汪博士解读PMBOK与PMP认证 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　帮助您透彻理解《PMBOK®指南》第5版
　　顺利通过PMP®考试

　　本书作者汪小金博士从事专案管理近30年，专精于专案管理的实务与理论，他是PMI的《PMBOK®指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿的审阅专家，也是《PMBOK®指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任。

　　对想要考取PMP®认证考试考生来说，PMI的《PMBOK®指南》是必读的重要书目，本书作者以其丰富的经验和对《PMBOK®指南》的专精，目标是要帮助考生逐章读透该指南，并捉取其重点和提示，让读者能透彻理解《PMBOK®指南》第5版的内容。无论是想要学习专案管理或是应对PMP认证考试，本书都能一起搭配学习，产生事半功倍的效果。

　　作者从事专案管理工作的30年中，对专案管理的认识越来越深入，也越来越体会到不断改进学习方法和工作方法的重要性。没有好的方法，就没有人能够持久地勤奋。学习《PMBOK®指南》，也需要良好的方法，本书在编写时以下列四点学习方法整理汇总来引领读者有效学习：

　　第一点，从全貌到局部。学习《PMBOK®指南》，应该先掌握总体精神、总体框架，再逐渐深入细节。对于其中的每一章，也应该如此。

　　第二点，提取公因数，合併同类项。《PMBOK®指南》中有大量前后重复或比较相近的内容。有效地提取公因数、合併同类项，不仅可以大幅减少学习量，而且还能极大地提高学习效果。

　　第三点，抓住知识之间的关联。《PMBOK®指南》包括的许许多多知识，相互之间存在各种各样的关联。抓住知识之间的关联，不仅能使学习过程充满趣味，而且能够提高学习效果。

　　第四点，用自己的语言描述知识。只有当你能够用自己的语言描述某个知识时，你才算真正掌握了这个知识。《PMBOK®指南》对不少知识的描述比较抽象难懂。在学习过程中，必须努力把其中的描述转变成自己的语言。

　　本书在写作过程中就运用了上述四个要点，帮助考生尽快读懂读透《PMBOK®指南》。我相信考生在看了本书之后，再看《PMBOK®指南》，就比较容易理解其中的内容。

　　学习《PMBOK®指南》，是掌握国际先进专案管理方法的捷径；学习本书，则是掌握《PMBOK®指南》和通过PMP®认证考证的的捷径。用好的方法去勤奋学习，你就一定能成功！

