上流力3：CEO能变就掌局 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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昔日为宅男，现为四间上市公司高层的陈振康（Thomas），不时安排早餐会鼓励八十后、九十后，为他们注入「上流」动力、分享成功经验；继出版心灵励志畅销书《上流力1、2》谈「脱宅」及拉阔人脉，其新着《上流力3──CEO能变就掌局》就分享「灵活走位」之道。学会在转角位适时而变，亦晓得甚么时候「以不变应万变」，你自然可爆发惊人上流力！

　　从马云、顺丰速运掌门人王卫的「见危变阵」，到UNIQLO、Samsung、「神魔之塔」的「闪变」、再到租车app（GoGoVan）、「洗楼王」的「变定位」、以至人气YouTube的年轻人，如何多元求变，借多个动人逆境求变、捕捉创新商机的励志故事，定可引发你以万变之力，勇敢追梦。

名人推荐

　　「上流力，是陈振康勉励时下年轻人，成功没有复杂的方程式，只要怀着永不放弃的精神及毅力，当机会来临，有准备的人定能做出成绩。」── 何沛谦

　　「Thomas是我的偶像，他的经历十分传奇而积极。奇蹟，不过是因为你起来，打开门口。」 ──项明生 智傲集团CEO、 旅游专栏作家

　　「应该如何『走进去再走上去』？细味《上流力》系列可以启发你。」──司徒夹带　网络奇人

　　「《上流力3》举出了『求变』和『迎变』的重要。人生的路不可能尽是直线，遇到前无去路，你会选择撼头埋墙，还是转弯求变？」──Ming仔　YouTube人气王

　　「如果香港有多些人能像Thomas，用不同的角度去欣赏本土的上流力量，我们看到的再不是一个乌云密佈的香港。」──Steven Lam GoGoVan创办人

上流力3：CEO能变就掌局 核心提炼： 颠覆性的商业哲学与实践指南，聚焦于现代企业领导者如何驾驭变革的洪流，通过构建敏捷的组织文化、重塑决策模式，并以前瞻性的战略眼光，在不确定的市场环境中实现可持续的领导力与卓越的绩效。本书深入剖析了“变”与“稳”的辩证关系，为渴望在高速迭代时代保持领先地位的企业家和高管提供了一套实操性极强的“掌局”心法。 --- 第一部分：认清时代：VUCA下的领导力重构 第一章：告别确定性时代：CEO的认知重置 在信息爆炸与技术革命的交织下，我们已全面进入一个充满波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA世界。传统的、基于线性规划和经验主义的领导模式正在迅速失效。本书开篇即要求所有管理者进行一次深刻的“认知重置”。这不仅仅是对外部环境的观察，更是对自身思维框架的彻底审视。 从“预测”到“预见”： 传统的战略规划依赖于对未来的精确预测，而现代领导力更侧重于构建能够快速响应多种可能情景的“预见能力”。我们探讨了情景规划（Scenario Planning）如何从辅助工具升级为核心战略流程，以及如何识别那些看似无关紧要的“弱信号”，并将其转化为战略优势。 速度悖论： 速度在商业中是王道，但过快的速度若缺乏正确的方向引导，只会导向更快的失败。本章深入分析了“有效速度”的衡量标准，强调敏捷性（Agility）与严谨性（Rigour）之间的微妙平衡，揭示了那些只追求“快”而不追求“准”的企业为何在关键时刻功亏一篑。 心智模型的陷阱： 成功经验往往是未来失败的温床。本书挑战了那些“范式化”的管理教条，如“规模效应至上论”、“一成不变的组织结构”等。通过对数个昔日巨头衰落案例的解构，我们发现，领导者对既有成功的路径依赖，是其最致命的思维惰性。 第二章：组织弹性：将“变”植入组织基因 “变”不是权宜之计，而是组织的基本生存状态。本章聚焦于如何从技术和流程层面，将变革能力内化为组织的DNA。 解构僵化层级： 探讨如何通过构建跨职能的“任务驱动型”团队（Task-Oriented Units）来打破传统部门墙。这不是简单的项目制，而是将决策权和资源调配权下放到最贴近市场一线的团队，实现真正的“去中心化”决策。 数据驱动的微调机制： 强调建立“快速反馈闭环”（Fast Feedback Loops）。这要求企业投资于实时数据采集与分析能力，并设立机制，确保数据洞察能迅速转化为运营层面的调整指令，避免信息在层级中被稀释或扭曲。 冗余的战略价值： 在效率至上的逻辑下，冗余被视为浪费。然而，在复杂系统中，适度的冗余（如多余的人才储备、备选的技术路线、灵活的供应链配置）是抵御黑天鹅事件的必要“缓冲垫”。