具體描述
稻盛和夫上小學時染上瞭肺結核，中學、大學、就職考試都不閤格，好不容易進入一傢名氣還算響亮的企業，沒想到就職的企業因傢族內鬥正瀕臨破産邊緣。這讓剛齣校園，躊躇滿誌的稻盛心灰意冷，曾經豪情萬丈的理想不能實現，難道這就是自己的人生嗎？稻盛和夫無數次地這樣問過自己，在他最為頹廢的時候，甚至還在黑道事務所的門前徘徊過。對於這段往事，稻盛和夫是抱著感恩的心態來看待的，正是這段經曆，讓他徹底明白瞭父母口中常說的「年輕人應該多吃點苦」的真正意思。正因如此，自二十七歲與誌趣相投的朋友一起創立京瓷以來，無論是遇到客戶退貨、員工辭職、工會刁難等睏難，稻盛和夫都將其視為「人生精進的過程」，以共同進步的理念加以解決。
這正是日後被人們廣為熟知的「稻盛哲學」的起點。
稻盛哲學研究專傢指齣：「稻盛和夫的哲學並不是在他成功和成名以後纔總結齣來的。在一傢虧本企業當科長時，他就已經在工作實踐中開始探索人的心態同人生和工作結果之間的關係。」正是基於這種思想，在四十多年的商業人生中，稻盛和夫帶領他的團隊，創建瞭「京瓷」和「KDDI」兩傢世界五百企業，並保持始終盈利的奇跡般的現象。在稻盛和夫看來，經營企業就是經營人生，或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運，保持怎樣的想法就有怎樣的結果。設定超乎常人的信念，並為之努力，是稻盛哲學極為重要的組成部分。
稻盛哲學其實就是這麼簡單。它不是老學究似的令人捉摸不透，每個人都能在這種哲學當中獲得自己想要的東西，但是，稻盛哲學也是最難掌握的一種哲學，因為不是誰都能做到稻盛和夫所倡導的「利他」。
稻盛和夫給齣的答案是：不要撒謊，不要貪得無厭，不要給他人添麻煩，要正直。
最簡單的人生道理，體現的是最基本的人生規範。所謂「稻盛哲學」其實就是以簡單的心做簡單的事。
本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括瞭稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義，能讓讀者撥開迷霧，尋找到自己成功的路徑。這正是本書編者希望看到的。
著者信息
瀋浩卿
青年時期曾在報社擔任採編工作、做過電視編導，進修心理學並獲得碩士學位。後擔任某旅遊雜誌的主編，喜愛讀書。
圖書目錄
清楚自己的缺點，並極力彌補 020
反省就是耕耘、整理心靈庭院 023
態度是消極的，結果亦將為負 027
永懷樂觀嚮上的心態戰勝睏難 030
用心渴望的目標纔可能達成 034
憑一股傻勁迎嚮睏難和挑戰 037
以策略取勝的成功難以長久 039
第二 珍視能量開關成就＝能力×創新×態度
不要羞於說齣自己的夢想 042
能駕馭妄求的本能很重要 046
一時的成功不是真的成功 051
沉浸在「彩色」的夢想中 054
培養意誌力，不斷極限挑戰 058
工作中燃燒熱情是成功之鑰 062
第三 場中央角力：運用正確思維放下無關雜念
若要有驚人的結果，一定要力求突破 066
隻有腳踏實地纔是「夢想成真」之道 069
迎接接踵而來的挑戰摒棄失敗的恐懼 071
成功，從過去的失敗中學會審視自己 077
想好事，做好事，就會得到好的結果 081
無私的思考方式引導我們走嚮成功 084
與消極情緒作鬥爭，該高興就高興 087
第四 「晚稻人」成長法：必有雄心壯誌方能一見青天
我們無法緻力於連自己都不相信的事 092
水手和死亡的間隔，隻有一塊甲闆的距離 096
以熱情和熱忱為動力，讓不可能成為可能 099
把跨欄的高度設置在比現在能力高兩三成的高度 104
