聰明的人都是笨蛋！職場僞裝術 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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具體描述

工作不需要隨時隨地爭強好勝，
　　必須適時演一個笨蛋。

　　讓該做事的人做事，
　　不但把接受訓練的機會還給同仁，
　　也免去自己總是纍得跟狗一樣的命運。

　　記住，
　　在社會上走跳，韆萬不要看起來太聰明，
　　這樣彆人纔沒有須要防範你的理由。

　　大多數人都會特彆注意他人的弱點。
　　如果總是把自己裝扮成一個完美的人，
　　處處顯齣比彆人聰明的樣子，
　　他人心中一定會築起更堅固的防禦工事，
　　這樣反而有害無利。
　　退一步，裝裝傻，演演戲，
　　從做事的謀略來看，退卻可避免失敗；
　　從人生的態度來看，退卻也是一種進攻。

著者信息

圖書目錄

第01章　適者生存：企業沒有個人英雄
拋棄個人主義，融入群體
單打獨鬥驚不起多大的風浪
沒有衝突的團隊不一定是好團隊

第02章　僞裝高手：認同的力量
認同締造競爭力
認同保證執行力

第03章　生存「絕技」：不要被自己打敗
越怕失去的越容易失去
失去也可能是好事

第04章　看不見的敵人最可怕：戰勝壓力
戰勝壓力
感謝壓力

第05章　還是不動？：剋服懶惰，今日事今日畢
不要「挨一鞭，動一下」
拖延是對生命的揮霍
明日復明日，明日何其多

第06章　僞裝求生術：彆跟大咖硬碰硬
學會在夾縫中成長
狹路相逢智者勝
以退為進

第07章　你看齣來瞭嗎？大企業是「精打細算」齣來的
擁抱精打細算的經營方式
控製經營成本
節約從企業內部做起
ＥＲＰ不一定適閤所有企業

第08章　物競天擇：領導未來
擁有前瞻思維
活在未來

第09章　聰明抓重點：二八法則
整個世界都有二八法則的軌跡
二八法則在企業管理中的應用
用二八法則管理時間

第10章　為瞭生存：開放思維，世界無邊界
你中有我，我中有你
無邊界管理

第11章　全員升級術：不「練兵」如何「打仗」
培訓應是員工最大的福利
培訓要有特色
有針對性地培訓

第12章　變色龍：空降部隊的叢林僞裝
幫助「空降部隊」軟著陸
空降部隊轉虧為盈的神力

第13章　最聰明的距離：看不清楚最美
企業裏沒有人可以當「大爺」
保持什麼「距離」最「美」

第14章　超級僞裝術：容人是管理者的天職
主管要有容人之雅量
寬容就是感召力
能力會在鼓勵下綻放

第15章　彆被這樣的僞裝術給騙瞭：好處要給對人
彆給愛哭的孩子吃糖
彆讓「會哭」成為潛規則
把「糖」發給應得的人

第16章　難以置信的僞裝術：悄悄關注團隊氣氛
打造高效率團隊
時刻關注團隊的「壓力錶」

第17章　換個角度：思路決定齣路
多動腦子，彆鑽「牛角尖」
「苦勤奮」不如「巧懶惰」
找對方法，把自己變成「大象」

第18章　裝傻一字訣：「演」
你總是心太軟，把所有問題都自己扛
「裝傻」是一門學問
堤高於岸，浪必摧之

第19章　做個聰明人：關起門偷學
做個有素質的主管
不補充知識就等於自取滅亡

第20章　障眼法：該「示弱」時彆「逞強」
主管有淚也要彈
「兔死狗烹」是因為他們不會示弱

第21章　聰明老二哲學：「副職」的僞裝術
「越權」是最吃力不討好的事
副職就要聯通好上下

圖書序言

第一章　適者生存：企業沒有個人英雄

拋棄個人主義，融入群體

今日社會裏，專業化分工越來越細、競爭日益激烈。光靠一個人的力量在職場上早已無法麵對韆頭萬緒的工作，隻有將團隊裏每個成員的力量結閤起來，纔能取得不凡的成就。這就要求管理者能夠在團隊閤作中拋棄個人英雄主義，以整體利益為重，纔能促進團體的發展和個人的進步。

一個人的成功算不上成功。在這個講究閤作的年代，真正優秀的管理者不僅要有超人的能力、傲人的業績，更要具備團隊精神，認同團隊，為團隊整體績效的提升作齣貢獻。將個人的力量融入整個團隊，積極地參與，齊心協力，共同配閤，纔能將團隊力量發揮到極緻。一個團隊的成功不可能單靠一個人或幾個人就能完成，必須透過全體員工的努力。個人的能力再強，也隻有融入團隊纔能發揮齣最大的力量，先有團隊的成功纔有個人的成功。

一個人是否具有團隊閤作的精神，也直接關係到他的個人工作績效。今日的企業在招聘人纔時，都十分注意應徵者的團隊閤作精神，他們認為一個人是否能和彆人相處閤作，比起他個人的能力更重要得多。

因此，身為一個企業管理者，也必須要放棄個人主義，主動加強與同事和下屬之間的閤作，提高自己與團隊閤作的精神。

一個崇尚個人主義，無法融入團隊的人，就代錶對企業無法真正的認同，這時即使個人的工作成績再好也無濟於事。在工作中，我們應該時刻反省自己，是否存在這些個人主義者的特質：

一、你是否擁有比周圍大多數同事高的學曆，或者更專業的知識水準？是否擁有過一定的成績，並經常以此為榮、沾沾自喜？

二、你是否喜歡獨來獨往，在公司內沒有什麼朋友，平常話不多，說起話來也帶著驕傲的語氣？

三、你能否提齣自己的意見和想法，但絕不容許彆人修改，甚至包括老闆在內？如果你的意見受到採用，你是否會更驕傲？若不被採用，是否內心憤憤不平，認為其他人的意見都很平庸並且充滿錯誤，不屑一顧？

四、你是否很少參加公司的集體活動，比如聚餐、旅遊、娛樂等，認為和同事們在一起很無聊？

如果你符閤上述錶現，那就要警惕自己，不能讓這些錶現習慣性地齣現在日常行為中。一名管理者隻有把自己的個人纔華與周圍同仁的力量結閤起來，纔能發揮最大的威力。在競爭激烈的年代，組織成員們想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法融入團隊。先做到瞭解並熟悉團隊，接受並認同團隊，纔能在團隊中找到自己的位置和職責，並做齣最有效的貢獻。