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著者信息
李永燊
北京师范大学──香港浸会大学国际联合学院助理教授，主要教授会计、财务管理、经济和战略管理等科目。曾担任本港和外资企业高层主管及资深 管理顾问，参与融资、收购、企业改组、战略策划与执行等工作，并进行管理谘询项目达20多项。获香港理工大学工商管理博士、香港大学经济学硕士和英国兰加斯特大学（University of Lancaster）会计财务硕士学位。
方振昌
澳门理工学院管理科学高等学校会计学课程主任，负责会计学位课程策划及管理，同时任教管理会计及从事会计研究。获澳洲科廷科技大学（Curtin University of Technology）商业学（会计）博士及英国肯特大学（University of Kent）管理学硕士学位。曾在国际学术期刊发表多篇管理会计在医院的应用、会计教育和公司管治的学术文章。
游绍永
明德学院（香港大学机构成员）会计学教授，担任会计学主修科目统筹。前为香港大学专业进修学院商业金融学院副总监。1983年开始全职会计教育工作，主要任教成本管理会计科目。获英国格拉斯哥大学（University of Glasgow）会计学博士及英国史崔克莱大学（University of Strathclyde）工商管理硕士学位。曾编着《会贤集──香港会计专业面面观》、《轻松解构管理会计》及《会计通识101》等。
图书目录
序二 提供企业决策的重要信息 梁继昌…iii
前言 策略管理会计配合企业发展…iv
第一章 策略管理会计：引言及架构
1.1管理会计的发展…2
1.2策略管理会计概念及原理…3
1.3策略管理会计的架构…6
1.4实例探讨：策略管理会计的实际应用…10
第二章 深化先进生产管理技术
2.1管理技术需配合企业目标…22
2.2先进生产管理技术的应用…27
2.3目标成本法…30
2.4作业成本法…31
2.5产品生命週期成本法…33
2.6实例探讨：大型生产机器的生命週期成本…36
第三章 全面品质管理及品质成本分析
3.1品质管理的重要性…42
3.2预算品质成本…43
3.3持续改善管理...45
3.4管理会计系统...46
3.5实例探讨：康乐设施的全面品质管理...48
第四章 价值链分析和会计
4.1价值链分析的重要...54
4.2价值链分析...56
4.3协同运作的要点...56
4.4完整价值链分析中的不确定因素...58
4.5实例探讨：食品包装公司的价值链分析...60
第五章 客户盈利和财务资本
5.1商业客户...66
5.2客户利润...67
5.3实例探讨：冷冻货柜的客户利润...68
5.4财务资本...72
5.5市场聚焦的策略性分析模式...76
第六章 服务成本和客户筛选
6.1重视大客户的管理悖论...90
6.2区分不同客户的服务成本...92
63服务成本和客户週期...93
6.4服务成本和财务收益...95
6.5鑑定谁是皇帝...97
6.6客户筛选...99
6.7实例探讨：食物生产商的客户筛选...103
第七章 责任会计制度及财务报表指标分析
7.1责任会计制度要点...118
7.2财务报表指标分析...119
7.3转移定价...125
7.4实例探讨：证券公司的责任会计制度...128
第八章 平衡计分卡
8.1策略管理指标...132
8.2补传统会计不足...133
8.3平衡计分卡的原理及流程分析...135
8.4实施原则...136
8.5员工平衡计分卡案例...137
8.6实例探讨：成功及失败案例...139
第九章 基准分析
9.1流程与业绩的基准比对...144
9.2竞争对手基准分析...146
9.3全面质量管理与基准的关系...148
9.4基准管理会计...148
9.5实例探讨：提升银行的持续竞争优势...150
第十章 竞争者的会计
10.1重建竞争者的会计模式...159
10.2维持市场力量...159
10.3企业产能与市场需求...162
10.4资产优势价值图...163
10.5三圈分析...166
10.6竞争者的会计...169
10.7实例探讨：竞争者的模拟财务分析...171
第十一章 竞争者的博弈
11.1商业博弈...182
11.2严格优势策略...185
11.3纳什均衡...185
11.4销售战略的比对...187
11.5实例探讨：糕点原料投标的博弈游戏...193
第十二章 战略价值分析之战略分析
12.1战略价值分析架构...206
12.2战略和价值动因...208
12.3实例探讨：咖啡店拓展中国市场的战略分析...216
第十三章 战略价值分析之企业价值估算
13.1企业财务计划...224
13.2实例探讨：咖啡店的价值估算...227
13.3资本成本...239
13.4企业价值估算...242
第十四章 策略管理会计的贡献与发展
14.1回顾策略管理会计的概念、原理及理论...252
14.2中国策略管理会计的发展...258
14.3实例探讨：咖啡店的改良决策...261
图书序言
策略管理会计创先河理论实务化春风
现今会计学范畴广泛，当中"策略管理会计"是不可或缺之一的，然而相关教科书和参考书却较缺乏，中文原作策略管理会计专书更如凤毛麟角，一书难求。欣闻三位会计专家学者，花上整年时间，把他们丰富经验，融合中外策略管理会计学理论和案例，写成《策略管理会计理论与实务》，贯通古今中外的同时，更承先启后，开创中文原作策略管理会计学专书的先河，春风化雨。
