具体描述
工作不需要随时随地争强好胜，
必须适时演一个笨蛋。
让该做事的人做事，
不但把接受训练的机会还给同仁，
也免去自己总是累得跟狗一样的命运。
记住，
在社会上走跳，千万不要看起来太聪明，
这样别人才没有须要防范你的理由。
大多数人都会特别注意他人的弱点。
如果总是把自己装扮成一个完美的人，
处处显出比别人聪明的样子，
他人心中一定会筑起更坚固的防御工事，
这样反而有害无利。
退一步，装装傻，演演戏，
从做事的谋略来看，退却可避免失败；
从人生的态度来看，退却也是一种进攻。
必须适时演一个笨蛋。
让该做事的人做事，
不但把接受训练的机会还给同仁，
也免去自己总是累得跟狗一样的命运。
记住，
在社会上走跳，千万不要看起来太聪明，
这样别人才没有须要防范你的理由。
大多数人都会特别注意他人的弱点。
如果总是把自己装扮成一个完美的人，
处处显出比别人聪明的样子，
他人心中一定会筑起更坚固的防御工事，
这样反而有害无利。
退一步，装装傻，演演戏，
从做事的谋略来看，退却可避免失败；
从人生的态度来看，退却也是一种进攻。
著者信息
图书目录
第01章 适者生存：企业没有个人英雄
抛弃个人主义，融入群体
单打独斗惊不起多大的风浪
没有冲突的团队不一定是好团队
第02章 伪装高手：认同的力量
认同缔造竞争力
认同保证执行力
第03章 生存「绝技」：不要被自己打败
越怕失去的越容易失去
失去也可能是好事
第04章 看不见的敌人最可怕：战胜压力
战胜压力
感谢压力
第05章 还是不动？：克服懒惰，今日事今日毕
不要「挨一鞭，动一下」
拖延是对生命的挥霍
明日复明日，明日何其多
第06章 伪装求生术：别跟大咖硬碰硬
学会在夹缝中成长
狭路相逢智者胜
以退为进
第07章 你看出来了吗？大企业是「精打细算」出来的
拥抱精打细算的经营方式
控制经营成本
节约从企业内部做起
ＥＲＰ不一定适合所有企业
第08章 物竞天择：领导未来
拥有前瞻思维
活在未来
第09章 聪明抓重点：二八法则
整个世界都有二八法则的轨迹
二八法则在企业管理中的应用
用二八法则管理时间
第10章 为了生存：开放思维，世界无边界
你中有我，我中有你
无边界管理
第11章 全员升级术：不「练兵」如何「打仗」
培训应是员工最大的福利
培训要有特色
有针对性地培训
第12章 变色龙：空降部队的丛林伪装
帮助「空降部队」软着陆
空降部队转亏为盈的神力
第13章 最聪明的距离：看不清楚最美
企业里没有人可以当「大爷」
保持什么「距离」最「美」
第14章 超级伪装术：容人是管理者的天职
主管要有容人之雅量
宽容就是感召力
能力会在鼓励下绽放
第15章 别被这样的伪装术给骗了：好处要给对人
别给爱哭的孩子吃糖
别让「会哭」成为潜规则
把「糖」发给应得的人
第16章 难以置信的伪装术：悄悄关注团队气氛
打造高效率团队
时刻关注团队的「压力表」
第17章 换个角度：思路决定出路
多动脑子，别钻「牛角尖」
「苦勤奋」不如「巧懒惰」
找对方法，把自己变成「大象」
第18章 装傻一字诀：「演」
你总是心太软，把所有问题都自己扛
「装傻」是一门学问
堤高于岸，浪必摧之
第19章 做个聪明人：关起门偷学
做个有素质的主管
不补充知识就等于自取灭亡
第20章 障眼法：该「示弱」时别「逞强」
主管有泪也要弹
「兔死狗烹」是因为他们不会示弱
第21章 聪明老二哲学：「副职」的伪装术
「越权」是最吃力不讨好的事
副职就要联通好上下
抛弃个人主义，融入群体
单打独斗惊不起多大的风浪
没有冲突的团队不一定是好团队
