稻盛和夫成功经营的10堂课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稻盛和夫在他所着的《人为什么活着》一书中，引用中国的古语，认为世间的事，「艰难困苦，玉汝于成」。这句话不仅道出了成大事的一贯规律，也是稻盛和夫的人生写照。

　　稻盛和夫上小学时染上了肺结核，中学、大学、就职考试都不合格，好不容易进入一家名气还算响亮的企业，没想到就职的企业因家族内斗正濒临破产边缘。这让刚出校园，踌躇满志的稻盛心灰意冷，曾经豪情万丈的理想不能实现，难道这就是自己的人生吗？稻盛和夫无数次地这样问过自己，在他最为颓废的时候，甚至还在黑道事务所的门前徘徊过。对于这段往事，稻盛和夫是抱着感恩的心态来看待的，正是这段经历，让他彻底明白了父母口中常说的「年轻人应该多吃点苦」的真正意思。正因如此，自二十七岁与志趣相投的朋友一起创立京瓷以来，无论是遇到客户退货、员工辞职、工会刁难等困难，稻盛和夫都将其视为「人生精进的过程」，以共同进步的理念加以解决。

　　这正是日后被人们广为熟知的「稻盛哲学」的起点。

　　稻盛哲学研究专家指出：「稻盛和夫的哲学并不是在他成功和成名以后才总结出来的。在一家亏本企业当科长时，他就已经在工作实践中开始探索人的心态同人生和工作结果之间的关系。」正是基于这种思想，在四十多年的商业人生中，稻盛和夫带领他的团队，创建了「京瓷」和「KDDI」两家世界五百企业，并保持始终盈利的奇迹般的现象。在稻盛和夫看来，经营企业就是经营人生，或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运，保持怎样的想法就有怎样的结果。设定超乎常人的信念，并为之努力，是稻盛哲学极为重要的组成部分。

　　稻盛哲学其实就是这么简单。它不是老学究似的令人捉摸不透，每个人都能在这种哲学当中获得自己想要的东西，但是，稻盛哲学也是最难掌握的一种哲学，因为不是谁都能做到稻盛和夫所倡导的「利他」。

　　稻盛和夫给出的答案是：不要撒谎，不要贪得无厌，不要给他人添麻烦，要正直。

　　最简单的人生道理，体现的是最基本的人生规范。所谓「稻盛哲学」其实就是以简单的心做简单的事。

　　本书正是这样一本体现「稻盛哲学」的书。它囊括了稻盛和夫对于企业经营的全部智慧。稻盛和夫的这些思想精髓在当下有着十分重要的现实意义，能让读者拨开迷雾，寻找到自己成功的路径。这正是本书编者希望看到的。