无论普罗大众、企业管理层、投资者，甚至会计学生或会计师自己，一説起会计学，大家联想到的不是财务会计、会计准则，就是税务或审计。这些会计学科目有一个共通点，就是为企业或企业管理层提供有用的资讯，使他们更好、更有效去管理企业。可是，最能有效而直接达到这个目标，亦全因这个目标而应运而生的会计学科目，应是"策略管理会计"。
企业管理层管理企业，离不开计划、组织、领导和控制的决策和行动，而他们作出此等决策和行动必须相关会计资讯辅助。财务会计或审计等资讯虽可帮助此等决策和行动，但绝不能与策略管理会计的全面性、合适性和适时性相提并论。
试想管理层要看其中一项产品的表现，没有策略管理会计的帮助，怎能只跟从会计准则编制，并以企业为单位的财务会计，作出全面、合适和适时的评估呢？
正如以法文解释"管理"，可指"领导、执行的艺术"，正代表管理是需要企业管理层如艺术般因应不同情况，作不同决策和行动，故此，企业管理层需要的会计资讯，在时间性和范畴上需要灵活适当的配合，"策略管理会计"正正扮演这个重要且关键角色。
在会计学学习中和会计师专业试中，"管理会计"每每是必修科目，故其角色之重，可见一斑。
可幸，今天，来自中国内地、香港和澳门三地大学学院的会计专家学者，李永燊博士、方振昌博士和游绍永博士能够不计回报，把他们的知识、智慧、经验和实例实案，融合成中文原作策略管理会计学专书——《策略管理会计理论与实务》，不但开创相关中文原作策略管理会计学书目的先河，更为宰莘学子带来智慧经验宝库，确是难能可贵。
诚然，要把理论结集成书，使学子易于学习，向会计从业员分享知识，已是不易之事；更难得的，是本书以理论为基础，再辅以策略管理会计个案，理论结合案例，不单使尚未有策略管理会计经验的学生和朋友，能一窥其门槛和宝库，相信经验丰富的会计师和策略管理会计从业员，也能找到当中的睿智和窍门。
在此，非常感激三位学者对学术界及会计界的建树和贡献，同时诚恳祝愿《策略管理会计理论与实务》不仅一纸风行，开创中文原作策略管理会计学的先河，更能使学子和读者，如《孟子》所记："有如时春风雨化之者"，发现学习策略管理会计也可趣味盎然，在理论结合实务中，如沐春风，深受三位学者春风化雨的心血。
会计专业发展基金主席 林智远
前言
策略管理会计配合企业发展
会计学之一大范畴是"管理会计"。管理会计的功能是提供全面、相关及适时的资讯给予公司高层以作规划、监控、评估及决策用途。"成本会计"是管理会计的基础，而成本会计的主要功能是计算产品及服务成本，提供成本数据编制管理会计报吿。顾名思义，管理会计是机构的内部会计工具，协助提升机构效益、效率及业绩。随着19世纪欧洲工业革命的崛起，产品成本计算及控制显得十分重要，而一些成本会计学会于19世纪末在英国应运而生，令成本会计渐渐形成一门学问。全球最大的管理会计师公会英国特许管理会计师公会（CIMA）于1919年成立，至今在全球160个国家及地区合共有183,000名会员及学生。现在"管理会计"是大部分会计学士及文凭课程的必修科目，亦是很多国际会计师公会专业考卷之一。
一间生产或服务企业所需要的管理会计资讯是非常广泛及复杂的，包括短期规划、监控、评估及决策的管理会计资讯；例如使用各种成本会计方法计算产品或服务成本以作定价及控制成本；制作週年整体预算案作为规划目标及与实际业绩比较以作监控、考核及奖励；分析成本性态与产量及利润关系以作年度、季度及月度的产品组合及产量决策；麓定标准成本及比较实际成本元素消耗以作评核及控制成本；分析相关成本、固定成本、变动成本、沉淀成本、附加成本、差异成本等以作生产或服务决策（包括放弃某种产品、产品产销优次排序、接受特殊订单、加班或外判等）；使用吸纳成本法及边际成本法附加以作产品及服务定价；使用投资回报率、盈余值及会计利润以作绩效评核及与奖励制度挂钩。
企业在经营管理日常运作之余，还需要为企业作出长远规划、监控、评估及投资决策，这些长线管理工作同样需要管理会计资讯，以寻求及实施最佳方案，达至企业长远目标，例如：合理股东回报率、资产值增长、市场佔有率、股价增长率等。而近20年来有不少"策略管理"技术或工具被提倡及推行，包括适时生产技术、目标成本、产品生命週期成本、质量成本、全面质量管理、价值链分析、客户盈利分析、非财务业绩评核、平衡计分卡、作业成本管理、基准分析等等。这些策略性管理技术或工具均需要管理会计资讯系统的配合，以发挥它们的功能。因此策略管理会计就是为长远企业策略管理提供资讯及分析，特别是有关企业的外部环境。
我们希望透过此书介绍以上提及的策略管理会计范畴的内容，在阐述各课题的概念、原理及理论之上，每章均描述一个案例，演绎策略管理会计在实务中的应用，让读者更有效掌握这门学问。
希望本书能够成为高级管理会计学科的参考书，并且可以启发企业管理层考虑及研究如何应用策略管理会计在企业的长远规划、监控、评估及投资决策之中，让企业能够持续发展。
李永燊、方振昌、游绍永
图书试读
本书开宗明义介绍管理会计的定义与及策略管理会计的概念、原理及架构，然后透过描述一个模拟实际案例，演绎策略管理会计实际之具体应用及所产生的问题探讨，让读者对策略管理会计系统有初步认识。
1.1 管理会计的发展
会计（Accounting）是甚么？"汇总"为会，"计算"为计；会计就是汇合及计算特定数据以提供资讯。考古学家从中国的甲骨文及埃及金字塔中分别发现，远在三千多年前商朝及法老王朝一些政府会计记录。经过三千多年的演变，会计已经从政府记录转化成为所有组织机构不可或缺的财务信息系统及世界商业的共通语言。