第02章 伪装高手：认同的力量
认同缔造竞争力
认同保证执行力
第03章 生存「绝技」：不要被自己打败
越怕失去的越容易失去
失去也可能是好事
第04章 看不见的敌人最可怕：战胜压力
战胜压力
感谢压力
第05章 还是不动？：克服懒惰，今日事今日毕
不要「挨一鞭，动一下」
拖延是对生命的挥霍
明日复明日，明日何其多
第06章 伪装求生术：别跟大咖硬碰硬
学会在夹缝中成长
狭路相逢智者胜
以退为进
第07章 你看出来了吗？大企业是「精打细算」出来的
拥抱精打细算的经营方式
控制经营成本
节约从企业内部做起
ＥＲＰ不一定适合所有企业
第08章 物竞天择：领导未来
拥有前瞻思维
活在未来
第09章 聪明抓重点：二八法则
整个世界都有二八法则的轨迹
二八法则在企业管理中的应用
用二八法则管理时间
第10章 为了生存：开放思维，世界无边界
你中有我，我中有你
无边界管理
第11章 全员升级术：不「练兵」如何「打仗」
培训应是员工最大的福利
培训要有特色
有针对性地培训
第12章 变色龙：空降部队的丛林伪装
帮助「空降部队」软着陆
空降部队转亏为盈的神力
第13章 最聪明的距离：看不清楚最美
企业里没有人可以当「大爷」
保持什么「距离」最「美」
第14章 超级伪装术：容人是管理者的天职
主管要有容人之雅量
宽容就是感召力
能力会在鼓励下绽放
第15章 别被这样的伪装术给骗了：好处要给对人
别给爱哭的孩子吃糖
别让「会哭」成为潜规则
把「糖」发给应得的人
第16章 难以置信的伪装术：悄悄关注团队气氛
打造高效率团队
时刻关注团队的「压力表」
第17章 换个角度：思路决定出路
多动脑子，别钻「牛角尖」
「苦勤奋」不如「巧懒惰」
找对方法，把自己变成「大象」
第18章 装傻一字诀：「演」
你总是心太软，把所有问题都自己扛
「装傻」是一门学问
堤高于岸，浪必摧之
第19章 做个聪明人：关起门偷学
做个有素质的主管
不补充知识就等于自取灭亡
第20章 障眼法：该「示弱」时别「逞强」
主管有泪也要弹
「兔死狗烹」是因为他们不会示弱
第21章 聪明老二哲学：「副职」的伪装术
「越权」是最吃力不讨好的事
副职就要联通好上下
图书序言
第一章 适者生存：企业没有个人英雄
抛弃个人主义，融入群体
今日社会里，专业化分工越来越细、竞争日益激烈。光靠一个人的力量在职场上早已无法面对千头万绪的工作，只有将团队里每个成员的力量结合起来，才能取得不凡的成就。这就要求管理者能够在团队合作中抛弃个人英雄主义，以整体利益为重，才能促进团体的发展和个人的进步。
一个人的成功算不上成功。在这个讲究合作的年代，真正优秀的管理者不仅要有超人的能力、傲人的业绩，更要具备团队精神，认同团队，为团队整体绩效的提升作出贡献。将个人的力量融入整个团队，积极地参与，齐心协力，共同配合，才能将团队力量发挥到极致。一个团队的成功不可能单靠一个人或几个人就能完成，必须透过全体员工的努力。个人的能力再强，也只有融入团队才能发挥出最大的力量，先有团队的成功才有个人的成功。
一个人是否具有团队合作的精神，也直接关系到他的个人工作绩效。今日的企业在招聘人才时，都十分注意应征者的团队合作精神，他们认为一个人是否能和别人相处合作，比起他个人的能力更重要得多。
因此，身为一个企业管理者，也必须要放弃个人主义，主动加强与同事和下属之间的合作，提高自己与团队合作的精神。
一个崇尚个人主义，无法融入团队的人，就代表对企业无法真正的认同，这时即使个人的工作成绩再好也无济于事。在工作中，我们应该时刻反省自己，是否存在这些个人主义者的特质：