好的，这是一份关于《稻盛和夫成功经营的10堂课》以外的，详细的、旨在展现其经营哲学精髓的图书简介。 --- 《经营的哲学：在混沌中锚定企业灵魂的航标》 （本书并非《稻盛和夫成功经营的10堂课》的任何篇章或替代品，而是对稻盛和夫毕生经营智慧的深度解析与提炼，聚焦于其“哲学先行”的经营体系的构建。） 引言：在变革的漩涡中寻找不变的锚点 在瞬息万变的商业世界中，无数企业如同风中之烛，时而辉煌，时而骤灭。稻盛和夫先生，这位被誉为“经营之神”的企业家，用他一手缔造的京瓷（Kyocera）和第二电信（KDDI）的传奇经历证明：卓越的经营并非依赖一时的市场风口或财务技巧，而根植于一套坚不可摧的、关乎“人”与“目的”的哲学体系。 本书深入探究稻盛哲学体系的核心——“经营哲学”的建立与实践。我们不满足于罗列其经营方法论（如阿米巴制度、指标管理），而是追溯其哲学的源头、内在逻辑及其如何支撑企业在最严峻的危机中保持航向。本书旨在为渴望实现基业长青、追求“人生成就”的企业家与管理者，提供一套从根本上重塑思维的指南。 第一部分：哲学的起源与本质——“为什么要经营？” 许多企业只关注“如何经营”（How），却忽略了更根本的“为何经营”（Why）。本书首先剖析了稻盛哲学诞生的历史背景：在物资匮乏、技术尚不成熟的战后日本，他如何从一个普通技术员成长为领导者，并意识到技术与管理必须服从于更高的精神追求。 探寻企业的“终极目的”： 为什么企业存在？仅仅是为了利润吗？本书详细阐述了稻盛先生提出的企业最高使命——“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”。这不仅是口号，更是所有经营决策的价值取向。 “敬天爱人”的哲学基石： 详细解读“敬天”与“爱人”的内涵。它不是空泛的道德说教，而是对自然规律、社会责任以及人类自身潜能的深刻尊重。我们将分析这些看似朴素的理念如何在复杂的商业运作中，转化为具体的管理原则。 “作为人，何谓正确”的判断标准： 剖析稻盛先生用以衡量一切行为的最高准则。在面对两难困境或诱惑时，这套标准如何帮助决策者锚定正确的方向，确保短期利益不损害长期信誉和员工的长期福祉。 第二部分：从哲学到体系——将“心”转化为“术” 一个伟大的哲学若不能落地，便只是一堆空洞的文字。本书的重点在于展现哲学如何渗透到企业运营的每一个毛细血管中，形成一套高效、自洽的管理体系。 “六度人脉”与“人生工作的意义”： 深入探讨稻盛先生如何将员工的个人成长与企业发展紧密结合。工作不再是谋生的手段，而是磨砺心性、实现自我价值的道场。分析员工如何通过投入工作、追求卓越，达到心性的提升，从而为企业带来持续的创新动力。 “阿米巴的精髓：责任与透明度”的再审视： 本部分将阿米巴制度还原至其哲学基础——让每一个个体都成为“经营者”。重点剖析阿米巴制度如何通过财务的绝对透明化，激发员工的当责意识，并使其深刻理解到自己的努力与企业整体利益的关联性。这并非简单的拆分组织，而是一种权责下放的哲学实践。 “指标的意义：让努力可视化”： 剖析稻盛哲学中对关键指标（KPIs）的看法。指标是为了量化“良心”，而非单纯的绩效考核工具。重点探讨如何设定既能反映经营哲学，又能激励员工的量化目标。 第三部分：危机管理与持续的自我革新 稻盛哲学的最大价值，体现在它穿越经济周期和行业颠覆时的韧性。本书将聚焦于企业如何在面对外部环境剧变时，通过内心的修炼来重塑未来。 “洞察未来的洞察力”： 分析稻盛先生如何通过对“事物本质”的洞察，预见行业趋势。这需要一种超越数据分析的直觉，而这种直觉正是建立在长期对哲学与人性的深刻理解之上。 “谦虚与奋斗的辩证法”： 探讨成功者常犯的错误——傲慢与停滞。稻盛哲学如何通过持续的自我反省（如“反省日”）来对抗成功带来的惰性，保持创业初期的饥饿感与谦卑精神。 “心、技、体”的经营循环： 总结一套完整的经营闭环。哲学（心）指导方向，经营方法（技）落实执行，最终实现物质与精神（体）的共同丰盛。理解这个循环，是构建永续经营的关键。 结语：对未来企业家的召唤 本书的最终目的，是引导读者超越工具层面的学习，直抵稻盛和夫经营思想的精神核心。成功的经营，首先是成功的“做人”。只有当企业的灵魂被哲学所定义，才能在外部的喧嚣中，保持清晰的战略定力和坚定的执行力。 推荐读者： 渴望从根本上建立企业文化和价值观的企业创始人。 在高速成长中迷失方向、需要重塑组织精神的CEO与高管。 所有寻求将个人职业发展与更高人生目标相结合的管理专业人士。 --- 本书特点： 深度还原哲学根源： 侧重于哲学理念的逻辑推导，而非简单的案例罗列。 强调实践的哲学性： 阐明为何某些管理工具（如阿米巴）必须在特定的哲学土壤中才能生根发芽。 结构严谨，逻辑清晰： 按照“为何存在—如何行动—如何持续”的逻辑链条，系统梳理经营哲学的完整框架。

作者简介

沈浩卿

　　青年时期曾在报社担任採编工作、做过电视编导，进修心理学并获得硕士学位。后担任某旅游杂志的主编，喜爱读书。

第一 成功的配方：成功＝能力×努力×态度 没有努力，再好的远见是空想    016
清楚自己的缺点，并极力弥补    020
反省就是耕耘、整理心灵庭院    023
态度是消极的，结果亦将为负    027
永怀乐观向上的心态战胜困难    030
用心渴望的目标才可能达成    034
凭一股傻劲迎向困难和挑战    037
以策略取胜的成功难以长久    039

第二 珍视能量开关成就＝能力×创新×态度
不要羞于说出自己的梦想    042
能驾驭妄求的本能很重要    046
一时的成功不是真的成功    051
沉浸在「彩色」的梦想中    054
培养意志力，不断极限挑战    058
工作中燃烧热情是成功之钥    062

