推荐序
勇敢证明你有能力赢 小时候我们都听过两个和尚到南海取经的故事,穷和尚只带着一个碗、一根木杖就动身,经过一年的努力之后,穷和尚从南海取经回来,而富和尚却还在原地裹足不前。
在职场上,我看到有些人爱做梦,但做事只有三、五分钟的热度,然而,也有些人就算遇到挫折,仍能不气馁,坚持到底。长久下来,两者之间的成就便有了明显的差距。我认为,造就每个人成功与否,除了先天条件外,最大的差别就在于坚持力。
过去,许多人都认为能不能对一件事坚持到底,和他们天生的个性有关;然而,此书的作者却认为,坚持力包含两股力量:内在冲劲与外在约束,是可以透过有效的方法来锻鍊与维持的。但每个人要先认识自己、了解自己,才能找出坚持的动力,做出符合我们目标的选择。
以往,我们看待坚持力都是从比较单一的角度,然而,书中提出了一个很棒的坚持力公式:
甜头-苦头+贡献-选择=坚持力。从釐清坚持力的迷思,再到分析坚持力的四个要素,找到影响自己坚持力的原因,然后去除弱项、强化正项,并从中发掘或累积成就感来激励自己,提高坚持力。
坚持不等于固执
我认为坚持绝不等于固执,它与自我纪律有关,指的是一种在对的时间、坚持做对的事,有时也意味取舍,甚至牺牲。坚持其实是一种生活态度:愿意挑战自己、战胜自己,相对的,它会带来成就感、满足感,甚至让个人的自尊提升,
使我们更有自信!
以我自己为例,过去二十五年来,我已养成一个习惯:每天早上四、五点起床,做运动四十五至六十分钟。初期在早上听到闹钟声,尤其在冬天的温暖棉被里,外 头天空还是漆黑时,心里是十分挣扎的;然而,运动完后,神清气爽,加上定期体检看到的绿色指标,就让我能心无旁骛,持之以恆。
我从这件事学到,只要我选择坚持,多半的事我都能做到。
谈到坚持力,也让我想到刚加入特力集团担任执行长时,因零售事业群旗下的四个通路品牌,包括:特力屋、HOLA特力和乐、HOLA CASA和乐名品家具、FREER侨蒂丝(二○一三年转型为HOLA Petite)等都是独立运作,管理制度不一,若不进行整合,将无法带动公司整体变革转型,因此我们决定推动零售四合一的专案。
尽管 整合能为公司带来显着效益(甜头),但不同子公司的人事整合、制度整合,依旧让我们遇到众多挑战(苦头)。回想在那一年多的整合过程中,团队付出的努力与 心血(贡献),即便遭受挫折,但认知到这是件有意义、有价值且势在必行的事,于是我们不断与主管、员工沟通,用大我的精神,让同仁感受到公司变革的决心, 不容许有其他退路(选择)。因此,在团队成员的坚持与努力下,集团终于在二○一○年完成了零售四合一的庞大工程。
如同众所周知的,坚持的过程必定伴随辛劳。然而,我们看到许多不断刷新纪录的杰出运动员、有偏执狂的创业家、卓越的建筑工程、划时代的技术研发等等,这些背后都是夹杂了许多汗水与泪水、坚持不懈的努力成果。
每个人要如何让自己提高坚持力?可以试着练习书中说的坚持力公式,不管是透过寻找同伴,让自己更有坚持的动力,或是适当犒赏自己,奖励自己的坚持。更重 要的是,这本书也教我们透过许多方法来帮助他人,提高坚持力。相信抱持着永不放弃的信念、不断的练习坚持,我们在生活及工作中都将更为圆满,能朝自己的目 标勇往直前。
童至祥
(作者为特力集团执行长)
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成功的条件 想像一下,你一直想做的,你知道应该要做的,但是,却迟迟一直没有动作或不断找借口逃避,不管是感情、运动、减重、阅读一本书或执行一项计画,看了这本书,你的问题将会迎刃而解,而让你达到目的的,会是你的坚持力。
看完这本书后,我发现我的内心变得更积极,我更加肯定自己能坚持做好每一件事情,而且不难。
回想我的创业过程,很惊讶的发现,与本书作者瑞德博士提到的坚持到底以实现目标的神奇公式非常吻合。
二○○二年,在我创业之初,我的父母先后因为罹患肾脏病、肺癌病逝,在双重打击之下,我得了忧郁症,身体在此时也开始过敏、气喘;肾脏病、肺癌与气喘都 是化学物质引发的,而我也被医生劝告不能一直靠药物治疗忧郁症,必须找到值得自己奋斗的人生目标,因此我立志要排除危害人体健康的有毒重金属与化学物质。 在创业这条路,我拥有动机、热情、决心和意志力,也是我一直以来认为之所以会成功的条件,但读完本书后,我才惊觉,原来这叫坚持力。
我在专业美发用品产业二十多年,从一个小小业务做到代理知名澳洲美发品品牌,深获市场肯定,获得不错的回报(甜头),到二○○六年代理的品牌发生严重品质 管理问题,公司营运深受打击,在放弃代理品牌或自创自有品牌的十字路口徘徊。当时刚接任总经理的职务,股东因经营理念不合而撤资,还得将房子拿去贷款,才 发得出员工的薪水,这是我创业最艰难的时候(苦头)。
经营事业的困境,也让我开始重新思索未来的出路,在国内,发妆品市场上,欧美品 牌早已站稳脚步,为突破重围,改以欧莱德(O'right)自创品牌重新出发,在市场上走出绿色创新差异化,全心投入绿色环保产品研发,创办一个以自然、 纯净、环保为理念的公司。二○○七年公司走出低潮反亏为盈,这年我就开始投入公益活动,获利还没分享股东就先捐给家扶中心(贡献);在创新欧莱德绿色之 路,秉持家父「孝顺国家、孝顺社会」的遗志,担任绿色永续传教士,从来没有思考过其他选择,誓言做对人健康、对社会健康、对环境健康有贡献的事,坚持绿色 永续这一条路(选择)。
最后,我想特别提出,看这本书时,我一直在思考也特别喜欢的是「贡献」这个关键变数,为什么呢?书中提到「贡 献」也代表无法回收的「沉没成本」,大家应该都不喜欢投资无回收吧,但我觉得有时候做事,与其计较所付出的成本有没有回收,倒不如去思考沉没成本背后带来 的价值是什么,能影响的范围有多大,就像公司每年三月投入大量人力、资源举办「Earth Hour地球一小时」公益活动,这个月业务KPI不是业绩多少,而是邀请多少客户一起参与关灯减碳爱地球,我觉得这个「无价」,让我更能继续坚持做对的 事。
葛望平
(作者为欧莱德国际股份有限公司董事长)