滋養成功的慾望，使之強烈到成為潛意識的一部分 107
做到「寜可損失也要堅持到底」 111
大膽敏銳，勇於嘗試 115
第五 願望要行動：人生因理想而具無限可能
要有一顆夢想的心 120
真正的力量是勇氣 124
雜草也在努力求生 127
思考自己人生目標 130
不要因厄運而氣餒 134
現在開始相信自己 137
強迫自己追求卓越 141
第六 道理重於常識：越成功越要謙恭行事
成功後驕傲自大是當今人們的通病 144
纔識與誠心閤二為一，萬事皆可成 149
純粹之心具備將人引嚮正途的力量 151
事到臨頭趁勢而動，事業絕難持久 154
不惜生命，不圖名譽，便很難對付 158
凡人皆是以剋己成，以縱己敗 161
完善人生觀，纔不至失去成功 165
勿把人當對手，而與天常相對 169
第七 「水庫式法則」：把危機當做再發展的平颱
工作量減少，就全力開發産品 172
蕭條期是降低成本的唯一機會 176
蕭條到來，推行全員營銷體係 179
要讓員工懂得經營企業有多難 182
有關愛利他之心纔能突破睏境 184
不因接踵挑戰就朝負麵方嚮想 188
第八 大義名分：比完善製度更重要的是改變人心
無節製的慾望是害我們走錯道路的「毒品」 192
逆境是調整和再建企業良好關係的好機會 196
抑製邪惡之心，讓善良之心佔領思想陣地 200
樹立光明正大，符閤大義名分的崇高目標 203
沒有鬥誌的人應該趁早退位 207
第九 天地一紙隔：突破睏局，隻需遵照簡單法則運行
不要建立沒有把握的計畫 212
企業成功來自顧客的尊重 215
建立客戶接受的價格體係 220
堅持雇傭、確保就業王道 224
提高效率，一定要有美感 229
第十 看見還要想到：樂觀地思考，悲觀地計畫
時運不濟，不過是讓我們暫作休息 232
沒有一個人應該是「環境」的奴隸 236
每踏齣一步，都不要有一絲的憂慮 240
清晰地遠見能夠激發極大的自信心 245
為瞭整體利益即使失敗也無需責罰 250
在耗盡所有資源前，絕不抽身而退 253
如何導演人生這颱戲 256
應對蕭條時期的經營策略 262
圖書序言
圖書試讀
成功＝能力×努力×態度
沒有努力，再好的遠見是空想
【人生悟語】
努力、努力、再努力，今天的不可能、做不到都會變成明天的我可以、我能行。
稻盛先生曾經多次強調清晰而具體的遠見對於人生經營的重要性。好的遠見，就像遠航時彼岸的燈塔一樣，給人正確的方嚮，能夠引導我們嚮著成功邁進；它給人堅持拼搏的信心，它給人希望，每時每刻鼓勵著我們朝著更高的目標邁進。
然而，如果沒有努力，就算是再好的遠見也都是不切實際的空想。建築師將奇思妙想勾畫成美妙絢麗的設計藍圖，如果不付諸努力一磚一瓦地加以建設，那再偉大的設計也隻是一紙空談。
這是一個稻盛先生在實現他偉大遠見過程中的一個小故事，那時他的京瓷公司還是一個名不見經傳的小公司，爭做世界一流的遠見、客戶苛刻得幾乎無法完成的訂單要求，夢想與現實之間的距離，彷彿無法超越。
稻盛和夫先生在京瓷公司創立之初，就有著一個偉大的遠見——要將京瓷發展成為「世界第一大陶瓷公司」。然而，當時京瓷隻是一個新興的中小企業，為瞭拿到訂單，為瞭把他們的遠見變成現實，稻盛和夫先生經常接受一些被大型企業拒絕的高技術要求的專案。
京瓷公司在第一次接到IBM公司的大量零件採購訂單的時候，公司上下都非常高興，因為對於當時毫無名氣、規模較小的京瓷公司來說，這是一個提高知名度、宣傳品牌的絕佳機會。不過，他們沒有高興太久，看到IBM的規格書時，京瓷的員工們錶情凝重瞭起來。一般的規格書僅僅是一張紙而已，而IBM的規格書足足有一本書那麼厚，內容詳盡而精確，IBM對零件要求的苛刻程度可見一斑。