第三 场中央角力：运用正确思维放下无关杂念
若要有惊人的结果，一定要力求突破    066
只有脚踏实地才是「梦想成真」之道    069
迎接接踵而来的挑战摒弃失败的恐惧    071
成功，从过去的失败中学会审视自己    077
想好事，做好事，就会得到好的结果    081
无私的思考方式引导我们走向成功    084
与消极情绪作斗争，该高兴就高兴    087

第四 「晚稻人」成长法：必有雄心壮志方能一见青天
我们无法致力于连自己都不相信的事    092
水手和死亡的间隔，只有一块甲板的距离    096
以热情和热忱为动力，让不可能成为可能    099
把跨栏的高度设置在比现在能力高两三成的高度    104
滋养成功的慾望，使之强烈到成为潜意识的一部分    107
做到「宁可损失也要坚持到底」    111
大胆敏锐，勇于尝试    115

第五 愿望要行动：人生因理想而具无限可能
要有一颗梦想的心    120
真正的力量是勇气    124
杂草也在努力求生    127
思考自己人生目标    130
不要因厄运而气馁    134
现在开始相信自己    137
强迫自己追求卓越    141

第六 道理重于常识：越成功越要谦恭行事
成功后骄傲自大是当今人们的通病    144
才识与诚心合二为一，万事皆可成    149
纯粹之心具备将人引向正途的力量    151
事到临头趁势而动，事业绝难持久    154
不惜生命，不图名誉，便很难对付    158
凡人皆是以克己成，以纵己败    161
完善人生观，才不至失去成功    165
勿把人当对手，而与天常相对    169

第七 「水库式法则」：把危机当做再发展的平台
工作量减少，就全力开发产品    172
萧条期是降低成本的唯一机会    176
萧条到来，推行全员营销体系    179
要让员工懂得经营企业有多难    182
有关爱利他之心才能突破困境    184
不因接踵挑战就朝负面方向想    188

第八 大义名分：比完善制度更重要的是改变人心
无节制的慾望是害我们走错道路的「毒品」    192
逆境是调整和再建企业良好关系的好机会    196
抑制邪恶之心，让善良之心佔领思想阵地    200
树立光明正大，符合大义名分的崇高目标    203
没有斗志的人应该趁早退位    207

第九 天地一纸隔：突破困局，只需遵照简单法则运行
不要建立没有把握的计画    212
企业成功来自顾客的尊重    215
建立客户接受的价格体系    220
坚持雇佣、确保就业王道    224
提高效率，一定要有美感    229

第十 看见还要想到：乐观地思考，悲观地计画
时运不济，不过是让我们暂作休息    232
没有一个人应该是「环境」的奴隶    236
每踏出一步，都不要有一丝的忧虑    240
清晰地远见能够激发极大的自信心    245
为了整体利益即使失败也无需责罚    250
在耗尽所有资源前，绝不抽身而退    253
如何导演人生这台戏    256
应对萧条时期的经营策略    262

第一成功的配方：
成功＝能力×努力×态度

没有努力，再好的远见是空想
【人生悟语】
努力、努力、再努力，今天的不可能、做不到都会变成明天的我可以、我能行。

稻盛先生曾经多次强调清晰而具体的远见对于人生经营的重要性。好的远见，就像远航时彼岸的灯塔一样，给人正确的方向，能够引导我们向着成功迈进；它给人坚持拼搏的信心，它给人希望，每时每刻鼓励着我们朝着更高的目标迈进。

然而，如果没有努力，就算是再好的远见也都是不切实际的空想。建筑师将奇思妙想勾画成美妙绚丽的设计蓝图，如果不付诸努力一砖一瓦地加以建设，那再伟大的设计也只是一纸空谈。

这是一个稻盛先生在实现他伟大远见过程中的一个小故事，那时他的京瓷公司还是一个名不见经传的小公司，争做世界一流的远见、客户苛刻得几乎无法完成的订单要求，梦想与现实之间的距离，彷彿无法超越。

稻盛和夫先生在京瓷公司创立之初，就有着一个伟大的远见——要将京瓷发展成为「世界第一大陶瓷公司」。然而，当时京瓷只是一个新兴的中小企业，为了拿到订单，为了把他们的远见变成现实，稻盛和夫先生经常接受一些被大型企业拒绝的高技术要求的专案。