本章指导CEO如何科学地界定并管理这种“战略性冗余”。 --- 第二部分：掌局心法：从指挥官到生态构建者 第三章：权力光谱与决策艺术：何时集权，何时放权 “能变就掌局”的核心难题在于：如何在需要快速、统一行动时集中决策，又如何在需要创新和探索时充分授权。本书提出了“权力光谱模型”来解决这一悖论。 决策情境分析： 领导者必须根据任务的“风险性”、“时效性”和“创新性”三个维度，精确判断当前决策应处于光谱的哪个位置。例如，处理危机事件需要极强的集权，而探索新兴市场则要求近乎完全的授权。 授权的“边界清晰化”： 授权并非放任自流。本章详细阐述了如何设置清晰的“护栏”（Guardrails）——包括明确的绩效指标、可接受的风险阈值和退出机制。只有当被授权者清楚知道“我可以做什么”和“我不能碰什么”时，授权才能真正高效运转。 集体智慧的引导者： 当决策复杂到超出任何个体能力时，如何激活和管理集体智慧？我们讨论了如何设计能有效抑制群体思维（Groupthink）的会议结构，以及如何利用“魔鬼代言人”机制和结构化辩论来确保所有关键视角都得到充分表达。 第四章：领导力的新形态：从控制到赋能的范式转移 现代CEO不再是传统意义上的“总设计师”或“微观管理者”，而更像是复杂系统的“园丁”或“平台架构师”。 信任资本的积累与消耗： 信任是授权和敏捷性的货币。本章分析了信任的动态性：它如何快速建立，又如何因一次失误而迅速瓦解。建立透明的问责制（Accountability）是维持高信任环境的基石。 绩效的重新定义： 在快速变化的环境中，单纯的短期财务指标（如季度利润）具有欺骗性。领导者必须引入“前瞻性指标”（Leading Indicators），例如员工敬业度提升率、新产品上市速度、客户反馈迭代周期等，这些指标更能反映组织未来适应变革的能力。 人才的“流动性”管理： 优秀的人才不应被固化在特定的岗位上。本章提出了“人才资产组合”的概念，倡导高潜人才应在不同业务单元和职能间进行战略性轮岗，培养他们跨领域的系统性思维，为未来的不确定性储备“多面手”。 --- 第三部分：战略前沿：面向未来的持续进化 第五章：创新与执行的集成：避免“创新陷阱” 许多企业擅长创新，却无法将其规模化落地；另一些企业执行力极强，却错失了颠覆性的机会。本书致力于弥合这两者之间的鸿沟。 双速组织（Ambidextrous Organization）： 探讨如何并行管理“探索”（Exploration）和“利用”（Exploitation）两种模式。一边是保证核心业务的稳定盈利和优化（利用），另一边是为未来孵化全新的增长点（探索）。如何分配资源、隔离风险，并确保探索性创新不被短期盈利压力扼杀，是本章的重点。 最小可行性测试（MVT）的进化： 传统的MVP（最小可行产品）在某些高风险领域已显不足。我们提出“最小可行测试”（MVT），它更侧重于快速验证一个假设或技术路线的可行性，而不是急于推向市场。这要求企业建立“快速失败、廉价失败”的文化激励机制。 技术伦理与长期主义： 随着AI、生物技术等前沿领域的影响加深，CEO必须将技术伦理和长期社会影响纳入战略考量。任何短期内看似有利的技术决策，如果可能损害长期声誉或社会信任，都应被视为“掌局失误”。 第六章：构建自我修正的战略体系 真正的“掌局”能力，在于建立一个能够持续自我诊断和自我修正的战略操作系统，而不是依赖某次天才的战略制定。 年度战略的解体： 传统的年度战略制定流程过于迟缓。本书推荐采用“滚动式战略规划”（Rolling Strategy Planning），即每季度或每半年对整体战略方向进行一次深度复核和微调，确保战略始终与市场现实保持同步。 “反思会议”的制度化： 成功的组织不仅有庆祝成功的会议，更要有系统性的“反思会议”。这些会议的唯一目的，是诚实地剖析最近一次重大决策中的失误、预判的偏差，并将教训编码进新的操作流程中。这需要最高层领导者亲自示范开放和脆弱性。 领导力传承的“可变性”培养： 最终的“掌局”是确保权力交接后，下一任领导者仍能适应新的环境。本书提出，最好的领导力传承，不是传授具体的经验，而是传授一套适应性强的思维框架和决策工具集，确保组织在代际更迭中依然保有“能变就掌局”的能力。 --- 结语：从控制到共创的领导者蜕变 《上流力3：CEO能变就掌局》不是一本告诉你如何掌控一切的书，而是指导你如何放手、如何引导、如何设计系统，使组织在脱离你本人强力干预时，依然能保持高效运行和持续学习的指南。未来的“掌局”者，是那些最懂得在不确定性中找到确定性节奏的人。他们深知，真正的力量，不在于阻止变化，而在于驾驭变化本身。