项目管理知识体系指南与专业认证路径解析 内容聚焦：深入剖析项目管理理论基石、实践方法论及全球专业认证体系 本书旨在为广大项目管理领域的从业者、管理者、决策者以及有志于进入该领域的学习者，提供一套系统、全面且高度实用的知识图谱与职业发展蓝图。我们不探讨特定教材的解读，而是聚焦于项目管理知识体系（PMBOK）的底层逻辑、核心流程、工具技术，以及如何成功获取行业权威认证的战略路径。 第一部分：项目管理知识体系的理论基石与演进 本部分将项目管理的理论基础置于核心位置，旨在帮助读者建立稳固的知识框架，理解项目管理从概念到实践的全景图。 1.1 项目管理基础概念的澄清与界定 我们将从项目、项目集、项目组合（Program and Portfolio）的本质区别入手，厘清项目经理（PM）在不同管理层级中的角色定位与责任边界。重点阐述项目生命周期模型（预测型、迭代型、增量型、敏捷型）的适用场景与内在逻辑，避免对单一模型的盲目推崇。 1.2 PMBOK核心知识域的结构化解析 本书将知识体系划分为逻辑清晰的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识域，并深入剖析各知识域间的内在关联与依赖性。 整合管理（Integration Management）： 强调项目经理作为“总协调人”的角色，重点剖析章程制定、项目管理计划的集成与变更控制的严格流程。我们将探讨如何构建一个自洽、统一的项目管理蓝图，确保所有子计划的协调一致。 范围管理（Scope Management）： 深入探讨需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的构建艺术。WBS的深度与粒度如何影响后续的进度与成本估算，以及如何有效进行范围蔓延（Scope Creep）的预防与控制，是本章的重点实践内容。 进度管理（Schedule Management）： 侧重于活动定义、逻辑关系确定、关键路径法（CPM）的应用。我们将详细解析如何利用前瞻性分析工具（如提前量、滞后量）和资源平衡技术，制定出既具可行性又具效率的工期计划。 成本管理（Cost Management）： 涵盖成本估算、预算制定与成本绩效的度量。着重介绍挣值管理（EVM）的原理及其核心指标（CV, SV, CPI, SPI）的实战解读，帮助管理者实时掌握项目财务健康状况。 质量管理（Quality Management）： 不仅关注质量保证（QA），更侧重于质量规划与质量控制的预防性思维。探讨如何设定质量标准、执行质量审计，以及运用统计学工具（如控制图）进行过程监控。 资源管理（Resource Management）： 涵盖人力资源、实物资源和项目管理团队的规划、获取、发展与管理。讨论团队建设的阶段模型（如Tuckman模型）以及如何通过有效激励机制提升团队效能。 沟通管理（Communications Management）： 强调信息流动的战略规划。如何识别干系人的信息需求，选择最恰当的沟通渠道和频率，确保“正确的信息在正确的时间传递给正确的人”。 风险管理（Risk Management）： 风险的识别、定性与定量分析，以及风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。重点剖析风险登记册（Risk Register）的动态维护及其在决策过程中的前瞻性作用。 采购管理（Procurement Management）： 从制定采购策略到合同执行与收尾的全流程管理。分析不同合同类型（固定总价、成本补偿、时间与材料）的风险分配机制。 干系人管理（Stakeholder Management）： 识别、分析干系人的权力、利益与期望。如何构建有效的干系人参与计划，确保关键人物对项目的持续支持。 第二部分：方法论的拓展与适应性实践 现代项目管理已超越传统的瀑布模型，本部分将视角投向适应性方法论的集成与应用。 2.1 敏捷与混合方法的融合 深入探讨敏捷（Agile）宣言的核心价值与十二条原则。重点解析Scrum、看板（Kanban）等主流敏捷框架的运作机制，包括迭代计划、每日站会、回顾会议的功能。更重要的是，本书将探讨如何根据项目环境的复杂性、不确定性和交付节奏，设计混合（Hybrid）项目交付模型，实现对预测型和适应型方法的取长补短。 2.2 组织环境对项目管理的影响 探讨组织过程资产（OPA）和事业环境因素（EEF）如何塑造项目的实施方式。分析不同组织结构（职能型、矩阵型、项目型）对项目经理权力和资源获取的影响，以及如何在高层支持下推行变革。 第三部分：项目管理专业认证的战略规划与准备 本部分将提供一套结构化的认证准备策略，侧重于理解认证考试背后的思维模式，而非简单地记忆知识点。 3.1 认证体系的战略定位 解析全球主流项目管理专业认证（如PMP等）的价值所在，阐明其对个人职业生涯发展、薪酬提升及全球认可度的重要性。明确不同认证阶段（如入门级、中级、专家级）的侧重点。 3.2 考试框架的解构与能力域分析 本书将详细拆解当前主流认证考试的最新能力域（Domains）与任务（Tasks）结构，帮助学习者将理论知识与实际工作经验进行精准对标。重点分析考试中对“人（People）”、“过程（Process）”和“业务环境（Business Environment）”三大维度的考察权重。 3.3 场景化决策思维的训练 认证考试的核心在于评估候选人面对复杂、模糊、高压场景时的决策能力。本书提供大量的情景分析练习，引导读者跳出教科书式的死板定义，站在项目经理的立场，权衡利弊，选择最佳的、符合主流方法论精神的行动方案。这包括如何处理冲突、如何管理优先级、如何在不确定的情况下推进工作等关键决策点。 3.4 持续学习与专业发展 强调项目管理知识的动态性。介绍如何利用职业发展单位（PDUs）进行知识更新，确保专业技能与行业前沿保持同步，将认证视为起点而非终点。 --- 本书的价值核心在于提供一个全面的、能够指导实践与职业提升的蓝图。它不是对现有教材的复述，而是对项目管理领域核心思想、工具和职业路径的系统化梳理与战略性指导。 通过本书，读者将能构建起应对任何复杂项目的知识体系，并为通过高含金量专业认证打下坚实的基础。

第1章　PMBOK、PMP引论
1.1　PMBOK®与PMBOK®指南
1.2　专案
1.3　专案与营运
1.4　专案与组织战略、专案组合、专案集
1.5　专案管理
1.6　专案、专案集、专案组合管理及组织级专案管理
1.7　专案管理办公室
1.8　专案经理
1.9　疑难问题解答
1.10　本章要点

第2章　组织影响与专案生命週期
2.1　组织对专案的影响
2.2　组织结构与组织文化
2.3　事业环境因素
2.4　组织过程资产
2.5　专案生命週期
2.6　专案管理生命週期与产品生命週期
2.7　疑难问题解答
2.8　本章要点

第3章　专案管理过程
3.1　概述
3.2　工作绩效资料、资讯和报告
3.3　各过程群组内的工作流程
3.4　全部过程的输入概括
3.5　全部过程的输出概括
3.6　全部过程的工具与技术
3.7　疑难问题解答
3.8　本章要点

