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「商業決策講究閤適的資源、市場及時機，要爭取競爭優勢，企業不論大小，都應施行策略管理。」本書為策略管理會計專業用書，融閤管理及會計知識，幫助企業管理層以會計數據及報錶等作企業長遠或短期發展策略考慮。本書介紹相關策略管理工具的原理及理論，附有香港、中國及海外的企業案例，瞭解應用實務。

作者簡介

李永燊

　　北京師範大學──香港浸會大學國際聯閤學院助理教授，主要教授會計、財務管理、經濟和戰略管理等科目。曾擔任本港和外資企業高層主管及資深 管理顧問，參與融資、收購、企業改組、戰略策劃與執行等工作，並進行管理諮詢項目達20多項。獲香港理工大學工商管理博士、香港大學經濟學碩士和英國蘭加斯特大學（University of Lancaster）會計財務碩士學位。

方振昌

　　澳門理工學院管理科學高等學校會計學課程主任，負責會計學位課程策劃及管理，同時任教管理會計及從事會計研究。獲澳洲科廷科技大學（Curtin University of Technology）商業學（會計）博士及英國肯特大學（University of Kent）管理學碩士學位。曾在國際學術期刊發錶多篇管理會計在醫院的應用、會計教育和公司管治的學術文章。

遊紹永

　　明德學院（香港大學機構成員）會計學教授，擔任會計學主修科目統籌。前為香港大學專業進修學院商業金融學院副總監。1983年開始全職會計教育工作，主要任教成本管理會計科目。獲英國格拉斯哥大學（University of Glasgow）會計學博士及英國史崔剋萊大學（University of Strathclyde）工商管理碩士學位。曾編著《會賢集──香港會計專業麵麵觀》、《輕鬆解構管理會計》及《會計通識101》等。

序一 策略管理會計創先河 理論實務化春風  林智遠…i
序二 提供企業決策的重要信息  梁繼昌…iii
前言 策略管理會計配閤企業發展…iv

第一章 策略管理會計：引言及架構
1.1管理會計的發展…2
1.2策略管理會計概念及原理…3
1.3策略管理會計的架構…6
1.4實例探討：策略管理會計的實際應用…10

第二章 深化先進生産管理技術
2.1管理技術需配閤企業目標…22
2.2先進生産管理技術的應用…27
2.3目標成本法…30
2.4作業成本法…31
2.5産品生命週期成本法…33
2.6實例探討：大型生産機器的生命週期成本…36

第三章 全麵品質管理及品質成本分析
3.1品質管理的重要性…42
3.2預算品質成本…43
3.3持續改善管理...45
3.4管理會計係統...46
3.5實例探討：康樂設施的全麵品質管理...48

第四章 價值鏈分析和會計
4.1價值鏈分析的重要...54
4.2價值鏈分析...56
4.3協同運作的要點...56
4.4完整價值鏈分析中的不確定因素...58
4.5實例探討：食品包裝公司的價值鏈分析...60

第五章 客戶盈利和財務資本
5.1商業客戶...66
5.2客戶利潤...67
5.3實例探討：冷凍貨櫃的客戶利潤...68
5.4財務資本...72
5.5市場聚焦的策略性分析模式...76

第六章 服務成本和客戶篩選
6.1重視大客戶的管理悖論...90
6.2區分不同客戶的服務成本...92
63服務成本和客戶週期...93
6.4服務成本和財務收益...95
6.5鑑定誰是皇帝...97
6.6客戶篩選...99
6.7實例探討：食物生産商的客戶篩選...103

第七章 責任會計製度及財務報錶指標分析
7.1責任會計製度要點...118
7.2財務報錶指標分析...119
7.3轉移定價...125
7.4實例探討：證券公司的責任會計製度...128

第八章 平衡計分卡
8.1策略管理指標...132
8.2補傳統會計不足...133
8.3平衡計分卡的原理及流程分析...135
8.4實施原則...136
8.5員工平衡計分卡案例...137
8.6實例探討：成功及失敗案例...139

第九章 基準分析
9.1流程與業績的基準比對...144
9.2競爭對手基準分析...146
9.3全麵質量管理與基準的關係...148
9.4基準管理會計...148
9.5實例探討：提升銀行的持續競爭優勢...150

第十章 競爭者的會計
10.1重建競爭者的會計模式...159
10.2維持市場力量...159
10.3企業産能與市場需求...162
10.4資産優勢價值圖...163
10.5三圈分析...166
10.6競爭者的會計...169
10.7實例探討：競爭者的模擬財務分析...171

第十一章 競爭者的博弈
11.1商業博弈...182
11.2嚴格優勢策略...185
11.3納什均衡...185
11.4銷售戰略的比對...187
11.5實例探討：糕點原料投標的博弈遊戲...193

第十二章 戰略價值分析之戰略分析
12.1戰略價值分析架構...206
12.2戰略和價值動因...208
12.3實例探討：咖啡店拓展中國市場的戰略分析...216

第十三章 戰略價值分析之企業價值估算
13.1企業財務計劃...224
13.2實例探討：咖啡店的價值估算...227
13.3資本成本...239
13.4企業價值估算...242

第十四章 策略管理會計的貢獻與發展
14.1迴顧策略管理會計的概念、原理及理論...252
14.2中國策略管理會計的發展...258
14.3實例探討：咖啡店的改良決策...261

第一章    策略管理會計：引言及架構

本書開宗明義介紹管理會計的定義與及策略管理會計的概念、原理及架構，然後透過描述一個模擬實際案例，演繹策略管理會計實際之具體應用及所産生的問題探討，讓讀者對策略管理會計係統有初步認識。

1.1 管理會計的發展

會計（Accounting）是甚麼？"匯總"為會，"計算"為計；會計就是匯閤及計算特定數據以提供資訊。考古學傢從中國的甲骨文及埃及金字塔中分彆發現，遠在三韆多年前商朝及法老王朝一些政府會計記錄。經過三韆多年的演變，會計已經從政府記錄轉化成為所有組織機構不可或缺的財務信息係統及世界商業的共通語言。

會計學大緻分為兩大範疇，其一是"財務會計（Financial Accounting）"，財務會計的主要功能是搜集、分類、記錄及匯總組織的經濟活動所産生的金錢交易數據，並編製財務報錶以反映組織的過往盈虧、資産、負債及現金流的情況。財務會計受到外部法規及標準的規範；例如《香港公司條例》（第622章）規定所有註冊公司需提供最基本的財務會計記錄要求，而香港會計師公會（HKICPA）於2005年開始，已經全麵採用國際會計準則（IAS），要求會員及他們服務的機構應用國際會計準則於財務會計工作之中。

會計學另外一大範疇是"管理會計"（Management Accounting），管理會計的功能是提供全麵、相關及適時的資訊予公司高層以作規劃、監控、評估及決策用途。"成本會計"（Cost Accounting）是管理會計的基礎，而成本會計的主要功能是計算産品及服務成本，提供成本數據編製管理會計報吿。顧名思義，管理會計是機構的內部會計工具，協助提升機構效益、效率及業績。

管理會計師公會成立

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