作者简介

陈振康 (Thomas Chan)

　　一个寂寂无名的打工仔，借着正面思维、忠诚，再加一点努力，现时是四家上市企业的高层员工，两间当公司主席、两间当董事总经理。作者经常于各大学分享其事业及人生经历。

推荐序一 何沛谦
推荐序二 项明生 旅游专栏作家
推荐序三 司徒夹带　网络奇人
推荐序四 Ming仔　YouTube人气王
推荐序五 Steven Lam　GoGoVan创办人
自序　向上流人物学习

Chapter 01 练成一身好武功 给力迎变
1.1 马云成名前的一桶金
1.2 不是读书材料，但......
1.3 低调送货佬的大王国
1.4 生活．成功的连接点
1.5 你不会懂的专业
1.6 预计到，她会「红」！
1.7 铁饭碗再见
1.8 答案靠妙想？！

Chapter 02 「闪变」迎未来 创出热潮
2.1　不用推销也能大卖
2.2　Change Or Die!
2.3　ZARA「流动的」哲学
2.4　「打不死」的LEGO
2.5　生活不再hea
2.6　「游戏」梦想家
2.7　去掉生命的水蛭
2.8 公平时间　适应不公平生命

Chapter 03 变通转定位 小板块成大王国
3.1 The Third Place的梦
3.2 沖一杯咖啡　卖一种体验
3.3 改变──由一角邮票开始
3.4 找对策 跑出GoGoVan！
3.5 人弃我取 人称「洗楼王」
3.6 舍得 才有得着
3.7 创业Checklist：1P+3P

Chapter 04 变多元 「度新桥」抓机会
4.1 3M的创意管理
4.2 上流秘笈之「为人Add Value」
4.3 「女神」当苦力
4.4 首位全职YouTuber的诞生
4.5 稳中求变　养大「亲生仔」
4.6 「越洋」跟顶级大师学习
4.7 突破先天性不足
4.8 砌积木人生
4.9　走出同辈comfort zone
4.10 扩阔人脉四法则

Chapter 05 换个角度 正向思维求突破
5.1 我变故我在
5.2 鲶鱼的祝福
5.3 舞出新天
5.4 变出迷你仓
5.5 变出精彩人生
5.6 不被看好之价值
5.7 与虎共存

Chapter 06 热情不减　一个变中之不变定律
6.1　追着理想不放手
6.2 纹了身的化妆师
6.3 The Impossible Dream
6.4 上网事大　还是治病重要？
6.5 Cost Down 天王
6.6 地瓜与苹果
6.7 心之所向

结语　Be Grateful, Be Thankful, No Hatred

评分☆☆☆☆☆

我一直对领导力相关的书籍很感兴趣，但市面上很多这类书，看完之后感觉讲的都是大道理，很难真正应用到实际生活中。《上流力3：CEO能变就掌局》这个名字，听起来就特别接地气，而且“能变就掌局”这几个字，特别有画面感。我脑子里会立刻联想到，一个人在面对风云变幻的局势时，不是被动地被推着走，而是能够主动地去适应，去引领，去“掌局”。 我希望这本书能够提供一些非常具体的、可操作的策略，而不是空泛的理论。比如说，如果一个CEO或者一个领导者，发现自己原有的管理模式已经不再适应当前的市场环境，他应该如何“变”？是需要改变团队的构成？调整公司的战略方向？还是从根本上改变自己的决策模式？书中会不会分享一些关于“转型”、“创新”或者“风险管理”的案例，并且深入剖析这些案例背后的逻辑和方法？我非常期待能从中学习到，如何在不确定性中寻找确定性，如何在变化中抓住机遇，最终成为一个能够引领团队、驱动发展、并且能够真正“掌局”的人。