第4章　专案整合管理
4.1　概述
4.2　实现过程
4.3　各过程的输入输出
4.4　各过程的工具技术
4.5　变更管理
4.6　几个重要概念
4.7　疑难问题解答
4.8　本章要点

第5章　专案范围管理
5.1　概述
5.2　实现过程
5.3　各过程的输入输出
5.4　各过程的工具技术
5.5　描述专案范围的主要文件
5.6　疑难问题解答
5.7　本章要点

第6章　专案时间管理
6.1　实现过程
6.2　各过程的输入输出
6.3　各过程的工具技术
6.4　练习题
6.5　疑难问题解答
6.6　本章要点

第7章　专案成本管理
7.1　通用财务会计知识
7.2　实现过程
7.3　各过程的输入输出
7.4　各过程的工具技术
7.5　实获值管理
7.6　疑难问题解答
7.7　本章要点

第8章　专案品质管制
8.1　基本概念与理念
8.2　实现过程
8.3　各过程的输入输出
8.4　各过程的工具技术
8.5　重要统计概念和品质管制人物
8.6　疑难问题解答
8.7　本章要点

第9章　专案人力资源管理
9.1　实现过程
9.2　各过程的输入输出
9.3　各过程的工具技术
9.4　专案经理必须具备的技能
9.5　专案团队工作分配与激励
9.6　疑难问题解答
9.7　本章要点

第10章　专案沟通管理
10.1　概述
10.2　实现过程
10.3　各过程的输入输出
10.4　各过程的工具技术
10.5　疑难问题解答
10.6　本章要点

第11章　专案风险管理
11.1　基本概念
11.2　实现过程
11.3　各过程的输入输出
11.4　各过程的工具技术
11.5　疑难问题解答
11.6　本章要点

第12章　专案採购管理
12.1　基础知识
12.2　实现过程
12.3　各过程的输入输出
12.4　各过程的工具技术
12.5　疑难问题解答
12.6　本章要点

第13章　专案关系人管理
13.1　基本概念
13.2　主要专案关系人
13.3　实现过程
13.4　各过程的输入输出
13.5　各过程的工具技术
13.6　疑难问题解答
13.7　本章要点

第14章　职业道德与职业责任
14.1　概念
14.2　职业道德
14.3　职业责任
14.4　PMI道德与专业行为准则

第15章　PMP®考试的难点与易点
15.1　概述
15.2　PMP®考试的难点
15.3　PMP®考试的易点
15.4　考试技巧
15.5　其他

附录
Ａ　第6章和第7章练习题参考答案
　　　A.1　三点工期估算（对应本书正文6.4.1节）
　　　A.2　工期压缩（对应本书正文6.4.2节）
　　　A.3　浮动时间（对应本书正文6.4.3节）
　　　A.4　实获值练习（对应本书正文7.5.4节）
B　PMBOK®指南中值得商榷的内容
 

评分☆☆☆☆☆

这本书，我断断续续地看了好几个月，实在是很想找到点当初看到书名时那种“豁然开朗”的感觉。我一直觉得PMBOK就像一本武功秘籍，理论一大堆，但真到实战的时候，又觉得跟实际操作总隔着一层纱。我特别希望能在这本书里找到一些“秘籍”背后的“心法”，比如，那些流程图到底是怎么来的，每个节点的选择背后有什么样的逻辑推演。我尤其关注项目风险管理那部分，虽然PMBOK里讲得很细，但我总觉得在现实中，风险识别和应对常常是拍脑袋决定的，或者说，很多时候是事后诸葛亮。我期待能看到汪博士如何将PMBOK的理论跟实际的风险管理情境联系起来，比如，在某个具体行业（比如IT或者建筑）的项目中，会遇到哪些典型的风险，以及如何运用PMBOK的工具来规避或者应对。另外，PMP认证本身，我觉得不只是考证，更是一个学习和提升的过程。我希望能在这本书里，看到关于PMP考试的真实备考经验，比如，学习方法、时间规划、模拟题的运用等等，甚至是一些“过来人”的建议，能帮助我少走弯路，真正学到东西，而不是为了考而考。毕竟，PMP证书的价值，最终还是体现在能否真正提升项目管理能力上。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，项目管理的核心在于“管理”二字，它不仅仅是理论知识的堆砌，更是对人的管理，对资源的协调，对风险的把控。我手头上有几本关于项目管理的书籍，但总觉得它们要么太理论化，要么太偏重于某个单一的知识领域。我希望《汪博士解读PMBOK与PMP认证》这本书能够提供一种更宏观的视角，将PMBOK的各个知识领域有机地串联起来，形成一个完整的项目管理体系。我特别关注书中关于项目集成管理的部分。在我的理解中，集成管理是将项目的所有要素整合起来，确保项目作为一个整体顺利运行。但我常常在实践中感到，如何在不同的知识领域之间找到平衡点，如何在进度、成本、质量、范围之间进行权衡，是一个非常具有挑战性的问题。我希望书中能够提供一些关于集成管理的实用方法，比如，如何有效地进行变更控制，如何处理不同利益相关者之间的冲突，以及如何在项目过程中做出明智的决策。另外，我对项目绩效管理也充满兴趣。PMBOK里有绩效测量的各种指标，但我一直觉得，这些指标的意义在于指导行动，而不是仅仅作为报告。我希望书中能够分享一些如何利用绩效数据来驱动项目改进的案例，以及如何建立一个持续学习和优化的项目管理文化。