一、你是否拥有比周围大多数同事高的学历，或者更专业的知识水准？是否拥有过一定的成绩，并经常以此为荣、沾沾自喜？
二、你是否喜欢独来独往，在公司内没有什么朋友，平常话不多，说起话来也带着骄傲的语气？
三、你能否提出自己的意见和想法，但绝不容许别人修改，甚至包括老板在内？如果你的意见受到採用，你是否会更骄傲？若不被採用，是否内心愤愤不平，认为其他人的意见都很平庸并且充满错误，不屑一顾？
四、你是否很少参加公司的集体活动，比如聚餐、旅游、娱乐等，认为和同事们在一起很无聊？
如果你符合上述表现，那就要警惕自己，不能让这些表现习惯性地出现在日常行为中。一名管理者只有把自己的个人才华与周围同仁的力量结合起来，才能发挥最大的威力。在竞争激烈的年代，组织成员们想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法融入团队。先做到了解并熟悉团队，接受并认同团队，才能在团队中找到自己的位置和职责，并做出最有效的贡献。
抛弃个人主义，融入群体
今日社会里，专业化分工越来越细、竞争日益激烈。光靠一个人的力量在职场上早已无法面对千头万绪的工作，只有将团队里每个成员的力量结合起来，才能取得不凡的成就。这就要求管理者能够在团队合作中抛弃个人英雄主义，以整体利益为重，才能促进团体的发展和个人的进步。
一个人的成功算不上成功。在这个讲究合作的年代，真正优秀的管理者不仅要有超人的能力、傲人的业绩，更要具备团队精神，认同团队，为团队整体绩效的提升作出贡献。将个人的力量融入整个团队，积极地参与，齐心协力，共同配合，才能将团队力量发挥到极致。一个团队的成功不可能单靠一个人或几个人就能完成，必须透过全体员工的努力。个人的能力再强，也只有融入团队才能发挥出最大的力量，先有团队的成功才有个人的成功。
一个人是否具有团队合作的精神，也直接关系到他的个人工作绩效。今日的企业在招聘人才时，都十分注意应征者的团队合作精神，他们认为一个人是否能和别人相处合作，比起他个人的能力更重要得多。
因此，身为一个企业管理者，也必须要放弃个人主义，主动加强与同事和下属之间的合作，提高自己与团队合作的精神。
一个崇尚个人主义，无法融入团队的人，就代表对企业无法真正的认同，这时即使个人的工作成绩再好也无济于事。在工作中，我们应该时刻反省自己，是否存在这些个人主义者的特质：
一、你是否拥有比周围大多数同事高的学历，或者更专业的知识水准？是否拥有过一定的成绩，并经常以此为荣、沾沾自喜？
二、你是否喜欢独来独往，在公司内没有什么朋友，平常话不多，说起话来也带着骄傲的语气？
三、你能否提出自己的意见和想法，但绝不容许别人修改，甚至包括老板在内？如果你的意见受到採用，你是否会更骄傲？若不被採用，是否内心愤愤不平，认为其他人的意见都很平庸并且充满错误，不屑一顾？
四、你是否很少参加公司的集体活动，比如聚餐、旅游、娱乐等，认为和同事们在一起很无聊？
如果你符合上述表现，那就要警惕自己，不能让这些表现习惯性地出现在日常行为中。一名管理者只有把自己的个人才华与周围同仁的力量结合起来，才能发挥最大的威力。在竞争激烈的年代，组织成员们想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法融入团队。先做到了解并熟悉团队，接受并认同团队，才能在团队中找到自己的位置和职责，并做出最有效的贡献。
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有