会计学大致分为两大范畴，其一是"财务会计（Financial Accounting）"，财务会计的主要功能是搜集、分类、记录及汇总组织的经济活动所产生的金钱交易数据，并编制财务报表以反映组织的过往盈亏、资产、负债及现金流的情况。财务会计受到外部法规及标准的规范；例如《香港公司条例》（第622章）规定所有註册公司需提供最基本的财务会计记录要求，而香港会计师公会（HKICPA）于2005年开始，已经全面採用国际会计准则（IAS），要求会员及他们服务的机构应用国际会计准则于财务会计工作之中。
会计学另外一大范畴是"管理会计"（Management Accounting），管理会计的功能是提供全面、相关及适时的资讯予公司高层以作规划、监控、评估及决策用途。"成本会计"（Cost Accounting）是管理会计的基础，而成本会计的主要功能是计算产品及服务成本，提供成本数据编制管理会计报吿。顾名思义，管理会计是机构的内部会计工具，协助提升机构效益、效率及业绩。
管理会计师公会成立
用户评价
当我拿到这本书，说实话，一开始我并没有抱太大的期待。毕竟“策略管理会计”这个名字听起来就有点学术，我担心会是那种晦涩难懂、离实际太远的理论。但读了几页之后，我立刻被它吸引住了。作者的笔触非常流畅，而且充满了对企业实际运作的深刻洞察。这本书真正做到了理论与实践的有机结合，让我看到了管理会计在企业战略决策中扮演的“幕后英雄”角色。 特别喜欢书中关于“成本的战略性分析”这一部分。我过去一直认为成本就是费用，是越低越好。但这本书让我明白，有些成本，比如研发投入、品牌建设，虽然当下看起来是支出，但却是支撑企业未来竞争力的基石。作者引入了“价值工程”和“目标成本法”等工具，教我们如何区分哪些成本是“必要的”，哪些成本是“可优化的”。这对于我们台湾很多中小企业，在资源有限的情况下，如何做出明智的成本决策，非常有指导意义。 在“绩效管理”方面，这本书提出的“战略执行地图”的概念，让我眼前一亮。它不仅仅是告诉我们“要达到什么样的目标”，而是详细地阐述了“如何通过一系列的战略举措，逐步实现这些目标”。书中通过一些具体的案例，展示了如何将宏观的战略目标分解到各个部门，再到个人，并利用管理会计的工具来衡量和评估执行过程中的偏差。这对于我们台湾企业，常常面临执行力不足的问题，提供了非常好的解决方案。 “战略决策支持”这一章，简直是为企业决策者量身定做的。它深入探讨了管理会计如何在项目评估、产品组合优化、市场进入等关键决策中发挥作用。书中关于“盈亏平衡分析”的延伸应用，以及如何利用“敏感性分析”来评估不同情景下的风险，让我对决策的科学性有了全新的认识。这让我们在面对不确定性的时候，能够更有底气。 “内部控制与风险管理”也是这本书的亮点之一。它强调了管理会计在构建健全的内部控制体系中的核心作用。通过有效的预算编制、差异分析以及责任追究机制，能够帮助企业识别和控制经营过程中的风险。这对于我们台湾企业，在经历了金融危机和市场震荡后，如何构建更具韧性的经营体系，提供了重要的理论依据。 “战略性定价”的内容，更是让我受益匪浅。它不再是简单的“成本+利润”的定价模式，而是从市场竞争、客户需求、产品生命周期等多个维度来制定最优的定价策略。书中对“价格歧视”和“捆绑销售”等策略的分析，让我看到了定价的灵活性和战略性。 “价值链管理”的视角，也让我对企业的运营有了更宏观的认识。它不再是孤立的企业内部运作，而是将企业置于整个价值链中，去审视如何与上下游协同合作，共同创造价值。 “并购与整合”的讨论，也让我们看到了管理会计在企业战略扩张中的重要性。它不仅仅是财务的数字游戏，更是涉及到战略协同、文化融合等多个层面。 “创新与研发管理”的章节，更是让我看到了管理会计如何支持企业的创新活动。它不仅仅是财务的核算，更是对创新投入的合理性、创新产出的效益进行评估。 总而言之，这本书《策略管理会计理论与实务》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的操作指南。它用清晰的语言、生动的案例，将复杂的管理会计理论融入到企业的战略管理中，为我们提供了应对挑战、抓住机遇的宝贵工具。强烈推荐给所有在台湾的企业管理者和财务专业人士。
评分这本书真的是让我耳目一新。我之前一直认为管理会计只是财务部门的事情，和企业的战略决策关系不大。但读了这本书之后，我彻底改变了看法。它清晰地展现了管理会计如何渗透到企业战略的各个环节，成为企业制定和执行战略的“助推器”。对于我们台湾的企业来说，如何在快速变化的经济环境中保持竞争力，这本书提供了非常宝贵的思路。 书中关于“战略成本管理”的论述，让我印象非常深刻。它不再是简单的成本核算，而是从价值链的角度去审视成本，找出那些能够为企业带来竞争优势的成本，以及需要被削减的非价值成本。作者提出的“成本动因分析”和“价值分析”等工具，非常实用，能够帮助我们企业更好地理解成本的战略意义。 在“绩效管理”方面，这本书提出的“平衡计分卡”的应用，让我看到了如何从多个维度来衡量企业的绩效，而不仅仅是财务指标。它强调了从客户、内部流程、学习与成长等多个视角来构建绩效评价体系，这对于我们台湾很多服务业和高科技企业来说，能够更全面地反映企业的真实价值。 “战略决策支持”这一章，更是将管理会计的价值发挥到了极致。它详细介绍了如何利用管理会计工具来支持各种战略决策，比如新产品开发、市场进入策略、产能扩张等。作者对“盈亏平衡分析”的延伸应用，以及如何利用“敏感性分析”来评估不同情景下的风险，让我对决策的科学性有了全新的认识。 “企业内部控制与风险管理”也是这本书的亮点之一。它强调了管理会计在构建健全的内部控制体系中的核心作用。通过有效的预算编制、差异分析以及责任追究机制，能够帮助企业识别和控制经营过程中的风险。这对于我们台湾企业，在面临日益复杂的经济环境时，如何构建更具韧性的经营体系，提供了重要的理论依据。 “战略性定价”的内容，更是让我看到了定价背后的智慧。它不再是简单的“成本+利润”的定价模式，而是从市场竞争、客户需求、产品生命周期等多个维度来制定最优的定价策略。书中对“价格歧视”和“捆绑销售”等策略的分析，让我看到了定价的灵活性和战略性。 “价值链管理”的视角，也让我对企业的运营有了更宏观的认识。它不再是孤立的企业内部运作，而是将企业置于整个价值链中，去审视如何与上下游协同合作，共同创造价值。 “并购与整合”的讨论，也让我们看到了管理会计在企业战略扩张中的重要性。它不仅仅是财务的数字游戏，更是涉及到战略协同、文化融合等多个层面。 “创新与研发管理”的章节，更是让我看到了管理会计如何支持企业的创新活动。它不仅仅是财务的核算，更是对创新投入的合理性、创新产出的效益进行评估。 总而言之，这本书《策略管理会计理论与实务》是一本非常棒的书，它不仅能够帮助我们理解管理会计的理论，更能指导我们在实践中如何运用它来提升企业的战略管理水平。我强烈推荐这本书给所有在台湾的企业管理者和财务专业人士。
评分我一直觉得，我们台湾的企业，尤其是传统产业，面临着很大的转型压力。如何在激烈的市场竞争中找到新的增长点，如何提升自身的附加值，是摆在我们面前的难题。这本书《策略管理会计理论与实务》，就像及时雨一样，给了我很多启发。它不仅仅是关于会计，更是关于如何用会计的思维去指导企业的战略方向。 我最喜欢的是关于“差异成本与相关成本分析”的部分。过去我们做决策，往往只看总成本，忽略了真正能够影响最终结果的边际成本和机会成本。这本书详细介绍了如何利用这些工具来分析是否接受特别订单、是否要淘汰某个产品线，以及是否要进行外包。这些都是我们在日常经营中经常会遇到的决策，而书中提供的分析方法，能够帮助我们做出更理性和更符合企业利益的选择。 在“绩效管理”方面，作者提出的“战略导向的预算管理”，让我眼前一亮。我们过去编制预算，很多时候只是根据历史数据，然后加上一些增长目标。但这本书强调，预算应该是战略目标的体现，应该能够引导企业朝着战略方向前进。书中详细介绍了如何将企业的战略目标层层分解，转化为各部门的预算，并利用预算来监控战略执行的进展。这对于我们台湾企业，尤其是那些希望规范化管理、走向资本市场的企业，非常有价值。 “战略决策支持”这一章，更是让我看到了管理会计的“智慧”所在。它不仅仅是提供数据，更是要通过数据分析，为战略决策提供洞察。书中关于“投资评估”的讨论，非常深入。它不仅仅是讲解NPV、IRR这些财务指标，更重要的是结合了企业的战略匹配度、风险承受能力等因素，来综合评估一项投资的价值。 “企业内部控制与风险管理”也是这本书的重要组成部分。它强调了管理会计在构建健全的内部控制体系中的核心作用。通过有效的成本控制、预算管理以及差异分析，能够帮助企业及时发现和纠正经营过程中的风险。这对于我们台湾企业，在面对日益复杂的经济环境时，如何构建更具韧性的经营体系，提供了重要的理论依据。 “战略性定价”的内容，更是让我看到了定价背后的智慧。它不再是简单的“成本+利润”的定价模式，而是从市场竞争、客户需求、产品生命周期等多个维度来制定最优的定价策略。书中对“价格歧视”和“捆绑销售”等策略的分析，让我看到了定价的灵活性和战略性。 “价值链管理”的视角，也让我对企业的运营有了更宏观的认识。它不再是孤立的企业内部运作，而是将企业置于整个价值链中，去审视如何与上下游协同合作，共同创造价值。 “并购与整合”的讨论，也让我们看到了管理会计在企业战略扩张中的重要性。它不仅仅是财务的数字游戏，更是涉及到战略协同、文化融合等多个层面。 “创新与研发管理”的章节，更是让我看到了管理会计如何支持企业的创新活动。它不仅仅是财务的核算，更是对创新投入的合理性、创新产出的效益进行评估。 总而言之，这本书《策略管理会计理论与实务》是一本真正能够帮助企业提升管理水平、优化战略决策的优秀著作。它将理论与实践巧妙地融合，用清晰的语言、生动的案例，为我们提供了应对挑战、抓住机遇的宝贵工具。我非常推荐这本书给所有在台湾的企业管理者和财务专业人士。
评分这本书简直就是为我量身定做的！我一直对如何将财务数据转化为战略洞察感到困惑，而这本书《策略管理会计理论与实务》恰恰解决了我的痛点。它以一种非常系统且实用的方式，阐述了管理会计如何贯穿企业战略的始终，从制定到执行，再到评估，都扮演着至关重要的角色。这对于我们身处快速变化的台湾市场，需要不断调整策略的企业来说，简直是雪中送炭。 书中关于“成本的战略性分析”的论述，让我深受启发。它不再是简单的成本节约，而是从价值链的视角，去分析如何通过成本管理来构建企业的竞争优势。作者提出的“价值工程”和“目标成本法”，为我们企业提供了非常有价值的工具，能够帮助我们更好地理解成本的战略意义，并做出更明智的决策。 在“绩效管理”方面，这本书提出的“战略导向的预算管理”，让我耳目一新。它强调了预算不应该仅仅是财务目标的堆砌，而是应该能够引导企业朝着战略方向前进。书中详细介绍了如何将企业的战略目标层层分解，转化为各部门的预算，并利用预算来监控战略执行的进展。这对于我们台湾企业，尤其是在寻求规范化运营和国际化发展方面，提供了非常重要的参考。 “战略决策支持”这一章，更是将管理会计的价值发挥到了极致。它详细介绍了如何利用管理会计工具来支持各种战略决策，比如新产品开发、市场进入策略、产能扩张等。作者对“盈亏平衡分析”的延伸应用，以及如何利用“敏感性分析”来评估不同情景下的风险，让我对决策的科学性有了全新的认识。 “企业内部控制与风险管理”也是这本书的亮点之一。它强调了管理会计在构建健全的内部控制体系中的核心作用。