评分☆☆☆☆☆

我一直对项目管理这门学科充满好奇，尤其是在经历了几个项目中，看着项目从启动到收尾，过程中充满了各种不确定性和挑战。PMBOK就像一个庞大的知识体系，内容非常全面，但有时候读起来就像在啃一本厚厚的字典，很多概念都懂，但要串联起来形成一个完整的知识网，就显得有些困难。我希望这本书能够扮演一个“翻译官”的角色，把PMBOK那些精炼的、略显抽象的理论，用更生动、更接地气的方式呈现出来。比如，在项目范围管理的部分，PMBOK会讲到WBS，但如何在实际项目中，有效地分解工作，避免遗漏和重叠，并且让团队成员都能理解，这就是一门艺术。我期待汪博士能结合一些实际案例，讲解WBS的构建过程，以及如何处理范围蔓延的问题。同样，在项目进度管理中，PERT图和甘特图的运用，虽然书上都有，但真正能画出合理、可执行的进度计划，并有效监控，就需要更多的经验。我希望书中能提供一些实用的工具和技巧，比如，如何利用软件辅助进度计划的制定，以及在项目遇到延误时，如何快速分析原因并调整计划。总而言之，我渴望这本书能成为我学习PMBOK和备考PMP的“捷径”，能够帮助我快速掌握核心知识，并将其有效地应用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上接手了一些比较复杂的项目，领导的要求也越来越高，常常需要我进行跨部门协调，并且要对项目的整体进度、成本和质量负责。我深知自己的项目管理知识还远远不够，尤其是在面对一些突发状况时，总是显得有些手足无措。听闻汪博士解读PMBOK与PMP认证这本书，我抱着极大的期望，希望它能给我带来一些启发。我特别关注书中关于项目沟通管理的部分。在我的经验里，很多项目失败的根源都在于沟通不畅，信息传递失真，或者关键信息没有及时传达给相关人员。PMBOK里有关于沟通计划的制定，但我一直觉得，制定一个沟通计划只是第一步，更重要的是如何有效地执行，如何在这种动态的环境中，保证信息的准确性和时效性。我希望书中能提供一些沟通技巧，比如，如何跟不同层级的利益相关者沟通，如何处理棘手的沟通场景，以及如何利用技术手段提升沟通效率。此外，项目收尾阶段也是我常常感到头疼的环节。PMBOK里有项目收尾的流程，但真正做到全面总结、经验教训的提炼，并且让这些经验真正地传承下去，往往是一个被忽视的环节。我希望书中能提供一些关于项目收尾的最佳实践，以及如何建立一个有效的知识管理体系。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个对项目管理理论接触不多的人，但一直以来，我都能感觉到项目管理对于提升工作效率和项目成功率的重要性。我曾经试图阅读PMBOK原著，但实在是觉得太晦涩难懂了，很多术语都像是天书一样。所以，我特别希望能找到一本能够“翻译”PMBOK的书，并且能将PMP认证的备考过程变得更加清晰易懂。我希望这本书能够给我一种“循序渐进”的学习体验，从最基础的概念讲起，然后逐步深入到各个知识领域。例如，在项目启动阶段，PMBOK会讲到项目章程，但我不太理解项目章程的具体作用，以及它在项目生命周期中扮演着怎样的角色。我希望汪博士能用通俗易懂的语言，解释项目章程的含义，以及它如何为项目的成功奠定基础。同样，在项目风险管理中，虽然我听过“风险”这个词，但具体的风险分析方法，比如，定量风险分析和定性风险分析，我一直没有弄明白它们之间的区别和联系，以及在实际工作中应该如何选择使用。我期待这本书能够像一位循循善诱的老师，引导我一步步理解这些核心概念，并且能够让我对PMP认证有一个更全面、更清晰的认识，知道如何准备考试，如何才能真正通过。