有錢人默默教給孩子的職場競爭力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版者齣版社：雲國際齣版社訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

出版日期齣版日期：2014/10/08

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-10

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圖書描述

■擁有富人腦，輕鬆緻富不求人！

　　你是這樣的上班族嗎？

　　隻領死薪水，對退休生活感到恐懼
　　缺乏經濟自主權，每月都在倒數發薪日
　　對現有薪水感到無力，卻又不知如何做齣改變
　　努力工作，卻不知道何時能存到人生中的第一桶金

　　誰說上班族無法成為有錢人？

　　追求卓越，成功就自然而來

　　上班族分為兩種人，一種是為錢生活，一種是為目標生活，剛進入職場的新鮮人，麵臨最大的問題，就是要快速適應學校沒有教的職場應對和溝通技巧，此書即是以年輕人的角度齣發，讓讀者瞭解成功的關鍵就在於不斷追求卓越。

本書特色

　　■先窮一下子，再富一輩子！
　　誰說上班族不能投資賺大錢？有錢人教孩子隻要擁有正確的理財觀和消費習慣，建立自我財務規劃，用富人的腦袋做投資，你也可以成為有錢人，愈花愈有錢！

　　■「改變你一生」的投資技巧。愈早行動，愈早受益。你──還在等什麼？
　　想賺大錢的上班族注意瞭，現在你不需要再花大把時間學習投資賺錢！本書精選「改變你一生」的有錢人緻富技巧，讓你不再癡癡等待發薪日，自己就能靠投資賺大錢。

　　■要成為一個有「錢景」的上班族，「眼力、心力、行動力」缺一不可
　　有瞭知識，我們就能得到財富；有瞭財富，我們就能得到自由！精準的「眼力」，專注的「心力」，穩健的「行動力」，擁有富人腦缺一不可的3大關鍵，伴隨人脈與金流，讓財富嚮你滾滾而來！投資理財停、看、聽，就算月領22K，也能晉身有錢人行列！

著者信息

作者簡介

李天龍

　　財經作傢，曾任報社記者、齣版社編輯，採訪過各個領域的許多專傢學者、名傢巨擘，在交流、互動的過程中，往往有超乎新聞本身的感想與體悟。

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圖書目錄

第一章如何從日常生活中省錢

節省生活開銷的第一步『貨比三傢』
善用卡片積點，再多賺一手迴饋
避開會員卡陷阱
注意信用卡陷阱
資源迴收也能夠換得高價值
使用節能傢電，聰明省錢又環保
和店員打好關係，就能得到第一手優惠消息
蔬果自給自足，不畏懼物價變動
免費資源的運用，讓你省下一筆開銷
掌握省錢資訊，輕輕鬆鬆賺摺扣
自助服務省錢
購買二手貨，靠摺舊費省去開銷
找親朋好友團購，賺批發摺扣
購買二手貨，靠摺舊費省去開銷.............60
找親朋好友團購，賺批發摺扣...............66

第二章提升工作效率

妥善管理工作的8小時
擬定工作方嚮三大原則
瞭解自己「黃金工作時間」
省略打擾行程的小事
工作倒推法
改頭換麵，就從改善惡習開始
增加執行力
辦公桌整理有一套

第三章贏得同事的尊敬

從自己做起
小動作，大學問
謙虛是緻勝關鍵
信用與學習的重要性

第四章一定要懂的工作態度

身處不同職位，抱持的工作態度也截然不同
學習求知的工作態度，是工作上一大助力
大局為重，不要太過計較
職場上的高度配閤，正是必須態度
遵守SOP流程工作，減少齣錯機率
傳播正麵思想
凡事為公司著想
不要隻會裝錶麵功夫，得具有真材實料
公司資源切勿私用
做事要舉一反三，不要一個指令一個動作
懂得將問題通報主管的重要性

圖書序言

◎改頭換麵，就從改善惡習開始

明明自己每天準時上班，可是到底為什麼該做的事情總是做不完？而且還感覺重復的事情一做再做？這些看似上班生活中屢見不鮮的事，其實都是導緻個人工作效率低落的隱性原因──畢竟時間是如此寶貴，如果因為工作效率不彰而壓縮瞭私人時間，隻會讓自己陷入工作做不完的惡性循環，又怎麼能提升個人績效？所以務必養成良好的工作習慣，提升個人競爭力！

．一、避免無謂的會議

「開會」是公司將員工齊聚一堂，讓各部門平行交流，或是讓員工針對某個主題發錶個人意見的方式，例如常見的周會、月會，以及部份創意工作的腦力激盪會議。不過一旦會議開得太頻繁，不但會占用員工處理手邊工作的時間，不得不犧牲私人時間完成公事，也會讓人疲於準備會議資料，久而久之就會對工作産生龐大的無力感。因此不妨翻閱個人過去一個月內曾經參與的會議，並給予一至五分的評分標準。如果認為會議對自己的工作非常有幫助，給五分；覺得完全無法産生作用的，則以一分計。藉此統計齣的結果，可以讓身為召開會議的主管們檢視有哪些會議是可以省略的，提升下屬或員工的工作效率。

另外，除非是刻不容緩的要事，不然最好能盡量避免臨時召開會議。不管會議的目的是甚麼，員工都需要時間纔能準備充足的資料，會議纔能開得更有效率及建設性，否則隻是徒然浪費大傢的時間，完全喪失會議的功能。

．二、彆讓自己變成「差不多先生」：準時

上班準時是基本的倫理道德，不過這裏所說的準時，意指「對時間精準度」的拿捏。

許多上班族必定都有過這樣的經驗：原本說好下午兩點開會，可是因為主管與其他高層的會議還沒結束，因此開會時間一延再延。雖然會議晚個幾十分鍾再開也沒關係，但長久如此，隻會讓大傢習慣於「時間」的延宕，當然就無法要求工作效率的精準瞭。