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成为赢家的一个关键点是执行者本身转换角度的态度。
　　在转变的过程中，执行者如何进行角色转变，
　　也是本书的重要内容。

　　本书主要是阐述一种思路和方法。
　　因为换个角度本身并不是一个环节或者片断，
　　而是一整套具体的行为和技术，
　　它能帮助我们在任何情况下
　　建立和维系自身的竞争优势。

　　若能换一种角度想问题，
　　不但能让自己快乐，也能改变自己的命运。

　　在全球化的今天，我们将面临着越来越严峻的挑战，要想在竞争中保持优势，就必须重视执行，提高自己的执行力。执行力决定着自己的未来。

　　实际上，换个角度并非所有人想像的那么简单，它是一项系统工程，几乎涉及人生管理的各个层面。正如美国哈佛大学管理专家所说：「旧模式的管理方法已经严重地缺乏时代的节奏，他们过于封闭的观念和运行方式已经不能适应越来越开放的社会经济。因此，如果站在新的高度，採用全方位的新思维，换个角度重新开始人生经营方案，无异于是对自己全面的挑战。」

　　成为赢家的一个关键点是执行者本身转换角度的态度。在转变的过程中，执行者如何进行角色转变，也是本书的重要内容，目的是帮助执行者将工作重点转移到执行上来，运用执行思维去解决人生中所遇到的问题，最终建立执行文化。

　　战略是重要的，它意味着全新的飞跃；远景规划是重要的，它清楚的指明奋斗的方向；转变也是重要的，它保证了人生的正常运转……但我们发现，要想使这些重要因素发挥作用，必须依靠执行。没有执行力，所有卓越的方案都只是空谈，所有完美的计划都只是幻想。

　　本书并非一本工具书，而是阐述一种思路和方法。因为换个角度本身并不是一个环节或者片断，而是一整套具体的行为和技术，它能帮助我们在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。希望本书能够帮助更多的现代者消除对自己的误解，也希望更多的读者在本书的帮助下更快地成为赢家。

作者简介

周欢仪

　　人力资源总监、自由撰稿人、培训机构顾问、典型小资、微博达人、资深影评人。

第一章　转变最大受益者是你自己
倡导有执行力的「罗文精神」    15
转变好习惯使你受用一生    21
向老板和公司学习    26
要收获你必须勤奋工作    29
不要随意谈论薪水等话题    33
让老板重视你的存在    36
随时出现在老板的视线之内    38
你也可以征服你的老板    40
建立良好的人际关系    44
对企业忠诚不要轻易跳槽    48
学习工作乐趣不做工作奴隶    51
别为工作而失去生活    55
避免被老板辞退    58
换工作前先问问自己    61

第二章　转变逆境创造奇蹟
《致加西亚的信》    65
奇蹟往往潜藏在困境中    70
宁可做错，做了才有成功机会    73
主动把握展现价值的技巧    76
以所有者名义，夺回胜利的果实    79
改变局面，先改变自己    82
重要的不是从哪来，而是到哪去。    86
容得下是度量，拿得起是力量    88
失败者才会被一粒沙挡住去路    93

第三章　别让习惯牵着鼻子走
别让习惯牵着走    97
提防潜意识的误导    98
勇于向权威挑战    101
专家的话未必可信    103
不要崇拜任何人    108
莫让习惯变成见    113
盲从的习惯不可取    116
让主见战胜偏见    118
不向无能为力屈服    121
要转变陈旧的习惯    123
坏孩子也有好前途    126
要把希望寄託自己    128

第四章　坚决抵制「老习惯」的痼疾
莫让「习惯」老化    133
粗心会抹煞你的努力    135
一事精胜过万事通    138
处世不必斤斤计较    141
遇事要积极执行    144
「依赖」会使人变懒    148
 不当「惰性」的奴隶    151
停止习惯性的抱怨    154
克制吹毛求疵    157
别让「眼高手低」害了你    162

第五章　积极培养你的「新习惯」
用新习惯思维运作    165
养成创新永远走在前面    168
不要囿于习惯的樊篱    174
站得高才能看得远    177
利用名气造声势    180
寻找习惯的空隙    182
换个角度才能解决问题    186
习惯没有固定的模式    193

第六章　执行力是企业有效转变的保证
把转变当作一个系统问题来看    197
工作战略必须要精简到一页纸上    202
适当的人才能创出伟大事业    207
妥善转变绩效差的人    214
建立执行领导者的培养管道    221
制定战略时要有风险意识    228
着眼于执行力的绩效管理    236
每个人都要深入理解和实践「执行」这门学问    242
把实事求是做为执行基础    249
在组织中建立转变文化    256
领导者必须了解企业和员工的转变    263
培训要以提高执行力为重点    271
设定目标及其顺序是有效执行的关键    278

第一章转变最大受益者是你自己
 
我要重点强调的是，转变的精神力量是无穷和无价的，勤奋、敬业、忠诚、主动正是我们应该要提倡的精神，也就是罗文身上所具有的那些精神，每一位人都应该自我转变为一个争做勤奋、敬业、忠诚、主动精神的实践者。
 
倡导有执行力的「罗文精神」
 
老板最欣赏和最器重具有「罗文精神」的人，一个员工如果具有这种执行力精神，他就会加薪升职，他就会获得勋章，甚至改变一生。
 
在一次演讲后，一位年轻人问我︰「我如何才能把工作做好，并且得到老板的赏识？」我告诉他︰「年轻人，你现在最要紧的是要向罗文学习，并且要努力成为他那样的人。」之后，我再次给他讲了罗文的故事。
 
美西战争中，罗文中尉为完成上司交给的任务，在根本无法预知环境恶劣程度的情况下，义无反顾地冒着生命危险完成了使命，把一封信送给了加西亚将军。
 
我们要倡导勤奋精神
 
我们所倡导的勤奋，首先指的是一种积极向上的人生态度，其次，它也是员工成才的必经之路，是公司和企业生机与活力的集中表现。要想成就一番事业，就必须要具备勤奋的工作态度，没有勤奋的工作，再美好的愿望都会成为空谈。
 
一些员工对工作没有热情，缺乏主动性，得过且过，而且整天抱怨老板和公司，这样的员工到处都有。通常一个公司或企业里业绩好的员工从不抱怨从不消极，而业绩差的员工总是抱怨、消极和懒散，这是一个恶性循环，最后对谁都没有好处。不要去埋怨别人、埋怨公司、埋怨社会，要多去想想自己身上的问题，你认真学习了吗？你勤奋工作了吗？你积极付出了吗？我们每个人都要用积极的态度去适应变化，要用创造性的思维去思考，更重要的是要勤奋工作，你才能改变现状。勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恆的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。请记住︰你想收获多少，你就要付出多少。
 
我们要倡导敬业精神
 
敬业，就是全心全意地对待工作。对绝大多数人而言，事业将是你生命中最重要的部分。因此，敬业是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现。

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