通过有效的预算编制、差异分析以及责任追究机制，能够帮助企业识别和控制经营过程中的风险。这对于我们台湾企业，在面临日益复杂的经济环境时，如何构建更具韧性的经营体系，提供了重要的理论依据。 “战略性定价”的内容，更是让我看到了定价背后的智慧。它不再是简单的“成本+利润”的定价模式，而是从市场竞争、客户需求、产品生命周期等多个维度来制定最优的定价策略。书中对“价格歧视”和“捆绑销售”等策略的分析，让我看到了定价的灵活性和战略性。 “价值链管理”的视角，也让我对企业的运营有了更宏观的认识。它不再是孤立的企业内部运作，而是将企业置于整个价值链中，去审视如何与上下游协同合作，共同创造价值。 “并购与整合”的讨论，也让我们看到了管理会计在企业战略扩张中的重要性。它不仅仅是财务的数字游戏，更是涉及到战略协同、文化融合等多个层面。 “创新与研发管理”的章节，更是让我看到了管理会计如何支持企业的创新活动。它不仅仅是财务的核算，更是对创新投入的合理性、创新产出的效益进行评估。 总而言之，这本书《策略管理会计理论与实务》是一本非常棒的书，它不仅能够帮助我们理解管理会计的理论，更能指导我们在实践中如何运用它来提升企业的战略管理水平。我强烈推荐这本书给所有在台湾的企业管理者和财务专业人士。
评分我一直对管理会计在企业战略中的作用充满好奇，而这本书《策略管理会计理论与实务》恰好满足了我的求知欲。它不仅仅是理论的堆砌，更是通过生动的案例和深入浅出的分析，展现了管理会计如何成为企业制定和执行战略的强大武器。对于我们台湾企业来说，如何在瞬息万变的商场中保持敏锐的洞察力，这本书提供了非常实用的指导。 书中关于“成本的战略性分析”的论述，让我眼前一亮。作者不再将成本仅仅视为一种支出，而是将其提升到战略高度，探讨了如何通过成本管理来构建企业的竞争优势。他提出的“价值链成本分析”和“目标成本法”，对于我们分析竞争对手、优化自身运营提供了非常好的框架。我开始重新审视我们公司的一些成本构成，思考哪些成本是能够为我们带来差异化优势的。 在“绩效管理”方面，作者提出的“战略导向的预算管理”，让我受益匪浅。它强调了预算不应仅仅是财务目标的罗列，而应该是企业战略目标的体现，能够引导企业朝着正确的方向前进。书中详细介绍了如何将企业的战略目标层层分解，转化为各部门的预算，并利用预算来监控战略执行的进展。这对于我们台湾企业，尤其是在寻求规范化运营和国际化发展方面，提供了非常重要的参考。 “战略决策支持”这一章，更是将管理会计的价值发挥到了极致。它详细介绍了如何利用管理会计工具来支持各种战略决策，比如新产品开发、市场进入策略、产能扩张等。作者对“盈亏平衡分析”的延伸应用，以及如何利用“敏感性分析”来评估不同情景下的风险，让我对决策的科学性有了全新的认识。 “企业内部控制与风险管理”也是这本书的亮点之一。它强调了管理会计在构建健全的内部控制体系中的核心作用。通过有效的预算编制、差异分析以及责任追究机制，能够帮助企业识别和控制经营过程中的风险。这对于我们台湾企业，在面临日益复杂的经济环境时，如何构建更具韧性的经营体系，提供了重要的理论依据。 “战略性定价”的内容，更是让我看到了定价背后的智慧。它不再是简单的“成本+利润”的定价模式，而是从市场竞争、客户需求、产品生命周期等多个维度来制定最优的定价策略。书中对“价格歧视”和“捆绑销售”等策略的分析，让我看到了定价的灵活性和战略性。 “价值链管理”的视角，也让我对企业的运营有了更宏观的认识。它不再是孤立的企业内部运作，而是将企业置于整个价值链中，去审视如何与上下游协同合作，共同创造价值。 “并购与整合”的讨论，也让我们看到了管理会计在企业战略扩张中的重要性。它不仅仅是财务的数字游戏，更是涉及到战略协同、文化融合等多个层面。 “创新与研发管理”的章节，更是让我看到了管理会计如何支持企业的创新活动。它不仅仅是财务的核算，更是对创新投入的合理性、创新产出的效益进行评估。 总而言之，这本书《策略管理会计理论与实务》是一本内容丰富、理论扎实的管理会计著作，它不仅为我们提供了系统的理论知识，更重要的是，它将这些理论与台湾企业的实际挑战紧密结合，提供了切实可行的解决方案。我非常推荐这本书给所有渴望提升企业管理水平的读者。
评分这本书彻底颠覆了我对管理会计的认知。我以前总觉得管理会计就是算算成本、看看利润，和企业的“大方向”关系不大。但这本书让我明白，管理会计其实是企业战略落地不可或缺的“润滑剂”和“指南针”。特别是对于我们身处激烈竞争中的台湾企业，这本书提供了一套非常实用的工具和方法论。 我特别喜欢书中关于“成本的战略性分析”这一章节。作者不再局限于传统的成本核算，而是将成本上升到战略层面，分析如何通过成本管理来构建企业的核心竞争力。他提出的“价值链分析”和“目标成本法”等工具，非常具有启发性，能够帮助我们企业更清晰地识别哪些成本是真正能够为企业带来价值的，哪些是需要被优化甚至剔除的。 在“绩效管理”方面，这本书提出的“战略导向的预算管理”让我耳目一新。它强调了预算不应该仅仅是财务目标的堆砌，而是应该能够引导企业朝着战略方向前进。书中详细介绍了如何将企业的战略目标层层分解，转化为各部门的预算，并利用预算来监控战略执行的进展。这对于我们台湾企业，尤其是在寻求规范化运营和国际化发展方面，提供了非常重要的参考。 “战略决策支持”这一章，更是将管理会计的价值发挥到了极致。它详细介绍了如何利用管理会计工具来支持各种战略决策，比如新产品开发、市场进入策略、产能扩张等。作者对“盈亏平衡分析”的延伸应用，以及如何利用“敏感性分析”来评估不同情景下的风险，让我对决策的科学性有了全新的认识。 “企业内部控制与风险管理”也是这本书的亮点之一。