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「商业决策讲究合适的资源、市场及时机，要争取竞争优势，企业不论大小，都应施行策略管理。」本书为策略管理会计专业用书，融合管理及会计知识，帮助企业管理层以会计数据及报表等作企业长远或短期发展策略考虑。本书介绍相关策略管理工具的原理及理论，附有香港、中国及海外的企业案例，了解应用实务。

作者简介

李永燊

　　北京师范大学──香港浸会大学国际联合学院助理教授，主要教授会计、财务管理、经济和战略管理等科目。曾担任本港和外资企业高层主管及资深 管理顾问，参与融资、收购、企业改组、战略策划与执行等工作，并进行管理谘询项目达20多项。获香港理工大学工商管理博士、香港大学经济学硕士和英国兰加斯特大学（University of Lancaster）会计财务硕士学位。

方振昌

　　澳门理工学院管理科学高等学校会计学课程主任，负责会计学位课程策划及管理，同时任教管理会计及从事会计研究。获澳洲科廷科技大学（Curtin University of Technology）商业学（会计）博士及英国肯特大学（University of Kent）管理学硕士学位。曾在国际学术期刊发表多篇管理会计在医院的应用、会计教育和公司管治的学术文章。

游绍永

　　明德学院（香港大学机构成员）会计学教授，担任会计学主修科目统筹。前为香港大学专业进修学院商业金融学院副总监。1983年开始全职会计教育工作，主要任教成本管理会计科目。获英国格拉斯哥大学（University of Glasgow）会计学博士及英国史崔克莱大学（University of Strathclyde）工商管理硕士学位。曾编着《会贤集──香港会计专业面面观》、《轻松解构管理会计》及《会计通识101》等。

序一 策略管理会计创先河 理论实务化春风  林智远…i
序二 提供企业决策的重要信息  梁继昌…iii
前言 策略管理会计配合企业发展…iv

第一章 策略管理会计：引言及架构
1.1管理会计的发展…2
1.2策略管理会计概念及原理…3
1.3策略管理会计的架构…6
1.4实例探讨：策略管理会计的实际应用…10

第二章 深化先进生产管理技术
2.1管理技术需配合企业目标…22
2.2先进生产管理技术的应用…27
2.3目标成本法…30
2.4作业成本法…31
2.5产品生命週期成本法…33
2.6实例探讨：大型生产机器的生命週期成本…36

第三章 全面品质管理及品质成本分析
3.1品质管理的重要性…42
3.2预算品质成本…43
3.3持续改善管理...45
3.4管理会计系统...46
3.5实例探讨：康乐设施的全面品质管理...48

第四章 价值链分析和会计
4.1价值链分析的重要...54
4.2价值链分析...56
4.3协同运作的要点...56
4.4完整价值链分析中的不确定因素...58
4.5实例探讨：食品包装公司的价值链分析...60

第五章 客户盈利和财务资本
5.1商业客户...66
5.2客户利润...67
5.3实例探讨：冷冻货柜的客户利润...68
5.4财务资本...72
5.5市场聚焦的策略性分析模式...76

第六章 服务成本和客户筛选
6.1重视大客户的管理悖论...90
6.2区分不同客户的服务成本...92
63服务成本和客户週期...93
6.4服务成本和财务收益...95
6.5鑑定谁是皇帝...97
6.6客户筛选...99
6.7实例探讨：食物生产商的客户筛选...103

第七章 责任会计制度及财务报表指标分析
7.1责任会计制度要点...118
7.2财务报表指标分析...119
7.3转移定价...125
7.4实例探讨：证券公司的责任会计制度...128

第八章 平衡计分卡
8.1策略管理指标...132
8.2补传统会计不足...133
8.3平衡计分卡的原理及流程分析...135
8.4实施原则...136
8.5员工平衡计分卡案例...137
8.6实例探讨：成功及失败案例...139

第九章 基准分析
9.1流程与业绩的基准比对...144
9.2竞争对手基准分析...146
9.3全面质量管理与基准的关系...148
9.4基准管理会计...148
9.5实例探讨：提升银行的持续竞争优势...150

第十章 竞争者的会计
10.1重建竞争者的会计模式...159
10.2维持市场力量...159
10.3企业产能与市场需求...162
10.4资产优势价值图...163
10.5三圈分析...166
10.6竞争者的会计...169
10.7实例探讨：竞争者的模拟财务分析...171

第十一章 竞争者的博弈
11.1商业博弈...182
11.2严格优势策略...185
11.3纳什均衡...185
11.4销售战略的比对...187
11.5实例探讨：糕点原料投标的博弈游戏...193

第十二章 战略价值分析之战略分析
12.1战略价值分析架构...206
12.2战略和价值动因...208
12.3实例探讨：咖啡店拓展中国市场的战略分析...216

第十三章 战略价值分析之企业价值估算
13.1企业财务计划...224
13.2实例探讨：咖啡店的价值估算...227
13.3资本成本...239
13.4企业价值估算...242

第十四章 策略管理会计的贡献与发展
14.1回顾策略管理会计的概念、原理及理论...252
14.2中国策略管理会计的发展...258
14.3实例探讨：咖啡店的改良决策...261

第一章    策略管理会计：引言及架构

本书开宗明义介绍管理会计的定义与及策略管理会计的概念、原理及架构，然后透过描述一个模拟实际案例，演绎策略管理会计实际之具体应用及所产生的问题探讨，让读者对策略管理会计系统有初步认识。

1.1 管理会计的发展

会计（Accounting）是甚么？"汇总"为会，"计算"为计；会计就是汇合及计算特定数据以提供资讯。考古学家从中国的甲骨文及埃及金字塔中分别发现，远在三千多年前商朝及法老王朝一些政府会计记录。经过三千多年的演变，会计已经从政府记录转化成为所有组织机构不可或缺的财务信息系统及世界商业的共通语言。

会计学大致分为两大范畴，其一是"财务会计（Financial Accounting）"，财务会计的主要功能是搜集、分类、记录及汇总组织的经济活动所产生的金钱交易数据，并编制财务报表以反映组织的过往盈亏、资产、负债及现金流的情况。财务会计受到外部法规及标准的规范；例如《香港公司条例》（第622章）规定所有註册公司需提供最基本的财务会计记录要求，而香港会计师公会（HKICPA）于2005年开始，已经全面採用国际会计准则（IAS），要求会员及他们服务的机构应用国际会计准则于财务会计工作之中。

会计学另外一大范畴是"管理会计"（Management Accounting），管理会计的功能是提供全面、相关及适时的资讯予公司高层以作规划、监控、评估及决策用途。"成本会计"（Cost Accounting）是管理会计的基础，而成本会计的主要功能是计算产品及服务成本，提供成本数据编制管理会计报吿。顾名思义，管理会计是机构的内部会计工具，协助提升机构效益、效率及业绩。

管理会计师公会成立

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