力是组织中不可避免的要素。本章界定权力的概念，区分正式权力（如合法权、强制权、奖励权）和非正式权力（如专家权、参照权）。我们将分析权力获取的途径，如依赖性（Dependency）理论。随后，本章讨论组织政治行为，分析政治策略的运用（如印象管理、结盟），并探讨权力与领导力之间的相互作用。读者将学习如何识别组织中的权力结构，并理解在资源分配和决策制定过程中，权力动态如何发挥作用。 第八章：谈判与冲突解决 本章将谈判视为一种特殊的互动过程。我们将详细介绍谈判的准备阶段、信息交换阶段和达成一致阶段。核心内容包括分配性谈判（零和博弈）和整合性谈判（共赢策略）的技巧与策略。读者将学习如何进行BATNA（最佳替代方案）分析，识别谈判中的关键让步点，并掌握应对棘手谈判对手的技巧。冲突解决方面，本章评估了合作、竞争、回避、迁就和妥协五种主要的冲突解决方式，并讨论在不同情境下选择最有效方式的原则。 第三部分：领导力与组织层面 第九章：领导力理论与风格 本章系统梳理领导力研究的演变。从早期的特质理论（寻找“伟大的领导者”），到行为理论（如俄亥俄州立和密歇根大学的研究，区分关怀与任务导向），再到权变理论（如费德勒模型、路径-目标理论），读者将理解领导有效性取决于情境匹配。本章的重点将放在现代领导理论上，如变革型领导（Transformational Leadership）的魅力、愿景、智力激发和个性化关注，以及交易型领导（Transactional Leadership）的作用。本章还将探讨仆人式领导、伦理领导的重要性，并讨论性别在领导风格中的差异与影响。 第十章：组织结构与设计 组织结构是实现战略目标的骨架。本章详细解释了组织设计的核心要素，包括工作专业化、部门化（按职能、产品、地域或流程）、管理幅度、集权与分权。我们将比较机械式结构（如职能型、事业部型）与有机式结构（如矩阵型、网络型）的优缺点及其适用情境。本章还会探讨新兴的组织设计趋势，如敏捷组织和跨职能团队的常态化，并分析结构选择如何影响信息流和员工行为。 第十一章：组织文化与氛围 组织文化是“我们在这里做事的方式”。本章首先定义组织文化的内涵（共享价值观、信念和规范），并阐述其层次结构（从人工制品到基本假设）。我们将介绍检测和诊断组织文化的工具（如经文、仪式、语言），并探讨文化是如何代代相传的。重点分析强文化与弱文化的影响，以及文化如何影响员工的适应性、创新能力和绩效。此外，本章还会对比组织文化与组织氛围的区别，并讨论如何进行文化变革的管理。 第十二章：组织变革与发展 本章探讨在日益动态的环境中，组织如何成功地应对变革。我们将分析变革的驱动力（技术、全球化、竞争加剧）。核心内容包括勒温的变革模型（解冻-变革-再冻结）以及库特（Kotter）的八步变革模型。本章还会深入探讨变革管理中的阻力来源（个体和组织层面），并提供克服阻力的具体策略，如沟通、参与和赋权。最后，本章介绍组织发展（OD）的干预技术，如敏感性训练、团队建设、流程再造和学习型组织的构建原则，强调以人为本的变革管理理念。 本书特色： 案例驱动学习： 整合了大量源自全球企业的经典与前沿案例，帮助读者将抽象理论应用于真实的商业困境。 研究与实践的桥梁： 每一章均设有“研究透视”栏目，提炼最新的实证研究发现，并设有“管理实务”部分，提供可操作的工具和行动方案。 批判性思维培养： 鼓励读者对既有理论进行批判性评估，而非简单接受，以适应快速变化的商业环境。 跨文化视角： 融入全球化背景下的组织行为议题，讨论文化对管理实践的影响。 通过对这些核心议题的系统学习，读者将获得一套强大的分析框架，用于理解和塑造高效、适应性强的现代组织。