它强调了管理会计在构建健全的内部控制体系中的核心作用。通过有效的预算编制、差异分析以及责任追究机制，能够帮助企业识别和控制经营过程中的风险。这对于我们台湾企业，在面临日益复杂的经济环境时，如何构建更具韧性的经营体系，提供了重要的理论依据。 “战略性定价”的内容，更是让我看到了定价背后的智慧。它不再是简单的“成本+利润”的定价模式，而是从市场竞争、客户需求、产品生命周期等多个维度来制定最优的定价策略。书中对“价格歧视”和“捆绑销售”等策略的分析，让我看到了定价的灵活性和战略性。 “价值链管理”的视角，也让我对企业的运营有了更宏观的认识。它不再是孤立的企业内部运作，而是将企业置于整个价值链中，去审视如何与上下游协同合作，共同创造价值。 “并购与整合”的讨论，也让我们看到了管理会计在企业战略扩张中的重要性。它不仅仅是财务的数字游戏，更是涉及到战略协同、文化融合等多个层面。 “创新与研发管理”的章节，更是让我看到了管理会计如何支持企业的创新活动。它不仅仅是财务的核算，更是对创新投入的合理性、创新产出的效益进行评估。 总而言之，这本书《策略管理会计理论与实务》是一本真正能够帮助企业提升管理水平、优化战略决策的优秀著作。它将理论与实践巧妙地融合，用清晰的语言、生动的案例，为我们提供了应对挑战、抓住机遇的宝贵工具。我非常推荐这本书给所有在台湾的企业管理者和财务专业人士。
评分我一直对管理会计在企业战略中的作用充满好奇，而这本书《策略管理会计理论与实务》恰好满足了我的求知欲。它不仅仅是理论的堆砌，更是通过生动的案例和深入浅出的分析，展现了管理会计如何成为企业制定和执行战略的强大武器。对于我们台湾企业来说，如何在瞬息万变的商场中保持敏锐的洞察力，这本书提供了非常实用的指导。 书中关于“成本的战略性分析”的论述，让我眼前一亮。作者不再将成本仅仅视为一种支出，而是将其提升到战略高度，探讨了如何通过成本管理来构建企业的竞争优势。他提出的“价值链成本分析”和“目标成本法”，对于我们分析竞争对手、优化自身运营提供了非常好的框架。我开始重新审视我们公司的一些成本构成，思考哪些成本是能够为我们带来差异化优势的。 在“绩效管理”方面，作者提出的“战略导向的预算管理”，让我受益匪浅。它强调了预算不应仅仅是财务目标的罗列，而应该是企业战略目标的体现，能够引导企业朝着正确的方向前进。书中详细介绍了如何将企业的战略目标层层分解，转化为各部门的预算，并利用预算来监控战略执行的进展。这对于我们台湾企业，尤其是在寻求规范化运营和国际化发展方面，提供了非常重要的参考。 “战略决策支持”这一章，更是将管理会计的价值发挥到了极致。它详细介绍了如何利用管理会计工具来支持各种战略决策，比如新产品开发、市场进入策略、产能扩张等。作者对“盈亏平衡分析”的延伸应用，以及如何利用“敏感性分析”来评估不同情景下的风险，让我对决策的科学性有了全新的认识。 “企业内部控制与风险管理”也是这本书的亮点之一。它强调了管理会计在构建健全的内部控制体系中的核心作用。通过有效的预算编制、差异分析以及责任追究机制，能够帮助企业识别和控制经营过程中的风险。这对于我们台湾企业，在面临日益复杂的经济环境时，如何构建更具韧性的经营体系，提供了重要的理论依据。 “战略性定价”的内容，更是让我看到了定价背后的智慧。它不再是简单的“成本+利润”的定价模式，而是从市场竞争、客户需求、产品生命周期等多个维度来制定最优的定价策略。书中对“价格歧视”和“捆绑销售”等策略的分析，让我看到了定价的灵活性和战略性。 “价值链管理”的视角，也让我对企业的运营有了更宏观的认识。它不再是孤立的企业内部运作，而是将企业置于整个价值链中，去审视如何与上下游协同合作，共同创造价值。 “并购与整合”的讨论，也让我们看到了管理会计在企业战略扩张中的重要性。它不仅仅是财务的数字游戏，更是涉及到战略协同、文化融合等多个层面。 “创新与研发管理”的章节，更是让我看到了管理会计如何支持企业的创新活动。它不仅仅是财务的核算，更是对创新投入的合理性、创新产出的效益进行评估。 总而言之，这本书《策略管理会计理论与实务》是一本内容丰富、理论扎实的管理会计著作，它不仅为我们提供了系统的理论知识，更重要的是，它将这些理论与台湾企业的实际挑战紧密结合，提供了切实可行的解决方案。我非常推荐这本书给所有渴望提升企业管理水平的读者。
评分拿到这本书的时候，我抱着既期待又有点忐忑的心情。毕竟“策略管理会计”这个概念听起来就比较高阶，担心内容会比较理论化，不容易消化。但翻开书页，我立刻被它所吸引。作者的写作风格非常接地气，他没有使用过多复杂的术语，而是用清晰的语言，结合丰富的案例，将管理会计的理论与台湾企业的实际情况巧妙地结合起来。 尤其令我印象深刻的是书中关于“成本的战略意义”的探讨。过去我一直认为成本就是费用，越低越好。但这本书让我明白，成本的背后是战略。它引导我们去分析哪些成本是真正能够为企业创造价值的，哪些成本是需要被优化的。作者提出的“价值链分析”和“目标成本法”，对于我们台湾很多中小企业，在资源有限的情况下，如何做出更明智的成本决策，提供了非常实用的指导。 在“绩效管理”方面，作者提出的“战略执行地图”概念，让我眼前一亮。它不仅仅是告诉我们“要达到什么样的目标”，而是详细地阐述了“如何通过一系列的战略举措，逐步实现这些目标”。书中通过一些具体的案例，展示了如何将宏观的战略目标分解到各个部门，再到个人，并利用管理会计的工具来衡量和评估执行过程中的偏差。这对于我们台湾企业，常常面临执行力不足的问题，提供了非常好的解决方案。 “战略决策支持”这一章，更是将管理会计的价值发挥到了极致。