京瓷公司經過多次試産，終於製成瞭他們自己以為閤格的産品，可是還是被IBM貼上不閤格産品的標簽退瞭迴來。看著費盡心力卻被退迴的産品，麵對消極氣餒的員工，稻盛和夫先生曾經也想過，也許他們真的完成不瞭。但是想到爭做世界一流的遠見，稻盛和夫先生認為，他們還要繼續努力，要付齣百分之百的努力，竭盡所能地、不遺餘力地投入，如果做不到這種程度的努力，那麼他的遠見永遠隻能存在於腦海中。於是，他鼓舞員工們打起精神，再一次開始瞭技術攻堅戰。
盡管如此，生産進展還是不盡如人意。在公司士氣跌入低榖時，稻盛和夫先生對員工錶示，我們一定要「竭盡全力」！至於最終的結果如何，既然已經盡人事，剩下的就聽天命好瞭。
用戶評價
說實話，一開始我拿到《成功經營的10堂課》這本書，並沒有抱太大期望，我以為又是一本講成功學的老調重談。畢竟現在市麵上這類書籍太多瞭，看來看去都差不多。但是，讀瞭幾頁之後，我纔發現自己錯得離譜。稻盛和夫先生的文字樸實無華，沒有那些花哨的詞彙，卻字字珠璣，充滿瞭力量。他講到的「燃燒自己，領導團隊」這句話，讓我反思瞭很久。我一直覺得自己已經很努力瞭，但似乎總是無法完全帶動團隊的士氣。稻盛先生分享瞭他如何在艱難的時刻，依然堅持親力親為，用自己的熱情去感染每一位員工。這讓我意識到，作為領導者，光是提齣目標是不夠的，更重要的是要成為團隊的榜樣，用自己的行動來證明一切。書裡還有很多關於「精進」的論述，他認為無論做什麼事情，都要不斷地追求卓越，不斷地提升自己。這對我來說，是一個非常深刻的提醒。我常常會在遇到瓶頸的時候就感到沮喪，甚至想要放棄。但稻盛先生告訴我，每一次的挑戰都是讓我們變得更強大的機會。我開始嘗試將「精進」的精神融入到日常工作中，即使是處理一些看似瑣碎的小事，也力求做到最好。結果，我發現自己的工作效率和品質都有瞭顯著的提升，而且也找迴瞭工作的樂趣。這本書真的讓我看到瞭經營的另一種可能性，它不僅僅是關於利潤，更是關於如何創造價值，如何成就他人。
评分天啊！最近我真的是被稻盛和夫先生的《成功經營的10堂課》給徹底點醒瞭！原本我開的小店生意一直不溫不火，說是慘澹也不至於，但總覺得少瞭點什麼，好像永遠都在原地踏步。每次看到別人傢的生意興隆，都覺得羨慕得不行，但又不知道問題齣在哪裡。翻開這本書，我纔明白，原來經營不隻是每天進貨、賣貨、收錢這麼簡單，而是有一套深厚的哲學在裡麵。書中講到的「敬天愛人」讓我印象最深刻，我以前總是以為做生意就是要想著怎麼賺最多的錢，但稻盛先生告訴我們，要對天地萬物心存敬意，要真心關愛顧客和員工。這聽起來好像很虛，但實際上，當你真心付齣，顧客會感受到，員工也會被你感動。我的員工們之前常常覺得工作很枯燥，有瞭這本書的啟發，我開始和他們分享這些經營理念，鼓勵他們把工作當成自己的事業來經營，結果呢？大傢變得更有責任感，也會主動思考如何讓顧客更開心，甚至自己提齣一些改進建議，真的讓我太驚喜瞭！還有書裡提到「銷售就是收集情報」，這句話簡直是為我量身打造的！我以前隻會傻傻地等客人來，從來沒有主動去瞭解客人的需求。現在我會試著跟客人多聊幾句，問問他們喜歡什麼，不喜歡什麼，他們有什麼建議。漸漸地，我開始能夠更精準地進貨，也知道怎麼做一些小活動來吸引客人。我真的覺得，這本書不隻是教我怎麼做生意，更是教我怎麼做人，怎麼把一份事業做得有意義，有溫度。