作者简介

伍忠贤

　　学历：
　　政治大学企业管理博士（1997年7月）
　　政治大学经济硕士（1985年6月）
　　政治大学国际贸易学士（1981年6月）

　　现任：
　　真理大学财务金融系助理教授
　　某上柜电子公司独立董事

　　曾任：
　　联华食品工业股份有限公司财务经理
　　妈妈塔食品股份有限公司总经理
　　泰山企业股份有限公司董事长特别助理
　　（前）谢林克财务管理顾问公司副总经理
　　京华证券投顾公司研究员
　　工商时报经研室专栏记者，主要负责汇率、利率预测

　　曾兼任：
　　中央大学企管系、资管系兼任讲师，讲授财务
　　管理、投资学、併购、期货和选择权。
　　国防管理学院企管系兼任讲师，讲授国际汇兑。

　　着作：
　　策略管理，三民书局，2003年9月
　　公司鑑价，三民书局，2002年7月
　　国际财务管理、投资管理，三民书局，2002年9月
　　你的公司值多少钱，实用税务杂志社，2000年7月
　　企业併购圣经，远流出版公司，1998年8月

第Ⅰ篇：併购发起
绪　　论
第一章　宏碁收购美国捷威──以个案贯穿全书1
第二章　收购与合併──企业成长最快速方式47
第三章　公司出售──卖方立场95
第四章　併购的法律可行性研究129
第五章　併购的顾问和资讯155

第Ⅱ篇：併购评估
第六章　併购的实地查核183
第七章　经营管理可行性分析217
第八章　公司鑑价的决策过程253
第九章　公司鑑价快易通──成本法、市价法275
第十章　併购的财务规划291
第十一章　併购的租税规划319

第Ⅲ篇：併购攻防
第十二章　併购攻防(一)：决策面339
第十三章　併购谈判与攻防(二)：执行面363
第十四章　併购的相关法令遵循403

第Ⅳ篇：併购谈判与履约
第十五章　併购过程的风险管理437
第十六章　併购谈判、签约和履约453

第Ⅴ篇：併购后过渡期经营管理
第十七章　併购后的整合489
第十八章　併购后过渡期的人力资源管理539
第十九章　併购后整合期的行销管理555

序

　　以「宏碁收购美国捷威」做为第一章，贯穿全书，纲举目张，让你知道各章内容在实务上的地位。以「国巨跟大毅的併购攻防战」当第13章第1节，贵穿全章，让你看出公司併购攻防工具的实际效能。

　　理论为骨干、实务为血肉、创意赋予灵魂，适合管理学院大学部、硕士班（EMBA）、实务人士（公司、律师、会计师、投资银行业者）参考。

　　文笔流畅、着名个案剖析，易读；作图作表整理，易懂易记；方便教授教学。

评分☆☆☆☆☆

（评价三） 我是一名在大型企业法务部门工作的律师，平时接触的并购案件类型繁多，从几百万的小型交易到上百亿的跨国合并都有涉及。这次读了《企业并购：理论与实务4/E》这本书，让我对并购的法律框架有了更系统化的梳理和更深刻的理解。《理论与实务》在法律章节的阐述上，非常有条理。它详细解释了并购过程中涉及的各类法律法规，比如公司法、证券法、反垄断法，以及一些特殊的行业监管规定。我印象特别深刻的是，书中对于并购协议的条款进行了深入的分析，例如交易结构、交割条件、陈述与保证、赔偿条款等等，还举例说明了在实际谈判中，这些条款可能出现的争议点以及律师应如何处理。此外，本书也涵盖了跨境并购的法律挑战，比如不同国家法律体系的冲突、外商投资审批、知识产权保护等问题，这些内容对我处理国际并购业务非常有帮助。它不仅提供了理论上的指导，更重要的是，它将复杂的法律条文与真实的商业交易紧密结合，让我能够更好地理解法律在并购交易中的实际应用和价值。