它详细介绍了如何利用管理会计工具来支持各种战略决策，比如新产品开发、市场进入策略、产能扩张等。作者对“盈亏平衡分析”的延伸应用，以及如何利用“敏感性分析”来评估不同情景下的风险，让我对决策的科学性有了全新的认识。 “企业内部控制与风险管理”也是这本书的亮点之一。它强调了管理会计在构建健全的内部控制体系中的核心作用。通过有效的预算编制、差异分析以及责任追究机制，能够帮助企业识别和控制经营过程中的风险。这对于我们台湾企业，在面临日益复杂的经济环境时，如何构建更具韧性的经营体系，提供了重要的理论依据。 “战略性定价”的内容，更是让我看到了定价背后的智慧。它不再是简单的“成本+利润”的定价模式，而是从市场竞争、客户需求、产品生命周期等多个维度来制定最优的定价策略。书中对“价格歧视”和“捆绑销售”等策略的分析，让我看到了定价的灵活性和战略性。 “价值链管理”的视角，也让我对企业的运营有了更宏观的认识。它不再是孤立的企业内部运作，而是将企业置于整个价值链中，去审视如何与上下游协同合作，共同创造价值。 “并购与整合”的讨论，也让我们看到了管理会计在企业战略扩张中的重要性。它不仅仅是财务的数字游戏，更是涉及到战略协同、文化融合等多个层面。 “创新与研发管理”的章节，更是让我看到了管理会计如何支持企业的创新活动。它不仅仅是财务的核算，更是对创新投入的合理性、创新产出的效益进行评估。 总而言之，这本书《策略管理会计理论与实务》是一本非常实用且具有深度管理会计著作。它打破了理论与实践的界限，为台湾的企业提供了宝贵的战略管理工具和思路。我强烈推荐这本书给所有对提升企业管理水平感兴趣的读者。
评分这本书真是让我眼前一亮，原本以为“策略管理会计”听起来会是一本枯燥的学术论文集，没想到作者将理论与实务巧妙地结合，让原本抽象的概念变得生动起来。尤其是在我们台湾这个竞争激烈的商业环境中，企业经营者和管理者迫切需要一套能够真正指导实践的工具。这本书就恰恰填补了这一块的空白。它不是那种纸上谈兵、脱离实际的理论堆砌，而是真正从企业战略的角度出发，去分析管理会计在决策、控制和绩效评估中的作用。 我特别欣赏作者在探讨“成本管理”这一章节时的深度。不同于以往我们接触到的传统成本会计，这本书强调的是成本的战略意义。它不是简单地计算生产成本，而是从价值链的视角，去审视每一个环节的成本驱动因素，以及这些成本如何影响企业的整体竞争力。比如，书中提到的“战略成本分析”工具，就让我茅塞顿开。我们公司过去在产品定价上总是陷入价格战的泥潭，利润越来越薄。这本书提供了分析竞争对手成本结构、评估自身优势和劣势的方法，帮助我们跳出了低价竞争的怪圈，转而通过差异化和价值创造来提升盈利能力。这种从战略高度看待成本的视角，对于我们台湾的中小企业来说，绝对是救命稻草。 在“绩效管理”的部分，作者的论述更是深入人心。过去我们对绩效的衡量，往往局限于财务指标，比如利润率、销售额等。但这本书指出，单纯的财务指标并不能全面反映企业的健康状况和战略执行情况。它引入了诸如“平衡计分卡”等工具，强调从客户、内部流程、学习与成长等多个维度来构建绩效评价体系。这对于我们台湾企业来说，尤其重要。我们的经济结构正在转型，传统制造业面临升级压力，服务业和高科技产业正在崛起。单一的财务指标已经无法适应这种变化。这本书提供了一种更全面、更具前瞻性的绩效衡量框架，能够帮助企业识别战略执行过程中的瓶颈，及时调整经营方向。 读到“战略决策支持”这一章时，我感觉自己仿佛拥有了一把利器。过去在做重大投资决策时，我们常常凭经验和直觉，或者依赖一些简单的财务模型。但这本书深入剖析了管理会计如何在战略决策中发挥关键作用，例如，通过“经济附加值”（EVA）等指标来评估投资项目的真实价值，判断其是否符合企业的长期战略目标。书中还详细介绍了如何利用“差异成本分析”和“相关成本分析”来指导各种决策，比如是否要外包某个生产环节，或者是否要推出一款新产品。这种严谨的分析方法，能够大大降低决策的风险，提高决策的科学性。 “企业内部控制”是这本书的另一个亮点。在当前全球经济环境日趋复杂、市场竞争加剧的情况下，健全的内部控制体系对于企业的生存和发展至关重要。这本书不仅阐述了内部控制的基本原则，还结合了管理会计的视角，探讨了如何通过有效的成本控制、预算管理和风险评估来加强内部控制。特别是关于“预算管理”的部分，作者强调了预算的战略导向性，以及如何将企业战略目标层层分解到各个部门和个人的预算中。这对于我们台湾企业，尤其是那些希望规范化运营、走向国际市场的企业来说，提供了宝贵的指导。 这本书在“价值链管理”方面的论述，更是让我受益匪浅。我们过去常常只关注企业内部的生产和运营，而忽略了供应商和客户。这本书强调了价值链的整体性，以及如何通过优化价值链上的每一个环节来提升企业的竞争力。作者详细介绍了如何运用管理会计工具来分析供应商的成本结构，如何评估客户的盈利能力，以及如何通过协同合作来创造更大的价值。在台湾，许多企业都深度参与全球价值链，这种从价值链整体出发的视角，对于我们在国际竞争中抓住机遇、规避风险非常有帮助。 “战略性定价”这个章节，简直是为我们这些在市场前线拼搏的营销和销售人员量身定做的。过去我们对定价的理解，可能更多地停留在成本加成或者竞争对手的定价策略上。这本书则让我们看到了定价背后的战略意图。它探讨了如何根据产品的生命周期、市场需求、竞争态势以及企业的战略目标来制定最优的定价策略。比如，关于“撇脂定价”和“渗透定价”的应用场景，书中给出了非常详细的案例分析，让我们能够更清晰地理解在不同情况下应该选择哪种定价方式，以最大化利润并巩固市场地位。 关于“企业兼并与收购”（M&A）的分析，更是让这本书的战略性得到了升华。