京瓷公司在第一次接到IBM公司的大量零件採购订单的时候，公司上下都非常高兴，因为对于当时毫无名气、规模较小的京瓷公司来说，这是一个提高知名度、宣传品牌的绝佳机会。不过，他们没有高兴太久，看到IBM的规格书时，京瓷的员工们表情凝重了起来。一般的规格书仅仅是一张纸而已，而IBM的规格书足足有一本书那么厚，内容详尽而精确，IBM对零件要求的苛刻程度可见一斑。

京瓷公司经过多次试产，终于制成了他们自己以为合格的产品，可是还是被IBM贴上不合格产品的标签退了回来。看着费尽心力却被退回的产品，面对消极气馁的员工，稻盛和夫先生曾经也想过，也许他们真的完成不了。但是想到争做世界一流的远见，稻盛和夫先生认为，他们还要继续努力，要付出百分之百的努力，竭尽所能地、不遗余力地投入，如果做不到这种程度的努力，那么他的远见永远只能存在于脑海中。于是，他鼓舞员工们打起精神，再一次开始了技术攻坚战。

尽管如此，生产进展还是不尽如人意。在公司士气跌入低谷时，稻盛和夫先生对员工表示，我们一定要「竭尽全力」！至于最终的结果如何，既然已经尽人事，剩下的就听天命好了。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《成功經營的10堂課》真的不是一本普通的經營類書籍，它更像是一本能夠洗滌心靈，重塑思維的智慧之書。我是一個剛開始創業的年輕人，對經營管理可以說是兩眼一抹黑，一腔熱血卻常常碰壁。在朋友的推薦下，我拿起了這本書，沒想到，它徹底改變了我對創業和經營的看法。稻盛和夫先生在書中強調的「六項精進」，我個人覺得是全書的靈魂所在。這六項精進，包括了「付出不亞於任何人的努力」、「謙虛」、「持續學習」、「日新月異」、「克服困難」以及「積極思考」。這些聽起來好像很簡單，但要真正做到，卻需要非凡的毅力。我尤其對「付出不亞於任何人的努力」這句話深有感觸。我過去常常覺得自己已經夠努力了，但和稻盛先生所說的「燃燒生命般的努力」相比，我才意識到自己還有很大的提升空間。書中還有很多關於「正直」和「誠實」的論述，這讓我在商業競爭中，找到了堅守原則的勇氣。我一直覺得，做生意就應該有底線，不能為了短期利益而損害長遠的信譽。稻盛先生的理念，讓我更加堅定了這一信念。這本書不僅教我如何經營一家公司，更是教我如何成為一個更好的人，如何用積極的態度面對人生中的挑戰。我非常推薦給所有正在奮鬥的年輕人，這本書會給你帶來意想不到的啟發和力量！

评分☆☆☆☆☆

這本《成功經營的10堂課》真的是一本我相見恨晚的書！我記得我第一次接觸到稻盛和夫先生的名字，大概是幾年前，那時候聽說他扭轉了京瓷和日航的經營困境，覺得他根本是經營界的傳奇人物。這次有機會讀到他的經營思想，真的是讓我大開眼界。書中談到的「經營七要素」和「經營者的六個意識」對我來說，簡直像在黑暗中點燃了一盞明燈。我一直以來都對數字很頭痛，總覺得報表看了頭昏眼花。但是，稻盛先生將複雜的經營指標，用非常淺顯易懂的方式講解，讓我能理解到「京瓷哲學」中那些看似簡單，卻蘊含無窮智慧的經營原則。他強調的「事在人為」，更是讓我醍醐灌頂。以前我總覺得有些經營上的困難是不可克服的，是環境使然，是運氣不好。但稻盛先生卻告訴我，關鍵還是在於經營者本身的心態和努力。書中有很多實際的案例，他如何一步步將面臨破產的公司變得欣欣向榮，讓我看到希望，也學到具體的實踐方法。我特別喜歡他講到「利他」的精神，他說要把為他人付出當成自己的快樂。這和我以往追求「利益最大化」的想法截然不同。現在我開始嘗試在經營中融入更多「利他」的思維，比如多關懷員工的家庭，多提供一些超出預期的顧客服務。結果發現，不僅公司內部氣氛變得更融洽，顧客的回購率也明顯提升了！這本書真的不只是理論，而是實實在在的經營指南，我強烈推薦給所有正在創業或者經營事業的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