评分☆☆☆☆☆

（评价四） 说实话，我一直觉得併购这件事离我这个普通上班族有点远，直到我读了《企业併购：理论与实务4/E》这本书，才发现原来这中间的学问这么大，而且跟我们生活息息相关。这本书的视角非常独特，它不只从宏观的经济层面分析，还深入到微观的企业战略和组织层面。我特别喜欢它关于併购后整合的章节，里面讨论了如何将两个不同的企业文化、管理体系、IT系统等进行有效的融合，这确实是很多併购失败的关键所在。书里引用了许多关于“文化冲突”导致併购失败的案例，让我深思。而且，它还详细讲解了在併购过程中，如何进行有效的沟通和利益相关者管理，包括如何安抚员工情绪、如何与股东沟通、如何与政府部门打交道等等。这些细节的描述，让我觉得这本书不仅仅是给专业人士看的，它也为任何想了解企业如何发展壮大，以及在变化的市场中如何生存的读者提供了一个很好的视角。它让我看到了企业运作的另一面，更加立体和复杂。

评分☆☆☆☆☆

（评价一） 哇，最近真的被“企业併购：理论与实务4/E”这本书给深深吸引住了！我本身是做金融分析的，平时接触到不少跟併购相关的新闻和报告，但总觉得隔着一层紗，不够深入。这本《理论与实务》简直就像是给我打开了一扇新世界的大门。它从最基础的概念讲起，一步步地剖析併购的动机、策略，还有各种法律和财务上的考量。我特别喜欢它对于不同类型併购（像是垂直整合、水平整合，或者多元化併购）的案例分析，里面引用的都是一些在台湾或国际上赫赫有名的大公司，例如台积电并购案、鸿海的夏普收购案等等（此处仅为举例，书中内容以实际为准）。书里会详细解释这些併购案背后的逻辑，包括战略协同效应、市场扩张、技术获取等等。最棒的是，它不只是讲理论，还非常接地气地讨论了实务操作的难点，像是尽职调查的步骤、融资结构的设计、整合过程中的挑战，甚至连併购后的公司文化融合问题都触及到了。读起来感觉既有学术的严谨性，又不失商业实操的洞察力。对于想深入了解併购流程，或是正在考虑相关业务的业者来说，这本书绝对是不可或缺的参考书。

评分☆☆☆☆☆

（评价五） 作为一名对资本市场动态一直保持高度关注的散户投资者，我经常会在新闻中看到关于公司进行并购的消息，但总是觉得一知半解。《企业併购：理论与实务4/E》这本书，就像是给我打开了一扇通往更高层级的投资视角的窗户。它在市场策略和交易结构方面的内容，尤其让我受益匪浅。书里详细剖析了不同类型的并购策略，比如为了进入新市场、获取新技术、整合产业链、甚至是出清不良资产而进行的并购。它还详细解释了并购交易中常用的各种结构，像是全现金收购、股票交换、杠杆收购（LBO）等等，并分析了这些结构各自的优缺点以及对投资者可能产生的影响。我特别关注书中关于如何评估并购机会价值的部分，它提供了一些实用的工具和方法，让我能够更理性地分析一家公司是否具有吸引力的并购潜力，或者说，当一家公司宣布并购时，我该如何去解读这个消息，评估它对公司股价的潜在影响。这本书让我对资本市场的运作有了更深入的理解，也帮助我提升了投资决策的判断力。

评分☆☆☆☆☆

（评价二） 作为一个刚踏入创投领域的新手，我最头疼的就是理解那些复杂的公司财务报表和估值模型。最近我才刚入手了《企业併購：理論與實務4/E》，老實說，我原本以为这会是一本很枯燥的教科书，没想到读起来却意外的引人入胜。这本书最让我惊喜的部分在于它将併购的财务层面剖析得淋漓尽致。它不仅讲解了各种估值方法，比如DCF（现金流折现法）、可比公司分析、先例交易分析，还详细解释了在併购交易中如何运用这些方法，以及在不同情境下选择哪种方法更合适。书里还花了大量的篇幅讲解併购的财务影响，包括对目标公司和收购公司每股收益（EPS）的影响，还有现金流的改变等等。我记得里面有一个章节专门讲了如何评估併购的财务风险，并且如何通过期权、对赌协议等工具来规避这些风险，这对我一个新手来说简直是及时雨。而且，书中列举的许多财务分析例子都非常生动，让我能够直观地理解那些抽象的财务概念。这本书让我对併购的财务操作有了更清晰、更扎实的认识，也让我更有信心去解读那些复杂的财务数字了。