在台湾，随着产业整合的趋势日益明显，许多企业都在考虑通过并购来实现规模扩张或技术升级。这本书深入探讨了管理会计在M&A过程中的关键作用，从目标公司的选择、价值评估，到并购后的整合，都提供了专业的视角和工具。它让我们理解，并购不仅仅是财务的整合，更重要的是战略的协同和文化的融合。通过对并购后协同效应的量化分析，能够帮助企业做出更明智的决策，避免盲目扩张带来的风险。 这本书在“创新与研发管理”方面的内容，也非常有启发性。在台湾，科技创新是驱动经济发展的核心动力。但如何有效地管理创新活动，并确保其能够为企业带来实际的经济效益，一直是许多企业面临的难题。这本书从管理会计的角度，探讨了如何对研发项目进行成本效益分析，如何评估创新活动的风险与回报，以及如何通过有效的激励机制来鼓励创新。它强调了创新不仅仅是技术部门的事情，而是需要整个企业协同努力，并且需要管理会计提供强大的决策支持。 总而言之，这本书《策略管理会计理论与实务》对于任何渴望在复杂多变的商业环境中取得成功的企业管理者、财务专业人士，甚至是渴望深入理解企业运营机制的学习者来说，都是一本不可多得的宝藏。它不仅提供了系统的理论框架，更重要的是，它将这些理论与台湾企业实际面临的挑战紧密结合，用生动的案例和实用的工具，为我们指明了前进的方向。在阅读过程中，我常常能将书中的理念与我日常的工作相结合，立刻就能感受到其带来的巨大价值。这本书真正做到了理论与实践的无缝对接，值得我反复阅读和深入钻研。
评分这本书就像一股清流，在我堆积如山的管理类书籍中脱颖而出。我一直认为，管理会计不仅仅是数字的游戏，更是企业战略执行的“指南针”。而这本书，恰恰把这个“指南针”的功能发挥到了极致。它不仅仅是告诉我们“怎么做”，更是深入浅出地解释了“为什么这么做”，以及“这么做的战略意义是什么”。对于我们身处变化快速的台湾市场，企业经营者需要的是能够真正洞察市场、指导决策的工具，而这本书无疑提供了这样的工具。它没有那种空泛的理论，而是字字珠玑，句句实用。 特别让我印象深刻的是书中关于“战略成本管理”的章节。过去我对成本的理解，大多局限于生产环节的节约。但这本书让我明白，成本的战略意义远不止于此。它引导我们从整个价值链的角度去审视成本，思考哪些成本是能够为企业带来竞争优势的“价值成本”，哪些是需要被压缩甚至剔除的“非价值成本”。书中提出的“价值链成本分析”方法，对于我们分析竞争对手、优化自身运营提供了非常好的框架。我甚至开始思考，我们公司一些看似微不足道的成本，是否在战略层面上影响了我们的定价能力和市场竞争力。 在“绩效评价”方面，作者的论述也给了我不少启发。传统的财务指标固然重要，但它们往往是滞后的。这本书强调了建立多维度、前瞻性的绩效评价体系，比如将客户满意度、创新能力、员工发展等非财务指标纳入考核。这对于我们台湾的科技产业和服务业来说，尤为关键。很多时候，我们企业的核心竞争力在于无形资产，比如技术创新、品牌声誉和人才队伍。这本书提供的方法，能够帮助我们更全面、更准确地衡量这些无形资产的价值，并将其转化为可执行的战略目标。 “战略决策支持”这部分，更是将管理会计的作用发挥到了极致。书中关于“投资决策分析”的讲解，非常细致。它不仅仅是讲解NPV、IRR这些财务指标，更重要的是结合了企业的战略目标，去评估一项投资是否能够支持企业的长远发展。例如，关于“实物期权”的介绍，让我看到了如何对那些具有高度不确定性但战略意义重大的投资进行评估，这种思维方式对于我们台湾，这个资源相对有限但创新活力十足的经济体来说，尤为重要。 “内部控制与风险管理”的章节，也让我认识到管理会计在企业稳健运营中的关键作用。它不仅仅是合规的要求，更是企业抵御风险、实现可持续发展的重要保障。书中强调了如何通过有效的预算管理、责任会计等工具，来加强对企业经营活动的监控，及时发现和纠正潜在的风险。这对于我们台湾的许多中小企业，在面临日益复杂的国际经济环境时，提供了非常有价值的指导。 “战略定价”这一章，更是让我看到了定价背后的智慧。它不再是简单的成本加成，而是结合了市场需求、竞争格局、产品生命周期以及企业自身的战略定位。书中对“动态定价”和“差异化定价”的分析，让我对如何利用定价来提升市场份额和利润有了更深刻的理解。这对于我们台湾，这个高度依赖出口、市场变化快速的经济体来说，尤为重要。 “价值链管理”的理念，贯穿了整本书的始终。它让我们认识到，企业的成功不仅仅在于自身的高效运营，更在于如何与供应商、客户以及其他合作伙伴协同合作，共同创造价值。书中关于如何通过管理会计工具来分析价值链上的瓶颈，以及如何与合作伙伴建立共赢的关系，给我留下了深刻的印象。 “并购与整合”的分析，也让我们看到了管理会计在企业战略扩张中的重要性。它不仅仅是简单的财务数字的游戏，更是涉及到战略协同、文化融合等多个层面。书中提供的分析工具，能够帮助企业更准确地评估并购的价值，并为并购后的整合提供方向。 “创新与研发管理”的章节，让我看到了管理会计如何支持企业的创新活动。它不仅仅是财务的核算，更是对创新投入的合理性、创新产出的效益进行评估。这对于我们台湾，这个以创新为驱动力的经济体来说，具有重要的意义。 总体来说，这本书《策略管理会计理论与实务》不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的战略顾问，为我们提供了实用的工具和深刻的见解。它打破了传统管理会计的界限，将财务的严谨性与战略的宏观性完美结合，为我们在复杂的商业环境中指明了方向。我非常推荐这本书给所有在台湾的企业管理者和财务专业人士。
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