這本《成功經營的10堂課》真的是一本非常接地氣的經營寶典！我是一位經營小吃店的老闆娘，每天忙得團團轉，對於經營方面的事情，一直都是憑著感覺走。但自從讀了這本書，我才發現原來自己的想法有那麼多的盲點。稻盛和夫先生在書中提到的「提升思想層次」，讓我印象特別深刻。他認為，我們每個人的思想決定了我們的行為，而我們的行為又決定了我們的成果。我以前總覺得生意不好是客人不夠多，或者是天氣不好，但稻盛先生卻引導我思考，是不是自己的思想層次還不夠高，才會吸引不到更多的好客人？我開始嘗試調整自己的心態，每天早上都對著鏡子鼓勵自己，想像著我的小吃店生意興隆的樣子。同時，我也學會了要用更積極的態度去面對每天的挑戰。書中還有關於「持續改善」的內容，我以前總覺得自己的小吃店已經夠好了，沒什麼需要改進的。但稻盛先生卻鼓勵我們要不斷地尋求更好的方法。我開始仔細觀察我的顧客，聽取他們的意見，也學著去學習其他成功店家的優點。我把一些書中學到的管理技巧應用到我的小吃店，比如優化點餐流程，改善顧客體驗等等。沒想到，短短幾個月，我的小吃店生意真的有了明顯的起色，顧客的評價也越來越好。這本書讓我明白，經營並不是一蹴可幾的，而是需要不斷地學習、不斷地實踐，最重要的是，要有一個不斷追求進步的心！

评分☆☆☆☆☆

天啊！最近我真的是被稻盛和夫先生的《成功经营的10堂课》給徹底點醒了！原本我開的小店生意一直不溫不火，說是慘澹也不至於，但總覺得少了點什麼，好像永遠都在原地踏步。每次看到別人家的生意興隆，都覺得羨慕得不行，但又不知道問題出在哪裡。翻開這本書，我才明白，原來經營不只是每天進貨、賣貨、收錢這麼簡單，而是有一套深厚的哲學在裡面。書中講到的「敬天愛人」讓我印象最深刻，我以前總是以為做生意就是要想著怎麼賺最多的錢，但稻盛先生告訴我們，要對天地萬物心存敬意，要真心關愛顧客和員工。這聽起來好像很虛，但實際上，當你真心付出，顧客會感受到，員工也會被你感動。我的員工們之前常常覺得工作很枯燥，有了這本書的啟發，我開始和他們分享這些經營理念，鼓勵他們把工作當成自己的事業來經營，結果呢？大家變得更有責任感，也會主動思考如何讓顧客更開心，甚至自己提出一些改進建議，真的讓我太驚喜了！還有書裡提到「銷售就是收集情報」，這句話簡直是為我量身打造的！我以前只會傻傻地等客人來，從來沒有主動去了解客人的需求。現在我會試著跟客人多聊幾句，問問他們喜歡什麼，不喜歡什麼，他們有什麼建議。漸漸地，我開始能夠更精準地進貨，也知道怎麼做一些小活動來吸引客人。我真的覺得，這本書不只是教我怎麼做生意，更是教我怎麼做人，怎麼把一份事業做得有意義，有溫度。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我拿到《成功經營的10堂課》這本書，並沒有抱太大期望，我以為又是一本講成功學的老調重談。畢竟現在市面上這類書籍太多了，看來看去都差不多。但是，讀了幾頁之後，我才發現自己錯得離譜。稻盛和夫先生的文字樸實無華，沒有那些花哨的詞彙，卻字字珠璣，充滿了力量。他講到的「燃燒自己，領導團隊」這句話，讓我反思了很久。我一直覺得自己已經很努力了，但似乎總是無法完全帶動團隊的士氣。稻盛先生分享了他如何在艱難的時刻，依然堅持親力親為，用自己的熱情去感染每一位員工。這讓我意識到，作為領導者，光是提出目標是不夠的，更重要的是要成為團隊的榜樣，用自己的行動來證明一切。書裡還有很多關於「精進」的論述，他認為無論做什麼事情，都要不斷地追求卓越，不斷地提升自己。這對我來說，是一個非常深刻的提醒。我常常會在遇到瓶頸的時候就感到沮喪，甚至想要放棄。但稻盛先生告訴我，每一次的挑戰都是讓我們變得更強大的機會。我開始嘗試將「精進」的精神融入到日常工作中，即使是處理一些看似瑣碎的小事，也力求做到最好。結果，我發現自己的工作效率和品質都有了顯著的提升，而且也找回了工作的樂趣。這本書真的讓我看到了經營的另一種可能性，它不僅僅是關於利潤，更是關於如何創造價值，如何成就他人。