评分☆☆☆☆☆

说真的，现在社会节奏太快了，感觉每天都在被各种信息轰炸，有时候甚至会觉得有点迷失方向。我一直都在寻找能够帮我理清思路、找到重点的书。《上流力3：CEO能变就掌局》，光听名字就觉得很有“抓重点”的感觉。“上流力”听起来就像是一种高级的技能，而“CEO能变就掌局”则是一种动态的、主动的解决方案。 我一直很欣赏那种能够顺应时代变化，并且能主动出击去创造机会的人。我很好奇，这本书会怎么解释“变”和“掌局”之间的关系。是不是说，唯有不断地“变”，才能更好地“掌局”？也许这本书会分享一些关于如何识别趋势、如何拥抱变化、以及如何在变化中保持核心竞争力的实用技巧。我特别期待能够从中学习到，如何摆脱“按部就班”的思维模式，学会更灵活、更具前瞻性的思考方式，让我在面对工作和生活中的挑战时，不再只是被动应对，而是能够主动出击，成为那个能够掌控自己命运的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够点醒我的书情有独钟。那种读完之后，会让你觉得“哇，原来是这样”的书，往往是最有价值的。《上流力3：CEO能变就掌局》，这个书名就充满了引人入胜的哲学思考。我觉得，“上流力”不仅仅是指在社会地位上的“上流”，更是一种思维的“上流”，一种解决问题的“上流”。 而“CEO能变就掌局”，这句话更是点出了关键。CEO作为企业最高决策者，其能力的高低直接影响着企业的生死存亡。然而，时代在变，市场在变，技术在变，如果CEO的思维和策略也固守不变，那么他将无法“掌局”。我猜测，这本书会深入探讨在快速变化的时代背景下，CEO应该如何调整自己的认知，如何运用新的工具和方法，来应对各种挑战。我希望书中能有关于“认知升级”、“战略灵活度”或者“生态系统思维”的探讨，能够帮助我理解，真正的“掌局者”，是如何在不确定中找到确定，如何在复杂中化繁为简，最终带领团队走向胜利。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最近在工作上遇到了一些瓶颈，感觉自己总是原地踏步，很难突破。我一直在寻找一些能够真正帮助我提升“格局”和“视野”的书。听朋友推荐了《上流力3：CEO能变就掌局》，光是听名字就觉得很有吸引力。我理解的“上流力”，不一定是指单纯的财富积累，更是一种内在的强大，一种能够洞察全局、把握方向、并且有效影响周围的能力。而“CEO能变就掌局”，这句话更是让我眼前一亮。 我个人觉得，很多时候我们之所以无法“掌局”，不是因为能力不足，而是因为思维固化，不愿意改变。我们习惯了用旧有的经验和方法来解决新出现的问题，结果往往是徒劳无功。这本书会不会提供一些具体的思维工具，帮助我们打破这种僵局？比如，当遇到一个前所未有的局面时，我们应该如何快速分析，找到关键的突破口，并且做出最有利的决策？我特别期待书中能够分享一些关于“弹性思维”、“快速迭代”或者“情境领导”的实操方法。如果它能告诉我，即使面对复杂多变的外部环境，也能保持冷静，找到属于自己的“主航道”，并且能够灵活调整航向，最终抵达成功的彼岸，那这本书对我来说就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《上流力3：CEO能变就掌局》这个书名，我脑子里瞬间就浮现出很多画面。你知道吗，我平时真的超爱看这种能给我启发、又能让我觉得“哇，原来可以这样”的书。尤其是在这个竞争这么激烈的时代，不管是职场还是生活，感觉随时都在经历一场“大考”。而“上流力”这三个字，听起来就很有力量，好像掌握了它，就能在人生的各种场合游刃有余，像个经验丰富的指挥家一样，把一切都安排得妥妥当当。 我特别好奇，这本书会怎么解读“CEO能变就掌局”这个概念。CEO嘛，大家第一印象可能就是那个站在金字塔顶端，运筹帷幄、决胜千里的人。但“能变就掌局”是什么意思呢？是说CEO不是一成不变的，而是需要根据情况调整策略，甚至颠覆自己过去的经验来应对新的挑战吗？感觉这是一种非常动态的管理哲学。我脑子里已经开始想象，书里会不会分享一些非常具体的案例，比如某个CEO在公司遇到危机时，是如何突然调整方向，甚至彻底改变企业基因，最终让公司起死回生的。或者是，在面对新技术的冲击时，如何不被淘汰，反而能抓住机会，引领行业变革。我希望这本书能给我一些打破思维定势的启发，让我看到原来“掌局”并非只有一种模式，而是充满弹性和创造力的过程。