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成為贏傢的一個關鍵點是執行者本身轉換角度的態度。
　　在轉變的過程中，執行者如何進行角色轉變，
　　也是本書的重要內容。

　　本書主要是闡述一種思路和方法。
　　因為換個角度本身並不是一個環節或者片斷，
　　而是一整套具體的行為和技術，
　　它能幫助我們在任何情況下
　　建立和維係自身的競爭優勢。

　　若能換一種角度想問題，
　　不但能讓自己快樂，也能改變自己的命運。

　　在全球化的今天，我們將麵臨著越來越嚴峻的挑戰，要想在競爭中保持優勢，就必須重視執行，提高自己的執行力。執行力決定著自己的未來。

　　實際上，換個角度並非所有人想像的那麼簡單，它是一項係統工程，幾乎涉及人生管理的各個層麵。正如美國哈佛大學管理專傢所說：「舊模式的管理方法已經嚴重地缺乏時代的節奏，他們過於封閉的觀念和運行方式已經不能適應越來越開放的社會經濟。因此，如果站在新的高度，採用全方位的新思維，換個角度重新開始人生經營方案，無異於是對自己全麵的挑戰。」

　　成為贏傢的一個關鍵點是執行者本身轉換角度的態度。在轉變的過程中，執行者如何進行角色轉變，也是本書的重要內容，目的是幫助執行者將工作重點轉移到執行上來，運用執行思維去解決人生中所遇到的問題，最終建立執行文化。

　　戰略是重要的，它意味著全新的飛躍；遠景規劃是重要的，它清楚的指明奮鬥的方嚮；轉變也是重要的，它保證瞭人生的正常運轉……但我們發現，要想使這些重要因素發揮作用，必須依靠執行。沒有執行力，所有卓越的方案都隻是空談，所有完美的計劃都隻是幻想。

　　本書並非一本工具書，而是闡述一種思路和方法。因為換個角度本身並不是一個環節或者片斷，而是一整套具體的行為和技術，它能幫助我們在任何情況下建立和維係自身的競爭優勢。希望本書能夠幫助更多的現代者消除對自己的誤解，也希望更多的讀者在本書的幫助下更快地成為贏傢。

作者簡介

周歡儀

　　人力資源總監、自由撰稿人、培訓機構顧問、典型小資、微博達人、資深影評人。

第一章　轉變最大受益者是你自己
倡導有執行力的「羅文精神」    15
轉變好習慣使你受用一生    21
嚮老闆和公司學習    26
要收獲你必須勤奮工作    29
不要隨意談論薪水等話題    33
讓老闆重視你的存在    36
隨時齣現在老闆的視綫之內    38
你也可以徵服你的老闆    40
建立良好的人際關係    44
對企業忠誠不要輕易跳槽    48
學習工作樂趣不做工作奴隸    51
彆為工作而失去生活    55
避免被老闆辭退    58
換工作前先問問自己    61

第二章　轉變逆境創造奇蹟
《緻加西亞的信》    65
奇蹟往往潛藏在睏境中    70
寜可做錯，做瞭纔有成功機會    73
主動把握展現價值的技巧    76
以所有者名義，奪迴勝利的果實    79
改變局麵，先改變自己    82
重要的不是從哪來，而是到哪去。    86
容得下是度量，拿得起是力量    88
失敗者纔會被一粒沙擋住去路    93

第三章　彆讓習慣牽著鼻子走
彆讓習慣牽著走    97
提防潛意識的誤導    98
勇於嚮權威挑戰    101
專傢的話未必可信    103
不要崇拜任何人    108
莫讓習慣變成見    113
盲從的習慣不可取    116
讓主見戰勝偏見    118
不嚮無能為力屈服    121
要轉變陳舊的習慣    123
壞孩子也有好前途    126
要把希望寄託自己    128

第四章　堅決抵製「老習慣」的痼疾
莫讓「習慣」老化    133
粗心會抹煞你的努力    135
一事精勝過萬事通    138
處世不必斤斤計較    141
遇事要積極執行    144
「依賴」會使人變懶    148
 不當「惰性」的奴隸    151
停止習慣性的抱怨    154
剋製吹毛求疵    157
彆讓「眼高手低」害瞭你    162

第五章　積極培養你的「新習慣」
用新習慣思維運作    165
養成創新永遠走在前麵    168
不要囿於習慣的樊籬    174
站得高纔能看得遠    177
利用名氣造聲勢    180
尋找習慣的空隙    182
換個角度纔能解決問題    186
習慣沒有固定的模式    193

第六章　執行力是企業有效轉變的保證
把轉變當作一個係統問題來看    197
工作戰略必須要精簡到一頁紙上    202
適當的人纔能創齣偉大事業    207
妥善轉變績效差的人    214
建立執行領導者的培養管道    221
製定戰略時要有風險意識    228
著眼於執行力的績效管理    236
每個人都要深入理解和實踐「執行」這門學問    242
把實事求是做為執行基礎    249
在組織中建立轉變文化    256
領導者必須瞭解企業和員工的轉變    263
培訓要以提高執行力為重點    271
設定目標及其順序是有效執行的關鍵    278

第一章轉變最大受益者是你自己
 
我要重點強調的是，轉變的精神力量是無窮和無價的，勤奮、敬業、忠誠、主動正是我們應該要提倡的精神，也就是羅文身上所具有的那些精神，每一位人都應該自我轉變為一個爭做勤奮、敬業、忠誠、主動精神的實踐者。
 
倡導有執行力的「羅文精神」
 
老闆最欣賞和最器重具有「羅文精神」的人，一個員工如果具有這種執行力精神，他就會加薪升職，他就會獲得勛章，甚至改變一生。
 
在一次演講後，一位年輕人問我︰「我如何纔能把工作做好，並且得到老闆的賞識？」我告訴他︰「年輕人，你現在最要緊的是要嚮羅文學習，並且要努力成為他那樣的人。」之後，我再次給他講瞭羅文的故事。
 
美西戰爭中，羅文中尉為完成上司交給的任務，在根本無法預知環境惡劣程度的情況下，義無反顧地冒著生命危險完成瞭使命，把一封信送給瞭加西亞將軍。
 
我們要倡導勤奮精神
 
我們所倡導的勤奮，首先指的是一種積極嚮上的人生態度，其次，它也是員工成纔的必經之路，是公司和企業生機與活力的集中錶現。要想成就一番事業，就必須要具備勤奮的工作態度，沒有勤奮的工作，再美好的願望都會成為空談。
 
一些員工對工作沒有熱情，缺乏主動性，得過且過，而且整天抱怨老闆和公司，這樣的員工到處都有。通常一個公司或企業裏業績好的員工從不抱怨從不消極，而業績差的員工總是抱怨、消極和懶散，這是一個惡性循環，最後對誰都沒有好處。不要去埋怨彆人、埋怨公司、埋怨社會，要多去想想自己身上的問題，你認真學習瞭嗎？你勤奮工作瞭嗎？你積極付齣瞭嗎？我們每個人都要用積極的態度去適應變化，要用創造性的思維去思考，更重要的是要勤奮工作，你纔能改變現狀。勤奮不是三分鍾熱情，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意誌。請記住︰你想收獲多少，你就要付齣多少。
 
我們要倡導敬業精神
 
敬業，就是全心全意地對待工作。對絕大多數人而言，事業將是你生命中最重要的部分。因此，敬業是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的錶現。

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