评分這本《成功經營的10堂課》真的是一本我相見恨晚的書！我記得我第一次接觸到稻盛和夫先生的名字，大概是幾年前，那時候聽說他扭轉瞭京瓷和日航的經營睏境，覺得他根本是經營界的傳奇人物。這次有機會讀到他的經營思想，真的是讓我大開眼界。書中談到的「經營七要素」和「經營者的六個意識」對我來說，簡直像在黑暗中點燃瞭一盞明燈。我一直以來都對數字很頭痛，總覺得報錶看瞭頭昏眼花。但是，稻盛先生將複雜的經營指標，用非常淺顯易懂的方式講解，讓我能理解到「京瓷哲學」中那些看似簡單，卻蘊含無窮智慧的經營原則。他強調的「事在人為」，更是讓我醍醐灌頂。以前我總覺得有些經營上的睏難是不可剋服的，是環境使然，是運氣不好。但稻盛先生卻告訴我，關鍵還是在於經營者本身的心態和努力。書中有很多實際的案例，他如何一步步將麵臨破產的公司變得欣欣嚮榮，讓我看到希望，也學到具體的實踐方法。我特別喜歡他講到「利他」的精神，他說要把為他人付齣當成自己的快樂。這和我以往追求「利益最大化」的想法截然不同。現在我開始嘗試在經營中融入更多「利他」的思維，比如多關懷員工的傢庭，多提供一些超齣預期的顧客服務。結果發現，不僅公司內部氣氛變得更融洽，顧客的迴購率也明顯提升瞭！這本書真的不隻是理論，而是實實在在的經營指南，我強烈推薦給所有正在創業或者經營事業的朋友們！
评分這本《成功經營的10堂課》真的是一本非常接地氣的經營寶典！我是一位經營小吃店的老闆娘，每天忙得團團轉，對於經營方麵的事情，一直都是憑著感覺走。但自從讀瞭這本書，我纔發現原來自己的想法有那麼多的盲點。稻盛和夫先生在書中提到的「提升思想層次」，讓我印象特別深刻。他認為，我們每個人的思想決定瞭我們的行為，而我們的行為又決定瞭我們的成果。我以前總覺得生意不好是客人不夠多，或者是天氣不好，但稻盛先生卻引導我思考，是不是自己的思想層次還不夠高，纔會吸引不到更多的好客人？我開始嘗試調整自己的心態，每天早上都對著鏡子鼓勵自己，想像著我的小吃店生意興隆的樣子。同時，我也學會瞭要用更積極的態度去麵對每天的挑戰。書中還有關於「持續改善」的內容，我以前總覺得自己的小吃店已經夠好瞭，沒什麼需要改進的。但稻盛先生卻鼓勵我們要不斷地尋求更好的方法。我開始仔細觀察我的顧客，聽取他們的意見，也學著去學習其他成功店傢的優點。我把一些書中學到的管理技巧應用到我的小吃店，比如優化點餐流程，改善顧客體驗等等。沒想到，短短幾個月，我的小吃店生意真的有瞭明顯的起色，顧客的評價也越來越好。這本書讓我明白，經營並不是一蹴可幾的，而是需要不斷地學習、不斷地實踐，最重要的是，要有一個不斷追求進步的心！
评分我必須說，這本《成功經營的10堂課》真的不是一本普通的經營類書籍，它更像是一本能夠洗滌心靈，重塑思維的智慧之書。我是一個剛開始創業的年輕人，對經營管理可以說是兩眼一抹黑，一腔熱血卻常常碰壁。在朋友的推薦下，我拿起瞭這本書，沒想到，它徹底改變瞭我對創業和經營的看法。稻盛和夫先生在書中強調的「六項精進」，我個人覺得是全書的靈魂所在。這六項精進，包括瞭「付齣不亞於任何人的努力」、「謙虛」、「持續學習」、「日新月異」、「剋服睏難」以及「積極思考」。這些聽起來好像很簡單，但要真正做到，卻需要非凡的毅力。我尤其對「付齣不亞於任何人的努力」這句話深有感觸。我過去常常覺得自己已經夠努力瞭，但和稻盛先生所說的「燃燒生命般的努力」相比，我纔意識到自己還有很大的提升空間。書中還有很多關於「正直」和「誠實」的論述，這讓我在商業競爭中，找到瞭堅守原則的勇氣。我一直覺得，做生意就應該有底線，不能為瞭短期利益而損害長遠的信譽。稻盛先生的理念，讓我更加堅定瞭這一信念。這本書不僅教我如何經營一傢公司，更是教我如何成為一個更好的人，如何用積極的態度麵對人生中的挑戰。我非常推薦給所有正在奮鬥的年輕人，這本書會給你帶來意想不到的啟發和力量！
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